Conoce los comentarios del presidente de la firma Head Hunters Perú en el artículo: "Competencia laboral exige hasta dos idiomas adicionales a los ejecutivos" en el diario Gestión.
Las neurociencias estudian la organización y el funcionamiento del sistema nervioso y cómo interactúan sus diferentes partes y elementos que dan origen a la conducta humana. El cerebro humano es el mecanismo biológico más complejo y maravilloso del universo. Es un órgano multifuncional, cuya estructura posee una enorme cantidad de centros interconectados de los que dependen las funciones orgánicas, que comprenden desde los reflejos motores sensitivos y las emociones, hasta los pensamientos e ideas.
Cada cerebro posee un cableado distinto, cambia con cada experiencia que vive, y sus diferencias comienzan desde el claustro materno. No obstante, el marketing tradicional continúa, equivocadamente, comunicándoles a los dos cerebros lo mismo, cuando en verdad el cerebro masculino y el femenino para nada lo son.
Analicemos:
Las mujeres poseen un 30% más de conexiones entre hemisferios que el hombre, a partir de tener una zona más gruesa de fibras nerviosas, llamada cuerpo calloso. Esta les permite conectar los dos hemisferios cerebrales entre sí y, de este modo, facilitar el intercambio de información y emitir juicios más fluidos.
Las mujeres pueden llevar a cabo multitareas, por lo menos dos tareas a la vez que no estén relacionadas; mientras que el cerebro del hombre –al estar especializado– se concentra en una tarea. Al menos dos son las razones para esto último: porque posee menos conexiones entre los dos hemisferios y porque su encéfalo está dividido en más secciones. Si se escanea el cerebro del hombre cuando lee, se verifica que está virtualmente sordo.
El cerebro de la mujer es 9% más pequeño, pero con igual cantidad de materia gris.
El cerebro de la mujer tiene 11% más de neuronas, en el centro del lenguaje.
La mujer utiliza casi el triple de palabras que el hombre.
El cerebro de la mujer es más pedagógico, con gran disposición a enseñar, que científico.
Las mujeres poseen una amígdala cerebral más pequeña, por eso no les atrae tanto el sexo en marketing.
Las mujeres tienen el córtex prefrontal un poco más largo que los hombres, lo que les permite controlar con mayor dominio los excesos de ansiedad.
Las mujeres ven con mucho agrado los mensajes emocionales, la empatía, las historias; valoran la confianza y odian que las amenacen, desafíen, que apresuren su decisión, las excluyan o engañen.
Las mujeres ven las cosas de un modo diferente a los hombres, lo cual se evidencia por la cantidad de palabras que utiliza al día cada uno: las mujeres 14.000 y los hombres 4.000 palabras.
Frente a lo analizado, podemos concluir que lo que cambió mucho es el rol de la mujer y el mayor conocimiento del cerebro, aunque todavía falta seguir profundizando su estudio. Pero lo que debe cambiar –y más rápida y rentablemente– es que las áreas de Marketing y Ventas conozcan y comprendan el comportamiento del cerebro de los clientes y consumidores finales.
Guia mercado laboral 2014 Opinión de los empresarios y de los trabajadores. #...HAYS ESPAÑA
Extracto de la Guía del Mercado Laboral 2014, elaborada por Hays, que expone las principales opiniones de los empresarios y de los trabajadores sobre cuestiones diversas dle mercado laboral, posiciones, puestos de trabajo y salarios de más de 1000 puestos.
Visión MiPyme - Revista ACOPI Valle producida por OleWowHermes Ruiz
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Esta es la edición No. 7 de esta publicación orientada a directivos y emprendedores del sector PYME
Los responsables de Recursos Humanos ya no sólo tienen en cuenta la carrera, los másters o los cursos que se hayan realizado. La necesidad de contar con trabajadores implicados y que sepan relacionarse correctamente con sus compañeros o con los clientes lleva a los reclutadores a valorar también la actitud de los candidatos o su facilidad para interactuar. Son lo que se denomina «soft skills».
La agroindustria peruana en CNN en Español. ESAN: la mejor para estudiar, la mejor para trabajar. El valor del factor humano. Entorno macroeconómico en análisis. Hackatón y veinte propuestas para proteger la Amazonía. Se presentó libro de Jorge Luis Boza "Mirando los negocios al revés": La otra cara de la racionalidad de la industria. El valor del factor humano
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Más allá del Talento, ¿cómo potenciar el desarrollo de Soft Skills?Guayarmina Peña
Artículo realizado para su publicación en la revista 'Capital Humano', en Septiembre de 2016. El talento que demandan las organizaciones requiere cada vez más de habilidades basadas en la actitud, de soft skills. A menudo éstas son innatas en el empleado, otras se pide que las desarrolle y las aplique a sus métodos de trabajo.
