Este documento explora el "Síndrome del funcionario" y las actitudes hacia los funcionarios públicos. Se presenta un cuestionario para conocer las opiniones sobre ser funcionario. Se discuten comentarios comunes de la sociedad que critican a los funcionarios por ser vagos. También se describen seis síndromes comunes entre los funcionarios y los resultados de un estudio que encontró que muchos funcionarios se sienten poco valorados y estresados. El documento concluye que es importante romper los mitos sobre los funcionarios.
Este documento resume la revista de UGT en la empresa Mutua Universal. En 3 oraciones o menos:
La revista presenta varios artículos sobre temas laborales como la evaluación del desempeño, el estrés generado por cambios en la empresa, y la responsabilidad del fraude fiscal más allá de las grandes empresas. También incluye viñetas humorísticas, perfiles de trabajadores, y recomendaciones de películas relacionadas con la temática laboral. El editorial critica las "pruebas del café" como método de evaluación que perjud
éste diseño de un curso para jóvenes vulnerables, es una compilación de trabajos de diferentes fuentes, no es escrito por mi en su totalidad, sólo se une información pertinente al curso y se didactiza de acuerdo con los estudiantes a quienes iba dirigido.
ACTIVIDAD I EL RABAJO DEL MAESTRO DE LA ESCUELA SECUNDARIArosit1
El documento describe las experiencias y lecciones aprendidas de un maestro a lo largo de su carrera. Explica que ser maestro es una aventura diaria en la que siempre se aprende de los estudiantes. Además, destaca que la renovación pedagógica y divertirse al explicar son claves para ser un buen maestro. Finalmente, enfatiza que ser maestro requiere no solo aptitud sino también actitud para servir a los demás.
Este documento describe un taller propuesto para abordar el malestar docente. El taller consistiría en tres sesiones para que los maestros puedan compartir experiencias, realizar pruebas sobre agotamiento emocional, aprender sobre los factores y consecuencias del malestar docente, y desarrollar estrategias de afrontamiento de conflictos. El objetivo es promover la salud emocional de los maestros y prevenir problemas como estrés y burnout.
Frases De ReflexióN Sobre La EnseñAnzagueste002998
Este documento contiene consejos para ser un buen profesor. Algunos de los puntos clave son: ser un recurso para los estudiantes pero no hacer su trabajo por ellos; enfocarse en desarrollar la autonomía y capacidad de elaboración de los estudiantes; y reflexionar constantemente sobre la propia experiencia docente para mejorar continuamente.
Este documento analiza el estigma que sufren los funcionarios públicos y el síndrome del funcionario. Presenta el caso de Carmen, una funcionaria que sufre estrés debido a las malas condiciones laborales, como un traslado forzoso y una jefa abusiva. También explica 3 circunstancias que contribuyen al síndrome del funcionario y ofrece recomendaciones para la sociedad y los propios funcionarios para reducir el estigma y mejorar sus condiciones laborales.
El documento describe el estrés laboral experimentado por los funcionarios públicos en España. Se presenta el caso de Rosa, una trabajadora del servicio de urgencias de un hospital que sufre de síndrome de desmotivación debido a la saturación de trabajo y falta de personal. El experto propone contratar más personal para aliviar la carga, organizar dinámicas grupales para mejorar la cooperación, y crear un espacio para que los empleados compartan sus problemas.
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La revista presenta varios artículos sobre temas laborales como la evaluación del desempeño, el estrés generado por cambios en la empresa, y la responsabilidad del fraude fiscal más allá de las grandes empresas. También incluye viñetas humorísticas, perfiles de trabajadores, y recomendaciones de películas relacionadas con la temática laboral. El editorial critica las "pruebas del café" como método de evaluación que perjud
éste diseño de un curso para jóvenes vulnerables, es una compilación de trabajos de diferentes fuentes, no es escrito por mi en su totalidad, sólo se une información pertinente al curso y se didactiza de acuerdo con los estudiantes a quienes iba dirigido.
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El documento describe el estrés laboral experimentado por los funcionarios públicos en España. Se presenta el caso de Rosa, una trabajadora del servicio de urgencias de un hospital que sufre de síndrome de desmotivación debido a la saturación de trabajo y falta de personal. El experto propone contratar más personal para aliviar la carga, organizar dinámicas grupales para mejorar la cooperación, y crear un espacio para que los empleados compartan sus problemas.
