El documento presenta información sobre indicadores y su importancia en la toma de decisiones. Explica que los indicadores miden el progreso hacia objetivos y metas, y deben ser precisos, oportunos y confiables. También enfatiza que los indicadores son medios para lograr fines, no fines en sí mismos.

1. Departamento de Planificación
Hospital Nicolás A. Solano
Mgter.. María de Chong
Enero 2012

2.  Es la relación entre las variables cuantitativas o
cualitativas, que permite observar la situación y
tendencia de cambio generadas en el objeto o
fenómeno observado ,respecto de objetivos y
metas previstos e influencias esperadas.
 Los indicadores pueden ser valores ,unidades
,índices ,series estadística,etc
 Son Factores para establecer el logro y el
cumplimiento de la misión. objetivos y metas de
un determinado proceso.

3.  Porque proporciona información de apoyo en la
toma de decisiones. Las decisiones respaldadas
por este sistema frecuentemente se repiten.
 Porque ayuda a la toma de decisiones únicas

4.  Exactos
 Forma
 Frecuencia
 Extensión
 Temporalidad
 Integridad
 Oportunidad

5. NO CONVERTIR INDICADORES
EN METAS QUE HAY QUE
ALCANZAR.
El indicador perdería su
naturaleza de ser guía y apoyo
para el control, convirtiéndose en
un factor negativo tanto para las
personas como para la organización
.
LOS INDICADORES SON
MEDIOS,PARA AYUDARNOS A
LOGRAR LOS FINES.

6.  Nombre :La identificación y diferenciación es
vital.Su nombre, debe definir claramente su
objetivo y utilidad.
 Forma de cálculo: En indicadores
cuantitativos, se debe tener muy claro la fórmula
matemática para el cálculo de su valor, esto
implica la identificación exacta de los factores y
la manera como ellos se relacionan.
 Unidades: La manera como se expresa el valor
de determinado indicador está dado por
unidades.

7. • Nombre: “Eficacia mensual de ventas
• Forma de cálculo:
•
Total clientes que compraron 15
• EMV .______________________ X 100=--------= 15%-
Total de clientes visitados 100
• UNIDADES = %

8.  Reducción drástica de la incertidumbre, de la
angustia y la subjetividad.
 Incremento de la efectividad de la organización
y el bienestar de todos los trabajadores
 Motivar a los miembros del equipo para alcnzar
metas retadoras
 Estimula el trabajo en equipo
 Contribuye al desarrollo y crecimiento tanto
personal como a la organización.

9.  Genera un proceso de innovación y
enriquecimiento del trabajo diario
 Impulsa la eficiencia, eficacia y productividad de
las actividades
 Disponer de una herramienta de información
sobre la gestión para determinar que tan bien se
están logrado los objetivos y metas propuestas

10.  Para ver si la situación se ha mejorado como
resultado plan, es necesario conocerlos datos
básicos sobre la situación antes del comienzo.
 En consecuencia, generalmente se hace un
estudio de línea base. Cuál es la situación antes
de que comencemos?

11. Hay indicadores para todo tipo de
proyecto, plan, etc. con sus
respectivas fuentes
 Mayor número de alumnos
inscritos matrículas
 Mayor número de trabajadores
certificados archivo en
recursos humanos
 Mayor participación de padres
de familia en las sesiones de
información récords de
asistencia, actas

12. • La eficacia es la
capacidad de lograr
objetivos y metas
programadas y
podemos hablar de
tres tipos de eficacia

13. objetivos alcanzados
Eficacia por objetivo ______________________
Objetivos planteados
_______________________________________________
actividades o metas alcanzadas
Eficacia programática________________________
actividades o metas programadas
_______________________________________________
Eficacia presupuestal presupuesto ejecutado
______________________
presupuesto asignado

14. La eficiencia refiere al análisis
de resultados respecto a los
recursos utilizados o bien al
alcance de objetivos con un
uso menor de recursos.
Eficiencia es el
cumplimiento de los
objetivos y metas
programadas con un
mínimo de recursos. Para
considerar que las

15. :
• Políticas de salud 2009-2014
• Las estrategias o ejes rectores establecidos en el
Plan
(Objetivos estratégicos)
• Los Programas Sectoriales
• Los objetivos generales (Objetivos tácticos) de los
programas sectoriales
institucionales de las dependencias y entidades.
• Los objetivos específicos (Objetivos operativos) y las
actividades del plan estratégico

16. Estratégicos.- si tienen como origen el Plan de
Desarrollo y su horizonte es de largo plazo
:
Tácticos.- si tienen como origen un programa
sectorial, especial, institucional y su
horizonte temporal es de mediano plazo.
Operativos.- Si tiene como origen un programa
operativo anual y su horizonte es de corto
plazo

17. Población vacunada menor de cinco años_
IVI: ----------------------------------------------------X 100
_ Población total menor de cinco años

18. Índice de cumplimiento
metas alcanzadas
IC:____________________X 100
metas planeadas
Porcentaje de alfabetismo
Personas mayores de 15 años que saben leer y escribir
____________________________________________ x100
Total población mayor de 15 años