La entrevista trata sobre los objetivos y planes de futuro de Termoven bajo la nueva dirección de Iván Campos. Los tres objetivos principales son mantener el liderazgo en el mercado español, afianzar la marca en equipos autónomos y enfriadoras, y adquirir presencia en el mercado internacional para ser una de las primeras compañías mundiales en climatización con capital español. Para lograrlo, Termoven aumentará la producción, mejorará la comunicación y presencia en ferias, y se introducirá en merc
Especial de la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoria (FNAC) sobre innovación. Entrevistas y directorios. Muchas gracias a Raquel Sanz Lobo, responsable de Comunicación de FNAC y a Carmen de AECTA por contar con nosotros.
TAMOI es una empresa metalmecánica venezolana creada en 1973 que se especializa en calderería, fabricación de estructuras metálicas y otros servicios. Actualmente cuenta con 80 empleados y maquinaria avanzada, pero su producción se ha visto afectada por factores externos como la disponibilidad de divisas. El documento recomienda diversificar los productos, buscar nuevas sedes y capacitar al personal para aumentar la producción y competitividad de la empresa.
La gestión y la innovación de la tecnología juegan un papel fundamental para los cambios significativos en las empresas, al permitirles mejorar procesos, aumentar la productividad y competitividad, y desarrollar nuevos productos exitosos. La toma de decisiones sobre la inversión y aplicación oportuna de nuevas tecnologías es crucial para determinar el éxito frente a la competencia.
El documento resume una entrevista con Miguel Udaondo Durán, presidente de la Asociación Española para la Calidad, sobre el estado actual de la calidad en España y el papel de la asociación. Udaondo explica que el nivel de calidad en España ha mejorado notablemente en los últimos años gracias a planes de calidad nacionales. También destaca que la calidad es fundamental para el éxito empresarial y la competitividad, y que la asociación se enfoca en promover una nueva concepción de la calidad ligada a la innovación.
El documento describe los desafíos enfrentados por la empresa española de juguetes Famosa debido a la creciente competencia de productos importados de Asia. Famosa externalizó la producción de accesorios a China en los años 90 para reducir costos, pero esto redujo su flexibilidad. El documento analiza las dificultades de la subcontratación y propone un plan de mejora centrado en la transformación cultural, tecnología, educación y outsourcing de procesos para mejorar la eficiencia.
2 factores de localización y dimensión de la empresaGarcía Garcia
Este documento presenta factores relacionados con la localización y dimensión de las empresas. Explica que la localización debe considerar factores como transporte, materias primas, demanda del mercado y mano de obra. También describe conceptos como dimensión óptima y estrategias de crecimiento interno y externo. Finalmente, analiza cooperación entre empresas como franquicias y joint ventures, así como características de las pequeñas y medianas empresas y las multinacionales.
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
El documento describe un programa de certificación voluntaria de gestión de diseño lanzado por INTI para mejorar la competitividad de las empresas argentinas. El programa busca evaluar los procesos de diseño de las empresas para certificar aquellas que apliquen buenas prácticas de diseño a través de un sello distintivo. El programa beneficiará a las empresas al proporcionarles herramientas de gestión y desarrollo, y a los consumidores a través de productos mejor diseñados. Se ofrecerán dos modalidades de certificación,
Especial de la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoria (FNAC) sobre innovación. Entrevistas y directorios. Muchas gracias a Raquel Sanz Lobo, responsable de Comunicación de FNAC y a Carmen de AECTA por contar con nosotros.
TAMOI es una empresa metalmecánica venezolana creada en 1973 que se especializa en calderería, fabricación de estructuras metálicas y otros servicios. Actualmente cuenta con 80 empleados y maquinaria avanzada, pero su producción se ha visto afectada por factores externos como la disponibilidad de divisas. El documento recomienda diversificar los productos, buscar nuevas sedes y capacitar al personal para aumentar la producción y competitividad de la empresa.
La gestión y la innovación de la tecnología juegan un papel fundamental para los cambios significativos en las empresas, al permitirles mejorar procesos, aumentar la productividad y competitividad, y desarrollar nuevos productos exitosos. La toma de decisiones sobre la inversión y aplicación oportuna de nuevas tecnologías es crucial para determinar el éxito frente a la competencia.
El documento resume una entrevista con Miguel Udaondo Durán, presidente de la Asociación Española para la Calidad, sobre el estado actual de la calidad en España y el papel de la asociación. Udaondo explica que el nivel de calidad en España ha mejorado notablemente en los últimos años gracias a planes de calidad nacionales. También destaca que la calidad es fundamental para el éxito empresarial y la competitividad, y que la asociación se enfoca en promover una nueva concepción de la calidad ligada a la innovación.
El documento describe los desafíos enfrentados por la empresa española de juguetes Famosa debido a la creciente competencia de productos importados de Asia. Famosa externalizó la producción de accesorios a China en los años 90 para reducir costos, pero esto redujo su flexibilidad. El documento analiza las dificultades de la subcontratación y propone un plan de mejora centrado en la transformación cultural, tecnología, educación y outsourcing de procesos para mejorar la eficiencia.