El documento habla sobre la importancia de vivir una carrera profesional con propósito y trascendencia más allá de simples tareas rutinarias. Muchos profesionales se sienten vacíos al retirarse cuando su trabajo carecía de significado. Para dejar un legado, se debe enfocarse en mejorar continuamente y aportar valor a los demás en lugar de solo hacerse notar. El futuro del trabajo requiere profesionales comprometidos con causas más allá de sí mismos.
El documento presenta el currículum vitae de Ortega Rafael Adrián. Incluye información personal, experiencia profesional en cargos como vigilante de seguridad, dietista, auxiliar de seguridad y ayudante de montaje. También detalla su formación académica y competencias como idiomas, habilidades informáticas y permiso de conducir.
El documento habla sobre la importancia de no limitarse a una primera impresión o versión de los hechos, sino buscar una visión más completa. Menciona la lectura "Los ciegos y el elefante" y cómo a menudo solo se conoce una parte de la información. Resalta que tanto en el ámbito empresarial como personal se debe evitar juzgar apresuradamente y en su lugar escuchar diferentes puntos de vista para entender la situación de manera más amplia.
Este documento resume un libro sobre la gestión de la incompetencia en el trabajo. Explica que todos somos incompetentes en cierta medida y que la mayor parte de la gestión de personal trata sobre gestionar la incompetencia de los empleados. Propone un modelo para diagnosticar diferentes tipos de incompetencia entre los empleados y ofrece herramientas para gestionar cada caso, como corregir a los empleados cuando sea necesario de una manera constructiva. También argumenta que los directivos deben actuar como maestros para enseñar a los empleados a mejorar.
Este documento ofrece consejos sobre cómo presentarse en una entrevista laboral. Recomienda 1) investigar el perfil que busca la empresa para adaptar tus habilidades, 2) causar una buena primera impresión no verbal a través de la vestimenta, postura y comunicación, y 3) repasar la entrevista después y estar abierto a comentarios para mejorar en futuras oportunidades. Además, sugiere llamar para averiguar el estado de la entrevista a pesar de que otros recomiendan no hacerlo.
Este documento discute los costos de tener malos jefes en las organizaciones. Señala que los malos jefes a menudo ven a sus subordinados como objetos que pueden manejar a su antojo en lugar de verlos como parte importante para alcanzar las metas. Esto puede causar problemas psicosociales en los empleados y gastos adicionales para la organización. También puede afectar los resultados de la empresa si los empleados no pueden trabajar de manera efectiva bajo un mal jefe. Finalmente, señala que ser jefe no significa ser la
Los tiempos y los descansos son fundamentales en el trabajo, por ello surge este trabajo en el que se pone de manifiesto alguna patología derivada del estrés dentro del mundo laboral.
El documento es una carta de un hombre de 32 años llamado Rafael que ha estado desempleado por dos años. Rafael expresa su frustración por su situación financiera difícil y la pérdida de su estilo de vida anterior. Pide consejo sobre cómo lidiar con el desempleo prolongado y recuperar la esperanza.
Este documento presenta el primer post de una iniciativa llamada #NoQueremosSerPortadaLS. Presenta brevemente a 5 personas desempleadas de diferentes regiones de España que poseen talento en áreas como administración, radiología, ingeniería mecánica e historia. También presenta a Juan Carlos Barceló, un experto en recursos humanos que ofrece consejos sobre entrevistas laborales. Cada persona desempleada comparte una breve reflexión sobre su situación y áreas de experiencia/formación. El objetivo general es dar visibilidad al talento de personas dese
Este documento describe 13 tipos de candidatos tóxicos que las empresas no deberían contratar. Estos incluyen empleados dependientes, habladores, exagerados, inseguros, quejumbrosos, adictos a la tecnología y otros que podrían ser contraproducentes para el ambiente laboral y la productividad de la empresa. El autor recomienda que los reclutadores estén atentos a identificar estas características durante el proceso de selección para evitar la contratación de personal tóxico.