ADAPTACIÓN AL CAMBIO - Especial de Maestrías GestiónHEAD HUNTERS PERÚ
Las especializaciones, como gestión de marca personal, dirección de proyectos e innovación, potencian las oportunidades de crecimiento de los profesionales.
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Cada cerebro posee un cableado distinto, cambia con cada experiencia que vive, y sus diferencias comienzan desde el claustro materno. No obstante, el marketing tradicional continúa, equivocadamente, comunicándoles a los dos cerebros lo mismo, cuando en verdad el cerebro masculino y el femenino para nada lo son.
Analicemos:
Las mujeres poseen un 30% más de conexiones entre hemisferios que el hombre, a partir de tener una zona más gruesa de fibras nerviosas, llamada cuerpo calloso. Esta les permite conectar los dos hemisferios cerebrales entre sí y, de este modo, facilitar el intercambio de información y emitir juicios más fluidos.
Las mujeres pueden llevar a cabo multitareas, por lo menos dos tareas a la vez que no estén relacionadas; mientras que el cerebro del hombre –al estar especializado– se concentra en una tarea. Al menos dos son las razones para esto último: porque posee menos conexiones entre los dos hemisferios y porque su encéfalo está dividido en más secciones. Si se escanea el cerebro del hombre cuando lee, se verifica que está virtualmente sordo.
El cerebro de la mujer es 9% más pequeño, pero con igual cantidad de materia gris.
El cerebro de la mujer tiene 11% más de neuronas, en el centro del lenguaje.
La mujer utiliza casi el triple de palabras que el hombre.
El cerebro de la mujer es más pedagógico, con gran disposición a enseñar, que científico.
Las mujeres poseen una amígdala cerebral más pequeña, por eso no les atrae tanto el sexo en marketing.
Las mujeres tienen el córtex prefrontal un poco más largo que los hombres, lo que les permite controlar con mayor dominio los excesos de ansiedad.
Las mujeres ven con mucho agrado los mensajes emocionales, la empatía, las historias; valoran la confianza y odian que las amenacen, desafíen, que apresuren su decisión, las excluyan o engañen.
Las mujeres ven las cosas de un modo diferente a los hombres, lo cual se evidencia por la cantidad de palabras que utiliza al día cada uno: las mujeres 14.000 y los hombres 4.000 palabras.
Frente a lo analizado, podemos concluir que lo que cambió mucho es el rol de la mujer y el mayor conocimiento del cerebro, aunque todavía falta seguir profundizando su estudio. Pero lo que debe cambiar –y más rápida y rentablemente– es que las áreas de Marketing y Ventas conozcan y comprendan el comportamiento del cerebro de los clientes y consumidores finales.
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La Antropóloga hace uso de un cuestionario y entrevistas especialmente diseñadas para tener un pre diagnóstico de la cultura y a ello le suma sesiones de observación etnográfica.
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El valor que otorga el dominio de idiomas a su perfil profesional
1. 10 Jueves 23 de junio del 2016 GESTIÓNMAESTRÍAS
Competencialaboralexigehastados
idiomasadicionalesalosejecutivos
Laglobalización,laexpansiónde
losnegociosinternacionalesylas
empresasestánllevandoaquemu-
chascompañíasdemandenprofe-
sionalescondominiodelinglésen
losperfilestop.Consideranquees-
tohacepartedesuformación,que
pordefectoopredeterminadamen-
tevieneincluidoensuCV.Porello,
contarunasegundalenguaescru-
cialparaeléxitodeunejecutivo.
Pero ello no es todo. Este com-
petitivo mercado laboral incre-
menta sus exigencias, y en algu-
nos casos solicitan hasta 2 idio-
masdiferentesalnativo.
Guillermo Winter, presidente
deHeadHuntersPerú,afirmaque
paralascompañíasmultinaciona-
les con un negocio global y sedes
enpaíseslatinoamericanos,esin-
dispensablecontarconejecutivos
bilingües puesto que es la única
manera de mantener un flujo de
comunicaciónconelnivellocal.
“De nuevo,si elperfily la posi-
ciónlorequieren,elinglésseráun
requisito indispensable además
delasotrascompetenciasdurasy
blandas.Perotambiénpuedeser
solo un plus. Sin embargo, hoy
cercadel90%denuestrasbúsque-
daspidecomorequisito manejar
esteidioma”,afirma.
Con ello coincide Augusto Cá-
ceresRosell,directordelaescue-
la de posgrado de la Universidad
Privada del Norte, quien señala
que está altamente demostrado
queelinglésesun“must”paraun
ejecutivodeclasemundial.
