Este documento discute la importancia de la relación entre la cultura organizacional y la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional representa los valores, creencias y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. También describe la planificación estratégica de recursos humanos como un proceso para anticipar y satisfacer las necesidades de personal de una organización. Finalmente, concluye que existe una estrecha relación entre ambos, ya que es importante reclutar personal que se adapte bien a la cultura de la organización para poder
Diplomado Gestión del talento humano LECTURASFenalco Huila
Este documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las políticas de recursos humanos guían a los empleados hacia los objetivos organizacionales y buscan un trato equitativo. Luego describe los aspectos clave que deben cubrir las políticas de una organización, como la provisión, productividad, motivación y desarrollo de recursos humanos. Finalmente, explica que el análisis estratégico de recursos humanos implica un diagnóstico interno y externo para determinar las necesidades de la
Este documento describe la administración de recursos humanos según Fernando Arias Galicia. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso de gestionar el esfuerzo y conocimiento de los empleados para beneficiar a las personas, la organización y la sociedad. Los objetivos incluyen mejorar el desempeño de los empleados, contribuir a la sociedad de manera ética y responsable, y satisfacer las necesidades de la organización, los empleados y las funciones.
El documento describe un curso de Administración de Recursos Humanos. El objetivo general es que los estudiantes analicen los principios de la administración de recursos humanos y su importancia dentro de las organizaciones. Los temas incluyen conceptos, objetivos y funciones de los recursos humanos, planeación estratégica, evaluación y desarrollo de la nómina.
Este documento proporciona definiciones y explicaciones sobre recursos humanos y la administración de recursos humanos. Define recursos humanos como el proceso de aprovechar y mejorar las capacidades de las personas en una organización para beneficio individual, de la organización y del país. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de funciones como el reclutamiento, capacitación, compensación y relaciones laborales, con el objetivo de alinear a las personas con la estrategia de la organización. También describe los objetivos sociales, corporativos, funcionales
El documento describe los desafíos de la gestión de recursos humanos en las escuelas, como la falta de profesionales capacitados en los municipios y escuelas para cumplir con esta tarea. También señala que si bien la inversión en educación ha aumentado, los resultados educativos se han estancado. Un factor clave es la calidad de la gestión escolar y el liderazgo de los directores, que deben crear las condiciones para lograr aprendizajes de calidad a través de estrategias que apoyen a los profesores.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que su objetivo es mejorar el desempeño y las contribuciones del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. También describe las actividades de los recursos humanos como la selección, contratación y desarrollo del personal, así como el pago de salarios. Concluye que la administración de recursos humanos juega un papel importante en el éxito de cualquier organización al ayudar a satisfacer las necesidades de los empleados y la empresa.
El documento describe tres aspectos clave de la gestión educativa: 1) La necesidad de cambiar el paradigma de gestión de uno enfocado en recursos e insumos a uno orientado a resultados; 2) La importancia de considerar los enfoques educativos priorizados nacionales como calidad, equidad e interculturalidad en la gestión; 3) El rol fundamental de la gestión de recursos humanos para lograr una educación de calidad.
Este documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define recursos humanos y la administración de recursos humanos, explicando que esta última se encarga de reclutar, capacitar y retener empleados para alinearlos con la estrategia de la organización. Luego describe los objetivos de la administración de recursos humanos, incluyendo objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Finalmente, discute la importancia de los recursos humanos y algunas de sus características.
Diplomado Gestión del talento humano LECTURASFenalco Huila
Este documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las políticas de recursos humanos guían a los empleados hacia los objetivos organizacionales y buscan un trato equitativo. Luego describe los aspectos clave que deben cubrir las políticas de una organización, como la provisión, productividad, motivación y desarrollo de recursos humanos. Finalmente, explica que el análisis estratégico de recursos humanos implica un diagnóstico interno y externo para determinar las necesidades de la
Este documento describe la administración de recursos humanos según Fernando Arias Galicia. Explica que la administración de recursos humanos es el proceso de gestionar el esfuerzo y conocimiento de los empleados para beneficiar a las personas, la organización y la sociedad. Los objetivos incluyen mejorar el desempeño de los empleados, contribuir a la sociedad de manera ética y responsable, y satisfacer las necesidades de la organización, los empleados y las funciones.
El documento describe un curso de Administración de Recursos Humanos. El objetivo general es que los estudiantes analicen los principios de la administración de recursos humanos y su importancia dentro de las organizaciones. Los temas incluyen conceptos, objetivos y funciones de los recursos humanos, planeación estratégica, evaluación y desarrollo de la nómina.