El documento habla sobre la ineficiencia en las empresas peruanas debido a factores como la falta de capacitación y selección adecuada del personal, lo que lleva a que los jefes pierdan mucho tiempo controlando en lugar de desarrollar nuevos métodos. También menciona que la eficiencia depende de la cultura y que en países desarrollados es mayor. Resalta la importancia de la educación y de enfocarse en mejorar la calidad del recurso humano para aumentar la productividad de las empresas.
Este documento presenta dos testimonios de funcionarios públicos, Juan de 65 años y Manuel de 56 años. Juan ha estado en su puesto durante 45 años y se siente cada vez más motivado. Manuel lleva 10 años y su motivación ha disminuido debido a la rutina. El documento analiza cómo factores como la responsabilidad, la estabilidad laboral, la relación con compañeros y las oportunidades de promoción influyen en la motivación. Concluye que no se debe generalizar sobre los funcionarios y que su motivación depende de cada persona y circunstancias
EL MUNDO ES MI OFICINA de empleado a emprendedor - capítulo 1Luis Manriquez
Este capítulo introduce el tema del libro al discutir los problemas con el modelo tradicional de trabajo de oficina y la necesidad de cambiar la mentalidad hacia el emprendimiento. Señala que la mayoría de las personas odian sus trabajos actuales y que las universidades no enseñan sobre emprendimiento. Argumenta que es hora de dejar atrás la idea de solo trabajar para un jefe y en su lugar conectar la pasión con el trabajo a través del emprendimiento independiente.
El documento discute las decisiones irracionales que se toman en las organizaciones y sus efectos a largo plazo. Específicamente, habla de un ejemplo donde un jefe intervino en un proceso de selección a pesar de las objeciones de su empleado, lo que resultó en demoras. También explica cómo decisiones basadas en deseos personales en lugar de necesidades pueden causar problemas como rotación de personal y baja eficiencia a largo plazo, aunque sus efectos a corto plazo no sean obvios. Finalmente,
El documento analiza la adicción al trabajo a través de la película "The Family Man". Describe el perfil de una persona adicta al trabajo como alguien muy ambicioso y obsesionado con el éxito que descuida sus relaciones personales. También explora las causas de la adicción al trabajo y sus consecuencias negativas. Finalmente, propone medidas para lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal como la flexibilización horaria y servicios de apoyo a los empleados.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
La empresa Agronorte contrató nuevos vendedores para una nueva estrategia de atención personalizada a clientes. Uno de los vendedores, José, muestra apatía hacia la nueva estrategia y tiene un comportamiento grosero con sus compañeros. La actitud de José afecta negativamente al equipo de trabajo y al cumplimiento de las metas de la organización.
Los ‘millennials’ han hecho posible una realidad en la que atender a varios dispositivos a la vez es posible. Informes como el de Nielsen declara que la mayoría de los jóvenes consumen contenido en ‘streaming’ (cuándo, cómo y dónde se quiera ver), y el informe sobre tendencias digitales de IAB señala el móvil, las redes sociales y el vídeo online como las claves del sector digitales entre la generación Y.
En cuanto al sector bancario, Accenture informa que el 94% de esta generación son usuarios de banca online y utilizan servicios y productos bancarios a través de las ‘apps bancarias’. Estar en la red y en redes sociales es una necesidad y una obligación para los bancos, dado que pueden llegar a conectarse más de tres horas diarias a Internet. Esta hiperconexión ha potenciado la aparición de enfermedades denominadas de origen ‘millennial’.
Este documento resume un capítulo de un libro sobre la importancia de la autogestión. Habla sobre la necesidad de conocer tus propias habilidades, fortalezas, valores y estilo de aprendizaje para desempeñarte mejor en el trabajo. También destaca la importancia de las relaciones interpersonales y el aporte individual en el lugar de trabajo. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer metas a largo plazo y continuar aprendiendo durante toda la vida laboral.
Este documento presenta un plan para motivar a un grupo de pedagogas. El equipo directivo del gabinete "Satisfacción sin fronteras" dará un discurso y mostrará un video para resaltar las cosas positivas de ser pedagoga y así aumentar su motivación laboral. El objetivo es ayudar a las pedagogas a disfrutar más de su trabajo a través de recordarles la importancia y el impacto positivo de su profesión.
