El documento habla sobre los recursos humanos y su función dentro de las organizaciones. Explica que los recursos humanos se refieren al conjunto de empleados y su trabajo, pero también a la función que se encarga de la selección, contratación, formación y retención del personal. Esta función busca alinear las políticas de recursos humanos con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Generalmente incluye áreas como reclutamiento, capacitación, inducción y retención del personal.
El documento habla sobre la función de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos se refieren tanto al conjunto de empleados como al departamento encargado de seleccionar, contratar, capacitar y retener al personal. El objetivo principal de los recursos humanos es alinear sus políticas con la estrategia de la empresa para implementarla a través de las personas.
Hola,
Este documento pertenece a apuntes que se han hecho en clase y a anotaciones que se han hecho con la ayuda de libros e Internet.
La bibliografía principal que se ha utilizado es: Guerras, Navas. (2007). Dirección estratégica de la empresa.
Live & Enjoy,
John Leyton.
La Necesidad de un BSC Para Empresas NuevasKaren Martell
Por Gary A. Bolles, Consultor independiente y escritor
Ajustar continuamente los objetivos estratégicos, no perder la alineación con la estrategia y comunicarse adecuadamente con las partes interesadas son procesos difíciles incluso para las organizaciones más maduras.
El documento introduce el concepto de dirección estratégica y su proceso, el cual incluye el análisis estratégico, la formulación de estrategias y su implantación y control. El análisis estratégico comprende definir la misión y objetivos de la empresa, analizar el entorno general y específico, y realizar un análisis interno. El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter se presenta como herramienta para el análisis del entorno específico.
El documento presenta los pasos clave para la planificación estratégica y operativa de una empresa. En resumen: 1) Se analiza el entorno interno y externo para fijar los objetivos. 2) Se establece la estrategia a seguir considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 3) Se diseña el plan de marketing con el programa de acción y sistemas de control para alcanzar los objetivos planteados.
El documento presenta una discusión sobre la sociedad del conocimiento y las características de las empresas del conocimiento. En 3 oraciones:
El documento define la sociedad del conocimiento como aquella donde el conocimiento es el principal recurso y producto de la actividad económica, social y cultural. Explica las diferencias entre empresas tradicionales y del conocimiento, señalando que estas últimas se enfocan en mejorar procesos a largo plazo, organizarse en torno a procesos, y basar su funcionamiento en el trabajo en equipo y la participación del personal.
Este documento presenta un resumen del proceso de planeamiento estratégico. Explica que la estrategia implica tanto la planeación racional como las respuestas emergentes a circunstancias imprevistas. Describe el modelo de proceso de administración estratégica, incluyendo la misión, análisis externo e interno, selección estratégica, implementación y retroalimentación. También analiza conceptos como la definición del negocio, visión, metas, filosofía corporativa, grupos de interés, manejo corporativo
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
El documento habla sobre la función de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos se refieren tanto al conjunto de empleados como al departamento encargado de seleccionar, contratar, capacitar y retener al personal. El objetivo principal de los recursos humanos es alinear sus políticas con la estrategia de la empresa para implementarla a través de las personas.
Hola,
Este documento pertenece a apuntes que se han hecho en clase y a anotaciones que se han hecho con la ayuda de libros e Internet.
La bibliografía principal que se ha utilizado es: Guerras, Navas. (2007). Dirección estratégica de la empresa.
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John Leyton.
La Necesidad de un BSC Para Empresas NuevasKaren Martell
Por Gary A. Bolles, Consultor independiente y escritor
Ajustar continuamente los objetivos estratégicos, no perder la alineación con la estrategia y comunicarse adecuadamente con las partes interesadas son procesos difíciles incluso para las organizaciones más maduras.
El documento introduce el concepto de dirección estratégica y su proceso, el cual incluye el análisis estratégico, la formulación de estrategias y su implantación y control. El análisis estratégico comprende definir la misión y objetivos de la empresa, analizar el entorno general y específico, y realizar un análisis interno. El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter se presenta como herramienta para el análisis del entorno específico.
El documento presenta los pasos clave para la planificación estratégica y operativa de una empresa. En resumen: 1) Se analiza el entorno interno y externo para fijar los objetivos. 2) Se establece la estrategia a seguir considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 3) Se diseña el plan de marketing con el programa de acción y sistemas de control para alcanzar los objetivos planteados.
El documento presenta una discusión sobre la sociedad del conocimiento y las características de las empresas del conocimiento. En 3 oraciones:
El documento define la sociedad del conocimiento como aquella donde el conocimiento es el principal recurso y producto de la actividad económica, social y cultural. Explica las diferencias entre empresas tradicionales y del conocimiento, señalando que estas últimas se enfocan en mejorar procesos a largo plazo, organizarse en torno a procesos, y basar su funcionamiento en el trabajo en equipo y la participación del personal.