Este documento proporciona definiciones y explicaciones sobre recursos humanos y la administración de recursos humanos. Define recursos humanos como el proceso de aprovechar y mejorar las capacidades de las personas en una organización para beneficio individual, de la organización y del país. Explica que la administración de recursos humanos se encarga de funciones como el reclutamiento, capacitación, compensación y relaciones laborales, con el objetivo de alinear a las personas con la estrategia de la organización. También describe los objetivos sociales, corporativos, funcionales
El documento describe los desafíos de la gestión de recursos humanos en las escuelas, como la falta de profesionales capacitados en los municipios y escuelas para cumplir con esta tarea. También señala que si bien la inversión en educación ha aumentado, los resultados educativos se han estancado. Un factor clave es la calidad de la gestión escolar y el liderazgo de los directores, que deben crear las condiciones para lograr aprendizajes de calidad a través de estrategias que apoyen a los profesores.
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que su objetivo es mejorar el desempeño y las contribuciones del personal a la organización de manera ética y socialmente responsable. También describe las actividades de los recursos humanos como la selección, contratación y desarrollo del personal, así como el pago de salarios. Concluye que la administración de recursos humanos juega un papel importante en el éxito de cualquier organización al ayudar a satisfacer las necesidades de los empleados y la empresa.
El documento describe tres aspectos clave de la gestión educativa: 1) La necesidad de cambiar el paradigma de gestión de uno enfocado en recursos e insumos a uno orientado a resultados; 2) La importancia de considerar los enfoques educativos priorizados nacionales como calidad, equidad e interculturalidad en la gestión; 3) El rol fundamental de la gestión de recursos humanos para lograr una educación de calidad.
Este documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define recursos humanos y la administración de recursos humanos, explicando que esta última se encarga de reclutar, capacitar y retener empleados para alinearlos con la estrategia de la organización. Luego describe los objetivos de la administración de recursos humanos, incluyendo objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Finalmente, discute la importancia de los recursos humanos y algunas de sus características.
El documento describe la cultura organizacional, incluyendo su definición, dimensiones, fuentes, funciones y cómo se aprende. Explica que la cultura es un sistema de significados compartidos que guía el comportamiento de los miembros. También cubre los métodos para cambiar la cultura organizacional de manera exitosa, como comprender la cultura anterior y apoyar nuevas ideas que mejoren el rendimiento.
Elementos introductorios a la gestión del talento humanossuser0a2b69
El documento presenta diferentes modelos de gestión del talento humano, incluyendo el modelo tradicional, la administración por objetivos y el modelo por competencias. También discute las nuevas tendencias en gestión de personas como el trabajo colaborativo y el uso de big data. Finalmente, enfatiza la necesidad de incorporar las tecnologías a las políticas corporativas en la era de la Revolución 4.0.
Este documento presenta información sobre el curso GH0007 Introducción al desarrollo de empresa en la Universidad de Ingeniería y Tecnología. Incluye los horarios de laboratorio, temas a cubrir como clima laboral, idea de negocio y networking. También proporciona los objetivos cognitivos y competencias del curso.
Gerencia estratégica y su vinculación operacional Yenny Cadenas
El documento discute el rol fundamental de la gestión humana para el éxito organizacional. Explica que la gestión humana debe alinearse con la visión y estrategia de la organización para desarrollar el talento de los empleados, mejorar el desempeño y lograr los objetivos. También destaca la importancia de gestionar el cambio y desarrollar una infraestructura que permita a la organización ser eficiente y flexible.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
Este documento presenta una introducción a los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos. Explica brevemente la evolución histórica del concepto, desde la administración científica hasta la gestión humana moderna que ve a las personas como asociadas valiosas. También resume los principales temas a tratar, incluida la planificación estratégica de recursos humanos, los objetivos de la gestión humana y la administración de recursos humanos como responsabilidad compartida entre la línea y el staff.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el liderazgo. Explica que los líderes son constructores de la cultura organizacional y deben definir la visión, misión y valores de la organización. También deben enfocarse en el capital intelectual y emocional de la empresa, manejar el cambio, dar prioridad a la capacitación del personal, crear un proceso de mejora continua y fortalecer el trabajo en equipo y la cultura laboral. Los líderes enfrentan el desafío de transformar la cultura para que la organización sea competitiva en
Analisis planeacion estrategica de la gestion del talento humano untrmELITOEMQ
Las diferentes organizaciones para el adecuado funcionamiento y desarrollo como empresa pasan por una serie actividades que repercuten el ser y hacer, en el mundo globalizado se observa la competitividad que hace a una organización a optar por estrategias idóneas para su mantenimiento y posterior desarrollo en su campo de acción.