Este documento presenta una propuesta de un gabinete psicopedagógico para mejorar la satisfacción laboral. El gabinete ofrece servicios de asesoramiento que incluyen evaluar la satisfacción de los empleados, identificar factores de insatisfacción, y proponer métodos como encuestas y reconocimientos para mejorar el ambiente laboral. El objetivo final es aumentar la producción al brindar un ambiente de trabajo positivo que promueva la participación, el crecimiento y el sentido de pertenencia de los empleados.
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El documento discute las decisiones irracionales que se toman en las organizaciones y sus efectos a largo plazo. Específicamente, habla de un ejemplo donde un jefe intervino en un proceso de selección a pesar de las objeciones de su empleado, lo que resultó en demoras. También explica cómo decisiones basadas en deseos personales en lugar de necesidades pueden causar problemas como rotación de personal y baja eficiencia a largo plazo, aunque sus efectos a corto plazo no sean obvios. Finalmente,
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En cuanto al sector bancario, Accenture informa que el 94% de esta generación son usuarios de banca online y utilizan servicios y productos bancarios a través de las ‘apps bancarias’. Estar en la red y en redes sociales es una necesidad y una obligación para los bancos, dado que pueden llegar a conectarse más de tres horas diarias a Internet. Esta hiperconexión ha potenciado la aparición de enfermedades denominadas de origen ‘millennial’.
Este documento resume un capítulo de un libro sobre la importancia de la autogestión. Habla sobre la necesidad de conocer tus propias habilidades, fortalezas, valores y estilo de aprendizaje para desempeñarte mejor en el trabajo. También destaca la importancia de las relaciones interpersonales y el aporte individual en el lugar de trabajo. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer metas a largo plazo y continuar aprendiendo durante toda la vida laboral.
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Este documento presenta una propuesta de un gabinete psicopedagógico para mejorar la satisfacción laboral. El gabinete ofrece servicios de asesoramiento que incluyen evaluar la satisfacción de los empleados, identificar factores de insatisfacción, y proponer métodos como encuestas y reconocimientos para mejorar el ambiente laboral. El objetivo final es aumentar la producción al brindar un ambiente de trabajo positivo que promueva la participación, el crecimiento y el sentido de pertenencia de los empleados.
Este documento discute la importancia de la satisfacción laboral de los empleados. Argumenta que cuando los empleados están contentos con su trabajo, son más productivos y brindan mejor servicio. Identifica varios factores que contribuyen a la satisfacción, como tareas estimulantes, compensación justa y buenas condiciones laborales. También analiza cómo se manifiesta la insatisfacción a través del abandono, expresión, lealtad o negligencia. Concluye que mantener un ambiente de trabajo agradable donde los empleados no sientan temor benef
El documento presenta un modelo de gestión de calidad llamado EFQM que evalúa la satisfacción laboral de los empleados. Se discuten factores como el estrés, la conciliación trabajo-familia y el acoso que afectan la satisfacción. También propone un ejercicio llamado "la rueda de la vida" para que los empleados evalúen su satisfacción en áreas como el trabajo, las relaciones y el desarrollo personal. Finalmente, sugiere adoptar un enfoque de psicología organizacional positiva que se centre en mejorar los aspectos
Este documento describe una propuesta para mejorar la satisfacción laboral de los empleados de una pequeña empresa. El grupo propone realizar actividades de team building como un fin de semana de actividades de aventura al aire libre. Esto ayudaría a mejorar la comunicación, el trabajo en equipo y las relaciones entre los empleados, lo que a su vez mejoraría su satisfacción laboral. Tras las actividades, aplicarían un cuestionario para medir si hubo mejoras en comparación con los resultados iniciales.
El documento describe cómo una empresa llamada ENONAD ha aplicado con éxito el Marco de Referencia del Capital Humano Emprendedor durante 2 años. Esto ha llevado a mayores beneficios, satisfacción de los empleados y la creación exitosa de un nuevo producto, el yogur de naranja, gracias a un equipo multidisciplinario que fue apoyado por la dirección.
El documento presenta 10 formas no económicas de motivar a los trabajadores, como reconocer sus logros, escucharlos, dar retroalimentación, crear un buen ambiente laboral, involucrarlos en decisiones y darles autonomía. Estas estrategias de motivación se proponen como parte de un plan de mejora en una empresa para aumentar la satisfacción de sus empleados de acuerdo con el Modelo EFQM de Excelencia.
