Este documento discute los beneficios de iniciar un negocio a través de una franquicia en lugar de empezar desde cero. Las franquicias ofrecen una mayor probabilidad de éxito ya que permiten crear un negocio basado en una marca reconocida por los consumidores. Además, las franquicias brindan apoyo como manuales operativos y capacitación inicial para reducir los riesgos de fracaso.
El Programa Nacional de Franquicias tiene como objetivo apoyar la generación de nuevas empresas franquiciantes, facilitar que más emprendedores adquieran una franquicia existente, y apoyar la modernización de los modelos de franquicias existentes. Ofrece capacitación, consultoría, y apoyo económico para la transferencia de modelos exitosos de franquicia y para el desarrollo y actualización de modelos de franquicias.
Este documento presenta un plan de negocios estratégico para Monere Business, S.C. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis de las causas comunes de fracaso empresarial. También describe los componentes clave de la planeación como la visión, misión, análisis FODA, estrategia competitiva, propuesta de valor y proyecciones financieras a 5 años. El objetivo general es establecer una hoja de ruta para el éxito y crecimiento sostenido de la empresa.
¿Qué opinan sus clientes? Estrategia comercial; retos derivados de su Reputac...Mundo Contact
Conferencia impartida durante el Congreso CRM + Social Media + Centros de Contato México 2011 organizado por Mundo Contact a cargo de Jesús González de KPMG y Ana Cravioto de Activ@mente
El documento propone un nuevo programa llamado CAMPUS+ para apoyar la creación y desarrollo de empresas de alto valor añadido. El programa ofrecería una variedad de instrumentos financieros y no financieros a lo largo de las distintas etapas de crecimiento de una empresa, incluyendo preincubación, lanzamiento, crecimiento y liderazgo. El objetivo es superar las barreras no financieras que enfrentan este tipo de empresas e integrar los recursos disponibles.
El documento describe el origen y desarrollo del emprendimiento NEROLI en Medellín. NEROLI comenzó cuando Natalia Montoya elaboraba jabones artesanales como hobby y luego recibió un pedido grande de un hotel, lo que la llevó a constituir la empresa legalmente con su novio Santiago Vélez. Con el tiempo, NEROLI expandió su oferta a cosméticos y fragancias para el hogar. El emprendimiento recibió apoyo de programas como Jóvenes con Empresa y Proantioquia que los ayudaron a profesionalizar y
Este documento introduce a Paul Ahlstrom, un inversionista y emprendedor que ha realizado más de 100 inversiones. También discute conceptos clave como la importancia de centrarse en el cliente, validar suposiciones rápidamente e iterar, y comenzar de manera modesta con un producto viable mínimo.
La Sinergia Espiritual y Material son dos caras de una misma moneda para un solo fín, la actitud empresarial que se adopte con los productos y en el segmento adecuado, en los momentos oportunos harán denotar la permanencia o pérdida de beneficios.
El Programa Nacional de Franquicias tiene como objetivo apoyar la generación de nuevas empresas franquiciantes, facilitar que más emprendedores adquieran una franquicia existente, y apoyar la modernización de los modelos de franquicias existentes. Ofrece capacitación, consultoría, y apoyo económico para la transferencia de modelos exitosos de franquicia y para el desarrollo y actualización de modelos de franquicias.
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Conferencia impartida durante el Congreso CRM + Social Media + Centros de Contato México 2011 organizado por Mundo Contact a cargo de Jesús González de KPMG y Ana Cravioto de Activ@mente
El documento propone un nuevo programa llamado CAMPUS+ para apoyar la creación y desarrollo de empresas de alto valor añadido. El programa ofrecería una variedad de instrumentos financieros y no financieros a lo largo de las distintas etapas de crecimiento de una empresa, incluyendo preincubación, lanzamiento, crecimiento y liderazgo. El objetivo es superar las barreras no financieras que enfrentan este tipo de empresas e integrar los recursos disponibles.
