Webinar ofrecido por Lluís Cucarella para la Fundación Luca de Tena, en donde se ha analizado la importancia de las newsletter para lograr suscripciones de pago, la estrategia que debe seguirse, la estructura, casos de éxito y otros elementos.
En este cuaderno se reportan los avances y resultados preliminares del problema de investigación. En él, se incluyen con detalle las acciones que se llevan a cabo en cada actividad propuesta por el taller para un buen desarrollo del trabajo. Se encontrara distintos formatos para cada actividad que los investigadores tendrán que diligenciar en su orden de acuerdo al avance de la investigación.
Los formatos y autoevaluaciones están organizados por las cuatro actividades:
• Actividad 1: Pregunta inicial y preguntas secundarias.
Formato: Análisis de Pregunta inicial
Formato: Hipótesis
Formato: Plan de investigación
Autoevaluación
• Actividad 2: Buscar fuentes de Información.
Formato: Fuentes de Información
Autoevaluación
• Actividad 3: Respuestas a las preguntas.
Formato: Respuesta a preguntas secundarias
Formato: Respuesta final
Autoevaluación
• Actividad 4: Presentación de la Investigación.
Formato: Producto
Formato: Difusión
Autoevaluación
Presentación que forma parte del curso Hornos Eléctricos de Arco de metallon; en esta parte se describen algunos aspectos metalúrgicos de la operación de los hornos
Webinar ofrecido por Lluís Cucarella para la Fundación Luca de Tena, en donde se ha analizado la importancia de las newsletter para lograr suscripciones de pago, la estrategia que debe seguirse, la estructura, casos de éxito y otros elementos.
En este cuaderno se reportan los avances y resultados preliminares del problema de investigación. En él, se incluyen con detalle las acciones que se llevan a cabo en cada actividad propuesta por el taller para un buen desarrollo del trabajo. Se encontrara distintos formatos para cada actividad que los investigadores tendrán que diligenciar en su orden de acuerdo al avance de la investigación.
Los formatos y autoevaluaciones están organizados por las cuatro actividades:
• Actividad 1: Pregunta inicial y preguntas secundarias.
Formato: Análisis de Pregunta inicial
Formato: Hipótesis
Formato: Plan de investigación
Autoevaluación
• Actividad 2: Buscar fuentes de Información.
Formato: Fuentes de Información
Autoevaluación
• Actividad 3: Respuestas a las preguntas.
Formato: Respuesta a preguntas secundarias
Formato: Respuesta final
Autoevaluación
• Actividad 4: Presentación de la Investigación.
Formato: Producto
Formato: Difusión
Autoevaluación
Presentación que forma parte del curso Hornos Eléctricos de Arco de metallon; en esta parte se describen algunos aspectos metalúrgicos de la operación de los hornos
Tema "Introducción a la empresa" de la asignatura Empresa y Entorno Económico (E3).
DOE - Facultat d'Informàtica de Barcelona (UPC)
www.fib.upc.edu
www.doe.upc.edu/pers/canabate-antonio
Presentación de la Administración de Empresas, del concepto de empresa y de sus áreas funcionales: producción, comercial, recursos humanos, finanzas y administración, dirección y sistemas de información.
Emprendedores, empresarios, directivos
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Similar a Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas (20)
Espiritu empresarial en las organizaciones venezolanas
1. Espiritu Empresarial Este Material de Apoyo Instruccional fue recopilado y elaborado por Leslie Borjas P. Mayo , 2006 Taller: en las Organizaciones Venezolanas
2. EXPECTATIVAS SOBRE EL TALLER Cuales son las expectativas que usted tiene sobre el taller: Al finalizar el taller YO espero haber logrado: Reúnase ahora en grupo y elaboren las expectativas grupales
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4. En el Taller se cubren los siguientes temas: Contenidos: 1º Espíritu Empresarial, definición y significado. Características del proceso. Mitos. Modelos de Espíritu Empresarial. Relación con motivación. El desarrollo del Espíritu Empresarial en organizaciones venezolanas. 2º El Espíritu Empresarial. Liderazgo social y Responsabilidad Social Corporativa. 3º Elaboración de planes de desarrollo en organizaciones venezolanas. Taller : Espíritu Empresarial en las Organizaciones Venezolanas
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6. “ En una economía global impulsada por el conocimiento, el desarrollo de invenciones y de innovaciones son vitales para la competitividad de largo plazo del R.U. Esto requiere un círculo virtuoso de innovación que vaya desde lo mejor en ciencia, ingeniería y tecnología en los laboratorios universitarios y científicos, hasta la explotación exitosa de nuevas ideas, nueva ciencia y nueva tecnología para los negocios” HM Treasury Reino Unido (2002) Rodrigo Varela V., Ph.D. Espíritu Empresarial en el mundo
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11. Espíritu empresarial: Atributos 1. Honestidad 2. Tendencia a correr riesgos 3. Creatividad 4. Relaciones con el grupo 5. Efectividad en el manejo del cambio 6. Autodeterminación 7. Sensibilidad social 8. Participación en eventos para desarrollo personal y organizacional
12. Espíritu empresarial : ¿Para qué? Ventajas Competitivas Mejor calidad de vida Desarrollo del sector productivo-social Desarrollo de Capital Humano
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16. LIDERAZGO El liderazgo ha sido un aspecto bastante discutido a través de todo el tiempo dentro del marco organizacional ya que los administradores deben estar preparados para atender las "demandas" de sus subalternos, compañeros, así como las de sus respectivos jefes. A través del tiempo se ha visto que sólo progresan y son efectivos los que saben modelar su conducta al comportamiento esperado por los otros.
17. LIDERAZGO LÍDER es la persona: Que orienta, guía, modela, energiza, desarrolla. Es la persona que fomenta el crecimiento personal suyo y de los demás. Establece las prioridades organizacionales posponiendo, de ser necesario, sus metas personales. Logra altos estándares de rendimiento en su grupo. Refuerza los valores que mantienen la Cultura Organizacional. Fomenta la creatividad.
21. Modelo para la Implementación del EE: Sensibilizar a los actores sobre la importancia del atribulo. Desarrollar planes alternos para la programación de valores Incorporar en los curricula actividades tendentes al Espíritu empresarial Diseñar plan de formación para preparar instructores y evaluadores Desarrollar y vincular experiencias con el sector político y económico. Revisar/actualizar las normas de competencia 2. 3. 4. 5. 6. 1.
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24. La creación de la cultura empresarial; del cambio de patrón de comportamiento (mindset) de profesores, alumnos y administradores; de la creación de un currículo empresarial; de la generación de concursos que estimulen la creatividad, la innovación, la invención y la generación de oportunidades de negocios; del establecimiento de concursos de planes de negocios; de proveer asesoría en los procesos de formulación de planes de negocio. Rodrigo Varela V., Ph.D. CENTRO DE DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL