Este documento describe una estrategia de experiencia organizacional de 360 grados. Propone que las organizaciones deben enfocarse en los valores y preocupaciones de sus públicos de interés a través de campañas emocionales y experienciales que generen confianza y sentido de pertenencia. Estas campañas deben crear un vínculo entre la organización y sus públicos a través de experiencias en múltiples canales que satisfagan necesidades psicosociales como la identificación y la pertenencia.
Soaring es una consultora integral de Recursos Humanos, Comunicación y Marketing que nace del deseo de acompañar a levantar el vuelo de miles de personas y compañías. Para ello creamos experiencias de desarrollo y aprendizaje transformadoras, hacemos que el vínculo de las marcas con su público se convierta en experiencias y relaciones positivas de alto impacto, y brindamos soluciones integrales de comunicación estratégica. Soaring se dirige a personas y compañías interesadas en superar sus límites, alcanzar los resultados más deseados y construir valor.
Con profesionales de más de 10 años de experiencia. Con Base en Buenos Aires (Argentina) y Ginebra (Suiza).
Este documento presenta un plan de gestión de identidad corporativa para la Corporación Educativa María Goretti. Explica que las instituciones educativas deben gestionar efectivamente su comunicación corporativa y su identidad para competir en un entorno cambiante. Plantea que la Corporación Educativa María Goretti necesita diagnosticar la percepción de su identidad entre sus públicos objetivos y desarrollar un plan estratégico que mejore esta percepción y le permita alcanzar sus metas organizacionales.
1) El documento habla sobre la importancia de establecer la identidad corporativa de una organización para que sea conocida y reconocida. 2) Define la identidad corporativa como la forma de ser de una organización basada en su cultura, historia, filosofía y valores, los cuales la identifican y diferencian de otras entidades. 3) Explica que la identidad corporativa se define por atributos como la historia, proyecto, cultura y una estrategia que incluye misión, visión y políticas.
Este documento presenta una cita de Winston Churchill que contrasta la visión optimista frente a la pesimista. Un optimista ve oportunidades en los problemas, mientras que un pesimista ve problemas en las oportunidades.
Para obtener marcas diferentes, inteligentes y rentables postulamos la relación que debe existir entre el Branding y el Marketing de una empresa, institución o persona. Se establece una relación complementaria y simbiótica, en la que se propone un orden secuencial al momento de iniciar o mantener un proyecto.
Por otro lado, se propone definir y delimitar el campo de acción de las dos disciplinas, con el fin de lograr la mayor efectividad y eficiencia en las diferentes funciones de cada una. Siendo el Branding el encargado de estructurar y cuidar la identidad de la marca y el Marketing el encargado de ejecutar y generar la imagen de marca.
Por último, se establece que tanto el Marketing como el Branding tienen diferentes, pero complementarios, sistemas de información, cuya diferencia radica principalmente en el nivel de profundidad.
La empresa que logre una sinergia entre ambos departamentos, obtendrá una clara ventaja competitiva.
Este documento habla sobre la creación de una marca personal valiosa para el desarrollo profesional. Explica que el objetivo es ser conocido, reconocido y elegido, y cómo utilizar la marca personal para mejorar la imagen propia y de la empresa. Además, describe herramientas para comunicar la marca personal a nivel personal, local y global.
Presentación de Pablo Suárez Montenegro, Country Manager de IZO Venezuela, para el seminario al mediodía "Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor"
Soaring es una consultora integral de Recursos Humanos, Comunicación y Marketing que nace del deseo de acompañar a levantar el vuelo de miles de personas y compañías. Para ello creamos experiencias de desarrollo y aprendizaje transformadoras, hacemos que el vínculo de las marcas con su público se convierta en experiencias y relaciones positivas de alto impacto, y brindamos soluciones integrales de comunicación estratégica. Soaring se dirige a personas y compañías interesadas en superar sus límites, alcanzar los resultados más deseados y construir valor.
Con profesionales de más de 10 años de experiencia. Con Base en Buenos Aires (Argentina) y Ginebra (Suiza).