2 factores de localización y dimensión de la empresaGarcía Garcia
Este documento presenta factores relacionados con la localización y dimensión de las empresas. Explica que la localización debe considerar factores como transporte, materias primas, demanda del mercado y mano de obra. También describe conceptos como dimensión óptima y estrategias de crecimiento interno y externo. Finalmente, analiza cooperación entre empresas como franquicias y joint ventures, así como características de las pequeñas y medianas empresas y las multinacionales.
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
El documento describe un programa de certificación voluntaria de gestión de diseño lanzado por INTI para mejorar la competitividad de las empresas argentinas. El programa busca evaluar los procesos de diseño de las empresas para certificar aquellas que apliquen buenas prácticas de diseño a través de un sello distintivo. El programa beneficiará a las empresas al proporcionarles herramientas de gestión y desarrollo, y a los consumidores a través de productos mejor diseñados. Se ofrecerán dos modalidades de certificación,
Descripción de una empresa en el sector industrialanelismendoza
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de empresas industriales. Explica que las industrias transforman las materias primas en productos de forma masiva y existen diferentes tipos según los productos y materias primas. También describe que las industrias se encuentran en la ciudad o afueras y que las máquinas reducen la mano de obra. Finalmente, resalta que la innovación permite a las empresas competir creando nuevos productos y mejorando los existentes.
INNOVACIÓN Y RECONVERSIÓN TECNOLÓGICA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO - BUCARAMANGA
Docente - Investigador M.Sc. JAIRO CÉSAR LAVERDE R.
Mauricio Figueroa Espinosa tiene amplia experiencia como director comercial y técnico en la industria de lubricantes. Ha trabajado para empresas como Prolub S.A. y Shell Colombia S.A., donde ha ocupado cargos como Director Técnico Nacional, Gerente de Cuenta Comercial para sectores como Oil & Gas, Construcción y Acero, y Asesor Técnico. Figueroa tiene un título de Químico Profesional de la Universidad Nacional de Colombia y se ha capacitado en temas como liderazgo, ventas, mercadeo
La introducción o mejora de sistemas
de Calidad en una empresa es una
innovación en sus procesos y, probablemente,
en su organización, por
cuanto supone un cambio, basado
en conocimientos y que genera valor,
ya que el mercado siempre reconoce
una mejor Calidad en productos y
servicios.
El documento discute los desafíos de la sociedad actual como el exceso de oferta, clientes más informados y la necesidad de cambio y reinvención constante. También describe el valor del outsourcing como herramienta de gestión para liberar recursos y compartir riesgos. Finalmente, enfatiza que una cuidadosa planificación, selección, negociación y ejecución son cruciales para lograr una alianza estratégica exitosa con proveedores externos y mejorar la eficiencia.
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianasImproven
Este documento presenta un estudio sobre la innovación y el desempeño económico de las empresas valencianas entre 2007 y 2014. El estudio analiza indicadores generales de innovación en la Comunidad Valenciana como el gasto en I+D, la distribución del gasto en innovación por sectores y tamaño de empresa. También examina sectores de alta tecnología y su contribución al empleo y facturación. El estudio utiliza modelos econométricos para evaluar la relación entre la capacidad de innovación y el desempeño económico
Trabajo de investigacion de gerencia financiera punto de equilibriojhonnn07
Este documento presenta un análisis del punto de equilibrio de la empresa Inversiones y Servicios Horizonte SAC, dedicada a la venta de pinturas y productos ferreteros. Se incluyen datos generales sobre la empresa y su sector, así como su proceso productivo. El objetivo es determinar el volumen de ventas requerido para que la empresa no obtenga ganancias ni pérdidas. Se revisa el marco teórico sobre el punto de equilibrio y casos previos. Finalmente, se calcula el punto de equilibrio de la empresa utilizando sus
Creditex es la empresa textil más integrada verticalmente en Perú. Produce hilos, tejidos y prendas de vestir de algodón de alta calidad para exportación. La empresa sigue estándares internacionales de responsabilidad social y calidad. Su visión es ser líder en exportación de productos textiles de alto valor añadido satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentablealfredobr
Este artículo analiza cómo la innovación puede impulsar un desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de México. Explica que la innovación es clave para que las Pymes logren mayor competitividad en un entorno globalizado. También describe los principales factores relacionados con la innovación que actualmente impiden el desarrollo sustentable en las Pymes y propone consideraciones para construir un paradigma que fomente la innovación y el desarrollo sustentable en este sector empresarial.
La empresa IFCA busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional de software a través de su producto S10 ERP. Su análisis FODA identifica fortalezas como la alta calidad de sus productos y su certificación ISO, pero también debilidades como su pequeño tamaño y falta de promoción. Oportunidades incluyen lealtad de clientes y expansión de mercados, mientras amenazas son cambios políticos y competidores. Sus objetivos son aumentar ventas, rentabilidad y número de clientes aprovechando su tecn
Conatec es una empresa fundada en 1987 por 12 trabajadores de otra empresa en crisis. Inicialmente fabricaban productos obsoletos con pocos recursos. En 1992, decidieron innovar en todos los aspectos, estableciendo objetivos y un plan estratégico para desarrollar su propia unidad de I+D. Desde entonces, han invertido en maquinaria moderna y formación de su personal para innovar continuamente en productos y procesos, fabricando instrumentación industrial y captadores de temperatura.
