Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en proyectos es administrar los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificado. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el patrocinador, el equipo de dirección del proyecto y el director del proyecto.

1. MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1
LA GERENCIA Y LOS CICLOS DE VIDA DE LOS PROYECTOS
DOCENTE
IRLESA INDIRA SANCHEZ MEDINA
PRESENTADO POR
ELIECER JULIO SIERRA BUELVAS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAYO DE 2018

2. MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1
LA GERENCIA Y LOS CICLOS DE VIDA DE LOS PROYECTOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAYO DE 2018

3. ACTIVIDAD 1
LA GERENCIA Y LOS CICLOS DE VIDA DE LOS PROYECTOS
DESCRIPCIÓN
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

4. GERENCIA DE PROYECTOS
“Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su
inicio.” (Cano, 2003)
Ejecución de
actividades
Toma de decisiones
Correcta
Resguardar
Cuidar
Administrar
Y así Recursos
✓ Tiempo
✓ Dinero
✓ Recurso humano
✓ Materiales
✓ Energía
✓ Comunicación
✓ Entre otros
Objetivo Inicial
Lograr
HISTORICAMENTE
En 1969Alrededor del año 1950Comienzos del siglo XX
Proyectos
Administrados
Métodos y técnicas estadísticas
PERT(Program Evaluation and
Review Technique)
PERT/CPM
CPM(Critical Path Method)
PMI (PMBOK, 2008)
Project Management Institute

5. GERENCIA DE PROYECTOS
Rol del profesional
Administrador
Comunicador
Integrador
Planificador
Ciclo de vida de un proyecto
Responsables
Fase Inicial
Fase Intermedia
Fase Final
Acta
Avance
Producto Final
Patrocinador o auspiciante
Equipo de dirección
del proyecto
Director del proyecto Cliente o Usuario
Organización que
ejecuta el proyecto
Personal de la empresa
Miembros del equipo
del proyecto
Otros (propietarios,
inversionistas,
contratistas, etc)

6. Referencias
• http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/c
ap1/1_1.pdf
• http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_
2completo.html