Este documento presenta un plan de gestión de identidad corporativa para la Corporación Educativa María Goretti. Explica que las instituciones educativas deben gestionar efectivamente su comunicación corporativa y su identidad para competir en un entorno cambiante. Plantea que la Corporación Educativa María Goretti necesita diagnosticar la percepción de su identidad entre sus públicos objetivos y desarrollar un plan estratégico que mejore esta percepción y le permita alcanzar sus metas organizacionales.
1) El documento habla sobre la importancia de establecer la identidad corporativa de una organización para que sea conocida y reconocida. 2) Define la identidad corporativa como la forma de ser de una organización basada en su cultura, historia, filosofía y valores, los cuales la identifican y diferencian de otras entidades. 3) Explica que la identidad corporativa se define por atributos como la historia, proyecto, cultura y una estrategia que incluye misión, visión y políticas.
Este documento presenta una cita de Winston Churchill que contrasta la visión optimista frente a la pesimista. Un optimista ve oportunidades en los problemas, mientras que un pesimista ve problemas en las oportunidades.
Para obtener marcas diferentes, inteligentes y rentables postulamos la relación que debe existir entre el Branding y el Marketing de una empresa, institución o persona. Se establece una relación complementaria y simbiótica, en la que se propone un orden secuencial al momento de iniciar o mantener un proyecto.
Por otro lado, se propone definir y delimitar el campo de acción de las dos disciplinas, con el fin de lograr la mayor efectividad y eficiencia en las diferentes funciones de cada una. Siendo el Branding el encargado de estructurar y cuidar la identidad de la marca y el Marketing el encargado de ejecutar y generar la imagen de marca.
Por último, se establece que tanto el Marketing como el Branding tienen diferentes, pero complementarios, sistemas de información, cuya diferencia radica principalmente en el nivel de profundidad.
La empresa que logre una sinergia entre ambos departamentos, obtendrá una clara ventaja competitiva.
Este documento habla sobre la creación de una marca personal valiosa para el desarrollo profesional. Explica que el objetivo es ser conocido, reconocido y elegido, y cómo utilizar la marca personal para mejorar la imagen propia y de la empresa. Además, describe herramientas para comunicar la marca personal a nivel personal, local y global.
Presentación de Pablo Suárez Montenegro, Country Manager de IZO Venezuela, para el seminario al mediodía "Diferenciación en redes sociales a través de la experiencia del consumidor"
El documento presenta los conceptos clave de las comunicaciones integradas de marketing (CIM). Explica que las CIM implican una perspectiva sistémica y estratégica para coordinar los diferentes elementos de la mezcla de marketing, incluyendo la publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas y más, con el objetivo de enviar mensajes consistentes al mercado meta. También destaca la importancia de definir la misión, visión y valores de una marca para guiar el desarrollo de una estrategia efectiva de CIM.
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores IEBSchool
Jordi Romero-Lengua nos habla, en este nuevo webinar de IEBS, sobre Marketing 3.0 y nos explica cómo atraer clientes con un marketing basado en valores. Si deseas más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com.
Este documento presenta conceptos clave sobre comunicación estratégica y la personalidad corporativa. Explica que la comunicación es la transmisión de mensajes entre un emisor y receptor, y que las empresas usan herramientas como publicidad, relaciones públicas y marketing directo. También describe los componentes de la personalidad corporativa como la identidad, cultura e imagen de una compañía, y cómo estas evolucionan a lo largo del tiempo.
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura especial y ser buenos lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecer de forma sostenible, aprovechar oportunidades, innovar gradualmente y reconocer el talento. Las organizaciones exitosas transforman a las personas en talentos, el talento en capital humano, el capital humano en capital intelectual
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura única y ser excelentes lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecimiento moderado, aprovechar oportunidades, innovación constante y reconocer el talento. Para lograrlo, las organizaciones deben transformar a las personas en talentos, luego en capital humano, capital intelectual y finalmente en
Las buenas prácticas de recursos humanos influyen en la reputación corporativa a través de la alineación estratégica. La alineación estratégica ocurre cuando los empleados entienden, creen y apoyan las iniciativas estratégicas de la organización. Esto genera confianza, estima y admiración hacia la empresa entre los grupos de interés, mejorando su percepción y reputación. La gestión del capital humano debe enfocarse en la ciudadanía, la transparencia y la coherencia para lograr esta alineación y, por lo tanto
Presentación realizada por Lluisa Benlloch, Internal Communication Manager de Novartis, en la mesa de diálogo "Comunicación Interna" del VII Congreso Dircom.
