Un estudio a 200 gerentes y ejecutivos de mando alto en Perú reveló cuales son las características deseadas en un líder que ocupará un cargo político. Las más destacadas son la honestidad, comunicación clara de sus objetivos, formador de equipos competentes y larga trayectoria.
Esta es una presentación sobre el liderazgo en las empresas enfocado en el direccionamiento electrónico y en la importancia de las tecnologías de la información y comunicación para alcanzar un buen liderazgo.
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Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Las claves fundamentales para el liderazgo de alta influencia son la congruencia, la colaboración, el aprecio, la confianza y la felicidad. Naturalmente será necesario establecer planes de capacitación para lograr crear un liderazgo que vaya permeando en cascada a través de toda la organización a partir de los niveles directivos.
Esta formación tendrá como beneficio adicional establecer un cambio positivo en la cultura organizacional, logrando establecer el modelo de comportamiento mencionado y finalmente la aplicación de ese modelo de liderazgo en los equipos de trabajo. La misma influencia reforzara el liderazgo de toda la organización y los lideres lograran la sinergia necesaria para hacer que las cosas sucedan.
IESE Executive Education - Programa de Liderazgo y Dirección de Personas. 3 días de formación intensiva en Madrid.
Descubre los pros y los contras de la forma de relacionarte contigo mismo, con los demás y con un entorno cada vez más complejo. Mejora tu autoconocimiento y potencia tus habilidades de relación interpersonal.
Gestión de recursos humanos en tiempos de crisisforoulisesrrhh
Gestión de recursos humanos en tiempos de crisis.
El papel de la retención.
Foro Ulises de Recursos Humanos.
Presentación de Celia Martín Sierra.
Universidad de Valladolid
En Team Projects nos especializamos en el área de Capital Humano por medio de dos líneas de acción: Team Consulting, que se dedica a la consultoría especializada en el área de C.H., y Team Training, que se dedica a la capacitación, desde el diagnóstico de necesidades de capacitación, así como el análisis e implementación de planes de capacitación por competencias.
Visitanos en nuestra página www.tema-projects-com.mx o síguenos en twiter @Team_Projects
Twittclass marketing Liderazgo, presentación con los siguientes temas:
*Liderazgo
*Habilidades y talentos
*Líderes reales y líderes circunstanciales
*Desarrollo de un líder
*La motivación de un líder
*El decálogo de un líder
*Lideres de opinión
*Líderes de medios
*Como se ocupan en #Marketing estas figuras
Realizado por : Carlos Alberto Jaramillo Hernández
A set of notes prepared for an introductory machine learning course, assuming very limited linear algebra background, because all linear algebra operations are fully written out. These notes go into thorough derivations of the generalized linear regression formulation, demonstrating how to write it out in matrix form.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
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El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Las claves fundamentales para el liderazgo de alta influencia son la congruencia, la colaboración, el aprecio, la confianza y la felicidad. Naturalmente será necesario establecer planes de capacitación para lograr crear un liderazgo que vaya permeando en cascada a través de toda la organización a partir de los niveles directivos.
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Position of the Mental Foramen in a Northern Regional Palestinian PopulationAbu-Hussein Muhamad
Background: The mental foramen is one of important anatomical features frequently encountered
in maxillofacial surgical procedures in premolars area. Its position has been shown to vary according to
race. In this study researchers aim to study the position, shape, and appearance of the mental foramen,
as seen on panoramic radiographs of Palestinians, and to compare our findings with international
values.
Materials and methods: A randomly selected panoramic radiographs (368 with 736 sides)
from the records of dental patients attending three dental services in north of Palestine, the mental
foramina’s anterior–posterior position, shape, and radiologic appearance were subjected to analysis.
Results: The most frequent anterior–posterior position was in the area between the long axes of
first and second mandibular premolar teeth. The most frequent appearance was the continuous type
and majority of foramina were rounded in shape.
Conclusion: The position of the mental foramen on panoramic radiographs in this selected group
of Palestinians was most commonly between the mandibular premolars. The continuous type and
rounded shape of the mental foramen was founded in majority of cases. These results are similar to
previous findings in Caucasian populations.
Careif ps culturally adapted interventions in mental health. series 1MrBiswas
CAREIF GLOBAL POSITION STATEMENT; CULTURALLY ADAPTED INTERVENTIONS IN MENTAL HEALTH:
Cultural adaptation is ‘the systematic modification of an evidence-based treatment (EBT) or intervention (EBI) protocol to consider language, culture, and context in such a way that it is compatible with the individual’s cultural patterns, meanings, and values’ (Bernal, et al., 2009). Cultural adaptation of an EBI would need to incorporate cultural competence, intelligence and cultural sensitivity, as these would guide the adaptation process. Falicov (2009) described cultural adaptations to evidence-based interventions (EBIs) as procedures that maintain fidelity to the core elements of EBI while also adding certain cultural content to the intervention or its methods of engagement. We would also suggest that the success of such an adaptation should emulate, at least, the effectiveness of the original intervention (Rathod et al., 2015).