Este documento describe un proyecto para mejorar la satisfacción de los estudiantes en una clase de psicopatología sociolaboral mediante el modelo EFQM. Se realizó un diagnóstico de las necesidades de los estudiantes y se establecieron objetivos como mejorar los resultados académicos y la satisfacción personal a través de actividades grupales en clase para reducir la carga de trabajo fuera de clase. Tras implementar las actividades, los estudiantes mostraron mayor satisfacción y mejores resultados, lo que demuestra que el modelo EFQM
Dps diario de psicopatología sociolaboralWinsi Quinsi
Este documento ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los trabajadores. Explica que la satisfacción depende de factores como el ambiente de trabajo, el trato, las oportunidades de aprendizaje y ascenso, y las condiciones laborales. Recomienda que los empleadores evalúen estas áreas, se comuniquen efectivamente con los empleados, los motiven e incentiven, les den autonomía, y fomenten el trabajo en equipo.
Este documento presenta los resultados de un estudio realizado por la consultoría Algara sobre la satisfacción laboral en el hospital Sierrallana de Cantabria. El estudio utilizó una encuesta basada en el Modelo EFQM para evaluar la percepción de los empleados sobre aspectos como formación, reconocimiento, retribución y relaciones. Casi la mitad de los empleados se consideran satisfechos o muy satisfechos con el clima laboral. La satisfacción está asociada positivamente con la valoración de características organizacionales
Este documento presenta el caso de Venancio, un hombre de 71 años que se jubiló recientemente. A lo largo de su vida laboral, Venancio siempre mostró altos niveles de satisfacción en sus diferentes trabajos como marino mercante y encargado hospitalario. Esto se debió a que contó con un sólido apoyo familiar y social, buenas condiciones laborales y claridad en sus roles laborales. Ahora en su jubilación, Venancio continúa mostrando una actitud positiva y una vida social y familiar activa.
Este documento resume las conclusiones de una serie de artículos sobre problemas laborales y su impacto en la salud. Se discuten temas como el estrés, el acoso laboral, el desempleo, la adicción al trabajo y la violencia escolar. El objetivo es mejorar las condiciones laborales y la satisfacción en el trabajo. Se concluye que, aunque los problemas laborales son complejos, es importante trabajar para resolverlos, como se hizo con los yogures de naranja que tuvieron que retirarse del mercado.
El documento analiza la insatisfacción laboral en una empresa y propone soluciones. Explica que la insatisfacción se debe a un entorno físico inadecuado y falta de motivación, y propone realizar cambios, transferencias de empleados, y cambiar expectativas. También sugiere un curso de motivación y satisfacción laboral para mejorar la actitud de los empleados mediante el estudio de teorías de la motivación y técnicas para fomentarla.
Este documento analiza la satisfacción laboral a través de la película Erin Brockovich y el caso real en el que se basa. Explica que a pesar de las dificultades que enfrenta Erin, sigue trabajando con empeño, lo que demuestra su satisfacción. También analiza el ejemplo de un trabajador que funda metales en condiciones difíciles pero siente fascinación por su oficio, mostrando que la satisfacción laboral depende más de la dedicación que de las condiciones.
El documento describe una empresa que fabrica polvorones y mantecados. Los directivos notaron que las líneas de producción no funcionaban bien. Usaron el Marco de Referencia de Innovación para evaluar a los trabajadores. Determinaron que un ingeniero químico de 62 años era poco innovadora para los polvorones, mientras que un ingeniero de 35 años carecía de autoridad para los mantecados. Cambiaron sus puestos, poniendo a cada uno en un rol mejor adaptado a sus fortalezas, lo que mejorará la eficiencia y los beneficios de la empresa.
Este documento describe el mentoring como una herramienta para desarrollar el potencial de los empleados. El mentoring involucra a personas con más experiencia (mentores) guiando a otros (mentorizados) para mejorar sus competencias a través del autoconocimiento y el aprendizaje. Esto beneficia tanto a los individuos como a las organizaciones al retener talento, transferir conocimiento y mejorar el rendimiento. El mentoring puede acelerar el aprendizaje, fortalecer las redes y aumentar la motivación de los empleados.