Este documento discute las opciones de branding para emprendedores en la era digital. Explica que la Web 2.0 se caracteriza por la comunicación multidireccional y el usuario como creador. También enfatiza la importancia de escuchar a los clientes, definir una identidad digital clara, y medir los resultados a través de un plan de marketing en redes sociales estratégico.
EduketingColombia-Branding: Estrategia para multiplicar el poder de la marca-...EDUKETING
El documento presenta conceptos clave sobre branding y estrategias de marca. Explica que una marca es más que un logo y representa la esencia de una empresa. También describe cómo las empresas pueden aumentar el valor de su marca a través de la revitalización de su identidad, el posicionamiento estratégico y la capacitación interna sobre el valor de la marca. El documento concluye enfatizando la importancia de que la experiencia de una marca supere a su percepción.
El documento describe las características de las organizaciones exitosas y la fórmula para el éxito de los negocios. Explica que las organizaciones exitosas conocen a sus clientes, crecen de forma sostenible a través de pequeñas innovaciones, y reconocen y recompensan a los mejores talentos. También describe los cinco desafíos de los recursos humanos para transformar a las personas en capital humano y luego en resultados tangibles que generen valor para las organizaciones.
dlab.barcelona ofrece servicios de branding y comunicación estratégica para empresas. Su método incluye workshops para escuchar a los clientes, acompañamiento durante la implementación, monitoreo de resultados y más de 20 años de experiencia trabajando con multinacionales, PYMEs y startups. También diseñan programas de formación sobre branding estratégico y narrativa digital.
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Este documento habla sobre las empresas 2.0 y cómo crear este tipo de empresas. Explica que las empresas 2.0 se enfocan en generar valor para los clientes a través de capitales como el relacional, estructural y humano. También describe un método para crear este tipo de empresas basado en principios como la relatividad, relevancia, reputación, relacionamiento, pertenencia, colaboración e innovación.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar estratégicamente la organización de forma eficiente y competitiva. Se explican conceptos como misión, visión, análisis FODA, estrategias, objetivos y la implementación del plan estratégico, con el fin de diagnosticar la situación actual de la organización y definir cómo alcanzar su visión.
brandAbout ofrece un conjunto de insights, opiniones e ideas acerca del mundo del branding, basado en la dilatada experiencia de los profesionales de Branward®.
En este ejemplar nos centramos en la experiencia de marca.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar la organización de manera estratégica y competitiva. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo de estrategias. Además, presenta diferentes modelos y herramientas para la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
Apuntes en pdf del curso sobre RR.PP impartido el 21 de febrero de 2013 en la Escuela Europea de Negocios de Oviedo, Asturias, por Alejandra Nuño de Amor Propio.
Este documento presenta un método para crear Empresas 2.0. Explica que las empresas deben enfocarse en construir su capital relacional y estructural a través del tiempo. Luego describe las etapas de este método: relatividad, relevancia, reputación, relacionamiento, pertenencia, colaboración e innovación. El objetivo final es que las empresas puedan escalar de manera continua mediante este proceso.
Este documento habla sobre el neuromarketing y cómo aplicar principios neurocientíficos al diseño de sitios web para mejorar la experiencia del usuario. Explica que el neuromarketing estudia el comportamiento del consumidor y cómo toma decisiones, las cuales son más emocionales que racionales. Luego, presenta seis principios básicos para el diseño de sitios web desde una perspectiva neurológica: 1) emocionar al usuario, 2) dar pruebas e influenciarlo, 3) mantener la simplicidad, 4) fomentar
Cultura Corporativa y Vínculos institucionalesMartín Stortoni
El documento define la cultura corporativa como un conjunto de significados compartidos que caracterizan a una organización. Explica que la cultura corporativa se crea y es creada, y que puede ser planificada e influenciada por el director general y el liderazgo a través de la misión, visión y valores de la empresa. También describe cómo la cultura corporativa influye en el clima organizacional, la motivación de los empleados y el trabajo en equipo.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Los líderes de la UE debatirán el paquete de sanciones durante una cumbre especial a finales de mayo con el objetivo de aprobar las medidas.
