Emprendedor mapa conceptual
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Un emprendedor exitoso requiere creatividad para desarrollar un producto interesante, liderazgo para guiar a su equipo de trabajo, compromiso para completar el producto, tolerancia para trabajar en equipo, e inteligencia para convertir la oportunidad en realidad.
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Emprendedor
Este documento define y describe las características de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas, generalmente creando una empresa. Describe las evoluciones del concepto a lo largo de la historia y características clave como la capacidad de asumir riesgos, generar ideas, liderazgo y visión. Concluye que un emprendedor es alguien innovador que no le teme al fracaso y es capaz de motivar a otros para lograr
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOS
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
Tienda de ropa only you idea de negocio
ONLY YOU es una tienda de ropa, zapatos y accesorios para mujer con el objetivo de satisfacer sus necesidades básicas de vestirse y verse bien. La tienda ofrecerá marcas reconocidas a precios asequibles y una atención personalizada en un solo lugar de manera innovadora. Su propuesta de valor es brindar moda, calidad y exclusividad a la vanguardia de las tendencias actuales.
Estrategia organizacional
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Cuadro comparativo de grupo y equipo de trabajo
Este documento compara los grupos de trabajo y los equipos de trabajo. Los grupos de trabajo tienen una estructura jerárquica donde cada persona realiza el mismo tipo de trabajo de forma individual, mientras que los equipos de trabajo tienen una estructura más plana donde cada miembro aporta una faceta diferente para completar un proyecto de forma complementaria y coordinada, a pesar de posibles diferencias en categorías laborales. La cohesión es fundamental en los equipos de trabajo pero no en los grupos de trabajo.
Foda con ejemplo
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivos conocer la situación real, visualizar oportunidades y establecer políticas. Además, describe los componentes de un análisis FODA y provee ejemplos de cada sección.
Resumen ejecutivo
El documento presenta un resumen ejecutivo del plan de negocio de DATA ENTRY S.A.S., una empresa que ofrecerá servicios de gestión documental como recepción, transporte, clasificación, escaneo, almacenamiento y archivo de documentos. El proyecto surge de la experiencia de los promotores en tecnología y la oportunidad que representa ayudar a pequeñas empresas a optimizar sus inversiones en estas herramientas. La ciudad de Valledupar ha sido elegida como sede por ofrecer un nicho de mercado y por los contact
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
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Dramatización guión
Este documento presenta una dramatización sobre la implementación de un sistema de información en una empresa de publicidad llamada IMAGINE a través de una consultoría. La empresa necesitaba digitalizar su sistema manual de facturación. Contrataron los servicios de una consultora llamada CONSINFO que realizó un análisis de sus necesidades, capacitó a los empleados en el uso de un software de administración de facturas y evaluó los resultados satisfactorios de la implementación del nuevo sistema.
Foda del-supermercado
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
LA EMPRESA Y SU CLASIFICACION
-PRESENTACION
-INTRODUCCION
-DEFINICION DE EMPRESA
-CLASIFICACION DE EMPRESA
-CONCLUSION
-REFERENCIAS
Estado de costo de producción y ventas
El documento explica los estados de costo de producción y ventas. Describe que el estado de costo de producción muestra detalladamente cómo se llevó a cabo la producción en una empresa industrial, incluyendo la producción terminada y en proceso. Luego explica el proceso de formulación para determinar los costos de materia prima consumida, costos incurridos, producción terminada y costo de lo vendido.
Mcdonald's Análisis
Este documento resume un proyecto de curso sobre la organización interna y externa de la franquicia McDonald's. Describe brevemente la historia de la compañía desde su fundación en 1948, su modelo de negocio, estructura organizacional, procesos, valores y estrategia de diferenciación. También presenta una propuesta de innovación para ofrecer una variedad de cremas y satisfacer mejor los gustos de los clientes.
Normas para la Presentacion de Informes
El documento presenta información sobre la redacción de informes escritos. Define un informe como una redacción que resulta de una investigación y brinda información detallada. Explica que un informe debe ser objetivo, preciso y apoyarse en datos verificables. Además, describe brevemente diferentes tipos de informes como informes técnicos, reseñas bibliográficas e investigaciones de tesis. Por último, ofrece recomendaciones sobre aspectos formales para la presentación de informes.
Sga 2.3 cultura organizacional
1) El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización que diferencia a las organizaciones. 2) Explica que la cultura organizacional es el sistema de creencias y valores compartidos que guía el comportamiento de los empleados. 3) Señala que la cultura organizacional se transmite entre los miembros de una organización y se va adaptando a influencias externas y presiones internas.
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
El documento describe tres tipos de estructuras de autoridad: autoridad lineal, autoridad funcional y asesoría o staff. La autoridad lineal se basa en una jerarquía directa donde cada subordinado tiene un único jefe. La autoridad funcional se basa en la especialización donde varios jefes supervisan a cada subordinado. La asesoría o staff proporciona asesoramiento y servicios especializados de manera consultiva sin autoridad directa.
Etapas de la organizacion
El documento describe las etapas de la organización de una escuela preparatoria técnica. Estas etapas incluyen la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación. Explica cada etapa con detalle incluyendo conceptos, tipos y secuencias.