Este documento presenta un resumen del proceso de planeamiento estratégico. Explica que la estrategia implica tanto la planeación racional como las respuestas emergentes a circunstancias imprevistas. Describe el modelo de proceso de administración estratégica, incluyendo la misión, análisis externo e interno, selección estratégica, implementación y retroalimentación. También analiza conceptos como la definición del negocio, visión, metas, filosofía corporativa, grupos de interés, manejo corporativo
Este documento presenta estrategias para el crecimiento de una empresa. Detalla los pasos del análisis estratégico como la recolección de información, el análisis de escenarios, la definición de objetivos y estrategias. También analiza factores que pueden causar una frenada en el crecimiento y cómo las empresas que crecen de manera rentable son más valoradas. Finalmente, presenta horizontes y escaleras para el crecimiento a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe la Teoría de los Recursos y Capacidades de la Empresa (RBVF), la cual postula que el éxito de una empresa depende de los recursos y capacidades distintivas que posee, no solo de factores externos como en análisis previos. Explica que las "competencias esenciales" son capacidades distintivas clave y difíciles de imitar, y que desarrollarlas y compartirlas entre unidades permite crear nuevos productos de manera más eficiente. Finalmente, menciona algunos ejemplos actuales de competencias e
Este documento discute los objetivos empresariales y la creación de valor. Comienza explicando que el objetivo fundamental de una empresa es satisfacer a sus accionistas y aumentar el valor de la empresa. Luego, analiza algunas limitaciones a este objetivo, como la separación entre propiedad y dirección, y la existencia de otros grupos de interés. Finalmente, explora conceptos como la curva de valor y cómo medir la creación de valor a través de indicadores contables y de mercado.
Este documento presenta un plan de investigación para valorar la empresa "La Fabril S.A." del cantón Montecristi en Ecuador durante el periodo 2011-2013. El objetivo general es determinar el valor real de la empresa basado en sus activos, pasivos y patrimonio. Los objetivos específicos incluyen realizar un análisis FODA, establecer las condiciones financieras, efectuar un análisis financiero y evaluar las estrategias de crecimiento. El documento justifica la investigación y presenta los marcos conceptual, teórico y el mé
El documento describe la estrategia de una empresa a tres niveles: estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia operativa. La estrategia corporativa define el tipo de negocio, portafolio de servicios y satisfacción de usuarios. La estrategia competitiva involucra acciones ofensivas o defensivas para competir. La estrategia operativa se refiere a políticas y planes para el uso de recursos en apoyo de la competitividad a largo plazo.
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico del entorno en la maestría de administración de empresas. Explica la evolución de los sistemas de dirección estratégica, los elementos básicos de la dirección estratégica incluyendo conceptos como estrategia, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Finalmente, presenta el índice general de los temas que se abordarán en el curso.
Este documento describe los objetivos estratégicos y metas empresariales. Explica que los objetivos deben establecerse para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa, superar sus debilidades y evitar amenazas. También clasifica los objetivos según su naturaleza, ámbito y horizonte temporal, y establece que las metas son una desagregación de los objetivos en intervalos de tiempo más cortos para medir el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación incluye la definición de la misión, objetivos, estrategias y políticas de una organización. También describe los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, considerar alternativas, y formular planes de apoyo y presupuestos.
Este documento presenta diferentes herramientas y metodologías para realizar un análisis interno como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica el análisis de factores internos mediante la matriz de factores internos de David, el perfil de capacidad interna de Serna, y la cadena de valor de Porter. También cubre conceptos como las fortalezas y debilidades de una empresa, y las capacidades medulares. El objetivo es identificar los aspectos internos clave para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas
El documento describe los conceptos clave de la dirección, incluyendo estrategias como la comunicación, motivación, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que la comunicación es fundamental para el éxito de una empresa y analiza diferentes estilos de liderazgo. También cubre temas como la formación y desarrollo de equipos de trabajo, así como las ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
Comportamiento estrategico en la organizacion industrial.robertyagual
Este documento describe los compromisos estratégicos que pueden adoptar las empresas y cómo esto afecta su estructura y la del mercado. Explica que los compromisos estratégicos son inversiones costosas e irreversibles que comunican los objetivos de una empresa. Algunos compromisos comunes son la capacidad de producción, activos específicos, tecnología, fusiones y adquisiciones. Los compromisos pueden tener efectos directos e indirectos y conllevan riesgos si no son bien comunicados o si los competidores los igualan.
Este documento presenta un análisis PEYEA y matriz BCG de la empresa de outsourcing Human Quality. El análisis PEYEA muestra que Human Quality tiene una ventaja competitiva sólida pero un ambiente externo estable. La matriz BCG identifica que los servicios estrella de la empresa son el suministro de talento y la administración de personal, mientras que se recomienda mejorar los servicios incógnita de consultoría y capacitación. El análisis FODA destaca las fortalezas de la tecnología y el trato al cliente de
Conceptos y estrategias corporativas y empresariales en Internet sidasa
El documento describe tres conceptos y estrategias corporativas clave en Internet: Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM) y Customer Relationship Management (CRM). El ERP integra todos los departamentos de una empresa, el SCM coordina la cadena de suministro, y el CRM se enfoca en administrar las relaciones con los clientes.
