La exportación es un bien o servicio que es enviado a otra parte del mundo con fines comerciales. El envío puede concretarse por distintas vías de transporte, ya sea terrestre, marítimo o aéreo.
Grupo Leche Pascual, su Plan Horizonte 2015
La empresa burgalesa se marca como retos potenciar el proceso de internacionalización y mantener su posición de referencia en el mercado lácteo español
Drasanvi aborda su expansión internacional en Asia y América. La empresa leonesa de complementos alimenticios aumenta un 40% su facturación en 2012 hasta los 3,5 millones de euros
La exportación es un bien o servicio que es enviado a otra parte del mundo con fines comerciales. El envío puede concretarse por distintas vías de transporte, ya sea terrestre, marítimo o aéreo.
Grupo Leche Pascual, su Plan Horizonte 2015
La empresa burgalesa se marca como retos potenciar el proceso de internacionalización y mantener su posición de referencia en el mercado lácteo español
Drasanvi aborda su expansión internacional en Asia y América. La empresa leonesa de complementos alimenticios aumenta un 40% su facturación en 2012 hasta los 3,5 millones de euros
La Cámara Oficial de Comercio de España en el Perú y el Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico están llevando a cabo una investigación pionera que pretende explorar el impacto a nivel local de las relaciones económicas y empresariales entre España y el Perú. En esta entrevista, Luisa García, Presidenta de la Cámara y Socio y CEO para la Región Andina de LLORENTE & CUENCA, comenta los primeros avances del estudio, denominado “Presencia de las Empresas Españolas en el Perú: Evaluación e Impacto”.
Desarrollo del Caso de Estudio: Fusión Bancolombia, una vista aproximada de las estrategias de cambio planeado de estos bancos de la hermana república para hacer frente a la competencia internacional.
Especial de la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoria (FNAC) sobre innovación. Entrevistas y directorios. Muchas gracias a Raquel Sanz Lobo, responsable de Comunicación de FNAC y a Carmen de AECTA por contar con nosotros.
La Cámara Oficial de Comercio de España en el Perú y el Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico están llevando a cabo una investigación pionera que pretende explorar el impacto a nivel local de las relaciones económicas y empresariales entre España y el Perú. En esta entrevista, Luisa García, Presidenta de la Cámara y Socio y CEO para la Región Andina de LLORENTE & CUENCA, comenta los primeros avances del estudio, denominado “Presencia de las Empresas Españolas en el Perú: Evaluación e Impacto”.
Desarrollo del Caso de Estudio: Fusión Bancolombia, una vista aproximada de las estrategias de cambio planeado de estos bancos de la hermana república para hacer frente a la competencia internacional.
Especial de la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoria (FNAC) sobre innovación. Entrevistas y directorios. Muchas gracias a Raquel Sanz Lobo, responsable de Comunicación de FNAC y a Carmen de AECTA por contar con nosotros.
El Grupo Antolín pone el foco en la rentabilidad
La compañía burgalesa aumenta su beneficio un 17,5% en 2013 hasta superar los 136 millones, mientras que incrementa un 2% su facturación al alcanzar los 2.729 millones
La compañía burgalesa aspira a que en cinco años el 20% de su facturación proceda de los mercados exteriores tras desembarcar en Venezuela, Filipinas, Sudáfrica y La India en alianza con socios locales
La compañía, que en 2011 aumenta un 20% su facturación hasta los 180 millones y un 30% su beneficio operativo hasta los 6,3 millones, diseña el Plan Estratégico 2012-14 para registrar crecimientos anuales del 10%
Gadea potencia su negocio de esteroides para duplicar su facturación en cuatro años hasta los 120 millones-La empresa farmacéutica invierte 27 millones en sus filiales de China y León
La compañía farmacéutica, que construye una planta de fabricación en China e implantará un laboratorio y un centro de I+D+i en León, multiplicará por 2,5 su facturación hasta los 126 millones de euros en cuatro años
Begoña Cristeto, una ejecutiva salmantina al frente de Enisa. La sociedad pública destina más de 13 millones de euros para apoyar 53 operaciones de empresas de Castilla y León
1- La clave de un buen CV
2- Experiencia previa
3- El conocimiento de idiomas
4- Trabajar en equipo
5- La actitud del candidato en la entrevista debe ser productiva.