Caso real: TUROLINNOVA o "Cómo no morir de éxito".TACTIO
Turolinnova es una empresa alimentaria en rápido crecimiento que recurrió a los servicios de consultoría de Tactio para consolidar su éxito de forma sostenible. Tactio analizó la empresa en profundidad y recomendó mejoras en ocho áreas clave como logística, recursos humanos y finanzas. Turolinnova siguió las recomendaciones de Tactio para profesionalizar sus procesos, mantener su crecimiento y asegurar su continuidad en el mercado.
Este documento contiene 8 tareas relacionadas con conceptos empresariales. La Tarea 1 explica términos como tecnologías sofisticadas, monopolios y competencia desleal. La Tarea 2 describe las características de las empresas en diferentes épocas históricas. Las Tareas 3-5 se enfocan en temas como reingeniería, calidad total, globalización y microempresas. Las Tareas 6-8 cubren líderes, cambios en la empresa y las áreas funcionales de una empresa.
Este documento propone un plan de control de gestión para los procesos del área de almacén de la empresa importadora Metriven C.A. Se identifican problemas como falta de documentación de normas y procedimientos, fallas operacionales, incumplimiento de metas y falta de indicadores de gestión. El objetivo es mejorar los procesos mediante la implementación de un sistema de control que incluya indicadores, tecnología, capacitación al personal y condiciones laborales adecuadas. Se utilizan métodos como entrevistas y cuestionarios para diagnosticar la situ
La empresa Expofruver Ltda. se dedica a la producción y comercialización de frutas exóticas como pitahaya y uchuva. El estudio financiero muestra que aunque la TIR es del 41%, el período de recuperación de la inversión es de 3 años, lo que se considera malo. Además, la capacidad de pago es deficiente. Por lo tanto, según los análisis realizados, el proyecto no es rentable y no se recomienda llevarlo a cabo.
Este documento presenta un análisis FODA y un plan estratégico para la empresa Deshidratadora Hernández. Identifica fortalezas como su personal capacitado y calidad de productos, y debilidades como el mal mantenimiento de maquinaria. Propone estrategias como actualizar maquinaria para aprovechar oportunidades como nuevos mercados y minimizar debilidades. También evalúa el desempeño actual de la empresa y establece objetivos estratégicos para mejorar sus resultados financieros y satisfacción de clientes.
El documento describe el V Congreso de Ingeniería y Gestión Empresarial organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana. El congreso analizará la relación entre la administración y la competitividad empresarial a través de ponencias sobre temas como el marco legal, casos de empresas en diferentes mercados, y el apoyo gubernamental a sectores como las energías renovables. Expertos de España y otros países debatirán sobre cómo las administraciones pueden mejorar el desarrollo industrial a través de una regulación que
El documento presenta el plan estratégico de la empresa inmobiliaria Gerpal. En primer lugar, se describe brevemente la empresa, su misión, visión y valores. Luego, se realiza un análisis externo e interno mediante las matrices PESTEC y AMOFHIT. Finalmente, se presenta una matriz FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El objetivo del plan estratégico es establecer la ruta para alcanzar las metas de Gerpal considerando factores internos y externos.
Descripción de una empresa en el sector industrialanelismendoza
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de empresas industriales. Explica que las industrias transforman las materias primas en productos de forma masiva y existen diferentes tipos según los productos y materias primas. También describe que las industrias se encuentran en la ciudad o afueras y que las máquinas reducen la mano de obra. Finalmente, resalta que la innovación permite a las empresas competir creando nuevos productos y mejorando los existentes.
INNOVACIÓN Y RECONVERSIÓN TECNOLÓGICA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO - BUCARAMANGA
Docente - Investigador M.Sc. JAIRO CÉSAR LAVERDE R.
Mauricio Figueroa Espinosa tiene amplia experiencia como director comercial y técnico en la industria de lubricantes. Ha trabajado para empresas como Prolub S.A. y Shell Colombia S.A., donde ha ocupado cargos como Director Técnico Nacional, Gerente de Cuenta Comercial para sectores como Oil & Gas, Construcción y Acero, y Asesor Técnico. Figueroa tiene un título de Químico Profesional de la Universidad Nacional de Colombia y se ha capacitado en temas como liderazgo, ventas, mercadeo
La introducción o mejora de sistemas
de Calidad en una empresa es una
innovación en sus procesos y, probablemente,
en su organización, por
cuanto supone un cambio, basado
en conocimientos y que genera valor,
ya que el mercado siempre reconoce
una mejor Calidad en productos y
servicios.
El documento discute los desafíos de la sociedad actual como el exceso de oferta, clientes más informados y la necesidad de cambio y reinvención constante. También describe el valor del outsourcing como herramienta de gestión para liberar recursos y compartir riesgos. Finalmente, enfatiza que una cuidadosa planificación, selección, negociación y ejecución son cruciales para lograr una alianza estratégica exitosa con proveedores externos y mejorar la eficiencia.