La Toda organización debe tener su misión, se entiende como misión a las actividades que realiza la empresa enfocada en variables como calidad, eficiencia, es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, la misión debe ser clara precisa, objetiva inspiradora, la misión refleja la identidad, que es responsabilidad de toda la organización del potencial humano enfocarlo en valores y principios, al mismo tiempo también la visión al futuro de la organización juega un papel muy importante es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo.
Además de la misión y la visión es necesario realizar los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios, deben de responder a una necesidad y englobar a los demás objetivos de la organización, ser medibles, alcanzables, específicos, claros, objetivos. Éste ayudara a la dirección de la organización y hacia que quiere apuntar, existe una serie de tipos de objetivos los rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento, los objetivos
El documento describe brevemente el origen y evolución de la administración de recursos humanos desde inicios del siglo XX, cuando surgió para mediar conflictos laborales. Explica los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos, así como sus funciones principales como crear y desarrollar personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. También resume las contribuciones de investigadores clave como Taylor, Fayol y Maslow al desarrollo del campo.
La gestión de recursos humanos permite a las organizaciones contratar personas idóneas, capacitar a los empleados y crear un ambiente productivo. Los recursos humanos se refieren al trabajo de los empleados como uno de los factores de producción clave. El objetivo de los recursos humanos es alinear el área con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Generalmente, los recursos humanos se encargan de la selección, contratación, capacitación y retención del personal.
El documento resume las definiciones de organización y sus características principales, así como los tipos de organizaciones. También describe los elementos que componen una cultura organizacional, incluyendo valores, normas, historia y símbolos. Finalmente, explica que la gestión del talento humano es fundamental para el éxito de toda organización.
El documento describe la importancia de la motivación y los incentivos para los trabajadores. Explica que los departamentos de recursos humanos deben utilizar incentivos como herramientas para mejorar el desempeño de los empleados. También analiza las funciones clave de recursos humanos, incluida la selección, capacitación y control del personal.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos deben estar alineados con la estrategia de la organización y cubren funciones como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También describe la estructura del área de recursos humanos, incluyendo subsistemas como la provisión, integración, mantenimiento y desarrollo de personas. Resalta la importancia de vincular estratégicamente los recursos humanos con los objetivos de la organización.
Planeacion estrategica de la gestion del talento humanoELITOEMQ
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos,
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional La misión es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo, Los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios,ESTRATEGIA CORPORATIVA Se refiere al comportamiento global e integrado de la organización lo cual estará enmarcado por mejorar loe efectos sinérgicos, está íntimamente enfocado en la misión, visón del futuro y los objetivos estratégicos.
La competencia siempre existió y la estrategia surge después es decir la competencia es participe desde la creación y formación del mundo (Gause, 1934, p, 33)
La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorece e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados (Idalberto Chiavenato, 2002, p. 36)
Existen varios modelos de planeación de enfocado en los recursos humanos la planeación adaptativa de los recursos humanos, planeación autónoma, y la planeación estratégica.
Este documento discute el clima laboral y organizacional. Explica que la cultura organizacional influye en el clima laboral y viceversa. Define el clima organizacional como las características del ambiente de trabajo tal como son percibidas por los empleados y que afectan su comportamiento. También describe factores que miden el clima organizacional como métodos de mando, fuerzas motivacionales, procesos de influencia y comunicación. Explica que las encuestas de satisfacción y clima son útiles para conocer la opinión de los empleados y mejorar problemas.
El documento describe la gerencia y la gestión gerencial. Define la gerencia como un proceso que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Describe la gestión gerencial como el proceso de guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. Explica que la gestión gerencial se enfoca en medir la calidad de recursos, estrategias, desarrollo de productos y más, para que la organización cumpla sus objetivos.
El documento describe la evolución del entendimiento del término "talento humano" a través de la historia. Inicialmente, las personas eran dirigidas por dioses o líderes para cumplir sus metas sin considerar su bienestar. Más tarde, la Revolución Francesa promovió la igualdad de derechos. Aunque algunas culturas aún usaban la religión para someter a los trabajadores. Recientemente, se ha entendido que el desarrollo del talento humano y su bienestar son fundamentales para el éxito de una organización.