6- Ofertas adaptadas
7- Conocer la empresa
8- Lista de contactos
9- Flexibilidad laboral
10- Actitud optimista
1- Tomás Pascual Gómez-Cuétara. Presidente de Calidad Pascual
2-Ernesto Antolín. Presidente del Grupo Antolín
3-José Miguel Isidro Rincón. Presidente ejecutivo del Grupo Europac
4-Clemente González Soler. Presidente del Grupo Alibérico
5-Isidoro Alanís. Presidente de Global Exchange
6-Ginés Clemente. Fundador y consejero delegado de Aciturri
7-Juan Manuel González Serna. Presidente del Grupo Siro
8-José Rolando Álvarez. Presidente del Grupo Norte
9-María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas. Presidenta de Galletas Gullón
10-Pedro Palomo. Consejero delegado de Octaviano Palomo
11-Carlos Magdaleno. Presidente y director general del Grupo Ambuibérica
12-Javier Prado. Fundador y director general de Tvitec
1- José Vicente de los Mozos . Director de Fabricación y Logística del Grupo Renault
2- María Dolores Dancausa. Consejera delegada de Bankinter
3- José Rebollo. Presidente de Michelin España Portugal
4- Jaime Revilla. Presidente y consejero delegado de Iveco España Portugal
5- César Reales . Director general de Agropal Grupo Alimentario
6- Ricardo García García. Vicepresidente ejecutivo de la Región Sur Europa de Benteler Automotive
7- Ismael de los Mozos. Director de la factoría de GlaxoSmithKline (GSK) en Aranda de Duero (Burgos)
La mayoría de estas empresas utilizan estas herramientas para colaborar con sus empleados o proveedores (68,1%) o para gestionar a sus clientes o productos (64,4%).
1-TRACE UN PLAN DE ACCIÓN
2- REFLEXIONE SOBRE LA DECISIÓN
3-ELIJA LA ACTIVIDAD CORRECTA
4-MIDA SUS RECURSOS
5-COMPRUEBE Y COMPARE
6-RECURRA A PROFESIONALES
7-DELIMITE EL FOCO DE INTERÉS
8-ESTUDIE EL CONTRATO
9-DELIMITE LOS RIESGOS
10RAZÓN vs EMOCIÓN
1. Recuerda que hay sectores que arrancan después del “parón” estival.
2. Analiza qué has aprendido este verano e incorpóralo a tu currículum.
3. Redefine tu estrategia y actualiza tu rutina.
4. Permanece atento: la campaña de Navidad ya está aquí.
5. No olvides que cuentas con un sinfín de competencias.
1- Negocio y producto testado
2- Conocer el mercado y la competencia
3- Cuidar la marca online y offline
4- Asegurar la financiación
5- Aprovechar la externalización
1. Utiliza, siempre que sea posible, pines detallados
2. Instala el botón “Guardar” de Pinterest
3. Puedes nutrirte de la información aportada de tus repites
4. Consigue más público objetivo a través de Pinterest analytics
5. Utiliza tus pines de productos para captar conversiones
Las herramientas y tácticas digitales son una manera de atraer a esta generación al mundo laboral.
1 de cada 10 millennials abandonaría su empleo si considerase que su empresa no es sostenible.
Cerca de 2/3 de los millennials prefieren un empleo a tiempo completo.
Dentro del lugar de trabajo, la flexibilidad es una característica muy valorada por este colectivo.
Los millennials cada vez hablan de forma más positiva del mundo empresarial, sobre todo si han realizado prácticas en un ambiente agradable.
5 tendencias para mejorar el comercio online
1. Auge del negocio digital en el mundo retail
2. Mayor preocupación por la experiencia del comprador.
3. Reinversión en dispositivos móviles.
4. Incremento de realidad virtual y aumentada.
5. Espacio de crecimiento en marketing online.
El 57,8% de las empresas dedicadas al turismo y hostelería no posee página web, frente a un 42,2% que sí dispone de un espacio propio en Internet donde presentarse ante posibles clientes.
7 de cada 10 ocupados españoles considera que no se favorece la creación de nuevas empresas, es decir, el 67% de los trabajadores considera que España no apoya a la creación de startups
Datos de exportaciones e importaciones en Castilla y León en 2016. Principales países a los que importamos y exportamos, sectores e información por provincias.
