El documento discute tres claves para afrontar la invitación al retiro por parte de una empresa. 1) Verlo como una oportunidad para volver a empezar en una nueva carrera. 2) No existe un tiempo ideal para permanecer en una empresa, depende de los objetivos personales. 3) Existen varias opciones después del retiro como ser consultor, tener un negocio propio o la docencia.
En la Fundación Iniciador y Sage hemos centralizado todos nuestros esfuerzos en conseguir uno de los estudios más fiables sobre la situación del emprendimiento en nuestro país, el Observatorio de Clima Emprendedor 2012.
"Los emprendedores consideran que no se fomenta el emprendimiento suficientemente, se sienten solos y poco respaldados"
El primer paso para la elaboración del estudio fue la definición concreta de qué es un emprendedor, por lo que tomamos la definición de emprendedor contemplada en la Proposición de Ley de Apoyo a los Emprendedores presentada por el partido popular 29-06-2011 donde se incluyen dentro del concepto de emprendedor las empresas constituidas o los trabajadores autónomos que lleven operando menos de 24 meses.
Este segundo estudio pretende abarcar de una manera global los puntos esenciales que motivan, afectan, ayudan y complementan a los emprendedores españoles. También ofrece de forma resumida datos sobre la distribución geográfica del emprendimiento, la sectorización en nuestro país, la financiación necesaria para poner en marcha un negocio y el salario estimado del emprendedor antes y después de emprender, entre otras cosas.
Un estudio sobre el emprendimiento en España
Un taller que ayudará a ejecutivos de área, directores y gerentes a implementar dinámicas livianas que asistan a sus compañías para triunfar en el más dinámico de los tiempos.
Cuando: 18 de marzo de 2016
Donde: Auditorio Buen Trip Quito, Ed Almagro Plaza. Diego de Almagro y Carrasco Esquina
Cuanto: $150 hasta el 11 de marzo, $200 del 12 al 17 y $250 el día del evento con pre reserva.
Mentor: Gonzalo Illesca, Ingeniero Comercial de la Universidad de la Frontera (Chile). Socio y fundador de HumanUp, aceleradora de empresas. Business Development for LatinAmerica de Spain Startup.
¿Para quién está dirigido?
Empresarios, ejecutivos y consultores
Habla sobre el compromiso laboral y liderazgo, desafíos de las organizaciones para lograr una gran innovación tranformandose a nuevos avances tecnológicos
En la Fundación Iniciador y Sage hemos centralizado todos nuestros esfuerzos en conseguir uno de los estudios más fiables sobre la situación del emprendimiento en nuestro país, el Observatorio de Clima Emprendedor 2012.
"Los emprendedores consideran que no se fomenta el emprendimiento suficientemente, se sienten solos y poco respaldados"
El primer paso para la elaboración del estudio fue la definición concreta de qué es un emprendedor, por lo que tomamos la definición de emprendedor contemplada en la Proposición de Ley de Apoyo a los Emprendedores presentada por el partido popular 29-06-2011 donde se incluyen dentro del concepto de emprendedor las empresas constituidas o los trabajadores autónomos que lleven operando menos de 24 meses.
Este segundo estudio pretende abarcar de una manera global los puntos esenciales que motivan, afectan, ayudan y complementan a los emprendedores españoles. También ofrece de forma resumida datos sobre la distribución geográfica del emprendimiento, la sectorización en nuestro país, la financiación necesaria para poner en marcha un negocio y el salario estimado del emprendedor antes y después de emprender, entre otras cosas.
Un estudio sobre el emprendimiento en España
Un taller que ayudará a ejecutivos de área, directores y gerentes a implementar dinámicas livianas que asistan a sus compañías para triunfar en el más dinámico de los tiempos.
Cuando: 18 de marzo de 2016
Donde: Auditorio Buen Trip Quito, Ed Almagro Plaza. Diego de Almagro y Carrasco Esquina
Cuanto: $150 hasta el 11 de marzo, $200 del 12 al 17 y $250 el día del evento con pre reserva.
Mentor: Gonzalo Illesca, Ingeniero Comercial de la Universidad de la Frontera (Chile). Socio y fundador de HumanUp, aceleradora de empresas. Business Development for LatinAmerica de Spain Startup.