Este documento presenta una introducción a la estrategia impartida por el Prof. Juan Carlos Málaga. Explica los conceptos clave de la estrategia como la misión, visión, objetivos y niveles de estrategia. También describe los tres elementos de la dirección estratégica: la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas y la conversión de la estrategia en acciones.
El documento presenta una matriz FODA que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Identifica sus fortalezas internas como la certificación de producción orgánica de sus productos y la experiencia de los productores. Entre las debilidades están las vías de acceso en mal estado y plantaciones antiguas con baja producción. Las oportunidades incluyen nuevos mercados exigentes de productos certificados y demanda de productos orgánicos de zonas pobres. Las amenazas son la caída de preci
La Direccion por Objetivos tiene un elemento muy importante que es la "retribucion por Objetivos".
Vision General sobre este tema en forma de un seminario práctico impartido por ICSA Grupo a empresas y organizaciones.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Este documento describe los objetivos y metas empresariales. Explica la diferencia entre objetivos y metas, siendo los objetivos cualitativos y a largo plazo, mientras que las metas son cuantitativas, expresan números y son a corto plazo. También describe las diferentes dimensiones, clases y características de las metas, así como el proceso para determinarlas de manera razonable, motivadora y controlable.
El documento explica los componentes clave de un diagnóstico estratégico, incluyendo el diagnóstico interno y externo. El diagnóstico interno evalúa los cinco recursos de una organización usando la matriz PCI, mientras que el diagnóstico externo evalúa las oportunidades y amenazas usando la matriz POAM. Finalmente, el análisis DOFA integra los hallazgos internos y externos.
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
Este documento define conceptos clave relacionados con la gestión empresarial como empresa, planificación, organización, recursos y control. Explica que la empresa toma decisiones sobre factores de producción para ofrecer bienes y servicios en el mercado. También describe las etapas de la planificación empresarial como diagnóstico, fijación de objetivos, determinación de estrategias y presupuesto. Además, detalla los diferentes tipos de recursos que utilizan las empresas como humanos, tecnológicos, físicos, financieros y naturales.
S9_Gestión para los Negocios_Moreno_Vergara_Jorge.pdfJorge Moreno
La unidad trata sobre la gestión a mediano plazo en las empresas. Explica que a mediano plazo entre 1 y 5 años es importante conocer la situación de la empresa con más detalle para tomar decisiones más efectivas. También presenta herramientas como 5W2H y el diamante de Porter para analizar la posición de la empresa en el mercado a mediano plazo y establecer objetivos. Finalmente, destaca la importancia de usar fuentes de información confiables para estimar el desempeño y precio de las acciones de la empresa a mediano plaz
El documento describe la Teoría de los Recursos y Capacidades de la Empresa (RBVF), la cual postula que el éxito de una empresa depende de los recursos y capacidades distintivas que posee, no solo de factores externos como en análisis previos. Explica que las "competencias esenciales" son capacidades distintivas clave y difíciles de imitar, y que desarrollarlas y compartirlas entre unidades permite crear nuevos productos de manera más eficiente. Finalmente, menciona algunos ejemplos actuales de competencias e
Este documento discute los objetivos empresariales y la creación de valor. Comienza explicando que el objetivo fundamental de una empresa es satisfacer a sus accionistas y aumentar el valor de la empresa. Luego, analiza algunas limitaciones a este objetivo, como la separación entre propiedad y dirección, y la existencia de otros grupos de interés. Finalmente, explora conceptos como la curva de valor y cómo medir la creación de valor a través de indicadores contables y de mercado.
Este documento presenta un plan de investigación para valorar la empresa "La Fabril S.A." del cantón Montecristi en Ecuador durante el periodo 2011-2013. El objetivo general es determinar el valor real de la empresa basado en sus activos, pasivos y patrimonio. Los objetivos específicos incluyen realizar un análisis FODA, establecer las condiciones financieras, efectuar un análisis financiero y evaluar las estrategias de crecimiento. El documento justifica la investigación y presenta los marcos conceptual, teórico y el mé
El documento describe la estrategia de una empresa a tres niveles: estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia operativa. La estrategia corporativa define el tipo de negocio, portafolio de servicios y satisfacción de usuarios. La estrategia competitiva involucra acciones ofensivas o defensivas para competir. La estrategia operativa se refiere a políticas y planes para el uso de recursos en apoyo de la competitividad a largo plazo.
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico del entorno en la maestría de administración de empresas. Explica la evolución de los sistemas de dirección estratégica, los elementos básicos de la dirección estratégica incluyendo conceptos como estrategia, niveles de estrategia y proceso de dirección estratégica. Finalmente, presenta el índice general de los temas que se abordarán en el curso.
Este documento describe los objetivos estratégicos y metas empresariales. Explica que los objetivos deben establecerse para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa, superar sus debilidades y evitar amenazas. También clasifica los objetivos según su naturaleza, ámbito y horizonte temporal, y establece que las metas son una desagregación de los objetivos en intervalos de tiempo más cortos para medir el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
Este documento describe el proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación incluye la definición de la misión, objetivos, estrategias y políticas de una organización. También describe los pasos del proceso de planeación como establecer objetivos, considerar alternativas, y formular planes de apoyo y presupuestos.
