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El fracaso de
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Muchas de las
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José Antonio Herce es Director
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34 empresa global septiembre 2016
así ha sido, incluso con creces. En estos desarrollos
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El fracaso de la-empresa-del-futuro

  • 1. septiembre 2016 empresa global 33 empresas :: homo oeconomicus El fracaso de la-empresa-del-futuro Muchas de las empresas no se han enterado de lo que pasa y aquellas que se han enterado no han sido capaces de adaptarse totalmente. A estas alturas del s. XXI se han debi- do realizar ya algunas de las expecta- tivas que se contemplaban en el siglo pasado, tanto las deseables como las indeseables. En ámbitos como la tec- nología o la geopolítica se han visto desarrollos espectaculares, fenome- nalmente favorables algunos, terri- bles otros, y, en cualquier caso, plenos de consecuencias e implicaciones. En el ámbito financiero y económico, si alguien hubiera dicho en 1999 que lle- garíamos a lo que vimos en 2007-2009 y a los tipos cero de hoy, no le hubié- ramos creído. El futuro, en todos los ámbitos, por lo general, es una mezcla de tres ingredientes: (i) más de lo mismo, (ii) una porción de lo que somos capaces de predecir y (iii), alguna sorpresa. Más de lo mismo, porque la iner- cia y materialidad de los asuntos hu- manos son enormes y debe pasar mucho tiempo para que los nuevos comportamientos (a menudo de raíz generacional) arraiguen en la genera- lidad; pasa lo mismo con la tecnolo- gía. Una porción de lo que somos capaces de predecir, porque todo lo que somos capaces de predecir (conce- bir, en realidad) puede realizarse y es cuestión de tiempo que ello suceda. Alguna sorpresa (más de una), porque el futuro es esencialmente impredeci- ble y necesariamente ocurren muchas cosas que nos sorprenden; aunque no deberían sorprendernos. En lo que se refiere a las empre- sas, ¿qué está sucediendo? Las empre- sas, en el ecuador de este primer cuarto del siglo XXI, son en su gran mayoría como lo eran a finales del si- glo precedente, por eso de la inercia. Muchas de ellas no se han enterado de lo que pasa y aquellas que se han enterado no han sido capaces de adap- tarse. En alguna medida, claro, todas las empresas han hecho algún tipo adaptación, por ejemplo en materia de lo que, a finales del siglo pasado, llamábamos «TIC» (¿se acuerdan?). Es decir, ya tienen ordenadores (que no devices) e Internet, pero no utilizan ni un 5% de la potencialidad de estas he- rramientas, como sucede con el cere- bro humano, al parecer. Más de lo mismo. Se había predicho que la (gran) empresa del s. XXI sería global, basada en la tecnología y al cabo de la calle en lo que se refiere al conocimiento del comportamiento de sus clientes. Y José Antonio Herce es Director Asociado de Afi. E-mail: jherce@afi.es
  • 2. 34 empresa global septiembre 2016 así ha sido, incluso con creces. En estos desarrollos nos hemos llevado enormes sorpresas, pues las pre- visiones se han quedado muy cortas. La fabrica- ción aditiva (impresoras 3D) y la automatización han llegado mucho antes de lo que se esperaba. La Inteligencia Artificial está en puertas de una gran revolución, una vez se ha entendido la ciencia bá- sica que la fundamenta después de varios desarro- llos sin salida. La aplicación de Big Data y de las primeras oleadas de The Internet of Things por parte de las empresas a la relación con sus clientes viene avanzando desde hace menos de una década a pa- sos agigantados y ya nos sorprende cada día, hasta el punto de que las grandes empresas de servicios basadas en la tecnología están revolucionando to- dos los sectores convencionales, desde las finanzas hasta la movilidad, pasando por el ocio, brindando soluciones a la medida de cada cliente. Hablaba de empresas globales, y de grandes empresas, pero hoy una empresa de 49 empleados, gracias al conocimiento y basada en la tecnología, puede ser global. Pero la gran sorpresa que me ha deparado la «empresa del futuro» es que la gran mayoría de las increíbles empresas globales que ha alumbrado el s. XXI, a pesar de sus atributos tan poderosos y (puede que) de las intenciones de sus creadores, siguen maltratando a sus trabajadores, proveedo- res, clientes y accionistas. Siguen logrando nego- ciar inaceptables «soluciones» fiscales con países que denominamos «avanzados», y siguen sin asu- mir compromisos firmes y vinculantes con una vi- sión de la responsabilidad corporativa digna del s. XXI. Como decía, es una gran sorpresa. Dadas las expectativas de regeneración global que siempre ayuda a incubar el cambio de siglo. Es además una sorpresa desagradable y frustrante. Porque impli- ca que, a pesar del enorme conocimiento y esfuer- zo creador que han hecho los mejores elementos de la sociedad en las últimas décadas, no hemos entendido nada ::