¿Para quién está dirigido?
Empresarios, ejecutivos y consultores
Habla sobre el compromiso laboral y liderazgo, desafíos de las organizaciones para lograr una gran innovación tranformandose a nuevos avances tecnológicos
La confianza es la base para flexibilidad laboralStatkraft Perú
Roxana Eyzaguirre, Jefe de RRHH de Statkraft Perú cuenta en la revista Stakeholders sobre la importancia de generar confianza para implementar beneficios de flexibilidad en una empresa.
Manual Pymes No. 3 - Cómo convertir el presupuesto en una herramienta de controlFeria Pymes Costa Rica
"Para alcanzar los objetivos de su empresa, es vital planificar el uso del dinero."
"El presupuesto ayuda a disminuir la incertidumbre y a maximizar el uso de los recursos entre otros beneficios."
"Tener clara la diferencia que hace destacar su producto del resto, le permitirá conquistar su mercado."
"Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas influyen en el éxito de sus planes de negocio."
"La tecnología abre muchas vitrinas para exhibir su producto ante su público meta."
"Una página en Internet le dará exposición permanente a su empresa en el mundo digital."
Cuarta entrega del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa para #Empresas, sobre la importancia del equipo, mejor mal acompañado que solo?, trabajo en equipo, diversidad, talento, redes de contacto, seguridad sicológica, empatía, roles en equipo, 10 mil horas. Emprendedores, Innovadores.
Novidade em pré-lançamento, começa dia 15 de maio e podemos entrar sem qualquer investimento..
Durante o 1º mês ganhamos 5$ por dia, 25$ por semana (cinco dias) e temos de ver anúncios.
Após o 1º mês temos cerca de 100$ e ai pagamos uma mensalidade de 20$ + o plano escolhido.
Planos:
25$ , dá 5$ por dia
100$, dá 13$ por dia
800$, dá 23$ por dia
1600$, dá 38$ por dia
2500$, dá 63$ por dia
3500$, dá 113$ por dia
Isto sem referir ninguém, são ganhos individuais.
Se indicares por uma pessoa que paga 20$ de mensalidade + o plano de 25$ + o plano de 100$, tu recebes 100% deste valor.
Ou seja recebes 145$ de comissão, fora os teus ganhos e se tiveres mais diretos ....
REGISTRA-TE EM: http://www.zonanetwork.com/wandeca
La confianza es la base para flexibilidad laboralStatkraft Perú
Roxana Eyzaguirre, Jefe de RRHH de Statkraft Perú cuenta en la revista Stakeholders sobre la importancia de generar confianza para implementar beneficios de flexibilidad en una empresa.
Manual Pymes No. 3 - Cómo convertir el presupuesto en una herramienta de controlFeria Pymes Costa Rica
"Para alcanzar los objetivos de su empresa, es vital planificar el uso del dinero."
"El presupuesto ayuda a disminuir la incertidumbre y a maximizar el uso de los recursos entre otros beneficios."
"Tener clara la diferencia que hace destacar su producto del resto, le permitirá conquistar su mercado."
"Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas influyen en el éxito de sus planes de negocio."
"La tecnología abre muchas vitrinas para exhibir su producto ante su público meta."
"Una página en Internet le dará exposición permanente a su empresa en el mundo digital."
Cuarta entrega del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa para #Empresas, sobre la importancia del equipo, mejor mal acompañado que solo?, trabajo en equipo, diversidad, talento, redes de contacto, seguridad sicológica, empatía, roles en equipo, 10 mil horas. Emprendedores, Innovadores.
Novidade em pré-lançamento, começa dia 15 de maio e podemos entrar sem qualquer investimento..
Durante o 1º mês ganhamos 5$ por dia, 25$ por semana (cinco dias) e temos de ver anúncios.
Após o 1º mês temos cerca de 100$ e ai pagamos uma mensalidade de 20$ + o plano escolhido.
Planos:
25$ , dá 5$ por dia
100$, dá 13$ por dia
800$, dá 23$ por dia
1600$, dá 38$ por dia
2500$, dá 63$ por dia
3500$, dá 113$ por dia
Isto sem referir ninguém, são ganhos individuais.
