El documento presenta el progreso de varios proyectos de logística y distribución, incluyendo la dirección del equipo, recepción de materiales, clasificación y ubicación en sistemas, optimización del espacio de almacenamiento, control de inventarios, equipamiento de seguridad, y optimización del transporte. Los objetivos para 2023 incluyen tener el 100% del equipo, materiales y partes correctamente clasificados y codificados, retirar todo el material no conforme, maximizar la productividad de los empleados, y reducir tiempos

1. Proyecto – Logística
- Bodega y
Distribución
1. Dirección del equipo
Supervisión 100%
Inducción y Orientación al personal 75%
Asignación de responsabilidades 75%
Equipo completo Bodega – Pilotos 70%
Nuestra COMPROMISO es llegar al 100% - al momento de tener el Equipo
Completo

2. Recepción MP y
Despachos a
nuestros clientes
Ingreso de Proveedores Locales
e Importaciones - 100%
Despachos de material PT - Picking
100%

3. Clasificación de la MP -
PT
Ubicación de la MP – PT
- Sistema SAP y
Cerm
Avance 80%
85%
 Por Proveedor
 Por Material
 Por Vendedor
Meta 2,023: Tener el 100% de los materiales clasificados en ambos
sistemas

4. Optimizar Espacio
Bodega MP y PT
Avance 75%
 Sectorizar el material
 Distribuido en Zonas
Limpieza de Áreas 1º. al 3º. Nivel,
Material - NO CONFORME - RECHAZADO
La Meta 2,023: Es poder retirar todo el material RECHAZADO y NO CONFORME
que se tienen de clientes y de muchos años atrás.

5. Control y Gestión de
Inventarios
Cumplimiento
80%
Debidamente Codificada la MP
 Sectorizado
 Distribuido en Zonas
 Fácil acceso y localización
 Toma de inventarios rápidos
La Meta 2,023: Es tener todo el material
debidamente Codificado y rotulado desde el
Momento de su ingreso.

6. Equipamiento – Seguridad
y Mantenimiento - Diversos
Cumplimiento
80%
Servicios al día
PROYECTO: Compra de Clamp
No dañar el material
Elevador – Puertas
Anteriores
Elevador con
Persiana - Sensores
Magnéticos

7. Optimizar el transporte: reducir
el costo, plazos e itinerarios de
entrega para la satisfacción
del cliente. Cumplimiento
90%
Verificación de unidades
por GPS
Reporte mensual de Consumo de Combustible de todas las unidades de la
Corporación., RENDIMIENTO KMs/GALON
La Meta se estará complementando con el apoyo
del resto de las áreas, con la gestión que a cada
una le corresponde.

8. Nuestro Compromiso 2,023
• Maximizar el trabajo de los colaboradores haciendo que sean
productivos y eficientes.
• Agilizar el plazo de entrega al cliente externo como interno.
• Contar con Ubicación tanto física como en sistemas (SAP y CERM) de
los Equipos, MP y PT
• Gestión de Inventarios
 Atender requerimientos de Auditoria Interna como Externa
 Involucramiento del personal en las tomas físicas del inventario
según programación.
• Reducir tiempos y costes de entregas a nuestros clientes
Agradezco la atención prestada a todos…..