Juan Pablo Tejela, CEO de Metricool, es un emprendedor por naturaleza que decidió apostar por sus ideas tecnológicas y fruto de ello nació esta potene plataforma de analítica digital

1. Emprendedorpor
naturaleza,decidióapostar
porsusideastecnológicas
yfrutodeellonacióla
plataformadeanalítica
digitalMetricool
:: ÁLVARO G. POLAVIEJA
SANTANDER. Elfragordelasredes
sociales genera, entre otras muchas
cosas, ruido en cantidades ingentes.
Para evitar ese obstáculo y ofrecer la
máxima información sobre nuestra
actividad en estas plataformas, Juan
PabloTejela se lanzó a diseñar la pla-
taformaMetricool,convertidahoyen
díaenunadelasmáspotentesyver-
sátiles del mercado español.
–Hace 20 años Facebook yTwitter
niexistían,yahora...¿Cómovalora
la evolución de estas plataformas?
¿Hacia dónde evolucionan?
–En realidad el proceso es más am-
plio:setratadelprocesodedigitaliza-
ción que ahora es posible porque te-
nemosInternetencasayenelbolsi-
llo. La digitalización ha venido para
quedarse y se está transformando el
mundo,desdelascomunicacionesen-
tre las personas hasta los nuevos ne-
gociosqueestánreemplazandootros
negociosmásantiguos,quedejande
tener sentido o que no han sabido
transformarse.Aún estamos en ple-
no proceso de transformación y no
podemos saber cómo va a terminar.
Algunos de estos nuevos negocios
(comoTwitteroFacebook)seránde-
terminantes para la sociedad y otros
noseráncapacesdeadaptarsealafoto
quequedaráalfinaldelproceso,pero
habránformadopartedelatransfor-
mación.
–¿Por qué ha surgido esa necesidad
decompartiratravésdelasredesso-
ciales?
–Siemprehemostenidolanecesidad
derelacionarnosydecompartirelco-
nocimientoonuestrasexperiencias.
La novedad es que ahora todos tene-
moslacapacidadylosrecursosdecom-
partirinformaciónconcualquierotra
persona. Hace años, si querías infor-
marte tenías que acudir a medios de
comunicación y si querías formarte
teníasqueiracentrosespecializados
(escuelas,universidades,etc).Hoyen
día puedes acceder al origen de la in-
formación en el momento en que se
produceporquetodosnoshemoscon-
vertido en medios de información y
de formación.
–¿CómosurgiólaideadeMetricool?
¿Cómo ha sido esa evolución y qué
retos encara ahora?
–Hoy en día hay una gran oportuni-
dad en la analítica y en la monitori-
zación por la gran cantidad de infor-
maciónqueexiste.Además,elproce-
sodedigitalizacióntambiénnosper-
mitemedirlosresultadosentiempo
real y con un nivel de precisión muy
elevado. Esta información es intere-
santeparatodosnosotros,nosólopara
marcasoinstitucionessinoparacual-
quierpersonaquegeneracontenidos
oparticipadeellos.Metricoolrespon-
de a esta necesidad ya que las herra-
mientas que había cuando empeza-
mosresultabancomplicadasparalos
nuevosusuariosquenotienentiem-
po de aprender o formarse en el uso
deherramientas.Metricooltepropor-
ciona todos los datos sobre redes so-
ciales y sobre el funcionamiento de
lawebydeloscontenidosdelblogde
unaformamuysencilladecompren-
der. Poco a poco ha ido evolucionan-
do siguiendo las demandas de nues-
trosusuarios,añadiendodistintasre-
des, el planificador, los informes o
comparaciones con la competencia.
Siempre manteniendo un diseño y
unausabilidadalalcancedecualquie-
ra.
–¿Cuálessonloserroresmáscomu-
nesquedetectanenlagestióndelos
contenidos y en la analítica?
–Loserroresmáshabitualessiempre
están relacionados con la automati-
zación de los canales. La gente nece-
sitanotarqueestáhablandoconper-
sonas para tener confianza y ser fie-
les.Además,muchasmarcaspiensan
queloimportanteeslapropiamarca,
comosucedíaconlosmediostradicio-
nalesdondelacomunicaciónerauni-
direccional.Ahora el mundo es dife-
renteytenemosqueescuchar,apren-
derylasmarcasdebenconvertirseen
un actor más que no está situado en
el centro. Seguro que todas las mar-
cas tienen mucho valor que aportar
a las personas y es necesario definir
unaestrategiayescucharalasperso-
nasconstantemente.Parecesencillo,
¿verdad?Peroescompletamentedis-
tintoacómosehacíaantesyloscam-
bios cuestan.