Se indicares por uma pessoa que paga 20$ de mensalidade + o plano de 25$ + o plano de 100$, tu recebes 100% deste valor.
Ou seja recebes 145$ de comissão, fora os teus ganhos e se tiveres mais diretos ....
REGISTRA-TE EM: http://www.zonanetwork.com/wandeca
Presentación referente al trabajo colaborativo en la formación a distancia de Instructores Inces de los IADD del estado Carbobo
Autores Jucelis Bolivar y Marlin Suarez
Here is a talk from Mike Krieger of the Stanford HCI Group that he gave at an Adobe Plerk Workshop. HCI being Human Computer Interaction. It examines how people react when you task them with creativity for crowd solutions.
Renda Extra, Ganhe Dinheiro sem sair de casa, Ganhe com a internet,baixo investimento ganhe R$ 7.000,00 por mês apenas indicando e consumindo .Contato royalfragrancy@gmail.com
Guia practica para la búsqueda de empleoemogestion
Un documento que pretende ser una herramienta útil y eficaz para mejorar los métodos habituales en la búsqueda de empleo, aportando nuevas perspectivas que sirvan de orientación y proponiendo un cambio de actitud frente a una labor tan compleja.
Expositor: Fernando Claudet, economista. Aprende a desarrollar un plan de acción para establecer metas y objetivos que sean específicos y medibles a corto, mediano o largo plazo que te permita lograr resultados y hacer crecer su negocio. 3 de julio 2012.
ADAPTACIÓN AL CAMBIO - Especial de Maestrías GestiónHEAD HUNTERS PERÚ
Las especializaciones, como gestión de marca personal, dirección de proyectos e innovación, potencian las oportunidades de crecimiento de los profesionales.
Empresas se enfocarán en perfiles de ejecutivos orientados a la innovaciónHEAD HUNTERS PERÚ
Un estudio a 181 gerentes de mando alto en Perú reveló cuales son las razones recurrentes por las cuales los ejecutivos renuncian o son despedidos de las compañías. El principal motivo de renuncia continua siendo la oferta laboral con ascenso y una mejora inmediata del sueldo.
El valor que otorga el dominio de idiomas a su perfil profesionalHEAD HUNTERS PERÚ
Conoce los comentarios del presidente de la firma Head Hunters Perú en el artículo: "Competencia laboral exige hasta dos idiomas adicionales a los ejecutivos" en el diario Gestión.
El 78% de ejecutivos pide un gobernante con un equipo competente y honesto. E...HEAD HUNTERS PERÚ
Un estudio a 200 gerentes y ejecutivos de mando alto en Perú reveló cuales son las características deseadas en un líder que ocupará un cargo político. Las más destacadas son la honestidad, comunicación clara de sus objetivos, formador de equipos competentes y larga trayectoria.
Revista Aptitus "El ajuste perfecto" ("The perfect fit")HEAD HUNTERS PERÚ
El Fit Cultural consiste en conocer y entender la cultura de la empresa, que se traduce en sus valores, hábitos, políticas, incluso sus espacios físicos, código de vestimenta, entre otras cosas que hay dentro de la cultura organizacional. Una vez conoces esto, la búsqueda de un candidato se orienta hacia aquel ejecutivo con la personalidad y competencias más compatible a esos valores, hábitos, políticas etc… que le permitan adaptarse a dicha empresa lo más rápido posible y que además pueda sentirse cómodo para permanecer a largo plazo. Todo esto dentro del marco de que el cambio para el candidato sea una decisión positiva. En Head Hunters Perú, contamos con un Antropóloga que realiza el estudio de la cultura organizacional para orientar al consultor responsable de la búsqueda del candidato más adaptable a la empresa.
La Antropóloga hace uso de un cuestionario y entrevistas especialmente diseñadas para tener un pre diagnóstico de la cultura y a ello le suma sesiones de observación etnográfica.
El desafío del ejecutivo ideal para su cultura idealHEAD HUNTERS PERÚ
En Aptitus por G de Gestión. Lee sobre el estudio realizado por Head Hunters Perú a 209 gerentes que define los 6 tips para seleccionar el talento que coincida con su cultura organizacional.