Este documento presenta un curso para trabajadores cercanos a la jubilación con el objetivo de prepararlos para esta nueva etapa de vida. El curso incluye sesiones individuales y grupales para trabajar miedos y desarrollar un proyecto de vida, así como actividades para fomentar las relaciones sociales y mantener las capacidades a través de actividades culturales, viajes y tecnología. El documento concluye que es importante romper mitos sobre la vejez y aprovechar las oportunidades de actividades para los mayores.
Este documento describe el caso de Purificación González, una mujer de 52 años que desea reincorporarse al mercado laboral. Se explica cómo Purificación está tomando cursos de informática y realizando prácticas a través de la organización Red Araña para actualizar sus habilidades y encontrar empleo como recepcionista o asistente administrativo. El documento aboga por integrar a las personas mayores de 50 años en la sociedad y el lugar de trabajo mediante la educación permanente.
El documento describe un programa formativo sobre la preparación para la jubilación desarrollado para empleados de una empresa eléctrica. El curso cubre temas como el autoconocimiento, la planificación financiera, el ocio y el envejecimiento activo. Los objetivos son informar a los futuros jubilados sobre recursos, enseñar a adaptarse al cambio y formar a los jubilados como formadores. La metodología es activa con dinámicas de grupo. Los resultados de la evaluación fueron positivos, con los participantes más motivados.
El documento resume tres aspectos importantes para el envejecimiento activo: la salud, el ocio y tiempo libre, y la actividad intelectual. La salud es fundamental para disfrutar de otras áreas de la vida. Se recomienda hacer ejercicio, comer saludable y realizarse chequeos médicos. El ocio incluye actividades como senderismo, viajes y cursos de educación vial. La actividad intelectual puede lograrse a través del uso de las TIC, lo que permite mantener la mente activa y relacionarse.
El funcionario esta desilusionado...quien le ilusionara
1. Grupo 6
Hernández Castro, Leyla
Marcos Salgado, Azahara
Muñoz González, Ruth
EL FUNCIONARIO ESTÁ DESILUSIONADO… ¿QUIÉN LE ILUSIONARÁ?...
INTRODUCCIÓN
A lo largo de este tema, trataremos el “Síndrome del funcionario”. Tal
vez, algo desconocido por muchos pero que realmente se da en nuestra
sociedad y que, nosotras mediante este trabajo, queremos dar a conocer y
explicar. En primer lugar, vamos a definir ambas palabras.
Por “síndrome” entendemos un cuadro clínico o un conjunto sintomático
que presenta alguna enfermedad con cierto significado y que por sus
características posee cierta identidad; mientras que “funcionario” es aquella
persona que desempeña un cargo público. Por lo tanto, podremos decir que el
“Síndrome del funcionario” son aquellos síntomas relacionados con una
enfermedad, que padecen los trabajadores con un cargo público.
A través de este trabajo, queremos conseguir lo siguiente: Primero,
realizar un cuestionario para conocer si realmente nos gustaría ser funcionario;
segundo, saber las opiniones que la sociedad tiene de este gremio; tercero,
conocer algunos ejemplos de los síndromes funcionariales; y, por último,
ofrecer los resultados de una investigación sobre dicho tema.
A modo de nota humorística, un chiste
que refleja el pensamiento de mucha gente
hacia los funcionarios:
DESARROLLO
Como hemos comentado anteriormente, para desarrollar este tema, nos
parece importante conocer si realmente “queremos ser funcionarios” (maestros)
o como dice mucha gente, “es muy cómodo ser funcionario”. Para ello, hemos
elaborado un pequeño cuestionario que presentamos a continuación:
1. ¿Por qué has elegido ser funcionario?
a) Creo que se merece una dignificación como profesión
b) Así no me tengo que preocupar, tendré un puesto de por vida.
c) Es mi vocación, por eso creo que se merece un trato mejor.
2. ¿Qué opinas de las oposiciones?
a) Es el mejor procedimiento de selección.
b) Es un esfuerzo, puro trámite. Tendré tiempo de sobra para vaguear el
resto de mi vida.
1
2. c) Es un proceso difícil, pero es lo que me gusta y por eso pondré todo mi
esfuerzo y ganas para conseguirlo.