Este documento presenta diferentes herramientas y metodologías para realizar un análisis interno como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica el análisis de factores internos mediante la matriz de factores internos de David, el perfil de capacidad interna de Serna, y la cadena de valor de Porter. También cubre conceptos como las fortalezas y debilidades de una empresa, y las capacidades medulares. El objetivo es identificar los aspectos internos clave para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas
El documento describe los conceptos clave de la dirección, incluyendo estrategias como la comunicación, motivación, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que la comunicación es fundamental para el éxito de una empresa y analiza diferentes estilos de liderazgo. También cubre temas como la formación y desarrollo de equipos de trabajo, así como las ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
Comportamiento estrategico en la organizacion industrial.robertyagual
Este documento describe los compromisos estratégicos que pueden adoptar las empresas y cómo esto afecta su estructura y la del mercado. Explica que los compromisos estratégicos son inversiones costosas e irreversibles que comunican los objetivos de una empresa. Algunos compromisos comunes son la capacidad de producción, activos específicos, tecnología, fusiones y adquisiciones. Los compromisos pueden tener efectos directos e indirectos y conllevan riesgos si no son bien comunicados o si los competidores los igualan.
Este documento presenta un análisis PEYEA y matriz BCG de la empresa de outsourcing Human Quality. El análisis PEYEA muestra que Human Quality tiene una ventaja competitiva sólida pero un ambiente externo estable. La matriz BCG identifica que los servicios estrella de la empresa son el suministro de talento y la administración de personal, mientras que se recomienda mejorar los servicios incógnita de consultoría y capacitación. El análisis FODA destaca las fortalezas de la tecnología y el trato al cliente de
Conceptos y estrategias corporativas y empresariales en Internet sidasa
El documento describe tres conceptos y estrategias corporativas clave en Internet: Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM) y Customer Relationship Management (CRM). El ERP integra todos los departamentos de una empresa, el SCM coordina la cadena de suministro, y el CRM se enfoca en administrar las relaciones con los clientes.
Este documento presenta una introducción a la estrategia impartida por el Prof. Juan Carlos Málaga. Explica los conceptos clave de la estrategia como la misión, visión, objetivos y niveles de estrategia. También describe los tres elementos de la dirección estratégica: la posición estratégica de una organización, las elecciones estratégicas y la conversión de la estrategia en acciones.
El documento presenta una matriz FODA que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Identifica sus fortalezas internas como la certificación de producción orgánica de sus productos y la experiencia de los productores. Entre las debilidades están las vías de acceso en mal estado y plantaciones antiguas con baja producción. Las oportunidades incluyen nuevos mercados exigentes de productos certificados y demanda de productos orgánicos de zonas pobres. Las amenazas son la caída de preci
La Direccion por Objetivos tiene un elemento muy importante que es la "retribucion por Objetivos".
Vision General sobre este tema en forma de un seminario práctico impartido por ICSA Grupo a empresas y organizaciones.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Este documento describe los objetivos y metas empresariales. Explica la diferencia entre objetivos y metas, siendo los objetivos cualitativos y a largo plazo, mientras que las metas son cuantitativas, expresan números y son a corto plazo. También describe las diferentes dimensiones, clases y características de las metas, así como el proceso para determinarlas de manera razonable, motivadora y controlable.
El documento explica los componentes clave de un diagnóstico estratégico, incluyendo el diagnóstico interno y externo. El diagnóstico interno evalúa los cinco recursos de una organización usando la matriz PCI, mientras que el diagnóstico externo evalúa las oportunidades y amenazas usando la matriz POAM. Finalmente, el análisis DOFA integra los hallazgos internos y externos.
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
Este documento define conceptos clave relacionados con la gestión empresarial como empresa, planificación, organización, recursos y control. Explica que la empresa toma decisiones sobre factores de producción para ofrecer bienes y servicios en el mercado. También describe las etapas de la planificación empresarial como diagnóstico, fijación de objetivos, determinación de estrategias y presupuesto. Además, detalla los diferentes tipos de recursos que utilizan las empresas como humanos, tecnológicos, físicos, financieros y naturales.
S9_Gestión para los Negocios_Moreno_Vergara_Jorge.pdfJorge Moreno
La unidad trata sobre la gestión a mediano plazo en las empresas. Explica que a mediano plazo entre 1 y 5 años es importante conocer la situación de la empresa con más detalle para tomar decisiones más efectivas. También presenta herramientas como 5W2H y el diamante de Porter para analizar la posición de la empresa en el mercado a mediano plazo y establecer objetivos. Finalmente, destaca la importancia de usar fuentes de información confiables para estimar el desempeño y precio de las acciones de la empresa a mediano plaz
El documento presenta una introducción al plan de negocios en Venezuela. Explica que un plan de negocios es una herramienta que integra los documentos normativos de una empresa y sirve para lanzar nuevas empresas o actividades. También describe los objetivos, características e importancia de tener un plan de negocios, así como las ventajas de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas. Incluye además un glosario de términos relevantes.