El documento presenta los conceptos clave de las comunicaciones integradas de marketing (CIM). Explica que las CIM implican una perspectiva sistémica y estratégica para coordinar los diferentes elementos de la mezcla de marketing, incluyendo la publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas y más, con el objetivo de enviar mensajes consistentes al mercado meta. También destaca la importancia de definir la misión, visión y valores de una marca para guiar el desarrollo de una estrategia efectiva de CIM.
Webinar: Marketing 3.0, atrae clientes con un marketing basado en valores IEBSchool
Jordi Romero-Lengua nos habla, en este nuevo webinar de IEBS, sobre Marketing 3.0 y nos explica cómo atraer clientes con un marketing basado en valores. Si deseas más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com.
Este documento presenta conceptos clave sobre comunicación estratégica y la personalidad corporativa. Explica que la comunicación es la transmisión de mensajes entre un emisor y receptor, y que las empresas usan herramientas como publicidad, relaciones públicas y marketing directo. También describe los componentes de la personalidad corporativa como la identidad, cultura e imagen de una compañía, y cómo estas evolucionan a lo largo del tiempo.
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura especial y ser buenos lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecer de forma sostenible, aprovechar oportunidades, innovar gradualmente y reconocer el talento. Las organizaciones exitosas transforman a las personas en talentos, el talento en capital humano, el capital humano en capital intelectual
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura única y ser excelentes lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecimiento moderado, aprovechar oportunidades, innovación constante y reconocer el talento. Para lograrlo, las organizaciones deben transformar a las personas en talentos, luego en capital humano, capital intelectual y finalmente en
Las buenas prácticas de recursos humanos influyen en la reputación corporativa a través de la alineación estratégica. La alineación estratégica ocurre cuando los empleados entienden, creen y apoyan las iniciativas estratégicas de la organización. Esto genera confianza, estima y admiración hacia la empresa entre los grupos de interés, mejorando su percepción y reputación. La gestión del capital humano debe enfocarse en la ciudadanía, la transparencia y la coherencia para lograr esta alineación y, por lo tanto
Presentación realizada por Lluisa Benlloch, Internal Communication Manager de Novartis, en la mesa de diálogo "Comunicación Interna" del VII Congreso Dircom.
Este documento discute las opciones de branding para emprendedores en la era digital. Explica que la Web 2.0 se caracteriza por la comunicación multidireccional y el usuario como creador. También enfatiza la importancia de escuchar a los clientes, definir una identidad digital clara, y medir los resultados a través de un plan de marketing en redes sociales estratégico.
EduketingColombia-Branding: Estrategia para multiplicar el poder de la marca-...EDUKETING
El documento presenta conceptos clave sobre branding y estrategias de marca. Explica que una marca es más que un logo y representa la esencia de una empresa. También describe cómo las empresas pueden aumentar el valor de su marca a través de la revitalización de su identidad, el posicionamiento estratégico y la capacitación interna sobre el valor de la marca. El documento concluye enfatizando la importancia de que la experiencia de una marca supere a su percepción.
El documento describe las características de las organizaciones exitosas y la fórmula para el éxito de los negocios. Explica que las organizaciones exitosas conocen a sus clientes, crecen de forma sostenible a través de pequeñas innovaciones, y reconocen y recompensan a los mejores talentos. También describe los cinco desafíos de los recursos humanos para transformar a las personas en capital humano y luego en resultados tangibles que generen valor para las organizaciones.
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Este documento habla sobre las empresas 2.0 y cómo crear este tipo de empresas. Explica que las empresas 2.0 se enfocan en generar valor para los clientes a través de capitales como el relacional, estructural y humano. También describe un método para crear este tipo de empresas basado en principios como la relatividad, relevancia, reputación, relacionamiento, pertenencia, colaboración e innovación.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar estratégicamente la organización de forma eficiente y competitiva. Se explican conceptos como misión, visión, análisis FODA, estrategias, objetivos y la implementación del plan estratégico, con el fin de diagnosticar la situación actual de la organización y definir cómo alcanzar su visión.
