Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión y estrategias a largo plazo tomando en cuenta factores internos y externos. Explica que involucra establecer la misión, realizar análisis FODA, formular objetivos y estrategias, ejecutar planes de acción, y monitorear resultados. También incluye diagramas que resumen las etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PARTICIPANTE:
SARA LÓPEZ
FACILITADOR:
DOUGLAS BARRÁEZ
CABUDARE, AGOSTO DE 2014

2. El arte y ciencia de formular, implantar y evaluar
decisiones inter-funcionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
El proceso mediante el cual una organización define su
visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a
partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas
Evaluar la situación presente de la empresa y su nivel
competitivo, además supone la participación activa de
los actores organizacionales, obtención permanente de
información sobre sus factores claves de éxito

3. MISIÓN
Situación
Actual
VISIÓN
A dónde queremos ir
Caminos
Análisis Cualitativo
Tensión Creativa

4. Formulación de
la Estrategia
Ejecución
Sistemática
Control y
Seguimiento
Gerentes
que lideran
cambios

6. Identificar
Misión,
Objetivos y
Estrategias
Actuales
Fijar Misión
de la Empresa
Análisis
Externo
Análisis
Interno
Fijar
Políticas
Fijar
Metas
Medir,
Evaluar
Resultados
Asignar
Recursos
Fijar
Estrategia
s
Fijar
Objetivos
Formulación
de Estrategias
Ejecución de
Estrategias
Evaluación
Estrategias
Fortalezas y
Debilidades
Oportunidades
y Amenazas

7. Misión y
Visión
Objetivos
estratégicos
Análisis y
desarrollo de
soluciones
Factores críticos
del éxito
Indicadores claves
del éxito
Ejecución
¿Dónde estamos y
hacia donde nos
dirigimos?
¿Dónde queremos
y debemos llegar?
¿Cómo logramos
llegar ahí?
¿Qué es necesario
para conseguirlo?
¿Cómo medimos
que se está
haciendo?
¿Cómo lo
conseguimos?

8. BARRERAS
OBJETIVOS
AÑO 1
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS
AÑO 3
PLANES
DE ACCIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
IMPLICADOS
MISIÓN
VISIÓN
DIAGNÓSTICO
SITUACIÓN ACTUAL
Son los obstáculos o
elementos negativos
que interfieren

9. DEFINICIÓN DE
OBJETIVOS
EVALUACIÓN ANUAL
DE LA ACTUACIÓN Y SUS
RESULTADOS
DESARROLLO DE PLANES
DE ACCIÓN
REVISIONES
PERIÓDICAS

10. CONTRASTAR
CON
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PRECISAR
INDICADORES DE
MEDIDAS
PARA
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PRUEBAS