Encuesta "El valor de la Cultura Organizacional" head hunters perú en Gestión HEAD HUNTERS PERÚ
Estudio de Head Hunters Perú a 209 ejecutivos arrojó que el 70% de ejecutivos valoran estar en una empresa de ambiente dinámico, innovador y emprendedor, que esté dispuesta a asumir retos.
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
Etica, formación, liderazgo, creatividad, idiomas, experiencia... Son muchos los factores que un aspirante debe reunir hoy en día para conseguir un puesto de trabajo. Especialistas en la materia explican, desde la empresa y gabinetes de selección y asesoramiento, cómo debe ser el perfil de un profesional para alcanzar el éxito.
"La búsqueda de cargos estratégicos ha aumentado en lo que va del 2014" Guill...HEAD HUNTERS PERÚ
Figuras del sector trabajo analizan el 2013 en términos laborales y lanzan sus proyecciones para lo que será el 2014. Revista ENFOCO de la Asociación Peruana de RRHH (APERHU).
Preparado para el retiro en Portafolio - El Comercio
1. PORTAFOLIO /10/FINANZASPERSONALES&MANAGEMENT
ELCOMERCIO/SÁBADO26deabrildel2014
EVOLUCIÓNDELATASADED
Según trimestres móviles 2011-
(Enporcentaje)
2011 2012
7,7
9,1
9,4
8,8
7,4
7,3
7 7
7,3 7,3
7 7
7,8
8,3
8,7
8,1
7,2
6
Enero,febrer
marzodel20
De 14 a
24 años
167,9
GOLPEUOPORTUNIDAD.Cuandolaempresadecidealejarnosnoeselfindenuestracarreraproductiva.Sibienpodríaserun
golpe,tambiénpodríaserunagranoportunidadparavolveracomenzareidentificarnuevasactividades.Lasnuevasopciones
paraestostrabajadoresvadesdeconsultores,catedráticosyelnegociopropio.
TEXTO NICOLÁS CASTILLO ARÉVALO / INFOGRAFÍA RAÚL RODRIGUEZ
¿ESTÁPREPARADO
SISUEMPRESA
LOINVITAAL
RETIRO?
Sibienlaedaddejubilación
esalos65años,laempresa
enlaquelaboranonecesa-
riamente va a esperar que
tenga esa edad para invi-
tarlo al retiro, por lo que
hay que estar preparado
para ese momento. Nues-
tros especialistas brindan
tresclavesparaafrontares-
taetapa.
1VUELVAAEMPEZAR.
“Siustedesunapersona
mayorde40añosysuem-
presaloinvitaasalir,lees-
táhaciendoungranfavor”,
sostieneFernandoZapater,
vicepresidente de consul-
toríadeLeeHechtHarrison
–DBMPerú(LHH-DBM).
Elconsultor,de75años,se-
ñalaquelaempresaleestá
brindandolaoportunidad
extraordinariadevolvera
comenzar,cuandotodavía
tienemuchoquedar.
Segúnelespecialista,cuan-
dounapersonaestáestan-
cada en un puesto, mira
solo este. Sin embargo,
cuando lo invitan al reti-
ro le rompen ese enfoque
ylanuevavisiónlepermi-
teidentificarunmundode
oportunidades. “El hom-
bre tiene una capacidad
extraordinariadeadapta-
ción,perotambiéntieneun
áreadeconfortqueloem-
puja a quedarse en donde
sesientecómodo.Muchas
veces nosotros por esfor-
zarnosenretenereltraba-
jo,nonosdamoscuentade
quesípodemosserexitosos
en otras labores diferen-
tes”,dice.
Proponequeparaiden-
tificareldíaenqueunode-
bedejarlaempresaoespe-
DECISIÓN.HayquetenersiempreunplanBlaboral.