Los empresarios de Castilla y León vuelven a aprobar la gestión del Gobierno regional por cuarto año consecutivo, al calificarla con 5,6 puntos, la más elevada desde que se empezaron a notar los efectos de la crisis en 2008, según el sondeo publicado en exclusiva por la revista Castilla y León Económica en su número de enero y basado en una encuesta realizada a 204 directivos y empresarios de nuestra comunidad autónoma.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. empresas 41
El Grupo Antolín registra récords de ventas y resultados
en 2012 gracias a su crecimiento en China y EE UU
La compañía burgalesa prevé mantener su crecimiento en 2013 debido
al buen comportamiento de los mercados Mercosur y Asia-Pacífico
E
En opinión de
José Manuel Temi-
ño Estefanía, con-
sejero delegado de
la empresa, “va-
mos a seguir tra-
bajando intensa-
mente en poten-
ciar nuestra pre-
sencia global, for-
talecer aún más la
l Grupo Antolín registró récords de ven- solidez financiera
tas y resultados en 2012 gracias a su in- Sede del Grupo Antolín en Burgos. de la compañía, y
ternacionalización y la diversificación de reforzar así nues-
su actividad. Así, la compañía auxiliar de mayores proveedores de automoción. En tra competitividad, continuando con
automoción con sede en Burgos registró el grupo también destacan como otros de nuestra decidida apuesta por la investi-
unas ventas consolidadas de 2.086 millo- sus puntos fuertes su flexibilidad para gación”.
nes en el pasado ejercicio, un 11% más adaptarse con rapidez a las circunstan-
que en el anterior año; y alcanzó un ebit- cias cambiantes del mercado y su amplia Compra de empresas
da de 222 millones y un EBIT de 114 mi- oferta multitecnológica capaz de satisfa- En 2012 la compañía adquirió las em-
llones. “Gracias a su solidez financiera, cer las nuevas tendencias del sector. Ade- presas CML Innovative Technologies, un
el grupo se sitúa como un referente den- más, su alto grado de internacionaliza- grupo multinacional especializado en sis-
tro de su sector, alcanzando por prime- ción le permite hacer frente a la creciente temas de iluminación para automoción; y
ra vez en su historia un patrimonio neto demanda de los fabricantes de automóvi- el negocio de la empresa italiana CRS de-
atribuido superior a los 300 millones de les para proveer plataformas globales. dicada a la fabricación de revestimientos
euros”, indican los responsables de la del interior del automóvil. Asimismo,
multinacional burgalesa. constituyó dos nuevas joint ventures en la
Estos datos positivos están basados India y Tailandia para la fabricación de
en su excelente evolución en el mercado
En 25 países componentes de interior.
asiático y el territorio Nafta (EE UU, Cana- El Grupo Antolín es el mayor fa- En 2013, a pesar de la previsible con-
dá y México), con crecimientos cercanos bricante español de componentes tracción del mercado europeo de auto-
al 60% en China y del 41% en EE UU, así de interior para la automoción. Di- moción, se prevé que la cifra de negocios
como a la contribución de la nueva uni- seña, desarrolla, produce y distribu- global experimente un crecimiento deri-
dad de negocio de iluminación. ye techos, puertas, asientos y siste- vado especialmente de la buena marcha
mas de iluminación para la casi to- de las operaciones en Mercosur y Asia-Pa-
Innovación talidad de los fabricantes de auto- cífico. Además, durante el presente ejer-
La compañía presidida por José Anto- móviles a nivel mundial. Cuenta con cicio la empresa continuará implemen-
lín Toledano mantiene su apuesta por la una plantilla de cerca de 13.800 tando importantes programas de actua-
innovación como elemento primordial de personas, tiene presencia en 25 paí- ción en la mejora de su competitividad en
su desarrollo, así como por la diversifica- ses a través de más de cien plantas, los ámbitos industrial, comercial y finan-
ción estratégica en productos, clientes y la mayoría de ellas operando bajo el ciero, junto con las necesarias acciones
mercados. Como consecuencia de esa es- modelo just in time, y dispone de 22 encaminadas a racionalizar el gasto y las
trategia, la empresa se sitúa en el puesto oficinas técnico-comerciales. inversiones para mejorar su nivel de ren-
número 55 del ranking mundial de los tabilidad.
Nº 202 MAR’13