El documento describe el origen y desarrollo del emprendimiento NEROLI en Medellín. NEROLI comenzó cuando Natalia Montoya elaboraba jabones artesanales como hobby y luego recibió un pedido grande de un hotel, lo que la llevó a constituir la empresa legalmente con su novio Santiago Vélez. Con el tiempo, NEROLI expandió su oferta a cosméticos y fragancias para el hogar. El emprendimiento recibió apoyo de programas como Jóvenes con Empresa y Proantioquia que los ayudaron a profesionalizar y
Este documento introduce a Paul Ahlstrom, un inversionista y emprendedor que ha realizado más de 100 inversiones. También discute conceptos clave como la importancia de centrarse en el cliente, validar suposiciones rápidamente e iterar, y comenzar de manera modesta con un producto viable mínimo.
La Sinergia Espiritual y Material son dos caras de una misma moneda para un solo fín, la actitud empresarial que se adopte con los productos y en el segmento adecuado, en los momentos oportunos harán denotar la permanencia o pérdida de beneficios.
Este documento presenta los pasos para elaborar un modelo de negocio alineado con la estrategia de una empresa. Explica la importancia de realizar un análisis estratégico del entorno y de las fortalezas y debilidades internas antes de tomar decisiones. A continuación, muestra cómo utilizar la matriz DAFO para generar ideas que permitan explotar oportunidades, corregir debilidades, reforzar fortalezas y mejorar debilidades. Finalmente, indica que es necesario revisar la visión y misión de la empresa antes de establecer los
Guia del innovador para crecer ResumenAmalitaortiz
El documento resume los conceptos clave de la guía del innovador para crecer de Clayton Christensen. Explica que las innovaciones disruptivas ofrecen productos y servicios simples y asequibles que pueden inquietar a los líderes del mercado. También identifica paradigmas como escuchar solo a los mejores clientes y considerar los costes fijos que inhiben la creación de nuevos negocios de crecimiento.
Este documento resume los conceptos clave de la reputación corporativa y la gestión de la misma. Explica que la reputación se basa en las percepciones de los grupos de interés sobre el pasado y futuro de una empresa. También presenta el modelo RepTrak para medir la reputación a través de indicadores como Pulse. Finalmente, analiza cómo la reputación genera valor económico y cómo las empresas aún están en las primeras etapas de gestionarla de manera estratégica.
Delta Management Consulting
Asociado en exclusiva de Reputation Institute
Edificio Bouchard Plaza – Bouchard 599, 20º
Buenos Aires
Argentina
Tel: +54 11 4850 1380
www.delta-smc.com
reputation@delta-smc.com
El documento presenta conceptos clave sobre la innovación y el marketing de innovaciones. Explica que la innovación requiere evolución y adopción por parte de los clientes, con un enfoque en el valor y la solución. También destaca que las innovaciones más rentables surgen al descubrir necesidades no conocidas de los clientes y al superar sus expectativas.
Este documento presenta a INTERTRAINING, una organización que ofrece capacitación y consultoría. Ofrece capacitación en ventas, call center, servicio al cliente, y desarrollo organizacional. También realiza consultorías en ventas, marketing, y call center. Cuenta con un equipo multidisciplinario de especialistas. Su metodología se enfoca en lo humano y lo técnico, utilizando dinámicas, talleres, y mediciones.
Ganantia: Management comercial. Consultoría comercial y de recursos humanos d...Ganantia
Ganantia es una empresa que brinda servicios de consultoría en management comercial y de recursos humanos. Dossier presentación de los servicios de la empresa .