Este documento describe los procesos y objetivos de gestión de recursos humanos en INPAHU. Explica que el talento humano es el principal activo de cualquier organización y que la gestión de recursos humanos busca reclutar, desarrollar y retener empleados competentes. Luego detalla los seis procesos clave de gestión de recursos humanos en INPAHU, que incluyen selección y contratación, inducción, nómina y control, evaluación, capacitación y bienestar social. El objetivo general es proveer el talento humano neces
Este documento presenta la cátedra de Psicología Laboral y Organizacional del semestre de otoño de 2012. Será impartida por el Prof. Gilmar Cabrera Díaz y abarcará temas como psicología de las organizaciones, cultura organizacional, comportamiento organizacional, dirección estratégica de recursos humanos, entre otros. Los estudiantes aprenderán sobre la conducta humana en el contexto laboral y organizacional desde un enfoque humanista. La evaluación constará de pruebas parciales, exámenes y presentaciones.
Cultura empresarial habitos que deben aplicar estudiantes universitariosjeissonGarcia9
La cultura corporativa se refiere a los valores, espíritu, ética y tradiciones compartidos por una empresa que forman su identidad. La cultura corporativa es el alma de la empresa y un impulsor clave para su desarrollo. Contiene valores como la misión y visión que guían el comportamiento de los empleados.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) se refieren a herramientas tecnológicas como entornos virtuales y blogs que ayudan en el aprendizaje. Su implementación en el aula mejora la asimilación del conocimiento y permite que los estudiantes sean más autónomos y responsables en su aprendizaje. Si bien las TIC ofrecen ventajas como mayor disponibilidad de información y pensamiento crítico, también tienen desventajas como la dependencia de recursos y la necesidad de que los docentes se actualic
Este documento presenta información sobre la Caja de Seguro Social de Panamá. Comienza con un resumen histórico de la institución, desde su fundación en 1941 hasta la actualidad. Luego describe algunas de las principales prestaciones de salud y económicas que ofrece, así como detalles sobre sus ingresos, finanzas y proyectos de inversión recientes. Finalmente, destaca algunas de las acciones más relevantes emprendidas por la Caja de Seguro Social en los últimos años.
El documento describe la cultura organizacional, incluyendo su definición, dimensiones, fuentes, funciones y cómo se aprende. Explica que la cultura es un sistema de significados compartidos que guía el comportamiento de los miembros. También cubre los métodos para cambiar la cultura organizacional de manera exitosa, como comprender la cultura anterior y apoyar nuevas ideas que mejoren el rendimiento.
Elementos introductorios a la gestión del talento humanossuser0a2b69
El documento presenta diferentes modelos de gestión del talento humano, incluyendo el modelo tradicional, la administración por objetivos y el modelo por competencias. También discute las nuevas tendencias en gestión de personas como el trabajo colaborativo y el uso de big data. Finalmente, enfatiza la necesidad de incorporar las tecnologías a las políticas corporativas en la era de la Revolución 4.0.
Este documento presenta información sobre el curso GH0007 Introducción al desarrollo de empresa en la Universidad de Ingeniería y Tecnología. Incluye los horarios de laboratorio, temas a cubrir como clima laboral, idea de negocio y networking. También proporciona los objetivos cognitivos y competencias del curso.
Gerencia estratégica y su vinculación operacional Yenny Cadenas
El documento discute el rol fundamental de la gestión humana para el éxito organizacional. Explica que la gestión humana debe alinearse con la visión y estrategia de la organización para desarrollar el talento de los empleados, mejorar el desempeño y lograr los objetivos. También destaca la importancia de gestionar el cambio y desarrollar una infraestructura que permita a la organización ser eficiente y flexible.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
Este documento presenta una introducción a los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos. Explica brevemente la evolución histórica del concepto, desde la administración científica hasta la gestión humana moderna que ve a las personas como asociadas valiosas. También resume los principales temas a tratar, incluida la planificación estratégica de recursos humanos, los objetivos de la gestión humana y la administración de recursos humanos como responsabilidad compartida entre la línea y el staff.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el liderazgo. Explica que los líderes son constructores de la cultura organizacional y deben definir la visión, misión y valores de la organización. También deben enfocarse en el capital intelectual y emocional de la empresa, manejar el cambio, dar prioridad a la capacitación del personal, crear un proceso de mejora continua y fortalecer el trabajo en equipo y la cultura laboral. Los líderes enfrentan el desafío de transformar la cultura para que la organización sea competitiva en
Analisis planeacion estrategica de la gestion del talento humano untrmELITOEMQ
Las diferentes organizaciones para el adecuado funcionamiento y desarrollo como empresa pasan por una serie actividades que repercuten el ser y hacer, en el mundo globalizado se observa la competitividad que hace a una organización a optar por estrategias idóneas para su mantenimiento y posterior desarrollo en su campo de acción.
