El Fit Cultural consiste en conocer y entender la cultura de la empresa, que se traduce en sus valores, hábitos, políticas, incluso sus espacios físicos, código de vestimenta, entre otras cosas que hay dentro de la cultura organizacional. Una vez conoces esto, la búsqueda de un candidato se orienta hacia aquel ejecutivo con la personalidad y competencias más compatible a esos valores, hábitos, políticas etc… que le permitan adaptarse a dicha empresa lo más rápido posible y que además pueda sentirse cómodo para permanecer a largo plazo. Todo esto dentro del marco de que el cambio para el candidato sea una decisión positiva. En Head Hunters Perú, contamos con un Antropóloga que realiza el estudio de la cultura organizacional para orientar al consultor responsable de la búsqueda del candidato más adaptable a la empresa.
La Antropóloga hace uso de un cuestionario y entrevistas especialmente diseñadas para tener un pre diagnóstico de la cultura y a ello le suma sesiones de observación etnográfica.
3.0 Camino de nuevos paradigmas para Reclutadores y Head HuntersCarlos Vargas H.
3.0 Camino de nuevos paradigmas para Reclutadores y Head Hunters
No debemos y No podemos seguir reclutando
con paradigmas del siglo XX.
Talleres, conferencias , consultoria en Reclutamiento y Selección con o si redes sociales.
Carlos Vargas H
Reclutador de Ejecutivos
IPhone (777) 225-6634
cvh.red@icloud.com
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
www.rido.com.do / @RevistaRido #RevistaRido
Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
3.0 Camino de nuevos paradigmas para Reclutadores y Head HuntersCarlos Vargas H.
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No debemos y No podemos seguir reclutando
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Carlos Vargas H
Reclutador de Ejecutivos
IPhone (777) 225-6634
cvh.red@icloud.com
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
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• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
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• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
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Automatic related product magento extensionEmilyPhan21291
MB - Automatic Related Product Magento Extension allows you can automatically create and display related products in many positions in: product page, category page and shopping cart.
Un whitepaper donde podrás conocer hacia dónde va la búsqueda de talento, el papel que juegan las redes sociales en el reclutamiento y selección de personal, los cambios que ha traído la crisis económica a la búsqueda y atracción de talento, y mucho más.
La revista Forbes publica una columna de Xavier Pires, Director de LLORENTE & CUENCA en República Dominicana. El autor reflexiona sobre la convivencia de las últimas tres generaciones humanas dentro del mercado laboral y el gran desafío que enfrentan las empresas para captar un capital humano que conecte con sus propósitos.
Conocerás principios básicos de un “Head Hunter” en términos de filosofía de trabajo y vida; comportamientos, actitudes, habilidades, competencias tradicionales presenciales y digitales. Como el "head hunter" logra contactar a candidatos pasivos.
III BCN HR Afterwork - Speech summary Ana PajueloDavid Garrote
BCN HR Afterworks es una iniciativa sin ánimo de lucro que nace de la inquietud de un grupo de profesionales de RRHH en su búsqueda por nuevos espacios alternativos con los que fortalecer la comunidad de contactos, intercambiar ideas, generar conocimiento y potenciar el networking. Los encuentros se desarrollan de forma distendida y lejos de los circuitos tradicionales de conocimiento de carácter comercial, poniendo en valor el potencial del afterwork como herramienta de cohesión de grupos. Más de 80 profesionales ya han participado este año en las 3 ediciones que han consolidado el encuentro como pionero en la ciudad, lo que le dará continuidad durante 2019.
Más Info: david@davidgarrote.com
Ebook Tips para selección de personal.pdfJesusDugarte8
Empleo de personal, cuatro pasos para encontrar el candidato ideal.
Esquema sencillo que proporciona pequeños tips, útiles en la selección de personal.
Entrevista con Listin Diario en Santo Domingo, República Dominicana sobre "la creación de estrategias que permitan comunicar eficientemente a las audiencias con las empresas para poder construir una reputación que vaya más allá de la estética y que se fundamenta en la ética".