3. ¿Qué opinas de la jornada laboral?
a) No es tan buena como parece, hay muchas horas de dedicación.
b) Es la mejor jornada de 9 a 16.00 y encima con esas vacaciones ¡cómo
para dudarlo!
c) Es la jornada que existe, aunque siempre quedará trabajo …
4. ¿Piensas que tu futura profesión será estresante?
a) Como todas hoy en día.
b) ¿Estresante?¿Con tres meses de vacaciones?
c) Depende mucho del centro donde estés. Aunque las cosas son cada vez
más difíciles.
5. ¿Crees que los “trámites” entorpecen tu trabajo?
a) Algunas veces son innecesarios, pero hay que hacerlos.
b) La verdad que no pongo muchas ganas a la hora de rellenarlo ¡TOTAL
NADIE LOS LEE!
c) Hay que hacerlos lo mejor posible para organizarse, sino será trabajo
perdido.
LA MAYORÍA A LA MAYORÍA B LA MAYORÍA C
Te encuentras al borde de caer en ¡HORROR! ¿Estás seguro/a que
las malas costumbres del este es tu camino? ¡FANTÁSTICO!
funcionario … Piensa un poco más a que quieres Sigue tu vocación y a lo largo
No olvides que tu misión es dedicar tu futuro … del camino no olvides porque
devolverle la dignidad a la Haces un flaco favor a comenzaste …Con personas
profesión docente y por ese camino compañer@s que se dejan la piel como tú será posible la mejora
corres serios peligros. … de nuestra profesión …
Si después de realizar el test, seguimos sin tenerlo claro, es importante
conocer las distintas opiniones que circulan sobre los funcionarios públicos, ya
que esto nos puede acercar de una forma más fidedigna a la realidad que
todas las personas que son funcionarias tienen que soportar en su día a día.
AUTOR FECHA COMENTARIO
Anónimo 1 de Marzo Como funcionaria puedo asegurar que muchos de nosotros
de 2010 trabajamos con muchas ganas, y que si bien hay otros que no lo
hacen tanto, no deja de ser algo que pasa también en lo privado,
pero los funcionarios tenemos que cargar con el sanbenito que nos
han colocado, aunque incompetentes y vagos haya en todos lados.
Antonio 12 de Mayo Funcionarios hay demasiados, en cargos que se han creado en
de 2010 muchos casos para colocar al enchufado y que su preparación es
insuficiente por no decir nula. Y el colmo es que le paguemos un
sueldo considerable a unas personas que “trabajan” solo por las
mañanas, las pocas veces que están en su puesto, que quieren
2
3. más vacaciones y más días de asuntos propios. ¡¡Vivan los
funcionarios, esos vividores de nuestro país!!
Jose 14 de Julio Ser funcionario es una mierda, es tan alineante como estar en una
de 2010 cadena de montaje…siempre lo mismo. Vale que es cómodo y no
tienes a un jefe encima, pero ¿qué futuro tienes? Al final acabas
amargado viendo como los que en principio envidiaban tu puesto,
poco a poco van progresando e incluso triunfando. En
fin…encontrar la seguridad demasiado pronto es empezar a morir
antes de tiempo.
Juanan 12 de Mayo Cuando la gente viene con la cantinela de siempre les digo lo
de 2010 mismo, es tan fácil como ponerte a estudiar 12 horas diarias
durante 3 años y ya está, ya puedes tocarte los huevos el resto de
tu vida. Pero en este país es muy fácil criticar por criticar, y ya
sabemos que la envidia es el deporte más practicado.
Si después de todo, todavía nos quedan ganas de ser funcionario, es
importante conocer algunos ejemplos de los síndromes funcionariales, ya que
en un futuro podríamos ser nosotros los que dijéramos frases tipo…
Síndrome 1: Muchas veces cuando nos encontramos ante un funcionario y le
pedimos información o nos equivocamos en algún trámite, ellos nos salen con
la frasecita "estoy cansado de explicar..."
Síndrome 2: “Yo no tengo la obligación de explicar..... “. Claro pero por
desgracia nosotros SÍ tenemos la obligación de pagar los impuestos de los que
sale su sueldo.