El documento presenta un caso práctico sobre la optimización del planeamiento estratégico de la empresa "CURVIS J&A." S.R.L., dedicada a la venta de ropa de damas. La empresa ha experimentado crecimiento pero reconoce la necesidad de mejorar su planeamiento para enfrentar los desafíos del mercado de la moda. El documento analiza las estrategias de planeamiento empresarial y financiero, incluyendo la administración de la caja chica, con el objetivo de fortalecer la posición competitiva de la empresa a largo pl
Unidad didactica 2 planificacion y organizacion de los recursos en pequeños ...Luis Miguel Gil Torregrosa
Este documento describe los componentes básicos de una pequeña empresa, incluyendo el capital físico, humano, intangible y financiero. Explica los sistemas de planificación, organización, información y control, y los diferentes tipos de planes como los permanentes, de una sola aplicación, por temporalidad y nivel. También incluye ejemplos de planes de ventas, facturación y recursos económicos de una empresa.
Este documento presenta resúmenes de varias áreas funcionales de una empresa. Brevemente describe las funciones de finanzas, recursos humanos, producción, marketing, informática y dirección y control. También incluye un organigrama y bibliografía.
El documento proporciona información sobre el planteamiento estratégico de una organización. Explica elementos como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos. Detalla el proceso de diagnóstico estratégico que incluye el análisis del ambiente interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, presenta la matriz FODA como herramienta para vincular estas variables y desarrollar estrategias.
El documento proporciona información sobre el planteamiento estratégico de una organización. Explica elementos como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos. Detalla los pasos para realizar un diagnóstico organizacional e identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Este documento presenta información sobre la gestión financiera de una empresa llamada T&D S.A. La empresa necesita actualizar su tecnología para aumentar la producción, reducir los costos y cumplir con la demanda de los clientes. El documento explica el problema de la empresa, los objetivos de la actualización tecnológica, y proporciona un marco de referencia sobre conceptos clave de gestión financiera como el análisis costo-beneficio y el apalancamiento.
Autointruccional de analisis financierovmantilla1955
El documento presenta definiciones de varios términos financieros clave como análisis financiero, productividad, competitividad, eficiencia y efectividad. El análisis financiero se define como el estudio de la información contable mediante indicadores y razones financieras. La productividad se refiere a la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. La competitividad se define como la capacidad de satisfacer a los consumidores a cierto precio o ofrecer un precio más bajo con una calidad determin
Este documento presenta un curso sobre cuatro métodos para evaluar proyectos de inversión: la tasa interna de rendimiento, el valor presente neto, el tiempo de recuperación de la inversión y la tasa de rentabilidad neta descontada. Explica cada método y provee ejemplos para ilustrarlos. El objetivo es enseñar una metodología práctica para aplicar estas técnicas de evaluación y tomar mejores decisiones sobre proyectos de inversión.
Este plan de negocios propone crear una empresa para ofrecer un nuevo producto o servicio. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen conocer la demanda potencial y desarrollar un plan de marketing y ventas. Explica los pasos para producir el bien o servicio, y los requisitos operativos y financieros, incluyendo la estructura de costos, precio de venta, y punto de equilibrio. El plan concluye evaluando la viabilidad financiera del negocio a través de flujos de caja, capital de trabajo y valor actual net
1. El documento habla sobre la planificación de recursos humanos, definiéndola como el proceso de determinar con anticipación las necesidades de personal de una organización.
2. Explica que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se enfoca en tener el personal adecuado en el momento adecuado, mientras que la estratégica implica ajustar los planes a las reacciones anticipadas de los afectados.
3. Finalmente, detalla nueve elementos clave del proceso de planificación:
Este documento presenta los conceptos clave de las misiones, estrategias y decisiones estratégicas de operaciones. Explica que la misión define el propósito de una organización, mientras que la estrategia es el plan para alcanzar la misión. También describe las diez decisiones estratégicas clave de operaciones que apoyan las misiones e implementan las estrategias.
1. El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo cómo hacer un plan de empresa, cuándo hacerlo y cómo evaluar lo que se ha hecho. Explica que es fundamental hacer un plan de empresa detallado para analizar la idea de negocio, el mercado y la viabilidad financiera. También da consejos sobre cómo estructurar el plan para hacerlo comprensible.
2. Luego, discute la organización de recursos como recursos humanos, tecnológicos, físicos y naturales. Explica que la administración de recursos humanos
1) El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo la elaboración de un plan de empresa, la organización de recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros de la empresa, y la dirección que incluye tomar decisiones oportunas, promover la solución a conflictos y motivar al personal.
2) Se proporcionan consejos sobre cómo elaborar un buen plan de empresa de manera ordenada, comprensible y breve.
3) La organización de recursos humanos, tecnológicos, físicos y financ
1) El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo la elaboración de un plan de empresa, la organización de recursos humanos, tecnológicos, físicos y financieros de la empresa, y la dirección que incluye tomar decisiones oportunas, promover la solución de conflictos y motivar al personal.