SHUTTERSTOCK
ELINFORME CÓMOIDENTIFICARELMOMENTOPARADEJARLAEMPRESA
2. FINANZASPERSONALES&MANAGEMENT
ELCOMERCIO/SÁBADO26deabrildel2014 /11/PORTAFOLIO
DESEMPLEOENLIMAMETROPOLITANA
POBLACIÓNDESEMPLEADASEGÚN
EXPERIENCIALABORALYGRUPOS
DEEDAD
-2014
Según trimestres móviles 2013-2014
(Enmiles)
2013 2014
6,3
6,2
6,7 6,6
6,2
5,9
5,6
6,1
6,4 6,4
5,6 5,7
5,8
6
5,6
5,9
5,8
5,8
5,7
6,4
7 6,9
roy
013
Enero,febreroy
marzodel2014
De 14 a
24 años
174,8
De 25 a
44 años
107,9
De 25 a
44 años
127
De 45 a
más años
35
De 45 a
más años
45,1
conexperiencialaboral(cesantes)estándesempleadasalpri-
mertrimestredel2014,loqueimplicóuncrecimientodel9,5%
frenteasimilarperíododel2013,segúnelINEI.
CRECIÓELDESEMPLEOENLASPERSONAS
MAYORESDE45AÑOS,ENTREENEROYMARZO
28,9% 314.700personas
SONDEO WEB >
¿SI TRABAJA PARA UNA
EMPRESA, POR CUÁNTO
TIEMPO LE GUSTARÍA
LABORAR EN ELLA?
14% (78 VOTOS)
13% (73 VOTOS)
35% (194 VOTOS)
26% (145 VOTOS)
12% (67 VOTOS)
rar que lo inviten al retiro
es:“cuandoyanohayposi-
bilidadesdequelaempresa
medémuchoyyonopueda
ofrecermucho”.Enesteca-
soeselmomentodebuscar
nuevosrumbos.
2ELTIEMPOIDEALPARA
PERMANECERENUNA
EMPRESA.
RafaelZabala,gerentege-
neraldeLaborum,precisa
queelplazoidealparaper-
manecer en una empresa
vaadependerdelospará-
metros que el trabajador
considere para tomar esa
decisión.Agregaquelade-
cisiónesmuchomásfácil,
cuando la persona tiene
elaborado un plan de ca-
rrera,desdequeempezóa
laborar. “El plan de carre-
ratieneporobjetivoiden-
tificar qué es lo que una
persona quiere hacer en
lospróximos15o25años.
Puedequeelfuturololleve
acambiardehorizonte,pe-
roiguallovaaayudaraal-
canzarlo”,dice.
ELÁNGULO
USTED DECIDE CUANDO
Lajubilaciónolainvitaciónalretirodeun
trabajadoresunactoquellevaacabola
empresaparaella.Noquieredecirqueesel
findelacarreraproductivadeltrabajadoro
ejecutivo.Unomismodebedecidircuándo
retirarsedelmercadolaboral,paralocual
hayquepartirdelconceptodeautojubila-
ción.Siseautoconvencedequealos50
añoso65añosyanoesproductivo,eso
seráloqueproyecte.
EL TIEMPO PRUDENCIAL
Eltiemporazonableparatrabajaresinde-
pendientedelaedad.Unotrabajarámien-
trassesientaproductivoyseaeficiente.Es
másunacuestióndeactitudyconvenci-
miento.Haycasosdeempresariosqueaún
trabajanalos70añosu80añosysiguen
siendoexitososyactivoslaboralmente.Por
eso,unonodebeautojubilarse.
ALGUNOS CONSEJOS
Alretirarseuntrabajadorpuedeasumir
nuevosretos:serconsultor,tenersu
propionegocio.Recuerdeestaractivocon
losavancestecnológicoseinformáticos,
especialmenteenelmundodelasredes
sociales,comoLinkedIn.Cultivedesde
siempresureddecontactos.El‘networking’
esunestilodevida,noesunrecursoque
seutilizasoloenmomentosdenecesidad.
Tengahobbies.
PLANIFIQUE
Nosetratasimplementedetenerunplan
laboralB.Unodebetenerunaplanifica-
cióndevidaoplanificaciónlaboral.Sise
sienteconenergíaytienesuscuestiones
personalesenorden,arriésguesepara
hacercosasnuevas,queloapasionen,lo
haganfelizysentirseproductivo.Nohay
taletapade“prerretiro”;siunosevaa
retirar,seretiraypunto.