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianasImproven
Este documento presenta un estudio sobre la innovación y el desempeño económico de las empresas valencianas entre 2007 y 2014. El estudio analiza indicadores generales de innovación en la Comunidad Valenciana como el gasto en I+D, la distribución del gasto en innovación por sectores y tamaño de empresa. También examina sectores de alta tecnología y su contribución al empleo y facturación. El estudio utiliza modelos econométricos para evaluar la relación entre la capacidad de innovación y el desempeño económico
Trabajo de investigacion de gerencia financiera punto de equilibriojhonnn07
Este documento presenta un análisis del punto de equilibrio de la empresa Inversiones y Servicios Horizonte SAC, dedicada a la venta de pinturas y productos ferreteros. Se incluyen datos generales sobre la empresa y su sector, así como su proceso productivo. El objetivo es determinar el volumen de ventas requerido para que la empresa no obtenga ganancias ni pérdidas. Se revisa el marco teórico sobre el punto de equilibrio y casos previos. Finalmente, se calcula el punto de equilibrio de la empresa utilizando sus
Creditex es la empresa textil más integrada verticalmente en Perú. Produce hilos, tejidos y prendas de vestir de algodón de alta calidad para exportación. La empresa sigue estándares internacionales de responsabilidad social y calidad. Su visión es ser líder en exportación de productos textiles de alto valor añadido satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
La innovación en las pyme de mexico como impulsora de un desarrollo sustentablealfredobr
Este artículo analiza cómo la innovación puede impulsar un desarrollo sustentable en las pequeñas y medianas empresas (Pymes) de México. Explica que la innovación es clave para que las Pymes logren mayor competitividad en un entorno globalizado. También describe los principales factores relacionados con la innovación que actualmente impiden el desarrollo sustentable en las Pymes y propone consideraciones para construir un paradigma que fomente la innovación y el desarrollo sustentable en este sector empresarial.
La empresa IFCA busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional de software a través de su producto S10 ERP. Su análisis FODA identifica fortalezas como la alta calidad de sus productos y su certificación ISO, pero también debilidades como su pequeño tamaño y falta de promoción. Oportunidades incluyen lealtad de clientes y expansión de mercados, mientras amenazas son cambios políticos y competidores. Sus objetivos son aumentar ventas, rentabilidad y número de clientes aprovechando su tecn
Conatec es una empresa fundada en 1987 por 12 trabajadores de otra empresa en crisis. Inicialmente fabricaban productos obsoletos con pocos recursos. En 1992, decidieron innovar en todos los aspectos, estableciendo objetivos y un plan estratégico para desarrollar su propia unidad de I+D. Desde entonces, han invertido en maquinaria moderna y formación de su personal para innovar continuamente en productos y procesos, fabricando instrumentación industrial y captadores de temperatura.
Caso real: TUROLINNOVA o "Cómo no morir de éxito".TACTIO
Turolinnova es una empresa alimentaria en rápido crecimiento que recurrió a los servicios de consultoría de Tactio para consolidar su éxito de forma sostenible. Tactio analizó la empresa en profundidad y recomendó mejoras en ocho áreas clave como logística, recursos humanos y finanzas. Turolinnova siguió las recomendaciones de Tactio para profesionalizar sus procesos, mantener su crecimiento y asegurar su continuidad en el mercado.
Este documento contiene 8 tareas relacionadas con conceptos empresariales. La Tarea 1 explica términos como tecnologías sofisticadas, monopolios y competencia desleal. La Tarea 2 describe las características de las empresas en diferentes épocas históricas. Las Tareas 3-5 se enfocan en temas como reingeniería, calidad total, globalización y microempresas. Las Tareas 6-8 cubren líderes, cambios en la empresa y las áreas funcionales de una empresa.
Este documento propone un plan de control de gestión para los procesos del área de almacén de la empresa importadora Metriven C.A. Se identifican problemas como falta de documentación de normas y procedimientos, fallas operacionales, incumplimiento de metas y falta de indicadores de gestión. El objetivo es mejorar los procesos mediante la implementación de un sistema de control que incluya indicadores, tecnología, capacitación al personal y condiciones laborales adecuadas. Se utilizan métodos como entrevistas y cuestionarios para diagnosticar la situ
La empresa Expofruver Ltda. se dedica a la producción y comercialización de frutas exóticas como pitahaya y uchuva. El estudio financiero muestra que aunque la TIR es del 41%, el período de recuperación de la inversión es de 3 años, lo que se considera malo. Además, la capacidad de pago es deficiente. Por lo tanto, según los análisis realizados, el proyecto no es rentable y no se recomienda llevarlo a cabo.
Este documento presenta un análisis FODA y un plan estratégico para la empresa Deshidratadora Hernández. Identifica fortalezas como su personal capacitado y calidad de productos, y debilidades como el mal mantenimiento de maquinaria. Propone estrategias como actualizar maquinaria para aprovechar oportunidades como nuevos mercados y minimizar debilidades. También evalúa el desempeño actual de la empresa y establece objetivos estratégicos para mejorar sus resultados financieros y satisfacción de clientes.