Website
http://www.ganantia.com
Ganantia Blog
http://www.ganantia.com/index.php/ideas-y-noticias
Seminar (ES): Beyond Budgeting - La Revolución del Desempeño - Ecuador/Venezu...Gebhard Borck
El documento habla sobre el movimiento Beyond Budgeting y su propuesta de eliminar los presupuestos tradicionales y enfocarse en la estrategia y creación de valor. El conferencista Niels Pflaeging discute cómo los modelos de gestión tradicionales ya no son efectivos en ambientes dinámicos y cómo se necesita una descentralización para permitir una toma de decisiones más rápida y cercana al cliente. También presenta ejemplos de empresas que han tenido éxito al adoptar este enfoque transformacional más allá de los presupuestos.
El documento presenta un modelo de estrategia de crecimiento a través del enfoque en lugar de la expansión. Propone que las empresas deben centrarse en menos mercados, marcas y categorías en lugar de más, para lograr un crecimiento rentable de manera simplificada. El modelo consta de siete pasos que abarcan la visión, estrategia, ejecución y medición para lograr este tipo de crecimiento focalizado.
El documento describe la importancia de los modelos de negocios innovadores para lograr ventaja competitiva en la actualidad. Explica que un modelo de negocios efectivo crea y captura valor a través de seis parámetros clave: la propuesta de valor, el mercado objetivo, la cadena de valor, los mecanismos de ingresos, la red de valor y la estrategia competitiva. Además, presenta ejemplos de empresas como Wal-Mart, Dell, Southwest Airlines, General Electric y Ryanair que han tenido éxito gracias a la innovación en sus modelos de negoci
El documento describe cómo las empresas pueden enfrentar períodos de incertidumbre enfocándose en desarrollar un conjunto coherente de capacidades centrales. Explica que Wrigley Jr. Co. tuvo éxito concentrándose en la innovación de sabores y en convencer a los minoristas de exhibir sus productos, lo que les dio márgenes operativos más altos que sus competidores. También señala que empresas como P&G, Toyota y Walmart han prosperado enfocándose en construir carteras de capacidades que impulsan su valor y guían sus
Contact centers como generadores de ingresosTELEACCION
El documento discute cómo los centros de contacto pueden generar ingresos al cambiar su enfoque de costos a ingresos. Sugiere romper los paradigmas existentes de que los agentes solo sirven y en su lugar alentarlos a asesorar más a los clientes sobre otros productos. También recomienda definir planes de compensación que motiven a los agentes a profundizar las relaciones con los clientes y generar más
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Obtendrás las mejores herramientas disponibles para enfrentarte a los problemas del mercado, logrando un mejor resultado en el desarrollo y crecimiento de tu empresa
Este documento describe tres modelos de negocios de comercio electrónico: B2B, B2C y B2G. B2B se refiere a las transacciones entre empresas, como la creación de un portal por General Motors, Ford y Daimler Chrysler para conectar con proveedores. B2C son las ventas entre empresas y consumidores individuales a través de portales como sitios de viajes o editoriales. B2G optimiza los procesos entre empresas y el gobierno a través de portales como compranet.gob.mx para realizar transacciones con el
Negocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva eraE-Universitas
El documento describe los nuevos modelos de negocios asociativos que están surgiendo en la era digital. La colaboración entre empresas y grupos de personas se está volviendo más común a medida que Internet permite la interacción en tiempo real. Ejemplos como Wikipedia y Linux muestran cómo la cooperación puede generar valor para todas las partes involucradas. Para tener éxito, las asociaciones deben aprovechar las sinergias entre las fortalezas de cada empresa y evitar socios que no aporten valor.
El documento presenta información sobre la creación de modelos de negocios exitosos. Explica que el modelo de negocio Canvas proporciona un lenguaje común para describir modelos de negocios a través de nueve bloques clave: segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relación con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. Además, enfatiza la importancia de probar los modelos con clientes reales de manera rápida y hacer camb
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Rodrigo Gajardo Valdés
MNEeD es un estudio en torno a los diseñadores, el emprendimiento y las empresas de diseño. El objetivo de este estudio es proponer modelos de negocio para emprendimientos de diseño con el fín de entregar herramientas de gestión que ayuden a la creación de nuevos proyectos y empresas.