LAINVITACIÓNALRETIROO
LAJUBILACIÓNNOIMPLICA
QUEESELFINDELACARRERA
PRODUCTIVADEUNTRABAJADOR
OEJECUTIVO.ESLAPERSONALA
QUEDECIDECUÁNDORETIRARSE.
ACONTINUACIÓN,CUATROPUNTOS
PARAREFLEXIONAR.
GUILLERMO
WINTER
DIRECTOR DE HEAD
HUNTERS PERÚ
(www.headhuntersperu.com)
Serinvitadoal
retironoeselfin
TOTAL
557VOTOS
te, si ya se quedó por más
de20años,esonosignifica
quenopuedavolvervaco-
menzar.
3OPCIONES.
Si la empresa lo invi-
taalretirotienediferentes
opcionesenfunciónalnivel
jerárquico que tenga para
reubicarse, señala Rafael
Zabala, de Laborum, in-
dicaquesieltrabajadorse
haencontradoenunaposi-
cióngerencialpodríadedi-
carseaserdirectordeem-
presas o también enseñar
enunamaestríaycompar-
tir todas las experiencias
quetiene.“Aunquetampo-
cohayquedescartarlaop-
ción del negocio propio”,
dice. Agrega que el profe-
sionaltambiénpodríade-
dicarse a la consultoría o
aalgunasinversiones.Por
otraparte,señalaquesiel
trabajadorhapertenecido
aunmandomediotienela
cátedracomounaoportu-
nidad,porquelasuniversi-
dadesestáncreciendobas-
tanteynecesitangenteque
conozcadeempresas.
Sostienequereinsertar-
seenotraempresa,siempre
es una opción, sin embar-
go,hayquetenerencuenta
quelasorganizacioneses-
tán enfocadas en reclutar
personalmásjoven,sobre
todo en el nivel de mando
medio.
Para Zapatar de LHH-
DBM, como plan de cor-
to plazo, la persona debe
abrir su mente y comen-
zarahacerotrascosas.“Al-
guienquehatrabajadoen
metalmecánica, por qué
no pensar que puede de-
dicarse a ser carpintero”.
Concluye que en el lar-
go plazo, la persona debe
identificar lo que podría
hacerenelfuturo.
Sedicequecuandoaun
trabajadorlobajandecargo
esporquenoesproductivo.
Sinembargo,otrosmotivos
comoelcierredeunadeter-
minadaáreapodríacausar
eldescenso.CarmenCruz,
especialistadeHayGroup,
dasussugerencias:
1BUSQUEOTROS
RETOS.Deberíabuscar
otrosretos,peroesto
muchasvecesdepende
delacargafamiliarocom-
promisoseconómicos.Sin
embargo,enestasituación
noesbuenoquesequede
enlaempresaporquemuy
probablementenotendrá
unbuendesempeño,dada
ladesmotivaciónquele
generará.
2PLANB.Seríareco-
mendablequetodos
tengamossiempreunplan
Boalmenospensarqué
podríamoshacerquesea
rentableynospermitacu-
brirnuestrasnecesidades
omantenernosactivos;por
ejemplo,unnegociopropio,
unhobby.
3¿SOLOBUSCARUN
TRABAJOENPLANI-
LLAESLASOLUCIÓN?No,
igualtepuedendesvin-
cular.Otraposibilidadde
continuartrabajandopue-
deserbajolamodalidad
dereciboporhonorarios,
otalvezcomodocenteso
desarrollandounnegocio
propio.
¿Quédebería
hacersibaja
decargo?
--EN3PASOS
CONFORT.
Elhombretiene
unáreadeconfort
queloempuja
aquedarseen
dondesesiente
máscómodo.
UN AÑO
CINCO AÑOS
MÁS DE 10 AÑOS
HASTA QUE ME LIQUIDEN
NO LO TENGO CLARO
Para Zapater de LHH-
DBM,eltiempoidealpara
quedarse en una posición
dentrodelaempresaesen-
tretresycuatroaños.Pues,
luego de ese momento, el
trabajador debería haber
evaluado cómo moverse
lateralmentedentroofue-
radelaempresaaunaposi-
cióndiferente. Noobstan-