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Un whitepaper donde podrás conocer hacia dónde va la búsqueda de talento, el papel que juegan las redes sociales en el reclutamiento y selección de personal, los cambios que ha traído la crisis económica a la búsqueda y atracción de talento, y mucho más.
La revista Forbes publica una columna de Xavier Pires, Director de LLORENTE & CUENCA en República Dominicana. El autor reflexiona sobre la convivencia de las últimas tres generaciones humanas dentro del mercado laboral y el gran desafío que enfrentan las empresas para captar un capital humano que conecte con sus propósitos.
Conocerás principios básicos de un “Head Hunter” en términos de filosofía de trabajo y vida; comportamientos, actitudes, habilidades, competencias tradicionales presenciales y digitales. Como el "head hunter" logra contactar a candidatos pasivos.
III BCN HR Afterwork - Speech summary Ana PajueloDavid Garrote
BCN HR Afterworks es una iniciativa sin ánimo de lucro que nace de la inquietud de un grupo de profesionales de RRHH en su búsqueda por nuevos espacios alternativos con los que fortalecer la comunidad de contactos, intercambiar ideas, generar conocimiento y potenciar el networking. Los encuentros se desarrollan de forma distendida y lejos de los circuitos tradicionales de conocimiento de carácter comercial, poniendo en valor el potencial del afterwork como herramienta de cohesión de grupos. Más de 80 profesionales ya han participado este año en las 3 ediciones que han consolidado el encuentro como pionero en la ciudad, lo que le dará continuidad durante 2019.
Más Info: david@davidgarrote.com
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Empleo de personal, cuatro pasos para encontrar el candidato ideal.
Esquema sencillo que proporciona pequeños tips, útiles en la selección de personal.
Entrevista con Listin Diario en Santo Domingo, República Dominicana sobre "la creación de estrategias que permitan comunicar eficientemente a las audiencias con las empresas para poder construir una reputación que vaya más allá de la estética y que se fundamenta en la ética".
Alejandro Romero, Socio y CEO para América Latina de LLORENTE & CUENCA, explica en una entrevista concedida a Listín Diario cómo la reputación es ahora más importante que nunca para la gestión de las relaciones con los stakeholders de las empresas, en un contexto marcado por la transparencia.
Informe TES 2017 sobre la cultura empresarial en EspañaMaría Rubio
"El Informe TES 2017 sobre cultura empresarial en España está basado en las encuestas realizadas a profesionales y directivos de diversos sectores. Para ello, se ha tomado como muestra la base de datos de Tech Executive Search, en la que figuran más de 300 profesionales en activo. Las encuestas y el análisis de los resultados han sido realizadas durante el tercer trimestre de 2016".
Enlace: http://bit.ly/2lPUDGT
ADAPTACIÓN AL CAMBIO - Especial de Maestrías GestiónHEAD HUNTERS PERÚ
Las especializaciones, como gestión de marca personal, dirección de proyectos e innovación, potencian las oportunidades de crecimiento de los profesionales.
Empresas se enfocarán en perfiles de ejecutivos orientados a la innovaciónHEAD HUNTERS PERÚ
Un estudio a 181 gerentes de mando alto en Perú reveló cuales son las razones recurrentes por las cuales los ejecutivos renuncian o son despedidos de las compañías. El principal motivo de renuncia continua siendo la oferta laboral con ascenso y una mejora inmediata del sueldo.
El valor que otorga el dominio de idiomas a su perfil profesionalHEAD HUNTERS PERÚ
Conoce los comentarios del presidente de la firma Head Hunters Perú en el artículo: "Competencia laboral exige hasta dos idiomas adicionales a los ejecutivos" en el diario Gestión.
El 78% de ejecutivos pide un gobernante con un equipo competente y honesto. E...HEAD HUNTERS PERÚ
Un estudio a 200 gerentes y ejecutivos de mando alto en Perú reveló cuales son las características deseadas en un líder que ocupará un cargo político. Las más destacadas son la honestidad, comunicación clara de sus objetivos, formador de equipos competentes y larga trayectoria.
