Empresa
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La empresa se dedica a la elaboración y venta de hamburguesas a la leña de diferentes recetas para todo público. Su misión es satisfacer las necesidades alimenticias de los clientes ofreciendo opciones variadas. En cinco años, la visión es convertirse en un reconocido restaurante en los Altos de Jalisco con sucursales en otras ciudades gracias a una buena calidad, servicio y publicidad.
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Emproesca es una empresa hondureña que produce y distribuye especias de alta calidad a precios justos para satisfacer las necesidades de clientes de diferentes edades y sexo. La empresa se enfoca en producir pimienta, comino, achiote, orégano y sal de ajo. Su misión es ofrecer productos de calidad y buen servicio al cliente operando con honradez, responsabilidad y solidez para fortalecer su mercado.
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Sushimore ofrece un nuevo concepto de franquicia de puntos de venta de sushi de máxima calidad y baja inversión inicial. Con una dimensión de 15-25 metros cuadrados y un solo empleado, los puntos de venta Sushimore ofrecen más de 30 variedades de sushi, ensaladas y bebidas de manera rápida y saludable. El objetivo es popularizar el sushi como una alternativa gastronómica moderna y cosmopolita.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
CONCEPTOS, DIFERENCIAS, RELACION Y EJEMPLOS DE LA MACROECONOMIA Y LA MICROECONOMIA
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Empresa
- 1. Nombre, eslogan y logo
- 2. Giro Elaboración y venta de hamburguesas a la leña y que sean diferentes, las cuales podrán ser consumidas por todo el publico.
- 3. Mercado Nuestros productos son dirigidos para el publico en general, ya que la persona que lo desee podrá comprar nuestras hamburguesas.
- 4. Misión y visión La misión de nuestra empresa es satisfacer las necesidades alimenticias de nuestros clientes ofreciéndoles diferentes recetas de hamburguesas En cinco años visualizamos a nuestra empresa obteniendo un gran éxito, siendo así un buen restaurante de la región de los Altos de Jalisco, abrir restaurantes en San Juan y San Miguel y que sea reconocido por tener una buena calidad tanto en producto y servicios.
- 5. Estrategia •Buena Publicidad •Buenos precios •Buen servicio •Calidad •Autoservicio •Servicio a domicilio
- 6. Objetivos • En el primer año tener una ganancia de $150,000 • En 3 años abrir dos sucursales mas en la Región de los Altos de Jalisco •En 5 años tener 7 sucursales en la Región de los Altos de Jalisco •En 10 años ser una marca reconocida a nivel estatal y tener sucursales en la Zona Metropolitana de Guadalajara
- 7. FODA Fortalezas Oportunidades Nuestros productos son orgánicos Contamos con servicio a domicilio Es para toda la familia Son recetas nuevas que llaman la atención Las personas prefieren los productos orgánicos. El mercado es grande Debilidades Amenazas Fácil de imitar No somos muy conocidos Es fácil de hacer en casa Hay mucha competencia
- 8. Organigrama Asamblea de accionistas Director general Manager o Gerente 2 Encargados Cocina 10 Empleados 2 Encargados Intendencia 4 intendentes 2 Encargados meseros 10 Empleados Marketing Auxiliar Recursos humanos Auxiliar Encargado de finanzas Auxiliar Contable Presidente TesoreroTesorero
- 9. Sistema de Formación Paul’s La Liebre La Escondida Coca – Cola Corona