Este documento habla sobre el empoderamiento en las organizaciones. Explica que el empoderamiento es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y toma de decisiones. También describe las características y beneficios de los equipos con empoderamiento, así como los orígenes e historia del concepto.

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO D M TEH A
E A U LA
DISEÑO O G N ZA I O A
RAI C NL
EI M VI A ETH A R M R O
Y N LFA O O EN
JU N C R C U ESQ I VEL
A ESA R Z U

2. ¿Que es em er m ?
pow ent
Es un proceso estratégico que busca una
relación de socios entre la organización y
su gent e, aum ar
ent l a conf i anza
r esponsabi l i dad aut or i dad y com om so
pr i
par a ser vi r m or al cl i ent e.
ej
Los equi pos con em er mpow ent son gr upos
de t r abaj o con em eados r esponsabl es
pl
de un pr oduct o, ser vi ci o que comparten
el liderazgo colaboran en el mejoramiento
del proceso del trabajo planean y toman
decisiones relacionadas con el método de
t r abaj o.

3. Características de l os equi pos con em er m
pow ent
• Se com t en
par el l i der azgo y l as t ar eas
adm ni st r at i vas
i
• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de información.
• El equi po pr opor ci ona i deas par a l a est r at egi a de
negoci os.
• Son com om i dos f l exi bl es y cr eat i vos.
pr et
• C di nan e i nt er cam an con ot r os equi pos y
oor bi
or gani zaci ones.
• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y
l a conf i anza.
• Ti enen una act i t ud posi t i va y son ent usi ast as.

4. Organización del em er m
pow ent
Desde el pr i nci pi o de l os set ent a
las organizaciones en todo el
mundo empezaron a reemplazar su
estructura tradicional por un mayor
compromiso y alta involucración
del per sonal .
La estructura de involucración del
per sonal y un m ayor com om so
pr i
esta en forma de circulo o de red
por que puede verse como un
conjunto de grupos o equipos
coordinados trabajando en función
de un m sm obj et i vo.
i o

5. Benef i ci os
• Mayor cooperación
• Mayor pr oduct i vi dad y cont r ol de t r abaj o
• M or r espuest a a l os cam os
ej bi
• Personal más sat i sf echo
• Mejoría en l a m al del equi po
or
• Mayor apor t es del per sonal

6. Li m t ant es
i
Durante el desarrollo de empowerment habrá t r opi ezos
que pueden ser pr evi si bl es, no debem est ancar nos
os
por l os pr obl emas si no enf r ent ar l os y
r esol ver l os, uno de est os t r opi ezos son:
• I ner ci a: di f i cul t ad en deci di r se a empezar .
• D udas per sonal es: cr eer que ust ed no es capaz, ni
puede cr ear en su l ugar de t r abaj o.
• Ira: echarle la culpa a los demás por t ener que pasar
por t odo est o.
• C aos: se ven t ant as f or m de l l egar al f i nal que
as
uno se pi er de en el cam no. i

7. El em er m
pow ent y sus com enzos
i
En Inglaterra comienza en los años 50`s cuando en las
minas de carbón se forman los equipos socio técnicos.
En Estados Unidos comenzó en los años de 1965 a 1970
cuando Procter & Gamble inician conceptos de
autodirección y en 1980 empiezan a cobrar más f uer za.
En Japón a finales de los años 70` s.

8. Em esas que ut i l i zan el em er m
pr pow ent
• Pr oct er & G bl e
am
• Las minas de carbón
• La pl ant a Vol vo
• Toyot a

9. Bibliografía
• ht t p://w w upokai zen.com ck/H st or i a_del _Em er m
w .gr /m i pow
ent .pdf
• ht t p://w w onogr af i as.com r abaj os3/em er m /em
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ow ent .sht m
em l
• ht t p://ht m .r i ncondel vago.com
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