El desafío del ejecutivo ideal para su cultura idealHEAD HUNTERS PERÚ
En Aptitus por G de Gestión. Lee sobre el estudio realizado por Head Hunters Perú a 209 gerentes que define los 6 tips para seleccionar el talento que coincida con su cultura organizacional.
Encuesta "El valor de la Cultura Organizacional" head hunters perú en Gestión HEAD HUNTERS PERÚ
Estudio de Head Hunters Perú a 209 ejecutivos arrojó que el 70% de ejecutivos valoran estar en una empresa de ambiente dinámico, innovador y emprendedor, que esté dispuesta a asumir retos.
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
Etica, formación, liderazgo, creatividad, idiomas, experiencia... Son muchos los factores que un aspirante debe reunir hoy en día para conseguir un puesto de trabajo. Especialistas en la materia explican, desde la empresa y gabinetes de selección y asesoramiento, cómo debe ser el perfil de un profesional para alcanzar el éxito.
Preparado para el retiro en Portafolio - El ComercioHEAD HUNTERS PERÚ
La invitación al retiro o la jubilación implica que es el fin de la carrera productiva de un ejecutivo, pero es la persona la que decide cuando retirarse. A continuación 4 puntos a considerar al respecto de la etapa de retiro. Especial publicado en PORTAFOLIO de El Comercio.
"La búsqueda de cargos estratégicos ha aumentado en lo que va del 2014" Guill...HEAD HUNTERS PERÚ
Figuras del sector trabajo analizan el 2013 en términos laborales y lanzan sus proyecciones para lo que será el 2014. Revista ENFOCO de la Asociación Peruana de RRHH (APERHU).
Revista Aptitus "El ajuste perfecto" ("The perfect fit")
1. El a¡uste
perfecto
CONFIRMAR EL FIT CULTURAL ENTRE EMPRESA Y
cANDTDATo Es uNn pnÁcrtcA tNDtscurlBLE PARA
ASEGURAn El Éxlro DE LAs coNTRATAcloNEs.
urante su visita a Lima, el
vicepresidente de desarro-
llo ejecutivo de Linkedln,
Fred Kofman, sostuvo que la cultura
empresarial en el Perú es bastante pa-
ternalista cuando debería ser más par-
ticipativa, autónoma e independiente,
una que incentive "un compromiso
con el objetivo común'.
A partir de este análisis, que puede
resultar atractivo para algunos candi-
datos y ciertamente desalentador para
otros, nos preguntamos cómo es que
las empresas están logrando el ansiado
fit entre su cultura organizacional y la
cultura de sus contratados.
de todo, debemos saber qué
que los especialistas en ges-
humana llaman fit cultural. "Es
match entre las motivaciones,
valores, necesidades y otros aspectos
culturales del candidato, y la cultura
organizacional de la empresa', explica
Guillermo finter, presidente de Head
Hunters Perú (HHP).
Desde el punto de vista del can-
didato -agrega- consiste en conocer,
entender y adaptarse a los valores,
hábitos, políticas e incluso espacios
físicos y código de vestimenta de la
empresa. Por el lado de la organiza-
ción, así como de los reclutadores
y headhunters, se trata de buscar al
candidato que tiene la personalidad y
competencias más compatibles a estos
valores, hábitos, poiíticas y demás
aspectos que le permitan adaptarse a
dicha empresa lo más rápido posible
y que además pueda sentirse cómodo
para permanecer en ella a largo plazo.
"Indagamos sobre la experiencia
previa del candidato: en qué tipo de
empresas ha trabajado y el tipo de
empresas en las que se ha sentido más
cómodo trabajando, sin dejar de lado
sus motivaciones. valores y necesi-
dades. A los candidatos finalistas les
presentamos el escenario al que se van
a enfrentar cuando ingresen a trabajar.
Esto ayuda en una mejor adaptación',
precisa linter en relación con el
trabajo de los headhunters.
El resultado: sat¡sfacc¡ón
y compromiso
Pese a que no se habla mucho de é1, el
fit cultural es una best practice imple-
mentada por muchas organizaciones ¡
sobre todo, por las consultoras de se-
iección. En ese sentido, los headhun-
ters son los agentes más inmiscuidos
en el tema, debido a las características
de este tipo de selección.