http://careif.org/culturally-adapted-interventions-in-mental-health-global-position-statement/
Immediate Implants Placed Into Infected Sockets: Clinical Update with 3-Year ...Abu-Hussein Muhamad
Dental implants can be placed immediately into healthy extraction sites with high success and survival rates. It has been suggested, however, that immediate placement of implants into infected extraction sites is contraindicated due to the pathology interfering with osseointegration resulting in decreased implant survival and success With many potential implant sites presenting with a preexisting periapical or periodontal infection, treatment protocols have been advocated for immediate placement of implants in these infected sites. Advancements in surgical techniques and implant surface technology have made immediate placement of implants a more predictable and accepted treatment option; however, there is still debate about whether infected extraction sites should be used for immediate implant treatment approaches. The purpose of this clinical update is to report on the success and survival of implants placed immediately into infected extraction sites.
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ADAPTACIÓN AL CAMBIO - Especial de Maestrías GestiónHEAD HUNTERS PERÚ
Las especializaciones, como gestión de marca personal, dirección de proyectos e innovación, potencian las oportunidades de crecimiento de los profesionales.
Empresas se enfocarán en perfiles de ejecutivos orientados a la innovaciónHEAD HUNTERS PERÚ
Un estudio a 181 gerentes de mando alto en Perú reveló cuales son las razones recurrentes por las cuales los ejecutivos renuncian o son despedidos de las compañías. El principal motivo de renuncia continua siendo la oferta laboral con ascenso y una mejora inmediata del sueldo.
El valor que otorga el dominio de idiomas a su perfil profesionalHEAD HUNTERS PERÚ
Conoce los comentarios del presidente de la firma Head Hunters Perú en el artículo: "Competencia laboral exige hasta dos idiomas adicionales a los ejecutivos" en el diario Gestión.
Revista Aptitus "El ajuste perfecto" ("The perfect fit")HEAD HUNTERS PERÚ
El Fit Cultural consiste en conocer y entender la cultura de la empresa, que se traduce en sus valores, hábitos, políticas, incluso sus espacios físicos, código de vestimenta, entre otras cosas que hay dentro de la cultura organizacional. Una vez conoces esto, la búsqueda de un candidato se orienta hacia aquel ejecutivo con la personalidad y competencias más compatible a esos valores, hábitos, políticas etc… que le permitan adaptarse a dicha empresa lo más rápido posible y que además pueda sentirse cómodo para permanecer a largo plazo. Todo esto dentro del marco de que el cambio para el candidato sea una decisión positiva. En Head Hunters Perú, contamos con un Antropóloga que realiza el estudio de la cultura organizacional para orientar al consultor responsable de la búsqueda del candidato más adaptable a la empresa.
La Antropóloga hace uso de un cuestionario y entrevistas especialmente diseñadas para tener un pre diagnóstico de la cultura y a ello le suma sesiones de observación etnográfica.
El desafío del ejecutivo ideal para su cultura idealHEAD HUNTERS PERÚ
En Aptitus por G de Gestión. Lee sobre el estudio realizado por Head Hunters Perú a 209 gerentes que define los 6 tips para seleccionar el talento que coincida con su cultura organizacional.
Encuesta "El valor de la Cultura Organizacional" head hunters perú en Gestión HEAD HUNTERS PERÚ
Estudio de Head Hunters Perú a 209 ejecutivos arrojó que el 70% de ejecutivos valoran estar en una empresa de ambiente dinámico, innovador y emprendedor, que esté dispuesta a asumir retos.
EL PROFESIONAL DEL SIGLO XXI - Especial de Revista COSASHEAD HUNTERS PERÚ
Etica, formación, liderazgo, creatividad, idiomas, experiencia... Son muchos los factores que un aspirante debe reunir hoy en día para conseguir un puesto de trabajo. Especialistas en la materia explican, desde la empresa y gabinetes de selección y asesoramiento, cómo debe ser el perfil de un profesional para alcanzar el éxito.
Preparado para el retiro en Portafolio - El ComercioHEAD HUNTERS PERÚ
La invitación al retiro o la jubilación implica que es el fin de la carrera productiva de un ejecutivo, pero es la persona la que decide cuando retirarse. A continuación 4 puntos a considerar al respecto de la etapa de retiro. Especial publicado en PORTAFOLIO de El Comercio.
"La búsqueda de cargos estratégicos ha aumentado en lo que va del 2014" Guill...HEAD HUNTERS PERÚ
Figuras del sector trabajo analizan el 2013 en términos laborales y lanzan sus proyecciones para lo que será el 2014. Revista ENFOCO de la Asociación Peruana de RRHH (APERHU).
