La técnica de valor ganado permite medir el desempeño de un proyecto a lo largo del tiempo comparando el trabajo realizado con el presupuesto. Los indicadores como CPI, SPI y TCPI ayudan a pronosticar el cumplimiento de plazos y costos, mostrando qué tan eficientemente se está ejecutando el proyecto. El valor ganado evalúa periódicamente el progreso para actualizar estimaciones de costos y tiempos restantes.

1. 1.-¿Cuál es la Utilidad de la técnica de valor ganado para el control en la
Construcción?
La utilidad es que representa una técnica para la dirección de proyectos con los
cuales pueden medir el desempeño a lo largo de todo el proyecto, nos
representa el trabajo realizado en términos monetarios y en función al
presupuesto base.

2. 2.-¿Cuáles son los indicadores que nos ayudan a
pronosticar el cumplimiento de los Plazos y costos
del Proyecto?
Los indicadores que nos ayudan son los siguientes:
-CPI: Es un índice que expresa la "eficiencia" en los costos reales del
proyecto, comparando el Valor Ganado (costo presupuestado para el trabajo
realizado), versus el Costo Real. Si el Valor Ganado es igual al Costo Real,
diríamos que el trabajo ha costado lo previsto, y el CPI sería igual a 1.
-SPI: Es un índice que compara el EV (Valor Ganado), es decir lo
avanzado, contra el PV (Valor Planeado) lo que se tenía pensado avanzar a
un momento dado.
-TCPI: Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI – To Complete
Performance Índex) El TCPI representa la eficiencia que es necesaria
mantener para cumplir el plan. Este índice responde a la pregunta ¿Cuán
eficientes debemos ser en el resto del proyecto para alcanzar el éxito? Mayor
que 1: más difícil de completar.

3. -CSI: El análisis de índices (Índice de Desempeño de Programación –
Schedule Performance Index SPI, Índice de Desempeño de Costes – Cost
Performance Index CPI, Índice de Desempeño por Completar – To-Complete
Performance Index TCPI) muestra que tan eficientemente esta operando
el proyecto.
-ETC: Estimate to Complete. Este estimado generalmente se calcula usando
el desempeño acumulado, es decir usando el CPI para corregir el monto del
saldo del trabajo por realizar. Hay cuatro formas de definir el ETC:
-EAC: Estimate at Completion. Es el estimado del costo total del proyecto, a
medida que avanza el tiempo. Se calcula, sumando el costo acumulado del
proyecto (a la fecha), con el Estimate to Complete.

4. -CV:Cost Variance. Es una medida de la diferencia entre el Valor
Ganado y el Costo Real.
-SV:Schedule Variance. Es una medida que expresa la diferencia
entre el Valor Ganado y el Valor Planeado.
-VAC:donde VAC es el valor actual de los flujos de costos referido
previamente. El criterio de decisión al utilizar el CAE es el siguiente:
la alternativa de solución evaluada que presente el menor valor
actual de costos, es la más conveniente desde el punto de vista
técnico económico.

5. 3.-Diga Ud., cual es la esencia del valor
Ganado en la gestión de los proyectos de
construcción
La Gestión del Valor Ganado es una técnica que permite
evaluar el desempeño de un proyecto respecto al
cronograma y su presupuesto. Esta técnica compara la
cantidad de trabajo realizado en un momento dado con
la estimación realizada durante la planificación
del proyecto.

6. 4.-Cuales son las ventajas y desventajas de
la utilización de la técnica del Valor ganado
para efectuar una gestión eficiente del
proyecto de construcción
a)Ventajas:
-Permite evaluar y controlar mas de un recurso a la vez.
-Permite hacer seguimiento al cumplimiento de las metas de
producción
-contempla el impacto de los incrementos y decrementos de los
precios.
-presenta información consolidada.
-permite actualizar las proyecciones de costos y tiempos con
información real.
-sirve para retroalimentar el área de presupuesto.

7. b)Desventajas:
-Se requiere preparación previa y apoyo informático para
implementarlo y mantenerlo.
-consume mayor tiempo y recursos que el ISP para
mantenerlo actualizado.
-La precisión del método depende en gran medida de la
manera como se ha dividido el trabajo.
-cuanto mas preciso es el método , mas difícil se hace
imputar los costos.
-requiere complementarlo con cronograma ganado.