2) Se proveen consejos sobre cómo elaborar un plan de empresa de manera estructurada y comprensible para inversores potenciales.
3) La organización de recursos requiere administrar el personal, tecnología,
1. El documento habla sobre la planificación de una empresa, incluyendo cómo hacer un plan de empresa, cuándo hacerlo y cómo evaluar lo que se ha hecho. Explica que es fundamental hacer un plan de empresa detallado para analizar la idea de negocio, el mercado y la viabilidad financiera. También da consejos sobre cómo estructurar el plan para hacerlo comprensible.
2. Luego, discute la organización de recursos como recursos humanos, tecnológicos, físicos y naturales. Explica que la administración de recursos humanos
Este documento describe los componentes básicos de una pequeña empresa y los sistemas de planificación, organización, información y control necesarios para su gestión. Identifica cuatro grupos de capitales esenciales: físico, humano, intangible y financiero. También explica factores como la estructura organizativa, recursos económicos propios y ajenos, y variables a considerar para la ubicación de la microempresa.
Este documento describe los componentes básicos de una pequeña empresa y los sistemas de planificación, organización, información y control necesarios para su gestión. Identifica cuatro grupos de capitales esenciales: físico, humano, intangible y financiero. También explica factores como la estructura organizativa, recursos económicos propios y ajenos, y variables a considerar para la ubicación de la microempresa.
El documento describe el origen y significado del Día de la Madre. Comenzó como una celebración en la antigua Grecia en honor a Rhea, la madre de los dioses. Más tarde, en el siglo XVII en Inglaterra se estableció el "Domingo de servir a la madre" para que los criados visitaran a sus madres. En Estados Unidos en 1872 Julia Ward Howe propuso un día dedicado a la paz, y en 1905 Ana Jarvis inició las celebraciones el segundo domingo de mayo en honor a su madre fallecida.
El documento proporciona 6 pasos para crear un plan de marketing rentable. Estos incluyen: 1) una declaración de hechos sobre el mercado, producto y competencia, 2) identificar problemas y oportunidades, 3) establecer objetivos medibles, 4) desarrollar una estrategia de marketing completa, 5) recomendar un presupuesto de marketing, 6) pronosticar volumen de ventas y ganancias. El plan de marketing debe analizar los factores clave del mercado y recomendar una estrategia y presupuesto para cumplir los objetivos y
La tarjeta madre es el componente principal de una computadora que conecta los demás componentes como la CPU, memoria RAM y tarjetas de expansión. Contiene circuitos que controlan el flujo de información entre estos componentes y el microprocesador. La memoria RAM se usa para almacenar temporalmente datos e instrucciones que usa actualmente el procesador, mientras que el disco duro almacena de forma permanente todos los programas y archivos.
Este documento contiene información sobre una alumna llamada Jhennifer Mendoza Egusquiza que está tomando un curso de computación. El documento incluye el nombre de la docente Michell Mantilla y la fecha del documento en 2010.
El documento lista números de productos electrónicos como un escáner, parlantes, cámara e impresora y sugiere que una computadora Pentium 4 podría atraer más clientes a su negocio de internet.
Este documento proporciona consejos para mejorar y mantener el negocio de cabinas de internet, incluyendo equipamiento mínimo recomendado, servicios adicionales para agregar, y formas de optimizar la línea de internet para evitar la saturación, especialmente para cabinas con conexión satelital.
El documento habla sobre los valores. Explica que los valores son características morales como la humildad y el respeto. Los valores morales surgen de la familia y ayudan a las personas a interactuar en la sociedad. Algunos valores importantes son la libertad, la solidaridad y la paz.
La tarjeta madre es el componente principal de una computadora que conecta los demás componentes como la CPU, memoria RAM y tarjetas de expansión. Contiene circuitos que controlan el flujo de información entre estos componentes. La memoria RAM se usa para almacenar temporalmente datos e instrucciones que usa actualmente el procesador, mientras que el disco duro almacena de forma permanente todos los programas y archivos.