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En este ejemplar nos centramos en la experiencia de marca.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar la organización de manera estratégica y competitiva. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo de estrategias. Además, presenta diferentes modelos y herramientas para la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
Apuntes en pdf del curso sobre RR.PP impartido el 21 de febrero de 2013 en la Escuela Europea de Negocios de Oviedo, Asturias, por Alejandra Nuño de Amor Propio.
Este documento presenta un método para crear Empresas 2.0. Explica que las empresas deben enfocarse en construir su capital relacional y estructural a través del tiempo. Luego describe las etapas de este método: relatividad, relevancia, reputación, relacionamiento, pertenencia, colaboración e innovación. El objetivo final es que las empresas puedan escalar de manera continua mediante este proceso.
Este documento habla sobre el neuromarketing y cómo aplicar principios neurocientíficos al diseño de sitios web para mejorar la experiencia del usuario. Explica que el neuromarketing estudia el comportamiento del consumidor y cómo toma decisiones, las cuales son más emocionales que racionales. Luego, presenta seis principios básicos para el diseño de sitios web desde una perspectiva neurológica: 1) emocionar al usuario, 2) dar pruebas e influenciarlo, 3) mantener la simplicidad, 4) fomentar
Similar a Encuentro experiencia organizacional (20)
Cultura Corporativa y Vínculos institucionalesMartín Stortoni
El documento define la cultura corporativa como un conjunto de significados compartidos que caracterizan a una organización. Explica que la cultura corporativa se crea y es creada, y que puede ser planificada e influenciada por el director general y el liderazgo a través de la misión, visión y valores de la empresa. También describe cómo la cultura corporativa influye en el clima organizacional, la motivación de los empleados y el trabajo en equipo.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Los líderes de la UE debatirán el paquete de sanciones durante una cumbre especial a finales de mayo con el objetivo de aprobar las medidas.
Branding emocional. Más allá de los
manuales: estrategias, valores y visiones de
la Imagen Corporativa moderna.
Christopher Smith
Diseñador & Consultor de Identidad Corporativa
Sendín & Asociados
Valencia
Benetton, una empresa multinacional propietaria de tierras en Argentina, había desalojado a mapuches de sus tierras ancestrales. Posteriormente, Benetton intentó mejorar su imagen donando parte de las tierras a los mapuches, pero ellos rechazaron la donación porque consideran que las tierras les pertenecen. Esto plantea contradicciones entre la imagen política de Benetton y sus acciones, y entre los derechos de los mapuches y el control de las tierras por parte de Benetton.
Este documento describe los pasos para realizar análisis cuantitativos y cualitativos de audiencias objetivo. Incluye definir el perfil demográfico del target, calcular el universo objetivo, la cobertura máxima potencial de diferentes medios, y trazar el perfil de la pauta publicitaria. También describe segmentar la audiencia según actitudes y personalidades para determinar los clusters principales y secundarios. El objetivo es comprender mejor a la audiencia para comunicar el mensaje de manera efectiva.
Bar temático: aplicación práctica Escenario EstratégicoMartín Stortoni
El documento describe un bar temático de tango llamado "Reliquias Porteñas". Ofrecerá actividades como shows, promoción de talentos, lectura de lunfardo y acceso a información histórica y musical sobre el tango. Tendrá ambientes dedicados a distintas épocas y estilos del tango e instrumentos musicales. Ofrecerá comidas típicas argentinas en un ambiente que combine la actualidad e historia de Palermo Viejo.
Este documento presenta información sobre cómo desarrollar un escenario estratégico para la planificación de medios. Explica los pasos de conocer el mercado, incorporar variables e investigaciones, y distinguir entre sectores, competidores y marcas. También describe herramientas para el análisis de medios y sistemas que ayudan a definir la estrategia.
