About the Product Owner / Product Manager role at organisational digital transformations. Digital product discovery and development. Business strategy and value. Agile, Scrum.
Metodología Ágil para Implementación de Software ERP - MRPCariddi Johan
En esta presentación describo los seis principales pasos que llevo adelante en la implementación de software ERP y/o MRP en las empresas, siguiendo los fundamentos de la metodología trabajo ágil:
1. Conocer el negocio
2. Definir objetivos
3. Planificar los recursos
4. Capacitar
5. Tomar decisiones
6. Mantener el proyecto en el tiempo
Por cualquier consulta sobre gestión e implementación de proyectos de software, podemos contactarnos a través de mi perfil en Linkedin.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
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En esta presentación encontraras mi propuesta de como crear y gestionar un Product Backlog, orientados a resultados tanto para los clientes como para la organización.
Por qué me encanta ser un Product OwnerVanesa Tejada
En el ScrumDay Oviedo 2014, he querido contar mi experiencia como Product Owner, desde lo que nos dice la guía de Scrum, hasta lo que realmente es vivir día a día trabajando en este rol y todo lo que se requiere para llevar a cabo sus responsabilidades.
CIVAL - Centro de Excelencia en Innovación y Valorvinzu
Nos encontramos inmersos en un entorno de alta complejidad y acelerada velocidad de cambio. ¿Cómo responder al cambio y a la competencia? aplicando el concepto de “Centro de Excelencia” en la Gestión de la Innovación mediante la asignación de recursos y presupuesto para crear el CIVAL-Centro de Excelencia en Innovación y Valor.
CEO Roundtable en el Congreso de Innovación de CICRAlberto Peralta
Presentación original de la CEO Roundtable y aportaciones para el congreso de innovación de la Cámara de Industrias de Costa Rica. Se tratan temas de Innovación Lean, Lean Innovation, Lean Startup, crecimiento, competitividad, modelos de negocio y estrategias empresariales.
El taller es 100% presencial; la exposición será soportada por talleres individuales y grupales a lo largo de las jornadas de formación, se utilizarán prácticas basadas en LEGO SERIOUS PLAY y WAKE UP BRAIN, que ayudarán a generar una mejor comprensión del uso de Design Thinking en diferentes situaciones organizacionales y como aplicarla.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades, comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
Dos técnicas, una de discovery y otra de definición, el propósito de esta conferencia es mostrar cómo utilizar las técnicas de forma complementaria. Hay algunas preguntas que serán respondidas, como por ejemplo:
- ¿Cuál es el propósito de cada técnica?
- ¿Qué insumos tienes como resultado de cada técnica?
- ¿Qué necesito tener de antemano claro y preparado para cada técnica?
- ¿Cuándo realizas cada técnica?
Las responderé a través de consejos para utilizar lo que cada técnica sugiere, y que podrás utilizar como apoyo para la otra.
¡Ven a ver cómo estoy estructurando estas dos técnicas y también sugiero más formas de pensar sobre cómo usarlas!
Conferencia: http://agileweekbrasil.com/
Altavoz son Patrícia Trejo y Mayra Souza:
Patricia Trejo
Lead Consultant @ ThoughtWorks Chile | Facilitadora y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) | Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/
Mayra de Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Self Coach, Facilitadora remoto, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Strategic Inception, Management 3.0 e Design Sprint, Consultora da AÇÃO.
Redes sociales:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Como lograr la satisfacción de tus clientes siendo scrum product ownerOmar Lugo Sánchez
Cuando se trata de agregar valor a un producto o servicio en un proyecto todo mundo habla de agregarlo, pero ¿Sabes verdaderamente cómo agregar valor? Las propuestas de valor es una resposabilidad del Product Owner en un Proyecto de Scrum, es por ello que dejamos está presentación, espero que la disfrutes.
FORMACIÓN HUMANA:
El primer paso para ser sabio es tomar la decisión de adquirir sabiduría. Así que usa todo lo que tengas para obtener sabiduría y la conseguirás. Pr 4:7 PDT
¿Qué es una sesión LEAN Proposal?
Son unidades de entrenamiento presenciales In-company, muy prácticas, agiles, y ligeras -1 a 4 horas- que resuelven aspectos concretos de propuestas y gestión de oportunidades.
¿Cuándo usarlas?
Cuando quieres aprender un concepto nuevo
Cuando quieres clarificar una forma de hacer
Cuando quieres resolver una debilidad de tus propuestas
Cuando quieres practicar un proceso de mejora continua
Cuando el cliente te pide algo específico y tienes dudas sobre como responder
Cuando quieres mejorar y no puedes asistir a un taller de uno o dos días de duración
¿Qué temas tratamos en una sesión LEAN Proposal?
Hay una sesión LEAN para cada tema recogido en las Guías Shipley (Proposal Guide™, Capture Guide™, Business Development Lifecycle Guide™).
Aplicaciones prácticas de conceptos de propuestas y gestión de oportunidades.
En el enlace catalogo sesiones LEAN Proposals de APM y Shipley te puedes descargar las sesiones LEAN que tenemos disponibles.
Tambien puedes ver las sesiones LEAN Proposals disponibles en nuestra página web.
Shipley ha mejorado su tasa de éxito del 82% al 83% en propuestas ganadas en 2014.
1º Workshop Incepción en Thoughtworks Chile Febrero/17 [Espanhol] Mayra de Souza
El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir.
Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto.
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli (www.caroli.org)
Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza
Webinar de Product Discovery @ Kleer con Ricardo ColussoPablo Lischinsky
Introducción al Product Management de Productos y Servicios Digitales, descubriendo necesidades reales de los usuarios para innovar con mayor eficacia.
Lean y la paradoja de la eficiencia de las operaciones o procesos en empresas y organismos. Se presenta la falacia de eficiencia de recursos y todo el desperdicio que genera. Mejorar las estrategias operativas hacia una eficiencia de flujo para un mejor uso de los recursos y una mayor satisfacción de los clientes y usuarios.
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Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
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+120 equipos médicos de alta tecnología
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Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
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Pablo Lischinsky
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3. Tradicionalmente el Product Owner (PO)
Gestión del backlog
de cara a los stakeholders y el
equipo de desarrollo
buscando siempre maximizar el
ROI
hacer bien el producto relevado
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16. ¡Potenciar al Product Owner!
Foco estrategia negocio/producto, clientes, problemas
● Contextos complejos
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● Mejorar gestión del backlog
16
17. 17
Referencias … AOC!!
➔ Valor de Negocio. De qué hablamos cuando hablamos de Valor. Roberto
Mejías, Pablo Lischinsky, Pablo Tortorella, Leo Barrientos y Juan Daza
Arévalo. (AOC)
➔ Un Checklist latino para Product Owners. ¿Qué tiene que saber, ser y tener un
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Muñoz. (AOC)
➔ Product Owners que potencian las Transformaciones Digitales. Por Pablo
Lischinsky @pablolis y Ricardo Colusso @rcolusso
Ver pablolischinsky.wordpress.com o en mi perfil en LinkedIn
18. Puntos para reflexionar
18
¿Cómo puedes ayudar a tu PO en llevar a cabo su trabajo?
¿Qué te llevas a tu próxima retro para mejorar como equipo?
¿Cuáles acciones podemos impulsar como comunidad de aprendizaje
para mejorar nuestros POs?