Un "Emprendedor Corporativo" es un trabajador que tiene la posibilidad de promover, liderar e implementar proyectos y acciones de mejora e innovación dentro de la empresa, con flexibilidad, espíritu "aprendedor" y posee la ambición de generar VALOR para sí mismo y la organización. Los cambios en el entorno laboral como la mayor velocidad e interacción en el mercado, el fin del "trabajo de por vida" y el auge de las redes sociales promueven este tipo de perfiles en las organizaciones.

1. Objetivo:
o Explicar el concepto de “Emprendedor Corporativo”
o Introducir elementos del entorno que justifican la
existencia de estos perfiles en las organizaciones.
o Destacar qué impacto tiene en las empresas y la
organización del trabajo estos cambios.
o Explicar la necesidad de una Marca Personal o
Profesional.
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2. Por lo general, se entiende como un emprendedor a un trabajador por cuenta
propia que desarrolla de forma personal o individual una actividad laboral
específica. En términos de tamaño de empresa lo habitual es que sea una
micro-empresa, que no tenga trabajadores a su cargo, y su ámbito de
actuación en términos geográficos sea local.
A su vez, los emprendedores requieren de un conjunto amplio de
capacidades técnicas y de gestión, y una forma de ser proactiva, positiva,
que reconoce la necesidad de aprender, de generar sinergias con otras
personas, de relacionarse, de darse a conocer, de levantarse una y otra vez
ante las derrotas, de ser perseverante, un alto nivel de confianza en sí
mismo, capacidad de reacción, una cierta dosis de pasión y una gran
determinación.
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3. Evidentemente, sí. Y de hecho se habría de estimular,
aunque esto represente en la mayoría de casos, generar
cambios organizacionales y de cultura de empresa.
La cultura organizacional es aquel conjunto de principios, valores, Un “Emprendedor Corporativo”
formas de proceder y creencias importantes que constituyen y es aquel trabajador que tiene la
engloban la forma de ser y hacer de un grupo de personas, que se
posibilidad de promover, liderar
encuentran agrupados en una empresa.
e implementar proyectos y
Por ejemplo en organizaciones de grandes jerarquías lo que acciones de mejora e
impera es la Unidad de Mando y la Línea de Mando. En cambio en
innovación, dentro de la
organizaciones más verticales, lo que impera e la comunicación
entre la Dirección y el resto de trabajadores y la cercanía de los empresa, con flexibilidad,
diferentes integrantes de la empresa. espíritu “aprendedor” y posee la
La cultura organizacional, es el reflejo de la forma de ser del grupo ambición de generar VALOR para
(su filosofía y patrones de conducta), y en el 99% de los casos la sí mismo y la organización.
Dirección de la compañía tiene un protagonismo indiscutido en su
mantenimiento , gestión y en la toma de decisiones.
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4. Lo que antes se denominaba “un hombre de empresas”, acabó por
ser el dinosaurio de nuestra época, y ahora surge el “emprendedor
corporativo”, muchas veces agrupado en pequeños equipos
especializados ocupados en mantener el tono competitivo”. Puede
que todos queramos un entorno cómodo de responsabilidades
acotadas, sin riesgo, y sueldo ininterrumpido, pero ese enfoque de
empresa, ya no existe.
Richard Maxwell y Robert Dickman
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5. • Mayor velocidad, interacción y movilidad de los agentes del
mercado
• El Fin del “Trabajo de por Vida”, o el “Status vitalicio de formar
parte de una organización o empresa”
•Creciente Información de mercado, productos, sectores, clientes,
etc…
•El auge y protagonismo de las Redes Sociales y Profesionales
•El convencimiento que la innovación, sinergias y oportunidades del
mercado surgen de la interacción y contacto con un número elevado
de interlocutores
• La Transición de Organizaciones Centradas en el “Dueño o
Propietario” a organizaciones centradas en la creación de VALOR, la
subsistencia y la capacidad de adaptación a los cambios.
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6. •La necesidad de ofrecer productos y servicios con valor real para los
destinatarios, y comunicar su disponibilidad o existencia de forma
eficiente y coherente con los nuevas vías de comunicación
• Una situación de expansión de las posibilidades de comunicación y
acceso a mercados, que genera incertidumbre, y que ha encontrado
en el compartir y la colaboración buenos soportes para avanzar.
• La certeza de que una sola entidad o persona difícilmente crezca o
subsista en el entorno actual la necesidad del Grupo, de la RED,
de entornos de innovación, producción o soporte.
• Existencia de modelos de colaboración eficientes y útiles para cada
uno de los participantes del mercado.
• El criterio “comercial” pierde importancia, y adquiere
protagonismo la creación de lazos, vínculos, y experiencias con
clientes, consumidores, prescriptores, potenciales usuarios, etc
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7. 4. La Empresa requiere
espacios de
1. Capacidad de planificación y
Experimentar y de coordinación, y
equivocarse. Flexibilidad Orden y espacios de creatividad
Disciplina y fantasía.
Emprendedores Corporativos en Todos
Iniciativa los Niveles de la Organización
2. La organización
ha de valorar la 5. La generación de Vínculos,
proactividad y el Contactos, Seguidores, relaciones,
dinamismo … etc … fomentan la persuasión,
3. El Talento y la Vínculos y la venta, las oportunidades, el
Creatividad como Comunicación posicionamiento…
VALORES en la Talento y
Organización Creatividad
…surgen las Marcas Personales
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8. … LA ORGANIZACIÓN COMO … , comienzan a existir empresas
ENTIDAD SUPREMA… donde coexisten, colaborar y cooperar… LA
ORGANIZACIÓN Y SUS “EMPRENDEDORES
La Empresa, La
Fábrica, La CORPORATIVOS”…
Organización… y
su Status y La Marca y Status
Prestigio de la Organización
Convive (y
comparte) con la
Marca y status
personal
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9. Más en:
www.slideshare.net/pguh2000
Twitter: pguh2000
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