“Elingléseselidiomadelosne-
gocios. Estudiar otros idiomas es
absolutamentepositivo.Porejem-
plo,tenemosmuycercaaBrasilco-
mofuentepotencialdealianzases-
tratégicasconelPerú.Dominarel
portugués podría convertirse en
unaventajacompetitivaparamu-
Ingresos. La remuneración de un profesional con maestría se puede hasta triplicar,
pero si el profesional conoce un idioma adicional puede obtener un porcentaje mayor.
CONOCIMIENTOS ADICIONALES
EN CORTO
Liderazgo.Lascompetencias
blandastambiénotorganun
pesoimportantealCV.Sibien
puedeteneruninglésdenivel
avanzado,perosisucapacidad
deliderazgootrabajoenequi-
poesbaja,nopodrátransmitir
lavisiónoplanificaralequipoen
tornoalosobjetivosdemanera
eficaz,deacuerdoaHeadHun-
tersPerú.
Para transmitir
visión o planificación
argumento para continuar o no
enprocesosdeseleccióndeejecu-
tivos. He ahí la necesidad de te-
nerlo cubierto” dice por su parte
Marco Núñez, director de la es-
cueladeposgradodelaUniversi-
daddeLima.
Yesqueenunmercadolaboral
tancompetitivocomoeldeahora,
el diferenciarse se convierte en
una obligación de acuerdo a lo
que explica Adriana Huapaya,
subdirectora de la escuela de
postgradodelaUniversidadCien-
tífica del Sur. “Las empresas exi-
gen más porque también a ellas
selesexigemásenelmercadoac-
tual”,puntualizó.
EMPLEABILIDAD
Elingléseselidiomadelos
negocios.Estudiarotros
idiomasesabsolutamen-
tepositivo,porejemplo,el
portugués”.
CERCADEL90%DELASEMPRESASQUE
BUSCANOCUPARUNAPLAZAVACANTEPI-
DECOMOREQUISITODOMINARELINGLÉS.
ISTOCK
EL DATO
Ley.EnelPerú,lanuevaLeyUni-
versitaria30220solicitacomo
requisitoparaterminarlamaes-
tríaeldominiodeunidiomaex-
tranjeroolenguanativa.
chosprofesionales”,diceCáceresRo-
sell.Agregaquelaremuneraciónde
unprofesionalconmaestríasepuede
duplicar y hasta triplicar. Pero si el
profesionalconoceunidiomaadicio-
nal,elporcentajeesmayorporqueel
mercadolaboralvaloramuchísimo
queuncandidatotengaentresuscre-
denciales una maestría y al mismo
tiempomanejeidiomas.
RosarioAlmenara,vicepresiden-
te de LHH-DBM Perú, señala que
este dominio debe ser en la comu-
nicación escrita y en la conversa-
ción, asegurando que la persona
puedacomunicarseadecuadamen-
tesinfiltrosenlatransmisióndelos
mensajes en otra lengua y con un
Una encuesta de la Universidad
delPacífico(UP)a1,494emplea-
dos públicos da cuenta que solo
uno de cada cinco funcionarios
cuenta con estudios de maestría
odoctorado.Estosignificaqueel
82%notienetitulacionesaeseni-
vel,remarcaelportalacadémico
Universia.
Delaencuestaparticiparonto-
do tipo de funcionarios, sin em-
bargo,entreaquellosqueocupan
cargosdirectivos(director,geren-
teojefe)un51%finalizósusestu-
diosdemaestríaoposgrado.Ade-
más, un 12% de ellos comenzó a
cursar pero no ha concluido. El
37% restante solo cuenta con es-
tudiosuniversitarioscompletos.
Universiadestacaquedesdeel
año2009sevieneincrementando
elpresupuestodecapacitacióndel
Estado, inversión que el portal
considera insuficiente, ya que el
Perú ocupa el puesto número 11
enelrankingdecalidaddeservi-
ciocivilrealizadoentre16países
delaregión.
No obstante, más de la mitad
de los funcionarios públicos ca-
lificacomoregularalnivelactual
de capacitación profesional que
ofrece el Estado. Por esta razón,
un 77% tiene intenciones de se-
guirestudiando.
Solounode
cadacinco
funcionarios
tienemaestría
GOBIERNO
LA CIFRA
US$1,000MLLS.ingresaríanalPBIanual-
mentesiexistieraunacorrec-
tacapacitación,sostieneLuis
Bonifaz,delaUniversidaddel
Pacífico.
claroentendimientodelaspartes.
“Paraocuparposicionesexpectan-
tesenempresasreferentesesnece-
sariodominaralmenosunsegundo
idioma. Esto es, en muchos casos,