Síndrome 3: “Nadie valora mi trabajo...”Cuando los ciudadanos/clientes,
reciben un buen trato, cordial, amable…, sí lo agradecen, y ellos no pueden
saber si soy funcionario o no.
Síndrome 4: “La verdad es que mi sueldo no es el que me gustaría”. No es
recomendable que un funcionario haga estos comentarios delante de: Parados,
becarios, empleados temporales y/o a tiempo parcial…etc.
Síndrome 5: “La verdad es que no se por qué no dejo el trabajo en la
administración y me voy a la empresa privada”. Nosotros si lo sabemos pero
por prudencia no lo decimos
Síndrome 6: "Eso lo tramita mi compañero y aunque no tenga nada que hacer
y pueda resolverlo yo, me niego a hacerlo". Aquí el culpable es el jefe del
funcionario y las victimas el compañero funcionario y el ciudadano.
Y, como el saber no ocupa lugar, es importante conocer los resultados
de investigaciones científicas acerca de las consecuencias que nos puede
acarrear el desempeño de nuestra profesión, y, para eso os detallamos los
siguientes resultados:
Un reciente estudio realizado a 3000 trabajadores ha logrado determinar
que el funcionario público español (8 de cada 10 empleados) se siente poco o
mal valorado en el puesto o cargo que desempeña y un tercio sufre estrés y se
siente desilusionado.
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4. Ese estrés se debe a la burocratización, a la jerarquía, a la mala
planificación laboral y a la falta de recursos y a la sobrecarga de trabajo, pero
sobre todo, a la falta de reconocimiento y por la baja estima que tienen los
jóvenes, mujeres y personal temporal de su puesto de trabajo. Algunas de las
consecuencias más notables del estrés son el insomnio, la irritabilidad, la falta
de ánimo y el agobio.
Motivados por esta realidad, las Administraciones han creado cursos
anti-estrés para los funcionarios que serán impartidos como mecanismo para
paliar y dar solución a este creciente problema.
El objetivo de este curso es que los funcionarios estén a gusto en su
puesto de trabajo de manera que, no sólo sean trabajadores eficaces sino
también que tengan un trato y una comunicación correcta con el ciudadano; y,
que puedan evitar sentir estrés en ocasiones de tensión o de máxima
exigencia, controlando sus emociones.
CONCLUSIONES
Creemos que es de gran importancia romper los mitos existentes acerca
de las funciones del funcionario, ya que lamentablemente, parece que la
leyenda de “vuelva usted mañana” pervive en la conciencia social o al menos
de algunos sectores, y, dado que el origen de la mala prensa de los
funcionarios viene dado por la intolerancia ciudadana, sería muy interesante
transmitir a la ciudadanía que los funcionarios no se inventan los trámites por
capricho, ni disfrutan haciendo esperar al ciudadano, ni todos son vagos…, por
lo que creemos conveniente cambiar esa percepción desde el ámbito
educativo, a través de la asignatura de Educación para la Ciudadanía, puesto
que casos como los anteriores justifican la necesidad de esta asignatura.
El quiz de la cuestión es tener en cuenta que el colectivo de
funcionarios, como todo rebaño, cuenta con sus ovejas negras, y no por eso
hay que generalizar y pensar que ser funcionario está lleno de ventajas, y
mucho menos que con una oposición se cobrará mucho, se mandará más y se
será más feliz, pese a que un puesto de trabajo estable ayuda.
Los que toman posesión de un puesto de trabajo tras la oposición, saben
o deberían saber que les esperan tiempos difíciles o al menos agridulces, ya
que podemos decir que el funcionario pasa por tres etapas: Sancho el Bravo:
que cree que domina el mundo y sabe como corregir los errores, Sancho el
Fuerte: aprende a sobrevivir entre normas y ciudadanos “quejicas”, y entre sus
propios compañeros y Sancho Panza: que se toma la vida con tranquilidad y
paciencia.
Por lo tanto nuestro trabajo consistirá en ser ESE BUEN ILUSIONADOR
que consiga ilusionar a los funcionarios y desmitificar su mala prensa.
BIBLIOGRAFÍA
http://malditasmentiras.blogspot.com/2006/08/sndromes-funcionariales.html
http://ponzonha.es/.../un-par-de-detalles-sobre-los-funcionarios/
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