El éxito de la ejecución contractual de una obra tiene una relación directa con los entes que participan directamente en la construcción: Entidad, Contratista, Inspector o Supervisor, y Proyectista; en la medida en que cada uno de éstos cumplan eficientemente y oportunamente con su rol, se logrará el objetivo propuesto: una obra ejecutada con la calidad prevista, concluida en el plazo contractual y con el presupuesto programado.
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
Earned value management (EVM) is a methodology that combines scope, schedule, and resource measurements to assess project performance and progress.
It is a commonly used method of performance measurement for projects.
It integrates the scope baseline with the cost baseline, along with the schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress
By Er.Nikhil Raj, Senior Planning Enginner, Navig Solution Pvt Ltd
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Se presenta de manera sintética aspectos esenciales que deben ser tomados en cuenta en la gerencia de proyectos de construcción: la importancia de la dirección de proyectos; el rol del gerente de proyectos; la constructabilidad en los proyectos de construcción; áreas de conocimiento fundamentales a ser debidamente gestionadas: alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos.
El éxito de la ejecución contractual de una obra tiene una relación directa con los entes que participan directamente en la construcción: Entidad, Contratista, Inspector o Supervisor, y Proyectista; en la medida en que cada uno de éstos cumplan eficientemente y oportunamente con su rol, se logrará el objetivo propuesto: una obra ejecutada con la calidad prevista, concluida en el plazo contractual y con el presupuesto programado.
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
Earned value management (EVM) is a methodology that combines scope, schedule, and resource measurements to assess project performance and progress.
It is a commonly used method of performance measurement for projects.
It integrates the scope baseline with the cost baseline, along with the schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress
By Er.Nikhil Raj, Senior Planning Enginner, Navig Solution Pvt Ltd
La técnica del valor ganado es una herramienta muy poderosa, en este presentacion descubiremos la norma ANSI 748B para la gestión del Valor Ganado, las 32 guidelines y los 10 procesos de lo que se compone, así como trucos y consejos para que la implantación del EVM sea con garantías de éxito
Se presenta de manera sintética aspectos esenciales que deben ser tomados en cuenta en la gerencia de proyectos de construcción: la importancia de la dirección de proyectos; el rol del gerente de proyectos; la constructabilidad en los proyectos de construcción; áreas de conocimiento fundamentales a ser debidamente gestionadas: alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos.
Presentación de la ISO 21508: 2018 Earned Value Management in Project and Programme management.
Caso de estudio: Implantación de un Sistema de Análisis del Valor Ganado (EVMS).
El uso de tecnologías como la fabricación aditiva y la inteligencia artificial como parte de la implantación de la industria 4.0 implica formas diferentes de gestionar los proyectos y diseñar productos, así como van a revolucionar el rol del director de proyecto en los próximos años, evolucionando hacia un rol más estratégico dejando a las máquinas realizar el trabajo más monótono y repetitivo.
Por otro lado, el uso de la gestión híbrida para poder implantar agile en entornos tradicionalmente más predictivos o la importancia cada vez mayor de la gestión de beneficios y la implementación de la estrategia de la organización a través de proyectos y programas, liderada por Brightline Initiative (https://www.brightline.org), una coalición entre PMI y algunas de las organizaciones más relevantes como Boston Consulting Group, deben favorecer igualmente ese proceso de transformación.
Uno de los principales problemas que abordan actualmente las organizaciones es ser capaz de reducir el costoso e improductivo gap existente entre la estrategia diseñada y la ejecución de la misma. Todo esto forma parte del nuevo paradigma de la project economy en el que estamos inmersos.
El término de EARNED VALUE, o valor ganado, se refiere a una metodología para medir el rendimiento del proyecto contra la línea base del mismo, indicando posibles desviaciones de costo y tiempo del proyecto.
Muchos administradores de proyecto administran el rendimiento de sus proyectos comparando la planificación con los resultados reales. Con este método, se corre el riesgo de estar dentro del tiempo previsto, pero por encima de los costos planificados. Mediante la técnica del valor ganado, se integra costo, tiempo y trabajo realizado (o alcance), y puede utilizarse para pronosticar futuras fechas de terminación, rendimientos y costos del proyecto.
1. Earned Value Management Parte 1 Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
13. Historia del concepto Earned Value Piso de Fabrica ... Hacia 1890 PERT/Costo ... Hacia 1962 C/SCSC ... 1967 a 1996 EVM ANSI/EIA Estándar 748 en 1998 EVPM ... En el siglo 21 Inf Hist 30 años 700 proy
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20. Estudio hecho por U.S. Air Force Se concluye que un contratista esta en serios problemas si tiene excesos de presupuesto al 20% de avance del proyecto. CPI acumulado es estable al 20% de avance del proyecto, independientemente del tipo de contrato, programa, o servicio. CPI acumulado no cambia mas allá de 10% del valor que tiene Al 20% de avance del Proyecto.