El documento describe el V Congreso de Ingeniería y Gestión Empresarial organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana. El congreso analizará la relación entre la administración y la competitividad empresarial a través de ponencias sobre temas como el marco legal, casos de empresas en diferentes mercados, y el apoyo gubernamental a sectores como las energías renovables. Expertos de España y otros países debatirán sobre cómo las administraciones pueden mejorar el desarrollo industrial a través de una regulación que
El documento presenta el plan estratégico de la empresa inmobiliaria Gerpal. En primer lugar, se describe brevemente la empresa, su misión, visión y valores. Luego, se realiza un análisis externo e interno mediante las matrices PESTEC y AMOFHIT. Finalmente, se presenta una matriz FODA para identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El objetivo del plan estratégico es establecer la ruta para alcanzar las metas de Gerpal considerando factores internos y externos.
Desarrollodeaparatogenitalmasculino1 091019205536-phpapp01Victor Solis Anaya
El documento describe el desarrollo del aparato genital masculino desde la formación de las gónadas indiferenciadas hasta la madurez. Las gónadas indiferenciadas se convierten en testículos bajo la influencia del gen SRY en el cromosoma Y. Los testículos secretan testosterona, que induce la formación de los conductos genitales masculinos y el desarrollo de los genitales externos. Algunas anomalías en este proceso pueden dar lugar a malformaciones genitales.
El Pantanal es el humedal más grande del mundo que abarca una superficie del tamaño de la mitad de Francia. Se extiende a través de Brasil, Bolivia y Paraguay, con la mayor parte en Brasil. Es una llanura periódicamente inundada rica en flora y fauna que incluye 3500 especies de plantas, 650 de aves, 300 de peces, 95 de mamíferos y 50 de reptiles. Las inundaciones anuales son esenciales para la ecología de la región y enriquecen el suelo.
Este documento resume la regulación del trabajo a través de la historia. Comienza describiendo el trabajo en las sociedades pre-industriales, donde no existía un cuerpo jurídico laboral y el trabajo era forzoso y vil. Luego describe el trabajo en el mundo antiguo, dominado por la esclavitud, y en la Edad Media, donde los siervos estaban adscritos a la tierra. Finalmente, analiza la aparición del trabajo asalariado en las manufacturas y la sociedad industrial, que dio lugar a la división del trabajo y las fábricas
Oracle Enterprise Manager 11g es una solución de gestión empresarial que permite la gestión integral de aplicaciones, middleware, bases de datos, sistemas operativos y hardware. Ofrece funciones como automatización de tareas, visibilidad de las transacciones empresariales, y soporte integrado con Oracle para una gestión proactiva.
El documento proporciona consejos para maximizar la presencia en una feria de negocios. Sugiere planificar objetivos medibles relacionados con ventas, promoción y construcción de marca; atraer visitantes a través de elementos visuales e interactivos; y preparar al personal con actitudes de escucha y comprensión para cerrar ventas.
Este documento resume un proyecto de la fundación Telefónica llamado "Apreciando arrugas" que utiliza la película Arrugas para acercar temas como el envejecimiento, la vida y las relaciones familiares a estudiantes. Se señalan algunos aspectos mejorables como especificar el alumnado al que va dirigido, los contenidos curriculares que cubre y cómo se evaluará el proyecto.
El documento resume el algoritmo de cifrado de datos estándar (DES), desarrollado en 1977 por el Departamento de Comercio de EE. UU. y la Oficina Nacional de Estándares para proporcionar un algoritmo de cifrado normalizado. DES utiliza una clave simétrica de 56 bits y consta de 16 etapas de cifrado que incluyen permutaciones y sustituciones. Aunque DES fue una vez un estándar, actualmente ya no se considera seguro debido a que su clave corta ha sido descifrada y ya no proporciona protección a
El documento describe el proceso de lectura, incluyendo las etapas de prelectura, lectura y poslectura. En la prelectura, el lector revisa el título, imágenes y organización del texto para hacer predicciones sobre su contenido. Durante la lectura, el lector realiza inferencias para comprender el texto. En la poslectura, el lector realiza actividades como resúmenes o cuadros sinópticos para consolidar su comprensión.
Férroli se centra en proporcionar soluciones de climatización sostenibles y de alta eficiencia energética. Para transmitir este compromiso con el medio ambiente a los clientes, Férroli ofrece formación continua a los profesionales y ha creado un observatorio para promover la sostenibilidad. A lo largo de sus más de 50 años en España, Férroli ha evolucionado su atención al cliente adoptando nuevas tecnologías como un contact center gestionado por Grupo MST, que permite mejorar el servicio a los clientes
Este artículo destaca la innovación del modelo de negocio como una forma para que los directivos generen nuevos ingresos y preserven márgenes, especialmente durante tiempos de cambio económico. La innovación del modelo de negocio se basa en recombinar los recursos existentes de una empresa y sus socios, y no requiere inversiones significativas en I+D. Se ofrece a los directivos y investigadores una introducción conceptual sobre la innovación del modelo de negocio, enfatizando la importancia del pensamiento a nivel de sistema.