La tarjeta madre es el componente principal de una computadora que conecta los demás componentes como la CPU, memoria RAM y tarjetas de expansión. Contiene circuitos que controlan el flujo de información entre estos componentes. La memoria RAM se usa para almacenar temporalmente datos e instrucciones que usa actualmente el procesador, mientras que el disco duro almacena de forma permanente todos los programas y archivos.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. 262106907490En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.<br />El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.<br />Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.<br />1.- Para presentar apoyo en nuestras clases. <br />2.- Para realizar nuestras clases con recursos didácticos actualizados. <br />3.- Para apoyar cualquier tipo de presentación. <br />4.- Como fuente de documentación. <br />5.- Para agilizar la comunicación interpersonal. <br />6.- Para crear redes de información y documentación. <br />7.- Para estar actualizado. <br />8.- Por la rapidez y facilidades que nos brindan. <br />9.- Para dar agilidad a los procesos. <br /> Recursos Tecnológicos se cuentan:<br /> Desarrollo de sistemas de comunicación de datos, incluyendo la provisión e instalación de vínculos de telecomunicaciones (datos y voz). <br /> Desarrollo y producción de Grabadores Digitales de Video de aplicación específica en Circuito Cerrados de Televisión, seguridad y control.<br /> Selección, provisión e instalación de dispositivos para transmisión de datos (line drivers, modems, pads, multiplexores, bridges, routers, video servers, gateways).<br /> Instalación de vínculos (enlaces UTP, coaxiles, fibra, radioenlaces-monocanales, spread spectrum y microondas-, multipunto en FM).<br /> Diseño, instalación e implementación de redes de área local, metropolitana y de área amplia.<br /> Desarrollo, selección, provisión e instalación de hardware y software de interconectividad.<br />Recursos Tecnológicos además provee a partir del año 2002 Sistemas Digitales de Video llave en mano, mediante equipos propios e integrando tecnología de terceros.<br />Los recursos físicos de las empresas son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma.<br />-2330451451610Ejemplos de recursos físicos son:- Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc.- Maquinaria- Automóviles y Camiones- Insumos para la producción: materiales, químicos,- Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, teléfonos,- Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados<br />La administración debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de recursos físicos de la empresa. Es fundamental tener en cuenta que el costo de oportunidad de los mismos, por ejemplo, tener un amplio stock de productos terminados puede ser una fortaleza si se espera un pico de demanda, pero si la demanda de productos terminados es estable, habrá que analizar si se podrían haber ahorrado costos de producción, si el almacenamiento de los mismos genera costos, etc. Del mismo modo, la compra de una maquinaria de última tecnología puede estar justificada, pero hay ocasiones en que puede ser una desición equivocada, por ejemplo si los recursos humanos no son los adecuados para la maquinaria, debido a su falta de conocimientos, o bien si se pueden gastar los recursos financieros en otras inversiones mas necesarias, por ejemplo, en el equipamiento de los obreros.<br />pueden clasificarse atendiendo a diversos aspectos, pero una forma de hacerlo muy importante es en correspondencia con la liquidez (capacidad inmediata de pago) que representan.<br />Bajo este criterio pueden identificarse las siguientes cinco categorías:<br />- Efectivo (en caja o banco): es el recurso financiero que obviamente proporciona la mayor liquidez. Tiene asociado el riesgo de la inflación y de las variaciones en el tipo de cambio.<br />- Obligaciones de pago de corto plazo: ocupa el segundo lugar en términos de liquidez y está constituido por los diferentes documentos que avalan la deuda contraída con la entidad por personas naturales o jurídicas. Tiene asociado el riesgo de la insolvencia de los deudores.<br />- Obligaciones de pago a largo plazo: ocupan el tercer lugar en cuanto a la factibilidad de aportar liquidez, ya que la disponibilidad de esos recursos es más distante que en el caso anterior. En este caso el riesgo existente, además de la insolvencia (cuya probabilidad es superior al caso anterior ya que se requiere de un mayor tiempo para efectuar el cobro) es la inflación y el tipo de cambio.<br />- Inventarios: Normalmente los inventarios se consideran los activos con mayor inercia en el aporte de liquidez, atendiendo a que su venta mayorista puede demorar bastante, al representar un monto elevado. No obstante, en esta clasificación se ubican por delante de los activos fijos, atendiendo a que éstos últimos se comercializan en su totalidad en el caso extremo de que la empresa cierre por cualquier causa y no durante su operación cotidiana, donde es posible que se reemplace una parte de los mismos. Tiene asociado el riesgo del deterioro, el vencimiento y la obsolescencia, asumiendo una debida cobertura en el seguro.<br />- Activos Fijos: ocupan el último lugar en los recursos financieros pues su realización es la más demorada, ya que generalmente el monto de la transacción es relativamente elevado. A este tipo de recurso se le asocia el riesgo de la depreciación moral.<br />Objetivos de una empresa<br />Importancia de los objetivos<br />Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa.<br />Otras de las razones para establecer objetivos son:<br />permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección. <br />sirven de guía para la formulación de estrategias. <br />sirven de guía para la asignación de recursos. <br />sirven de base para la realización de tareas o actividades. <br />permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador. <br />generan coordinación, organización y control. <br />generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción. <br />revelan prioridades. <br />producen sinergia. <br />disminuyen la incertidumbre. <br />Características de los objetivos<br />Los objetivos deben ser:<br />Medibles<br />Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo. Por ejemplo, en vez del objetivo: “aumentar las ventas”, un objetivo medible sería: “aumentar las ventas mensuales en un 20%”. Sin embargo, es posible utilizar objetivos genéricos, pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos específicos o medibles que en conjunto, permitan alcanzar los genéricos.<br />Claros<br />Los objetivos deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.<br />Alcanzables<br />Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.<br />Desafiantes<br />Deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.<br />Realistas<br />Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, por ejemplo, un objetivo poco realista sería aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes. Los objetivos deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.