"En el headhunting, el factor
cultural es uno de los más impor-
tantes en la búsqueda de talento. Las
contrataciones no fracasan porque
los candidatos sean incapaces, sino
porque los colaboradores no se sienten
cómodos en una cultura diferente a
la suya', sostiene Gustavo Caillaux,
managing partner of Boyden Global
2. f-__-
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Executive Selrch. .' : .. .r:-.:{,
que busc,rr.r.rlgrri-: .: .- .-: ., , j.ri
empresa se e.r.i in. -,i , , a . a.,. ...,
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el riesgo cle trrrc.,.,...: - ,:: .-. -,,:-.::-,.-
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que "el c:rrr.liJ.rr, ' i.:., - :...:'..*,,
de renunci:rr .1 ,.1 :a:.:.:. ::-,-:.,-it -. es
más con(icnt. Jc .1..,:::.: J ::r.!., . .l
diferencia dci call.li,l:¡¡ .: ;:;::t ¡lc¡tlo
que está postr-rhndt .i ::.:'..: J. Lrn
portirl de empleo. F-n:;. ¡,::.,, b.nch-
cios, el hunring otr..r .r. ¡,r;r.iiJ¡ro l,r
oportuni.l,r.l tlr .r,t','-r r :.r( i-tn lcllt(
la culturrt dc l.r .nr¡r,..i. .lr. lirn. ioncs
y hasta ir su firturo ictc.
A1 respecto. 'inrrr jc.recl qtre
encontrar el l]t culrur¡l pcrrni¡e a las
compañías conrr¿lr:rr ¡ un candicl:rro
que se.va a aciaprrr nr.r¡ r¡if¡iJo a -su
manera de trrrb¿i¡r r ¡on'iJ¡rrri
seguir creciendo ¡t,ir i.i ,.¡S¡niz¡ción.
"El colabor,r,l.,r '..i .i .i::'.i::! ,(,nrrr-
do en su nue.o arir¡r( j ic tr.ri¡¡io v
satisfecho con h Jc¡i.iL¡n jc ingres:rr
a la compairía. I ()¡ :rrci r-L':lnr.rnos nos
ComPrometL-tllof aOll k¡r r ¡lrrrcr qtte
nos identifican . cr.lt.itiz¡.
Ajuste en el candidato
¿El contratado .'lclre rir-rsr¡rsc rr lrr
cultura de la er¡prcs,r o ll empresa a
la cultura del contrrrt.rdo: Sin bien el
contratado es qrLien nornr,rlnrenre debe
adaptarse a la culnrr¡ d. Ia empresa,
tVinter plantea c1r,re los coleboradores
construyen la cultura de las organiza-
ciones. "Su experiencia previa puede
tener impacto en el estilo de trabajo o
puede aportar, crear o proponer algo
nuevo, en especial en aquellas culturas
donde se respira la innovación y parti-
cipación", menciona.
Es por eso que algunas organiza-
ciones tienen programas de coaching
p¿rra que los nuevos ejecutivos se adap-
ten rápidamente a sus valores, políticas
l procedimientos. "Cuando se cambia
de trabajo, hay un aprendizale de
cultura y un aprendizaje del negocio",
comenta Caillaux.
Sin embargo, advierte que cuando
Llna persona llega a una empresa
una cultura diferente a la suya,
adaptarse en cuatro o cinco
CLrmplido este plzo, es muy
que la organización prescinda de sus
servicios o que el colaborador renuncie.
Por ello, Winrer resalta que equi-
vocarse en la selección o perder al co-
Jrborador porque no se pudo adapar
,r la empresa tiene un costo muy alco.
para la compañía en dinero, tiempo;i
confidencialidad de la inlormación y
clima. B
"LAs coNTRATAcroNEs
NO FRACASAN POROUE LOS
CANDIDATOS SEAN INCAPACES,
SINO POROUE LOS COLABORADORES
NO SE SIENTEN CÓMODOS EN UNA
CULTURA DIFERENTE A LA SUYA,"
sosTlENE Cetttlux, DE BoYDEN
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