En diciembre de 2008, Siemens, la gran empresa electrnica alemana, acord pagar 1600 millones de dlares en multas para resolver las demandas judiciales iniciadas por los gobiernos de EE. UU. y Alemania. Los gobiernos afirmaron que Siemens haba utilizado sobornos para ganar negocios en pases de todo el mundo. Estas fueron las multas ms grandes jams impuestas contra una empresa por sobornos, lo que refleja la escala del problema en Siemens. Desde 1999, la empresa aparentemente haba pagado unos 1.400 millones de dlares en sobornos. En Bangladesh, Siemens pag $5 millones al hijo del primer ministro para ganar un contrato de telefona mvil. En Nigeria, pag 12,7 millones de dlares a varios funcionarios para ganar contratos de telecomunicaciones del gobierno. En Argentina, Siemens pag al menos $40 millones en sobornos para ganar un contrato de $1 mil millones para producir documentos de identidad nacionales. En Israel, la compaa proporcion $20 millones a altos funcionarios del gobierno para ganar un contrato para construir plantas de energa. En China, pag 14 millones de dlares a funcionarios del gobierno para obtener un contrato de suministro de equipos mdicos. Etctera. Aparentemente, la corrupcin en Siemens estaba profundamente arraigada en la cultura empresarial. Antes de 1999, el soborno de funcionarios extranjeros no era ilegal en Alemania y los sobornos podan deducirse como gastos comerciales segn el cdigo fiscal alemn. En este ambiente permisivo, Siemens se suscribi a la regla directa de adherirse a las prcticas locales. Si el soborno fuera comn en un pas, Siemens usara rutinariamente sobornos para ganar negocios. Dentro de Siemens, los sobornos se denominaban dinero til. Cuando la ley alemana cambi en 1999, Siemens continu como antes, pero implement mecanismos elaborados para ocultar lo que estaba haciendo. El dinero se transfiri a cuentas bancarias difciles de rastrear en Suiza. Estos fondos luego se usaron para contratar a un "consultor" externo para ayudar a ganar un contrato. El consultor, a su vez, entregara el efectivo al destinatario final, por lo general un funcionario del gobierno. Aparentemente, Siemens tena ms de 2.700 consultores de este tipo en todo el mundo. Los sobornos, que se consideraban un costo de hacer negocios, generalmente oscilaban entre el 5 y el 6 por ciento del valor de un contrato, aunque en pases corruptos los sobornos podan llegar al 40 por ciento del valor de un contrato. Al justificar este comportamiento, un exempleado de Siemens afirm: Se trataba de mantener vivo el negocio y no poner en peligro miles de puestos de trabajo de la noche a la maana. Pero la prctica dej atrs a competidores enojados que se quedaron sin contratos y residentes locales en pases pobres que pagaron demasiado por los servicios del gobierno debido a acuerdos amaados. Adems, al involucrarse en sobornos, Siemens ayud a fomentar una cultura de corrupcin en aquellos pases donde realiz pagos ilegales. Durante este perodo de tiempo, en un movimie.

1. En diciembre de 2008, Siemens, la gran empresa electrnica alemana, acord pagar 1600 millones
de dlares en multas para resolver las demandas judiciales iniciadas por los gobiernos de EE. UU.