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Delta Management Consulting
Asociado en exclusiva de Reputation Institute
Edificio Bouchard Plaza – Bouchard 599, 20º
Buenos Aires
Argentina
Tel: +54 11 4850 1380
www.delta-smc.com
reputation@delta-smc.com
El documento presenta conceptos clave sobre la innovación y el marketing de innovaciones. Explica que la innovación requiere evolución y adopción por parte de los clientes, con un enfoque en el valor y la solución. También destaca que las innovaciones más rentables surgen al descubrir necesidades no conocidas de los clientes y al superar sus expectativas.
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Barbadillo Asociados. Emprender en franquiciaSalonMiEmpresa
El documento ofrece consejos sobre cómo emprender en franquicia. Explica que la franquicia es un sistema de comercialización basado en la colaboración entre el franquiciador y los franquiciados. Detalla los pasos para montar una franquicia, incluyendo el análisis personal, la selección del sector y la franquicia, y las ventajas e inconvenientes para ambas partes. Recomienda hablar con franquiciados existentes para obtener su opinión sobre la red de franquicias.
El documento describe los programas de desarrollo productivo de la Agencia Comodoro Conocimiento, los cuales buscan fortalecer el emprendimiento y la competitividad de las pequeñas empresas. Estos programas incluyen capacitación, diagnósticos, acceso a crédito, incubación de empresas innovadoras y tecnológicas, y fortalecimiento de pequeñas y medianas empresas. También se mencionan algunas acciones realizadas como convenios, financiamiento, seguimiento a emprendimientos y encuestas para mapear el sector productivo local.
El documento describe varios programas de desarrollo productivo en la ciudad, incluyendo una incubadora de empresas de innovación, un programa de fortalecimiento de pymes, y programas de promoción de microemprendimientos, formación profesional y capacitación. Los programas buscan promover el emprendimiento local, superar desigualdades económicas y diversificar la economía de la ciudad.
El documento describe varias consideraciones para iniciar un negocio exitoso, incluyendo identificar una necesidad insatisfecha en el mercado, aprovechar una ventana de oportunidad evaluando factores como tendencias y debilidades de la competencia, y explorar un sector para comprender las necesidades de los clientes. También presenta alternativas como adquirir un negocio existente, franquicias, iniciar desde cero, y producir sin fabricar mediante subcontratación.
El documento proporciona una introducción a las franquicias. Define qué es una franquicia y explica que implica una relación de franquicia entre un franquiciante y un franquiciatario. También cubre temas como los elementos fundamentales de una franquicia exitosa, los tipos de contratos de franquicia, y las ventajas y desventajas para ambas partes de una relación de franquicia.
Resumen programa de emprendimiento [modo de compatibilidad]Sena Arapaima
Este documento describe los programas y servicios de emprendimiento del SENA en Colombia. Resume los principales programas como el Programa de Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender, destacando que ofrece servicios de sensibilización, identificación de ideas de negocio, formulación de proyectos, puesta en marcha y aceleración. También describe las mejoras implementadas en 2012 como la articulación con el ecosistema de emprendimiento y la focalización en la cadena de valor del emprendimiento.
Este documento presenta una discusión sobre cómo incorporar la innovación al ADN de las empresas. Proporciona información sobre qué es realmente la innovación, cómo puede ayudar a ser más rentable, si se puede aprender a innovar, y las reglas para tener éxito innovando. El objetivo es servir como material de discusión más que como una ilustración de gestión.
Este documento describe las ventajas y desventajas de las franquicias desde las perspectivas del franquiciante y el franquiciado. Explica que las franquicias ofrecen un negocio probado y asistencia técnica a los franquiciados, lo que reduce el riesgo en comparación con un negocio independiente. También beneficia a los franquiciantes a través de la expansión del negocio con menor inversión de capital. Sin embargo, existen riesgos como el mal uso de la marca o la incompetencia de algunos franquici
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos en el mercado.
