El documento habla sobre el emprendimiento como promotor del desarrollo. Define el emprendimiento como una forma de pensar y actuar centrada en identificar oportunidades y resolver problemas. Explica que existen diferentes tipologías de emprendimiento como el intraemprendimiento, emprendimiento social, cultural, de base tecnológica y empresarial. Además, describe el proceso de gestión de iniciativas emprendedoras que incluye la identificación, selección y acompañamiento de proyectos.

1. EMPRENDIMIENTO

2. Propósito:
El emprendimiento como promotor
de desarrollo, programas e
instrumentos para su promoción.

3. Emprendimiento:
Una forma de pensar y actuar centrada en la lectura
adecuada del entorno, para la identificación de
oportunidades, la generación de ideas y gestión de
proyectos que permitan resolver situaciones
anómalas, satisfacer necesidades y mejorar
condiciones de vida.

4. Emprendedor:
Identifica oportunidades y problemas, tiene sueños, ideas y
proyectos y cuenta con las competencias y capacidades para
hacerlos realidad y generar transformaciones positivas (Gaviria
et. Al)
.

5. Emprendedor:
Asume un proceso constante de innovación, valioso por sí mismo
y no por sus resultados. (Pereira, 2007).
.

6. Competencias
 Conjunto de atributos (conocimientos, habilidades, actitudes)
que poseen las personas para llevar a cabo una tarea, actividad o
responsabilidad.
Dimensiones
Saber
Hacer
Ser
Cualidades
Observables
Medibles
Potencial del
desarrollo
Competencias
Orientación al logro
Amplitud perceptual
Creatividad – innovación
Inteligencia social
Pensamiento sistémico

7. INTELIGENCIA SOCIAL (IS)
Es la capacidad de establecer y
mantener relaciones con
personas de los diferentes grupos
de interés, siendo proactivo en la
construcción y participación de
redes, generando contactos que
contribuyen al desarrollo de las
personas y de los proyectos.
Video: Las hormigas

8. •Necesidad
•Oportunidad
Tipologías

9. •Intraemprendimiento
•Social
•Cultural
•Empresarial
•Base tecnológica
Manifestaciones del
emprendimiento

10. • personas que se encuentran al interior de las
organizaciones. Estos sujetos reúnen la mayor
parte de las características de sus pares
“independientes”, como la pasión, un objetivo,
perseverancia, creatividad, recursividad,
capacidad para trabajar en equipo, orientación
al logro, les gusta el reconocimiento.
• Aguda capacidad para identificar nuevas
oportunidades
Intraemprendimiento

11. Emprendimiento social
Encuentra que no esta
funcionando y resuelve el
problema cambiando el sistema,
difundiendo la solución y
persuadiendo a la sociedad para
tomar nuevos rumbos.

12. Emprendimiento
cultural o base creativa
Fusiona creación, producción y
comercialización de bienes y
servicios intangibles de carácter
cultural, para un beneficio
particular o comunitario.

13. Emprendimiento de
base tecnológica
Iniciativas que surgen y tienen su
principal fundamente en un
conocimiento especializado.

14. • Iniciativa que busca cubrir
una necesidad/problema u
oportunidad en el mercado
y con la capacidad de
generar lucro para
particulares.
Empresarial

15. Proceso de Gestión de
iniciativas emprendedoras
Preincubación
Se entiende como la orientación, asesoría y
relacionamiento realizado a los
emprendedores y sus iniciativas, en la fase
“preincubación”, previa la puesta en marcha de
la misma.

16. IDENTIFICACIÓN
Identificar
iniciativas que
tengan
potencial de
convertirse en
empresas de
valor en el
mercado
SELECCIÓN
Escoger las
iniciativas de
mayor
potencial de
Mercado
ACOMPAÑAMIENT
O
Validar el
potencial de
Mercado
(clientes,
expectativas de
valor con un
modelo de
negocio, equipo
de trabajo,
producto)

17. Ruta Gestión de Iniciativas
emprendedoras
Selección del equipo de
trabajo para conseguir el
trabajo
Comisiones para delegar
tareas.
Objetivo del
emprendimiento
Roles Equipo de trabajo
Necesidades de
capacitación.
Escriba que proyecto le
gustaría emprender
Que nombre le pondrías
Identificación Entrenamientos
Que debes conocer
sobre tu proyecto
Que temas necesitas
profundizar.
• Mercado
• Equipo
Proceso de formación
• Conceptos
• Herramientas
• Objetivos
Que tipo de
asesoramiento necesitas
Selección
Acompañamiento

18. El ser emprendedor
Laboratorios de validación
Horas de asesoría especializada
Espacios de relacionamiento
Equipos de trabajo

19. Ruta Puesta en Marcha
Propuesta de valor
Estrategias de validación
Modelo de negocio
Mercado
Estructura de gobierno
Pitch
Visita técnica
Jurado externo
Operación de
puesta en marcha
del modelo
Punto de
equilibrio
Relación instituciones del
ecosistema
Identificación prospectos
con IES
Convocatoria
Comunicación continua
Preselección
Banco de proyectos
Captación
Entrenamientos
Validación requisitos
habilitantes
Evaluación interna
Entrevista para
validación de
producto
Selección
Puesta en marcha
Alineación para puesta
en marcha
Proyección
crecimiento
Presupuesto venta
Plan mercado
Plan financiero
Estructura mínima
para operación
Piloto
comercial
Estructura
crecimiento

20. Diagnóstico y plan
de intervención
Mentoría
Horas de asesoría
especializada
Laboratorios empresariales y Jornadas de
Networking
Acceso a comités
empresariales