y Alemania. Los gobiernos afirmaron que Siemens haba utilizado sobornos para ganar negocios
en pases de todo el mundo. Estas fueron las multas ms grandes jams impuestas contra una
empresa por sobornos, lo que refleja la escala del problema en Siemens. Desde 1999, la empresa
aparentemente haba pagado unos 1.400 millones de dlares en sobornos. En Bangladesh, Siemens
pag $5 millones al hijo del primer ministro para ganar un contrato de telefona mvil. En Nigeria,
pag 12,7 millones de dlares a varios funcionarios para ganar contratos de telecomunicaciones del
gobierno. En Argentina, Siemens pag al menos $40 millones en sobornos para ganar un contrato
de $1 mil millones para producir documentos de identidad nacionales. En Israel, la compaa
proporcion $20 millones a altos funcionarios del gobierno para ganar un contrato para construir
plantas de energa. En China, pag 14 millones de dlares a funcionarios del gobierno para obtener
un contrato de suministro de equipos mdicos. Etctera. Aparentemente, la corrupcin en Siemens
estaba profundamente arraigada en la cultura empresarial. Antes de 1999, el soborno de
funcionarios extranjeros no era ilegal en Alemania y los sobornos podan deducirse como gastos
comerciales segn el cdigo fiscal alemn. En este ambiente permisivo, Siemens se suscribi a la
regla directa de adherirse a las prcticas locales. Si el soborno fuera comn en un pas, Siemens
usara rutinariamente sobornos para ganar negocios. Dentro de Siemens, los sobornos se
denominaban dinero til. Cuando la ley alemana cambi en 1999, Siemens continu como antes,
pero implement mecanismos elaborados para ocultar lo que estaba haciendo. El dinero se
transfiri a cuentas bancarias difciles de rastrear en Suiza. Estos fondos luego se usaron para
contratar a un "consultor" externo para ayudar a ganar un contrato. El consultor, a su vez,
entregara el efectivo al destinatario final, por lo general un funcionario del gobierno.
Aparentemente, Siemens tena ms de 2.700 consultores de este tipo en todo el mundo. Los
sobornos, que se consideraban un costo de hacer negocios, generalmente oscilaban entre el 5 y el
6 por ciento del valor de un contrato, aunque en pases corruptos los sobornos podan llegar al 40
por ciento del valor de un contrato. Al justificar este comportamiento, un exempleado de
Siemens afirm: Se trataba de mantener vivo el negocio y no poner en peligro miles de puestos de
trabajo de la noche a la maana. Pero la prctica dej atrs a competidores enojados que se quedaron
sin contratos y residentes locales en pases pobres que pagaron demasiado por los servicios del
gobierno debido a acuerdos amaados. Adems, al involucrarse en sobornos, Siemens ayud a
fomentar una cultura de corrupcin en aquellos pases donde realiz pagos ilegales. Durante este
perodo de tiempo, en un movimiento cnico, Siemens implement un proceso formal para
monitorear los pagos para asegurarse de que no se realizaran pagos ilegales. Los altos ejecutivos
incluso hicieron que algunas de las personas responsables de administrar los fondos de soborno

2. firmaran formularios de cumplimiento declarando que no haban participado en ninguna actividad
de este tipo, sabiendo muy bien que no era as. Este esquema comenz a colapsar en Siemens
cuando investigadores en varios pases comenzaron a examinar transacciones sospechosas. Los
fiscales de Italia, Liechtenstein y Suiza enviaron solicitudes de ayuda a sus homlogos de
Alemania y proporcionaron una lista de los empleados de Siemens implicados en la realizacin de
pagos ilegales. A fines de 2006, la polica alemana actu, allanando la empresa, incautando datos y
arrestando a varios ejecutivos. Poco despus, Estados Unidos comenz a investigar estos cargos.
Dado que Siemens cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York, tena que adherirse a la Ley
de Prcticas Corruptas en el Extranjero, que prohbe los pagos a funcionarios gubernamentales
para obtener contratos. Al final del da, Siemens no solo tuvo que pagar $1600 millones en
multas, sino tambin comprometerse a gastar otros $1000 millones para mejorar su proceso de
cumplimiento interno mientras varios ejecutivos iban a la crcel. de estas actividades, qu hubieras
hecho? Qu explica el alto nivel de corrupcin en Siemens? Cmo la racionalizaron los gerentes
involucrados en la corrupcin? Qu cree que le hubiera pasado a un gerente de Siemens si hubiera
tomado una posicin contra las prcticas corruptas? Cmo distorsiona la competencia el tipo de
corrupcin en la que participa Siemens? Cul es el impacto del comportamiento corrupto de
Siemens en los pases donde opera? Solo necesito una introduccin, una conclusin y 3 referencias.