–Como emprendedor tecnológico
con una amplia experiencia, ¿qué
consejos darías a quienes quieran
lanzar un proyecto?
–Yo les diría que se olvidaran de la
idea, la tecnología y de la financia-
ción. Lo más importante es identifi-
carunconjuntopersonasconunane-
cesidadquenoestácorrectamentere-
suelta.Eseconjuntodepersonasdebe
estarlomássegmentadoposible,cuan-
dotuproductoresuelveunproblema
demasiado genérico o que puede ser
empleadodedistintasmaneras,cues-
tamuchomásposicionarloenelmer-
cado porque tus usuarios no estarán
agrupados o relacionados entre sí. Si
tu producto cumple estas condicio-
nes, podrás encontrar clientes desde
el principio y la financiación no será
un problema.
–¿Qué tal en el Santander Social
Weekend?
–Yotengounaopiniónmuybuenade
estetipodeeventos.Sonunaoportu-
nidaddepararnosduranteunpardías,
parapodersalirdelaoficinayconec-
tarconlaspersonas. Loseventospre-
senciales te permiten ver, compren-
der y humanizar mucho más rápido.
Juan Pablo Tejela, emprendedor de base tecnológica responsable de Metricool. :: DM
«El mundo es diferente y
tenemos que escuchar»
Juan Pablo TejelaCEO de Metricool
«Hoy en día hay una
gran oportunidad en la
analítica digital y en la
monitorización»
:: EFE
LOS ÁNGELES. Apple anunció
ayer que su nuevo campus, que
se llamará Apple Park, abrirá sus
puertas en EEUU en abril próxi-
mo para comenzar el traslado de
12.000 empleados que la compa-
ñía espera completar en un pla-
zo de seis meses.
Por medio de un comunicado,
el gigante tecnológico avanzó al-
gunos detalles de su nueva sede
situada en la ciudad californiana
de Cupertino, que contará con
una extensión de 70 hectáreas y
cuyo auditorio llevará el nombre
del fundador deApple, Steve Jobs.
El edificio central, que tendrá
forma de anillo y ocupará 26 hec-
táreas, contará con los paneles de
vidrio curvado más grandes del
mundo, según la compañía.
Apple indicó que, aunque en
abril comiencen a llegar los pri-
meros trabajadores, la construc-
ción de los edificios y las zonas
verdes continuará durante el ve-
rano.
Respecto al auditorio Steve
Jobs,Apple informó que se inau-
gurará a finales de este año, que
contará con mil butacas y que es-
tará situado en una colina con
vistas a las praderas y el edificio
principal.
«La visión que Steve tenía de
Apple estaba adelantada a su
tiempo. Su intención era que el
Apple Park se convirtiera en el
centro de la innovación para las
generaciones futuras», dijo el con-
sejero delegado de la compañía,
Tim Cook.
Espacio inspirador
«Los espacios de trabajo y las zo-
nas verdes están diseñados para
inspirar a nuestro equipo y pro-
teger el medio ambiente. Hemos
logrado construir uno de los edi-
ficios con mejor rendimiento
energético del mundo, y el cam-
pus funcionará exclusivamente
con energías renovables», aña-
dió.
«A Steve le fascinaban la luz y
la extensión del paisaje de Cali-
fornia. Era su fuente de inspira-
ción. Y el Apple Park lo refleja a
la perfección», afirmó, por su par-
te, Laurene Powell Jobs, la viuda
de Steve Jobs.
«En este campus tan lumino-
so habría alcanzado grandes lo-
gros, como lo harán los emplea-
dos de Apple», aseguró.
Apple subrayó queApple Park,
que ha sido diseñado junto al es-
tudio Foster + Partners que lide-
ra el arquitecto británico Norman
Foster, contará además con un
centro para visitantes, con una
Apple Store (tienda de Apple) y
con 3,2 kilómetros de zonas ver-
des para caminar.
También incluirá un gimnasio
de 9.290 metros cuadrados para
los empleados y un estanque en
el centro del edificio principal.
Apple Park, el
nuevo campus de
Apple, abrirá sus
puertas en abril
en Estados Unidos
SOCIEDAD58 Jueves 23.02.17
EL DIARIO MONTAÑÉS