El documento resume la historia y los objetivos del outsourcing. Explica que el outsourcing ha existido desde hace mucho tiempo como una estrategia de negocios, pero ganó popularidad en los años 70 cuando las empresas comenzaron a externalizar funciones como TI. Los objetivos principales del outsourcing son la optimización de costos, la eliminación de riesgos tecnológicos y la concentración en las actividades centrales de la organización.

1. OUTSOURCING

2. Historia del Outsourcing
El Outsourcing es una práctica que data desde
el inicio de la era moderna. Este concepto no es
nuevo, ya que muchas compañías competitivas
lo realizaban como una estrategia de negocios.
Al inicio de la era post-industrial se inicia la
competencia en los mercados globales.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar
credibilidad al inicio de la década de los 70’s
enfocado, sobre todo, a las áreas de
información tecnológica en las empresas. Las
primeras en implementar modelos de
Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur
Andersen, Price empresas Waterhouse y otros.

3. Con el famoso carro Modelo T negro de Henry
Ford fue tal la demanda, que su capacidad de
producir se volvió un recurso escaso y no tuvo
otra alternativa que entrar a subcontratar partes
con terceros.

4. ¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING?
• Es más económico. Reducción y/o control
del gasto de operación.
• Concentración de los negocios y disposición
más apropiada de los fondos de capital
debido a la reducción o no uso de los
mismos en funciones no relacionadas con al
razón de ser de la compañía.
• Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la
transferencia de los activos del cliente al
proveedor.
• Manejo más fácil de las funciones difíciles o
que están fuera de control.
• Disposición de personal altamente
capacitado.
• Mayor eficiencia.

5. Objetivos del outsourcing
Los principales objetivos que pueden lograrse con la
contratación de un servicio de outsourcing son los
siguientes:
Ø Optimización y adecuación de los costos relacionados
con la gestión, en función de las necesidades reales.
Ø Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica.
Ø Concentración en la propia actividad de la
organización.

6. VENTAJAS DEL OUTSOURCING
Se pueden mencionar los siguientes beneficios o ventajas del
proceso de Outsourcing:
• Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y
equipo se reduce.
• Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del
entorno.
• Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
• Ayuda a construir un valor compartido.
• Ayuda a redefinir la empresa.

7. DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING
• Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor
externo.
• El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el
esperado.
• Reducción de beneficios
• Pérdida de control sobre la producción.
• Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado
no resulte satisfactorio.

8. EMPRESAS QUE UTILIZAN
OUTSOURCING
• Coca Cola
• Sonrics
• Xerox
• Walmart
• PyG

9. Bibliografía
• http://mx.answers.yahoo.com/question/index
?qid=20090525103836AAsaVxQ
• http://www.monografias.com/trabajos10/out
so/outso.shtml#HIST