Planeación Estrategica 2024 Lideres en Vidrio.pptx
El 78% de ejecutivos pide un gobernante con un equipo competente y honesto. Estudio Head Hunters Perú 2016
1. 26 Martes 31 de mayo del 2016 GESTIÓN
POLÍTICA
Tu posición en la empresa es:
JefaturaGerenciaDirección
Considero que la característica que debe prevalecer en un buen
gobernante es:
54%
55%
38.5%
6.5%
39%
7%
Ética, integridad
y congruencia
Priorizar el bien general
por encima de interés
personal o partidista
Convicción
democrática
Dentro de la competencia de liderazgo, cuál es la característica que
considera más importante:
34.5%
32.5%
22%
11%
0%Apertura a la crítica
Constructor de consensos
Objetivos precisos
Carácter y firmeza para tomar
decisiones, capacidad de
asumir riesgos
Visión de largo plazo
En su manera de ejecutar,
considera que la habilidad más
importante es:
Formar y
coordinar
equipos
competentes
y honestos
Compresión del
costo-beneficio
de las
decisiones
Transparencia y
rendición de
cuentas
78.5%
8%
13.5%
61.5%
13% 11.5% 14%
En su manera de comunicar, considera que es más importante:
La capacidad
para comunicar
claramente su
visión, propósitos
y cómo enfrentar
problemas
Que
comunique
de manera
entusiasta,
convincente y
motivadora
Que tenga
capacidad de
negociación y
cooperación
Que tenga
capacidad de
relacionarse y
un alto grado
de inteligencia
emocional
El 78% de ejecutivos pide un gobernante
con un equipo competente y honesto
ENCUESTA A GERENTES SOBRE EL PERFIL DEL PRÓXIMO PRESIDENTE
—Head Hunters Perú ha
encuestadoa200gerentes
de empresas de diversos
sectoresparaconocercuál
seríaelperfildeseadopara
ungobernanteideal.
mo Winter, presidente de
Head Hunters Perú al inter-
pretar la encuesta a 200 ge-
rentesyotrosaltosejecutivos
de empresas privadas sobre
elperfilquedebetenerelpre-
sidentedelaRepública.
Y lo dice porque los en-
cuestados señalaron que
además de trayectoria y ex-
periencia, un buen gober-
nante debe formar equipos
competentesyhonestos.En
suma,Winterexplicaqueel
éxito está determinado, en
gran medida, por las perso-
nas que acompañan al líder
y por el talento de este para
orientarlas. Si bien se men-
cionan atributos que deben
ser intrínsecos a un gober-
nante, como ética, honesti-
dadycongruencia,lamayo-
ríaindicóqueesprimordial
queestépreparadoparama-
nejar y hacer frente –dar la
cara–alascircunstanciasdi-
fíciles y hablar siempre con
laverdad.Porello,remarca-
ron lo importante de que el
próximogobernantedelPe-
rúseaunapersonaquesobre
todotengaexperienciaytra-
yectoriacomprobada,asíco-
mo una sólida formación
académica.
GuillermoWinter
PRESIDENTEDE HEAD
HUNTERS PERÚ
ELLÍDERIDEAL
S
imularunprocesopa-
ra buscar al gober-
nante ideal es muy
complejo. Pero decidimos
hacerelejerciciodepregun-
taraungrupodeciudada-
nos, como lo hacemos con
nuestros clientes (empre-
sas)cuandolesvamosabus-
caraunejecutivo.
Fue muy interesante en-
contrarquecoincidenlasca-
racterísticasgeneralesdellí-
der,seagerente,jefeogober-
nante. Solo varían detalles
quedebenajustarsealcon-
textoenquesedesenvolverá.
Esimportanteresaltarla
preferenciaporunlíderex-
perimentado, honesto y
ejecutor, que parecen los
atributos obvios para un
presidente.Aunasí,sesien-
te que los últimos gober-
nantesnohancumplidosa-
tisfactoriamente con este
requerimiento.Enespecial,
es en momentos de crisis
cuandomássenecesitaun
líderqueinspireconfianza,
preparado para tomar de-
cisiones,manejarsucomu-
nicación,darlacarafrente
a las circunstancias y ha-
blarsiempreconlaverdad.
Paraello,esmuyimportan-
telaautoconcienciaeinte-
gridaddeljefeogobernan-
te, pues los empleados o
paíssedesconectancuando
detectanqueestásiendoin-
congruenteoevasivo.
ANÁLISIS
ELPERFILDELGOBERNADORIDEAL
32.5%
22%
11%
0%Apertura a la crítica
Constructor de consensos
Objetivos precisos
decisiones, capacidad de
asumir riesgos
“Lafirmezayvisiónde
largoplazoquelosen-
cuestadosmenciona-
roncomoelementosque
debentenerlosgober-
nantesson
lasmismas
caracterís-
ticasquese
buscanenun
CEO”.
45.2%
17.6%
2.5%
2.5%
1.0%
5.5%
Cuál de los siguientes elementos considera el más importante dentro
del perfil de un gobernante:
Otro (especifique)
No tener antecedentes legales
Formación cultural
(idiomas, cultura general,
interculturalidad, y RRPP)
Conocimiento técnico
y nivel académico:
carrera, posgrados
Competencias blandas
(habilidades, actitudes y
motivaciones) como liderazgo,
comunicación, etc.
Trayectoria y
experiencia
comprobada
“Esimposiblequeunlídersea
un‘todista’”,afirmaGuiller-
GuillermoWinter
PRESIDENTEDE HEAD