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas como el espíritu emprendedor y las oportunidades como las ayudas disponibles, mientras que las debilidades son la falta de financiación y las amenazas incluyen la alta tasa de paro. A continuación, establece objetivos a corto y largo plazo, estrategias y políticas detalladas de producto, precios, distribución y comunicación.
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¿Es posible franquiciar mi marca? Esta fue la pregunta disparadora que hizo el disertante Carlos Canudas en la II Jornada de Acción Emprendedora. Conozcamos a través de estas diapositivas las "Claves para franquiciar mi negocio"
El documento resume una presentación sobre las claves para franquiciar un negocio. Carlos Canudas, contador y consultor de franquicias, explica que la franquicia permite el crecimiento rápido de un negocio con baja inversión inicial y buena rentabilidad. Detalla los requisitos para franquiciar como tener un producto original, saber hacer transmisible, marca reconocida y mercado en expansión. Explica las fuentes de ingresos como el fee inicial, regalías y venta de productos, y los beneficios que obtiene el franqu
El documento describe los elementos fundamentales para definir la naturaleza de un negocio. Explica que se debe establecer la misión, visión, productos/servicios, ventaja competitiva, y justificar la importancia del negocio resolviendo una necesidad. También cubre temas como el nombre, tipo y ubicación de la empresa, así como las calificaciones y apoyos necesarios para el emprendedor.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del material de discusión desarrollado por INNOVARTE, SA para la Cámara de Comercio de Lima en agosto de 2012. El documento busca servir como material de discusión más que una ilustración de gestión. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.
Este documento presenta tres oraciones o menos:
El documento resume un módulo de dirección comercial impartido por Pedro de Gea Cánovas. Cubre temas como el perfil del director comercial, herramientas de dirección, estilos de liderazgo, análisis del entorno comercial y el desarrollo de un plan de marketing y ventas.
9 Pasos Para Montar Un Negocio En Franquiciaborjadezayas
Este documento ofrece información sobre franquicias y el proceso de seleccionar una franquicia exitosa. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento discute los aspectos generales de las franquicias, incluidas las ventajas y desventajas, y los requisitos para ser un franquiciado exitoso. Luego, describe los 5 pasos clave para seleccionar una franquicia adecuada: 1) entender lo que implica ser empresario, 2) determinar tus expectativas, 3) crear un plan de acción, 4)
Este documento presenta una sociedad cooperativa de iniciativa social que ofrece formación y servicios de gestión a empresas, emprendedores y organismos. La cooperativa se describe a sí misma, sus servicios de formación y gestión integral, y proporciona información sobre sus clientes y ubicación.
Pdma d. nuevos servicios o. acuña (corta)Axeleratum
El documento presenta las mejores prácticas para innovar empresas de servicios, discutiendo los tipos de innovación como innovación de modelo de negocio, tecnología y desarrollo de nuevos productos/servicios. También analiza los desafíos únicos de la innovación en empresas de servicios como la dificultad de prototipear y medir el éxito en el mercado. Finalmente, ofrece recomend
Similar a Emprendimiento sostenible por medio de una franquicia (20)
Emprendimiento sostenible por medio de una franquicia
1.
2. Es importante apoyar el desarrollo
de ideas innovadoras que
transformen el mundo.
Pero deberíamos dedicar mas
esfuerzo a replicar los esfuerzos
que han funcionado en otros
lugares con agilidad y flexibilidad
para adaptarlos.
3. Comenzar desde Cero, a partir de una idea, comprar una existente, o
adquirir una franquicia
Franquicia: una licencia para comercializar un producto o
servicio, a través del uso de una marca comercial.
La franquicia ofrece mas
probabilidades de éxito a
los nuevos
emprendedores,
permitiendo crear su
negocio a partir de una
marca ya reconocida por
los consumidores.
4. P2. ¿Usted estaría dispuesto
a iniciar una empresa?
