Diagnostico Estratégico
Presentado por:
Michelle Ivon Miranda Chacón
Mariel Yolimar Gomez Ramírez
Jessica Pahola Carrillo Nossa
Rodrigo José Parada Contreras
Jesús Nayib Grimaldo
EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
¿Que contiene el diagnóstico estratégico
El diagnóstico estratégico se divide
en dos grandes diagnósticos:
El diagnostico interno.
El diagnostico externo.
¿Qué es el diagnóstico interno?
CINCO RECURSOS
¿Cómo se utiliza la matriz PCI?
¿De que trata la matriz de PCI?
Para lograrlo se inicia por:
muestreo
¿Cómo elaborar una matriz de PCI?
Matriz PCI de la capacidad Gerencial
Factores
Capacidades
Fortalezas Debilidades Impacto
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Imagen corporativa
Responsabilidad social X X
Uso de planes estratégicos
X X
Evaluación y pronóstico del
Medio X X
Velocidad de respuesta a
condiciones cambiantes
Flexibilidad de la estructura
Organizacional X X
Comunicación y control
Gerencial X X
Orientación empresarial
X X
Habilidad para traer y retener personal
creativo X X
Habilidad para responder a la
Tecnología cambiante X X
Habilidad para manejar la
Inflación X X
Sistemas de control
X X
Sistemas de tomas de
Decisiones X X
Sistemas de coordianción
X X
Evaluación de gestión
X X
¿Qué es el diagnóstico Externo?
capacidades
Enfrentar
competitivamente
su medio
¿De que trata la matriz de POAM?
Para lograrlo se inicia por:
Diagnostico
Matriz POAM
Factores
Capacidades
Oportunidades Amenazas Impacto
Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
¿Cómo elaborar una matriz de POAM?
ANÁLISIS DOFA
Análisis Interno
D
¿Cuáles son las debilidades y desventajas en su
dependencia?
O
¿Cuáles son las oportunidades de que su dependencia
puede explotar?
Análisis Externo
F
¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su
dependencia?
A
¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden
afectar negativamente la evolución de su dependencia?
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico Estratégico

  • 1.
    Diagnostico Estratégico Presentado por: MichelleIvon Miranda Chacón Mariel Yolimar Gomez Ramírez Jessica Pahola Carrillo Nossa Rodrigo José Parada Contreras Jesús Nayib Grimaldo
  • 2.
    EL DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO ¿Quecontiene el diagnóstico estratégico
  • 3.
    El diagnóstico estratégicose divide en dos grandes diagnósticos: El diagnostico interno. El diagnostico externo.
  • 4.
    ¿Qué es eldiagnóstico interno? CINCO RECURSOS
  • 6.
    ¿Cómo se utilizala matriz PCI?
  • 7.
    ¿De que tratala matriz de PCI?
  • 8.
    Para lograrlo seinicia por: muestreo
  • 9.
    ¿Cómo elaborar unamatriz de PCI? Matriz PCI de la capacidad Gerencial Factores Capacidades Fortalezas Debilidades Impacto Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Imagen corporativa Responsabilidad social X X Uso de planes estratégicos X X Evaluación y pronóstico del Medio X X Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes Flexibilidad de la estructura Organizacional X X Comunicación y control Gerencial X X Orientación empresarial X X Habilidad para traer y retener personal creativo X X Habilidad para responder a la Tecnología cambiante X X Habilidad para manejar la Inflación X X Sistemas de control X X Sistemas de tomas de Decisiones X X Sistemas de coordianción X X Evaluación de gestión X X
  • 10.
    ¿Qué es eldiagnóstico Externo? capacidades Enfrentar competitivamente su medio
  • 11.
    ¿De que tratala matriz de POAM?
  • 12.
    Para lograrlo seinicia por: Diagnostico
  • 13.
    Matriz POAM Factores Capacidades Oportunidades AmenazasImpacto Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿Cómo elaborar una matriz de POAM?
  • 14.
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    Análisis Interno D ¿Cuáles sonlas debilidades y desventajas en su dependencia? O ¿Cuáles son las oportunidades de que su dependencia puede explotar? Análisis Externo F ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas de su dependencia? A ¿Cuáles son las amenazas y los obstáculos que pueden afectar negativamente la evolución de su dependencia?