Organización interna para la construcción de estrategias en comunicacionesMartín Stortoni
El documento describe la organización interna de una empresa para construir estrategias de comunicación. Describe tres niveles: el nivel axiológico (valores fundamentales), el nivel narrativo (expresión de valores a través de narrativas) y el nivel de superficie (personajes e imágenes que encarnan los valores). El objetivo es alinear las tácticas de comunicación con la estrategia y valores de la empresa.
El primer documento describe que los conductores de Audi, BMW y Mercedes suelen ser imprudentes y que estos vehículos son los que más se ven involucrados en accidentes. El segundo documento habla sobre las dificultades que tienen los BMW con tracción trasera para subir rampas de estacionamiento deslizantes. El tercer documento es una queja de un cliente que compró un BMW X1 y que ha tenido problemas con el embrague y el software desde la primera semana, a pesar de llevarlo al taller en varias ocasiones.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. ¿Qué significa 360 grados?
Organización
Responsable
Diálogo Interno 180°
Diálogo externo 180°
Campañas transmedia
Emocionales y experienciales
Alinear la cultura, la personalidad de la marca y los
valores INSTITUCIONALES, que serán el reflejo de su
PROPIA IDENTIDAD CORPORATIVA.
La campaña debe centrarse en los VALORES y las
PREOCUPACIONES DE LOS PÚBLICOS de Interés.
COHERENCIA SISTÉMICA
Valor INTERNO = RESPONS(H)ABILIDAD
Valor Emocional EXTERNO = CONFIANZA
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
3. Habilidad de SER Responsable
Organizaciones CONSCIENTES
CONFIANZA (emocional)
ORGANIZACIÓN
Consciencia Emocional VÍNCULO 360=
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
6. SUJETO
Emergentes
Organizaciones, comunicaciones y campañas que encandilen sus
sentidos, les llegue al corazón y estimulen sus mentes.
ANÁLISIS OBJETO
Satisfacción
Necesidad
VÍNCULO
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
7. Modelo para detectar Emergentes vinculares
Problemáticas Sociales – Necesidades
Ej.: PERTENENCIA
Atravesamiento
Horizontalidades
Comunicación 360 - Satisfacción
Ej.: CONFIANZACampaña EXperiencial
Ej.: IDENTIFICACIÓN
Vínculo
OBSERVACIÓN descriptiva del acontecer cotidiano. (Des) ocultando lo obvio. Necesidades Psicosociales.
INTERPRETACIÓN de variables explícitas de las necesidades de las personas.
MÉTODO
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
8. ACTUALIDAD
OBSERVACIÓN DEL Contexto Psicosocial EN LA COTIDIANIDAD
Modificación
sustancial en
nuestra CULTURA
de adquisición de
SERVICIOS
Cambios en nuestra
estructura
marcaria
Cambio en nuestra
conducta
(DES)CONFIANZA
Rotura de vínculos
entre Marcas y
Consumidores
ESCENARIO
OBSERVABLE
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
9. ACTUALIDADOBSERVACIÓN DEL Contexto Psicosocial EN LA
COTIDIANIDAD
ESCENARIO
INTERPRETATIVO
ABATIMIENTO
SUJETO
PRODUCIDO
COTIDIANIDAD
DEL SUJETO
ROTURA DE
VÍNCULOS
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
10. Posición de las Marcas COMO OBJETO
DE SATISFACCIÓN DE NECESIDADES
IDENTIFICACIÓN CONFIANZA PERTENENCIA
Las EXPERIENCIAS crean un VÍNCULO entre el SUJETO y el OBJETO a través de la comunicación.
Busca generar PERTENENCIA a las marcas, con la finalidad de construir la IDENTIFICACIÓN entre
ambos.
El buscar un vínculo es un proceso de proyección e introyección producido entre la necesidad y
la satisfacción.
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
11. EXPERIENCIA
La CONFIANZA es el lazo que UNE al CLIENTE con la MARCA.
El VÍNCULO EXPERIENCIAL que se establece entre el sujeto y el objeto, está dado por la
necesidad por PERTENECER que se genera a través de una CAMPAÑA EXPERIENCIAL 360.