¿Qué tipo de aspiraciones tiene
usted en la vida?
21,8% Ser independiente: 44,4%
Ser Empresario: 22,1%
0,6% Ser Empleado: 11,4%
77,6%
Ser Inversionista: 9,5%
Otra: 4,7%
No responde: 4,2%
Si No No sabe No sabe: 1,8%
5. El número de franquicias en Colombia ha pasado de un
estimado de 110 a finales de 2002 a cerca de 430 franquicias
en diciembre de 2011.
Actualmente se calcula que hay cerca de 150 franquicias
extranjeras con presencia en Colombia.
Sector servicios Comercio detallista Restaurantes
15%
Hoy, 50% de las ventas minoristas
en Estados Unidos se realizan en 45%
franquicias
40%
6. ¿Conoce sobre lo que es
una franquicia?
Si pudiera reducir la probabilidad
50,6% de fracaso, ¿pagaría por adquirir
el conocimiento y la experiencia
de una marca reconocida?
3,9%
0,1% 21,7%
45,4%
15,7%
0,1%
Si No No sabe No respo nde 62,6%
Si No No sabe No re sponde
7. Para LFM, la franquicia es una alternativa de emprendimiento, a través de la
cual el franquiciado (la persona natural o jurídica que va a iniciar una empresa)
adquiere del franquiciante (el dueño de un negocio exitoso y replicable) el
derecho a usar su marca y a operar el concepto de negocio siguiendo los
lineamientos del mismo, asumiendo el franquiciado el riesgo propio de la
actividad empresarial, usualmente a cambio del pago de un canon de entrada y
unas regalías.
Emprendedores, Pensionados, Empleados, Empresarios,
Inversionistas, Independientes, Nuevo profesional, Ama de casa.
8. ENFOQUE DEL NEGOCIO
Programas y
Inversión
• Con o sin fin de Servicios • Tiempos -
lucro • ENFOQUE procesos • Seguridad
• Impacto • Medio ambiente • Riesgos • Impacto
Económico • Recursos
• Social
Revolucionar Optimización
ALGUNAS OPORTUNIDADES
O PROBLEMAS
Medio ambiente,
desnutrición infantil,
desempleo, calidad de vida,
desarrollo social,
educación……
9. MODELO DE NEGOCIOS
Gestión
Ambiental
Segmento
Generación Responsabilidad
de Ingresos Propuesta de Social
valor
Propuesta de
Valor Flexible
10. Capital de
Inversión inicial Endeudamiento
trabajo
Derecho de
Inventarios Amortización
entrada
Adecuación Estados de
del local Proyección de Pagos al
resultados e
ventas franquiciante
indicadores
Equipamiento
y decoración
Crecimiento Regalías TIR
Inventario
Inicial
Canon de
Estacionalidad VPN
publicidad
Gastos
preoperativos
Retorno de la
inversión
11. La franquicias son negocios exitosos, replicables , probados y posicionados en el
mercado.
No se garantiza el existo, pero se disminuye el riesgo, el franquiciante acompaña
el desarrollo del negocio.
Una Franquicia además de ser un modelo de negocio es una estrategia de
comercialización y expansión. Con marca registrada e imagen corporativa
consolidada.
La franquicia cuenta, con resultado de pruebas, éxitos, tropiezos, investigaciones
de mercado y de competencia
La franquicia genera valor sobre su experiencia con productos y servicios
establecidos, clientes y con un modelo de expansión.
12. Canon:
Derecho de uso de una marca.
Transmisión de conocimientos
(know-how).
Asistencia en la localización y/o
aprobación de la ubicación
adecuada.
Entrega de Manuales Operativos y Regalías:
Administrativos. Apoyo y soporte continuo: asesoría,
capacitación y actualización.
Inducción y capacitación Inicial.
Nuevas estrategias, procedimientos o
Asistencia técnica general en la
tecnologías.
preapertura.