Revista corporativa de Improven Avanza de DiciembreImproven
El documento analiza un estudio sobre cómo 107 empresas de diversos sectores han crecido a pesar de la crisis. Una conclusión clave es que solo el 17% ha mejorado su posición competitiva mediante el enfoque en el cliente, procesos comerciales excelentes, gestión del personal comercial, internacionalización y fusiones/adquisiciones. Para tener éxito en el crecimiento se requiere un equilibrio entre estas cinco estrategias clave.
Cinco Días - Economía & Empresa (20/05/2010)tsalomq
El documento describe el sistema edinn M2 de la empresa española edinn, que ayuda a las empresas a mejorar su eficiencia mediante la reducción de pérdidas. Los clientes han informado de mejoras de eficiencia del 5-10% después de empezar a utilizar la herramienta. El sistema se puede implantar en 4-8 semanas y se amortiza en menos de 3 meses. Edinn M2 proporciona una visión de colores de los procesos de una empresa para centrarse en las áreas menos eficientes.
Las 5 empresas con mayor crecimiento según el Nasdaq son:
1. Tesla, fabricante de vehículos eléctricos, con un crecimiento del 743% en el último año.
2. Moderna, desarrolladora de vacunas de ARNm, creció un 557% debido al éxito de su vacuna contra el COVID-19.
3. Nvidia, fabricante de chips gráficos, aumentó su valor en un 438% al impulsar la industria del gaming y las criptomonedas.
El documento analiza el paradigma de la T y la t en las empresas. La T se enfoca en mejorar áreas funcionales como finanzas y marketing, mientras que la t mejora el producto mediante tecnología. Para empresas latinas se recomienda desarrollar la T debido a su bajo desarrollo tecnológico. Timex aplicó ambas al mejorar su producto e internacionalizarse. Empresas innovadoras usan ambas t, pero dominan la T al basar su éxito en varias áreas.
El cambio imprescindible en nuestra mente de vender productos a ofrecer soluc...afirma Group
El documento describe el cambio necesario en la mentalidad de las empresas de tecnología de vender productos a ofrecer soluciones. Explica que los clientes son más exigentes y buscan diferenciación en términos de beneficios para su negocio. También analiza las cinco fuerzas de Porter y cómo afectan a la estructura del mercado TIC. Finalmente, argumenta que las empresas deben equilibrar su oferta entre servicios, soluciones propias y productos para diversificar riesgos y optimizar márgenes.
D&T es una compañía líder en tecnología para la adopción de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) en Colombia y otros países de Latinoamérica a través de su software CORVUS FINANCIAL. CORVUS permite la implementación de IFRS de manera no invasiva, con tiempos de implementación breves y precios accesibles. D&T ha tenido éxito implementando CORVUS en Chile y busca expandirse a Ecuador, Panamá y México, mientras continúa su fuerte implementación en los sectores bancario,
El simulador Global2030 permite gestionar una compañía de tecnología wearable con operaciones internacionales. El objetivo es ofrecer una experiencia realista de gestión global que incluye áreas como estrategia, finanzas, RRHH, innovación, marketing y operaciones. El simulador considera tendencias como el potencial de crecimiento de los wearables y la importancia de la inversión en innovación e imagen de marca dada la incertidumbre del negocio.
La empresa se dedica a la comercialización y ensamblaje de computadoras y laptops. Su misión es ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos para satisfacer las necesidades de los clientes. La empresa busca consolidarse como una organización líder en el mercado a través de un equipo humano comprometido y responsable.
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia FinancieraImproven
El documento analiza las características de las empresas que han mejorado su posición competitiva a pesar de la crisis. Indica que estas empresas comparten tres características clave: 1) son grandes, lo que les permite aprovechar economías de escala; 2) son globales, con presencia en mercados internacionales; y 3) están excelentemente gestionadas. Además, explica que para ser competitivas, las empresas deben redefinir su estrategia enfocándose en el cliente e innovar, así como ganar tamaño a través del crecimiento orgán
El documento discute la necesidad de que las empresas desarrollen capacidades de innovación para asegurar su sostenibilidad en entornos dinámicos. Explica que la innovación implica crear valor para los clientes, empleados y otras partes interesadas a través del desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. También describe cómo empresas como BP y Banesco han logrado innovar de manera continua para agregar valor a sus partes interesadas y navegar con éxito las crisis.
La organización busca proyectarse hacia el futuro aplicando nuevas tecnologías y siendo reconocida a nivel nacional e internacional por su servicio, generando trabajo y compromiso social. Su misión es ser una empresa ética que brinde comodidad y felicidad a las personas en sus hogares creando un buen ambiente familiar. Fabrican sistemas de refrigeración y aire acondicionado de manera rentable y sostenible.
Trabajo de reingeñeria en los procesos de negociosRoberto Viteri L
Este documento describe la reingeniería de procesos de negocios como una filosofía de mejora continua que busca rediseñar los procesos de una organización para maximizar el valor agregado y minimizar actividades no esenciales. Explica que la reingeniería surgió como una necesidad ante la intensa competencia global y la presión para aprovechar las nuevas tecnologías de la información. También analiza cómo los enfoques japoneses de procesos como Justo a Tiempo dieron una ventaja competitiva y cómo la reingeniería
La innovación introduce nuevas ideas y actividades para mejorar procesos y productos. En la era de la información, la tecnología es indispensable para lograr competitividad. Las empresas deben realizar cambios tecnológicos a través de vigilancia del entorno y alianzas. La gestión debe identificar necesidades internas y definir objetivos claros para la inversión en innovación que permita a la empresa posicionarse en el mercado.