Emprendedores y empresarios
Este documento compara y contrasta las diferencias y similitudes entre emprendedores y empresarios. Explica que los emprendedores crean sus propias empresas desde cero asumiendo riesgos e incertidumbres, mientras que los empresarios administran y hacen crecer empresas existentes de manera más profesional y enfocada en resultados financieros. Ambos buscan el éxito en el mercado, son organizados, innovadores, toman decisiones y se adaptan al cambio. También compara tres tipos de emprendedores: intraemprendedores,
Clasificacion de las empresas
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
Clasificacion de las empresas
El documento clasifica las empresas según varios criterios como tamaño, actividad, sector económico, origen del capital, constitución jurídica y ámbito de actividad. Según el tamaño se clasifican en microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas. Según la actividad se clasifican en industriales, comerciales, de servicios y financieras. Según el sector económico se clasifican en primarias, secundarias, terciarias y cuaternarias.
La empresa
La empresa es una organización social formada por recursos humanos, materiales y capital, con el objetivo de producir bienes y servicios para obtener utilidades. Puede ser privada o pública, clasificándose también por su actividad (industrial, comercial o de servicios), tamaño (microempresa, pequeña, mediana o gran empresa) y estructura jurídica (empresa individual o sociedades).
Ejemplo de lluvias de ideas
Estudiantes de una clase práctica realizaron una lluvia de ideas para mejorar la docencia en su carrera, diagramando sus conceptos en el programa Microsoft Visio. Los estudiantes participantes fueron Félix Elix Cárdenas Ponce, Wendy Valeska Blandón Granados, Jocelyn Judith Hernández Zeledón, YeskarlaSofana Smith peralta, Richad Flores Gámez, Karla Pérez Rivera y Osman Noé Urrutia.
Proyecto Carl's JR
El documento presenta información sobre la empresa Carl's Jr., una cadena de restaurantes de comida rápida fundada en 1941 por Carl Karcher en Estados Unidos. Actualmente cuenta con más de 1000 restaurantes en varios países. Se detalla la historia de la empresa, sus productos principales como hamburguesas y su logotipo característico. Asimismo, se mencionan algunos aspectos de su micro y macroentorno que han favorecido su expansión a nivel global.
Plan de negocio empresarial
Este documento presenta un plan de negocio para la empresa Confecciones Ourvest S.A., dedicada a la producción y comercialización de ropa. El plan identifica la necesidad de ofrecer prendas de vestir con nuevos diseños y estilos que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores. El objetivo es establecer la empresa para producir camisas de alta calidad a bajo precio, generando empleo e ingresos. A corto plazo se busca posicionar la marca en Medellín y Bello; a mediano plazo ampliar
Mapa mental de emprendedor
Este documento presenta un resumen del tema "Dimensión del ser humano" de la asignatura "Emprendedor y la innovación". Incluye la definición de emprendedor, sus características comunes como tomar riesgos, ser competitivos y confiados. También presenta un mapa mental sobre emprendedor que describe su capacidad creativa y cómo pueden fundar una empresa con una idea original.
Emprendimiento diapositiva
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio viables. Define a un emprendedor como una persona que inicia un negocio con entusiasmo y determinación, y describe algunas características comunes de los emprendedores como tener energía, detectar oportunidades, tolerar riesgos e innovar. También identifica errores comunes como no tener un plan de negocio y contratar personal no calificado.
Organización Linea y Staff
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
Trabajo de investigacion tabla de contenidos, tabla de ilustraciones e indice.
Este documento describe las secciones, tablas de contenido, tablas de ilustraciones e índices en Microsoft Word. Explica que las secciones permiten establecer formatos de página diferentes y cómo crear y eliminar saltos de sección. También describe cómo crear tablas de contenido, tablas de ilustraciones e índices de forma automática y manual, y los pasos para cada proceso. El objetivo es conocer estas herramientas de Word para crear documentos más sencillos y de fácil edición.
Mapa conceptual el emprendedor
El documento presenta un mapa conceptual sobre las características de un emprendedor exitoso. Un emprendedor debe tener objetivos claros, ser creativo sin copiar a otros, seguir buenos métodos de aprendizaje escuchando sugerencias, ser organizado para evitar errores, y tener amor por lo que hace para que todo salga mejor. El emprendedor busca expandir su empresa o producto empezando con pequeños esfuerzos.
Emprendimiento mapa conceptual
Para identificar a sus clientes y mercados, una empresa debe clasificar a los clientes según su vigencia (activos o inactivos), frecuencia (habituales u ocasionales) y volumen de compras (alto o bajo), así como su nivel de satisfacción (satisfechos o insatisfechos) con los productos, precios y servicio.
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Emprendedor mapa conceptual
- 1. EL EMPRENDEDOR CREATIVIDAD Para que a la gente le interese el producto LIDERAZGO Para liderara su grupode trabajo COMPROMETIDO Para ser responsable y estarpendiente de el producto TOLERANCIA para teneruna buena relacionconsu grupode trabajo INTELIGENCIA Para realizarel producto Es una personaque sabe identificaruna oportunidadde negocio