PERTENENCIA
Cliente
CONFIANZA
MarcaIDENTIFICACIÓN
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
15. ESTRATÉGICO
C I D E
MÉTODO
Experiencia Organizacional 360 grados
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16. Estrategia EXPERIENCIAL
Conocer Territorio de la marca
Mapa de creencias
Conceptos Asociados
Marca
Espacios de Distribución Mente de los consumidores
potenciales
Espacios de Consumo
Estilos de vida
Experiencia Organizacional 360 grados
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17. CONOCER Escenario Organizacional
Estrategia EXPERIENCIAL
Identidad
Personalidad
Cultura Corporativa
Vínculos con
los públicos
Comunicación
Corporativa
Imagen
Experiencia Organizacional 360 grados
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18. INCORPORAR INSIGHTS
Estrategia EXPERIENCIAL
Parece confiable…
Incorpora conocimiento participativo….
Es una institución creíble…
Desarrolla actividades
de integración…El deporte como vínculo…
Se encuentra actualizada…
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
19. Sensaciones como valor de marcaENFOCAR
Experimentar La ORGANIZACIÓN
Sentimientos que se transforman en verdaderos mundos para
experimentar sensaciones.
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
22. Distinguir
Valores Humanos relacionados
Espacios basados en sensaciones vinculares capaces de producir
experiencias e intereses a través de valores humanos.
Estrategia EXPERIENCIAL
Relaciones
SENSORIALES, AFECTIVAS, CREATIVAS
E INNOVADORAS
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
23. Incorporar
Las marcas necesitan de estrategias innovadoras que permitan lograr la
diferenciación e incentivar la lealtad en los consumidores, generando expectativas
en los consumidores.
Estrategia EXPERIENCIAL
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
24. Enfocar EXPERIMENTAR SENSACIONES
Las marcas son expertas en la comunicación emocional y por lo tanto el
paradigma del lenguaje debe ser la confianza.
Desde este lugar es importante establecer la lógica de la expresión, estos
sentimientos que se transforman en verdaderos mundos para
experimentar sensaciones.
Campaña EXPERIENCIAL 360
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
25. Enfocar Medios: El Proceso de las 3 Cs
Consumo Comunicación Contexto
Campaña EXPERIENCIAL 360
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
26. Enfocar Medios: El Proceso de las 3 Cs
Consumo Comunicación Contexto
EXPOSICIÓN Y CONSUMO DE MEDIOS DEL TARGET
SELECCIÓN DE MEDIOS EFICACES Y EFECTIVOS
Campaña EXPERIENCIAL 360
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
27. Enfocar Medios: El Proceso de las 3 Cs
Consumo Comunicación Contexto
¿QUÉ DICE LA MARCA?
¿QUÉ MEDIO LO DICE MEJOR?
Campaña EXPERIENCIAL 360
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
28. Enfocar Medios: El Proceso de las 3 Cs
Consumo Comunicación Contexto
¿CUÁLES SON LAS DINÁMICAS DEL MERCADO?
¿DÓNDE ESTÁN LAS OPORTUNIDADES?
Campaña EXPERIENCIAL 360
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
29. ¿Dónde se encuentra nuestra audiencia?
Entorno mediato – inmediato
TRANSVERSALIDAD
¿Qué entorno es más óptimo para vincular sujeto – objeto / vida cotidiana?
TRANSMEDIA - HORIZONTALIDAD
COTIDIANIDAD (TRANSVERSALIDAD)
Enfocar
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
30. Enfocar Convergencia
Consumo Comunicación Contexto
SELECCIÓN DE MEDIOS ÓPTIMA
Campaña EXPERIENCIAL 360 grados
Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
31. Enfocar Convergencia Transmedia
Campaña EXPERIENCIAL 360 grados
CAMBIOS
CONSTANTES
IRRUPCIÓN DE
NUEVAS TECNOLOGÍAS
MEDIOS
PERSONAL
RELEVANTE
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Experiencia Organizacional 360 grados
Prof. P.S. Martín Stortoni
34. El secreto de la originalidad efectiva no es la creación de palabras o
imágenes novedosas y rebuscadas, sino de poner palabras e imágenes
familiares en una nueva relación.
Leo Burnett
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35. Prof. P.S. Martín Stortoni
EXPERIENCIA ORGANIZACIONAL 360 GRADOS
Gracias!!!