El documento trata sobre un taller de innovación para diseñar una agenda de innovación. Explica conceptos clave de innovación como su definición, tipos de innovación, factores que impulsan la necesidad de innovar de forma sistemática y elementos clave para que una empresa innove continuamente. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a integrar la innovación de manera estratégica en sus procesos.
Este documento describe la implementación de "Beyond Budgeting" en Telenor. Se inició como un piloto en 3 empresas y el grupo corporativo en 2006, con la intención de implementarlo en todo el grupo Telenor en 2009. El objetivo es hacer que la organización sea más dinámica y responsable al enfocarse en la estrategia y las aspiraciones en lugar de compararse con un presupuesto fijo. Se implementaron principios como mayor autonomía y responsabilidad a nivel local, objetivos y métricas comparativas internas y externas, y planificación a través
El documento habla sobre la importancia de la tecnología e innovación en las organizaciones. Define la innovación tecnológica como la creación de nuevo conocimiento aplicado a problemas prácticos y la transferencia tecnológica como el proceso de transferir habilidades y conocimiento tecnológico a más usuarios. Explica que las organizaciones necesitan estrategias de innovación, procesos bien diseñados y conocimiento de la dinámica de innovación para ser competitivas en una economía globalizada con ciclos de desarrollo más cortos.
El documento describe los elementos internos clave de una empresa que deben considerarse para la internacionalización, incluyendo su tecnología, capacidad, experiencia, objetivos, costos, tamaño, antigüedad y recursos. Explica que estos factores determinan la situación de la organización y sus capacidades para aprovechar oportunidades en mercados externos.
1. entrevista
Iván Campos
Subdirector general estratégico de Termoven
“Nuestra meta es que en unos años seamos una de
las primeras compañías en el mundo como
fabricantes de soluciones integrales en climatización,
con capital cien por cien español”
Iván Campos ha asumido
recientemente la
subdirección general
estratégica de Termoven.
Con él se inicia una nueva
etapa marcada por tres
objetivos claros: mantener
el posicionamiento de
liderazgo de Termoven
dentro del mercado
español en ventas de
unidades climatizadoras y
fan-coils, afianzar la marca
en equipos autónomos y
enfriadoras, y adquirir una
presencia sólida y estable
en el mercado
internacional.
24 El INSTALADOR nº 489 octubre 2011
2. entrevista
El Instalador: Desde el pasa- E.I.: Estas metas que nos ha Asimismo, vamos a intensificar
do 1 de septiembre ha asumi- comentado supondrán un in- nuestra presencia en ferias y
do la subdirección general es- cremento de la producción otros foros nacionales e interna-
tratégica de Termoven. ¿Qué ¿Cómo se ha planteado este cionales, y a llevar a cabo una la-
expectativas tiene ante esta reto? bor de comunicación que consi-
nueva responsabilidad? dero imprescindible en esta nue-
I.C.: En efecto, el nuevo pro- va etapa, ya que a menudo las
Iván Campos: Termoven lleva yecto de Termoven se asienta compañías más exitosas son las
más de tres décadas en el mer- sobre dos pilares fundamenta- que mayor capacidad tienen de
cado de la climatización. Duran- les: el crecimiento y la consolida- comunicar y de llegar a su mer-
te todo este tiempo ha desarro- ción de las cifras de ventas ac- cado, dado que muchas veces lo
llado una estructura muy sólida tuales en equipos de producción que no se conoce, no existe en
gracias al acierto y a la buena y autónomos y la apertura de la mente de un cliente.
gestión de sus administradores, nuevos mercados internaciona-
que han sabido en cada momen- les; ambos, naturalmente, con- E.I.: ¿Termoven está prepa-
to introducir los cambios y reali- llevan un notable incremento de rado para afrontar ese incre-
zar los ajustes necesarios para nuestra producción. Para llevar a mento de producción? ¿Va a
seguir creciendo a un ritmo cabo estos objetivos estamos ser necesaria la ampliación o
constante y seguro. Prueba de dando un impulso nuevo a nues- modificación de la planta ac-
ello es que, a pesar de la fuerte tro departamento comercial, rea- tual?
crisis que estamos viviendo, Ter- lizando una redistribución más
moven está manteniendo, e in- eficaz del trabajo, mejorando la I.C.: En estos momentos Ter-
cluso incrementando en algunas coordinación entre los diferentes moven está perfectamente pre-
gamas de sus fabricados, su fac- departamentos y potenciando parada para asumir el aumento
turación con respecto a periodos nuestra red comercial, de forma de producción que nos hemos
anteriores. que podamos llegar más rápido fijado como objetivo. Para ello
y mejor a nuestros clientes, contamos con unas modernas
En línea con esta trayecto- manteniendo e incrementando instalaciones de más de 13.000
ria, y tras un periodo de madu- los niveles de calidad, servicio y m2 de superficie y cerca de 200
ración en el que se han consoli- flexibilidad, valores que siempre profesionales altamente cualifi-
dado los objetivos que se asu- han estado asociados a nuestra cados y en continuo proceso de
mieron en años anteriores, la marca. formación, ya que en este sec-
actual dirección de Termoven
ha considerado que la com-
pañía está ya preparada para
asumir nuevos retos. En este
sentido mis expectativas ante
esta nueva responsabilidad no
pueden ser más ilusionantes.