<br />Coherentes<br />Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.<br />Tipos de objetivos<br />De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:<br />a. Objetivos generales<br />Son expresiones genéricas, algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:<br />ser el líder del mercado. <br />incrementar las ventas. <br />generar mayores utilidades. <br />obtener una mayor rentabilidad. <br />lograr una mayor participación en el mercado. <br />ser una marca líder en el mercado. <br />ser una marca reconocida por su variedad de diseños. <br />aumentar los activos. <br />sobrevivir. <br />crecer. <br />Dentro de los objetivos generales, se encuentra la visión de la empresa, que es el principal objetivo general que persigue una empresa.<br />b. Objetivos específicos<br />Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos generales, están expresados en cantidad y tiempo, algunos ejemplos de objetivos específicos son:<br />aumentar las ventas mensuales en un 20%. <br />generar utilidades mensuales mayores a US$20 000 a partir del próximo año. <br />obtener una rentabilidad anual del 25%. <br />lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre. <br />producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión. <br />elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes. <br />vender 10 000 productos al finalizar el primer año. <br />triplicar la producción para fin de año. <br />adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre. <br />abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año. <br />55816521590<br />Las estrategias de una empresa<br />Enlaces patrocinados<br />Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.<br />Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de marketing, nos estaríamos refiriendo a estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de marketing podrían ser el desarrollar nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.<br />Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaríamos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de recursos humanos podrían ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas técnicas de motivación, el hacer uso de nuevos programa de capacitación, etc.<br />El término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa.<br />Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:<br />deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.<br />deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible.<br />deben ser claras y comprensibles para todos.<br />deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.<br />deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.<br />deben representar un reto para la empresa.<br />deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.<br />Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:<br />para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa.<br />para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.<br />para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.<br />para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.<br />Tipos de estrategias<br />Las estrategias de una empresa básicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias específicas:<br />Estrategias generales<br />Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.<br />Algunos ejemplos de estrategias generales:<br /> diversificar los productos.<br />Diversificar los mercados.<br />competir en base a los costos.<br />competir en base a la diferenciación.<br />enfocarse en un segmento de mercado específico.<br />fusionarse con otra empresa.<br />Para conocer más estrategias generales, te invitamos a leer los artículos estrategias competitivas y estrategias genéricas de Michael Porter.<br />Estrategias específicas<br />Las estrategias específicas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias específicas más conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing.<br />-20383594615Algunos ejemplos de estrategias generales:<br />*Aumentar el número de vendedores.<br />*Aumentar el número de puntos de ventas.<br />*Disminuir los precios.<br />*Elevar el gasto en publicidad.<br /> *Agregar nuevas promociones de ventas.<br />*Establecer nuevos sistemas de información.<br />Los recursos de las empresas son :<br />-51435277495Humanos y materiales <br />y también tecnológicos <br />y además los de capital <br />ERP(Enterprise Resource Planning)- Sistemas de Planeación de los Recursos de la Empresa. <br />El sistema de planeamiento de la empresa, mejor conocido como ERP por sus siglas en inglés “Entreprise Resource Planning – ERP” . es un sistema estructurado que busca satisfacer la demanda de soluciones de gestión empresarial, basado en el concepto de una solución completa que permita a las empresas unificar las diferentes áreas de productividad de la misma. <br />En la actualidad, la implantación de sistema de gestión, que sirve de soporte para la realización de una administración eficiente, ha adquirido un auge significativo en el mercado empresarial, ya que las empresas buscan maximizar sus beneficios, minimizando sus costos y es utilidad de estos sistemas (ERP), brindar el soporte necesario para alcanzar<br />Las empresas, necesitan el apoyo tecnológico para poder administrar eficientemente sus bases de datos; en otras palabras, contar con sistemas de información capaces de identificar exactamente la situación actual y futura de sus negocios. Esto se logra por medio de ERPs. <br />Datos cuantitativos numerales con sus fuentes de información que justifican el estudio del tema y sus elementos. <br />Evaluación y control de la empresa<br />.<br />Integridad y Ética. Un clima ético vigoroso dentro de la empresa y en todos sus niveles, es esencial para el bienestar de la organización, sus componentes y el público en general. La transmisión de valores se hace:. con el ejemplo<br />- estableciendo normas escritas<br />- estableciendo respuestas eficientes y contundentes<br />Competencia profesional. Compromiso de la organización con el trabajo bien hecho, de forma eficaz y eficiente<br />Responsabilidad del Consejo de Administración<br />– Un Consejo de Administración pasivo y sin capacidad de cuestionar las decisiones y políticas de la Dirección es un riesgo de control interno muy significativo<br />Estilo y Filosofía Gerencial. Actitud positiva de control interno = evitar riesgos innecesarios, ponderar aspectos positivos y negativos de cada alternativa, etc.<br />Estructura organizativa. Ajustada al tamaño de la entidad y a su tipo de actividad y objetivos.<br />Delegación de poderes y responsabilidades. Acompañada de:. nivel de supervisión adecuado<br />- conocimiento claro e in dudable de los objetivos de la entidad<br />Políticas y prácticas de recursos humanos. Indicando a los empleados los niveles éticos y de competencia profesional que pretende lograr la entidad en cada caso.<br />111061586360<br />