Proveeduría con las mejores condiciones
del mercado
Filosofía: Ganar-Ganar-Ganar (Cliente-
Franquiciante-Franquiciatario).
13. Franquicia Negocio Nuevo
Marca posicionada Marca desconocida
Con clientes Sin clientes
Productos listos Productos por desarrollar
Con Know How Todo por aprender
Inversión definida Inversión Incierta
Concepto Exitoso Incertidumbre del concepto
Toma más tiempo poner en
Menos tiempo la puesta en marcha marcha
14. Agencias de Artesanías, Centros de
Droguerías
Viajes joyerías Belleza
Hotelería y
Entretenimiento Heladerías alquiler Librerías
vehículos
Restaurantes y
Papelería y Servicios de Servicios de
Comidas
regalos Mensajería Capacitación
rápidas
Servicios de Servicios de Servicios Vestuario y
limpieza Salud Inmobiliarios calzado
15.
16. Emprendimiento por oportunidad
Mayor permanencia en el tiempo
Generan empleos sostenibles
Negocios Competitivos
Incorporan tecnología
Innovación a cargo del
franquiciante
Potencialidad de
crecimiento
La Franquicia es un esfuerzo conjunto que minimiza
la posibilidad de riesgos o fracasos, en la que la
curva de aprendizaje se reduce considerablemente.
17. LFM es una compañía colombiana
creada en el año 2006, comprometida
con la creación de empresa y el
desarrollo empresarial y está
orientada a que cada día haya más y
mejores empresas generando
bienestar para todos los colombianos.
Nuestro desafío es generar emprendimientos,
empresas dinámicas y de alto impacto utilizando
la innovación como herramienta generadora de
ventajas competitivas sustentables y ajustadas a
las necesidades de los mercados.
18. LÍNEAS DE NEGOCIOS
Soporte para el desarrollo del sistema de franquicias en Colombia
Productos y servicios para el franquiciado, franquiciante y emprendedores inversionistas
interesados en la adquisición y/o venta de franquicias, la negociación de locales comerciales y
herramientas para el desarrollo del sistema. www.empresamia.com
Promoción de negocios alrededor del sistema de Franquicias, LFM realiza la Feria Andina de
Negocios y Franquicias FANYF, ruedas de negocios y seminarios de franquicias. www.fanyf.com
Operación de programas de creación y fortalecimiento empresarial patrocinados por entidades
gubernamentales y/o empresas privadas, en tres ejes:
Comunidades: creación y puesta en marcha de empresas, estandarización de modelos de
negocios como nanofranquicias para vendedores ambulantes, otros.
Aprovisionamiento responsable: fortalecimiento empresarial a proveedores.
Entrenamiento capital humano
www.lfm.com.co
19. SERVICIOS DE CONSULTORÍAS PARA EL
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EL EMPRENDIMIENTO
Estructuración y puesta en marcha de Promoción de oportunidades de
nuevas empresas. negocios.
Desarrollo y fortalecimiento Promoción de proveedores.
empresarial.
Conexión con fuentes financieras y de
Asesoría para la adquisición de inversión.
franquicias
20. NUESTRA DIFERENCIACIÓN – VALOR – INNOVACIÓN
La metodología para el acompañamiento diseñada por LFM se soporta en el modelo
innovador que integra el Co-Working con la creación valor y la capacidad de generar
beneficios que aporten para el desarrollo empresarial y el emprendimiento.
Orientamos cada negocio desde la identificación de oportunidades de mercado
sostenibles y la estructuración de una oferta flexible que genere valor a las necesidades y
requerimientos de los compradores.
La herramienta de modelación diseñada
por LFM, permite la creación de valor a
través de la toma de decisiones
oportunas, definiendo la estrategia de
cada caso de negocio o empresa con las
diferentes actividades a desarrollar, el
marco temporal para su cumplimiento y el
análisis de riesgos asociados.