Principalmente, mi labor va a
consistir en continuar mante-
niendo el posicionamiento de
liderazgo de Termoven dentro
del mercado español en ventas
de unidades climatizadoras y
fan-coils, afianzar nuestra mar-
ca en equipos autónomos y en-
friadoras, y adquirir una pre-
sencia sólida y estable en el
mercado internacional, de ma-
nera que en unos años seamos
una de las primeras compañías
en el mundo como fabricantes
de soluciones integrales en cli-
matización, con capital cien por Termoven cuenta con unas modernas instalaciones de 13.000 m2 de superficie y cerca de
cien español. 200 profesionales altamente cualificados y en continuo proceso de formación.
El INSTALADOR nº 489 octubre 2011 25
3. entrevista
tor, como en tantos que se caracterizan por
otros, los cambios se combinar altos niveles de
producen de forma rendimiento, bajo consumo,
constante y no sólo se reducción de los niveles so-
requiere un esfuerzo noros, al mismo tiempo que
continuo de adapta- proporcionan un aire limpio
ción, sino que es nece- y saludable.
sario adelantarse a las
nuevas tendencias e in- E.I.: Exactamente, ¿qué
vertir en innovación. papel va a desempeñar el
mercado exterior en esta
En este sentido, Ter- nueva etapa de Termoven?
moven cuenta con un ¿En qué mercados piensan
departamento de I+D introducirse?
que está llevando a
cabo una labor muy in- I.C.: Desde hace años, Ter-
teresante en los últimos moven cuenta con clientes
años. En relación a en diferentes países de Eu-
nuestra fábrica y en lí- ropa, Sudamérica y el norte
nea con la labor de co- de África; sin embargo, se
municación que he comentado nuestra presencia en el mercado han tratado de operaciones pun-
anteriormente, en los últimos con estas familias de productos tuales, sin una estrategia comer-
tiempos hemos comenzado a y en seguir trabajando en la me- cial detrás y sin un interés deter-
abrir nuestra planta de produc- jora continua de nuestra oferta minado en abrirnos mercado en
ción a nuestros clientes median- actual. Un ejemplo de ello lo te- dichos países en esos momen-
te el establecimiento de las “Vi- nemos en el 201. Este año he- tos.
sitas a Fábrica”. Nuestra idea mos obtenido la certificación Eu-
es que vean in situ cómo es el rovent para toda nuestra gama En los próximos años una
proceso de producción de nues- de fan-coils. Nuestra intención parte de nuestros esfuerzos
tros equipos y comprueben los para los próximos meses es ex- van a estar encaminados a ad-
altos niveles de calidad y profe- tender esta certificación a nues- quirir una presencia estable en
sionalidad que tenemos. He de tro programa de cálculo y al res- el mercado exterior. Fundamen-
decir que esta idea está siendo to de los productos de nuestra talmente por varios motivos:
todo un éxito y que todas las in- oferta. estamos preparados para asu-
genierías, empresas constructo- mir este nuevo reto, contamos
ras e instaladoras que han veni- E.I.: ¿Hacia dónde tienden con una oferta completa y de
do a vernos hasta el momento, sus últimos desarrollos de calidad y una estructura sólida
han quedado gratamente sor- I+D? de empresa, y porque la actual
prendidas y muy satisfechas con crisis económica está obligando
la visita. I.C.: Termoven tiene un fuerte a la mayoría de las empresas a
compromiso con el medio am- buscar nuevos mercados, ya
E.I: ¿Van a ampliar su línea biente. Fundamentalmente este que la demanda nacional sigue
de fabricados? Si es así, compromiso encuentra res- cayendo y son las exportacio-
¿qué equipos van a potenciar? puestas en nuestro departa- nes uno de los pocos indicado-
mento I+D, desde hace años res que mantienen nuestra eco-
I.V.: Tras consolidarnos en el muy implicado en el desarrollo nomía.
mercado español como líderes de unidades de bajo consumo
en fabricación y venta de unida- energético. Los resultados de En cuanto a los países, a corto
des terminales, en los últimos este trabajo se pueden consta- plazo nos queremos introducir
años, Termoven ha incorporado a tar principalmente en nuestras en Marruecos y Argelia, por
su oferta equipos de producción, Unidades de Tratamiento del nuestra proximidad a ellos, y Eu-
enfriadoras y roof-top, y autó- Aire, así como en nuestras dife- ropa del Este por tratarse de
nomos. En estos momentos, rentes gamas de equipos de mercados emergentes. A medio
nuestros esfuerzos van dirigidos producción de Alta Eficiencia: y largo plazo nuestro interés se
fundamentalmente a potenciar la Serie Efiter y la Serie Ecoter, encuentra en América Latina. z
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