La Toda organización debe tener su misión, se entiende como misión a las actividades que realiza la empresa enfocada en variables como calidad, eficiencia, es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, la misión debe ser clara precisa, objetiva inspiradora, la misión refleja la identidad, que es responsabilidad de toda la organización del potencial humano enfocarlo en valores y principios, al mismo tiempo también la visión al futuro de la organización juega un papel muy importante es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo.
Además de la misión y la visión es necesario realizar los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios, deben de responder a una necesidad y englobar a los demás objetivos de la organización, ser medibles, alcanzables, específicos, claros, objetivos. Éste ayudara a la dirección de la organización y hacia que quiere apuntar, existe una serie de tipos de objetivos los rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento, los objetivos
El documento describe brevemente el origen y evolución de la administración de recursos humanos desde inicios del siglo XX, cuando surgió para mediar conflictos laborales. Explica los objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales de los recursos humanos, así como sus funciones principales como crear y desarrollar personal calificado para cumplir los objetivos de la organización. También resume las contribuciones de investigadores clave como Taylor, Fayol y Maslow al desarrollo del campo.
La gestión de recursos humanos permite a las organizaciones contratar personas idóneas, capacitar a los empleados y crear un ambiente productivo. Los recursos humanos se refieren al trabajo de los empleados como uno de los factores de producción clave. El objetivo de los recursos humanos es alinear el área con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. Generalmente, los recursos humanos se encargan de la selección, contratación, capacitación y retención del personal.
El documento resume las definiciones de organización y sus características principales, así como los tipos de organizaciones. También describe los elementos que componen una cultura organizacional, incluyendo valores, normas, historia y símbolos. Finalmente, explica que la gestión del talento humano es fundamental para el éxito de toda organización.
El documento describe la importancia de la motivación y los incentivos para los trabajadores. Explica que los departamentos de recursos humanos deben utilizar incentivos como herramientas para mejorar el desempeño de los empleados. También analiza las funciones clave de recursos humanos, incluida la selección, capacitación y control del personal.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos deben estar alineados con la estrategia de la organización y cubren funciones como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. También describe la estructura del área de recursos humanos, incluyendo subsistemas como la provisión, integración, mantenimiento y desarrollo de personas. Resalta la importancia de vincular estratégicamente los recursos humanos con los objetivos de la organización.
Planeacion estrategica de la gestion del talento humanoELITOEMQ
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La planeación es el proceso y el resultado de organizar teniendo en cuenta diferentes factores ya sean internos o externos, se utiliza en términos administrativos en términos políticos educativos, la estrategia viene a ser entendida como un conjunto de acciones que nos alinean a alcanzar una meta es decir es la vía para lograr los diferentes objetivos propuestos,
La gestión se entiende como un conjunto de operaciones multidisciplinarias articulada a varios factores que permiten dirigir una organización o empresa, los recursos humanos son las personas que laboran en una organización cada una de ellas con diferentes habilidades, conocimientos, actitudes, valores principios. Todo ello se pondrá énfasis en la gestión y gerencia en los servicios de salud, con el objetivo de comprender el trabajo organizacional del sector salud.
La organización es la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación y estructura organizacional La misión es la finalidad o el motivo que llevo a la creación de la organización, para ello debe responder a preguntas como ¿Quiénes somos? ¿Porque lo hacemos?, La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, visión se utiliza para describir el claro sentido del futuro y también que acciones se va a desarrollar para verlo realizado durante un periodo de tiempo, Los objetivos organizacionales lo cual debe ser el resultado que se pretende lograr en un determinado tiempo, para ello debe de cumplir ciertos criterios,ESTRATEGIA CORPORATIVA Se refiere al comportamiento global e integrado de la organización lo cual estará enmarcado por mejorar loe efectos sinérgicos, está íntimamente enfocado en la misión, visón del futuro y los objetivos estratégicos.
La competencia siempre existió y la estrategia surge después es decir la competencia es participe desde la creación y formación del mundo (Gause, 1934, p, 33)
La planeación estratégica de RH se refiere a la manera como la función de RG puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorece e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados (Idalberto Chiavenato, 2002, p. 36)
Existen varios modelos de planeación de enfocado en los recursos humanos la planeación adaptativa de los recursos humanos, planeación autónoma, y la planeación estratégica.
Este documento discute el clima laboral y organizacional. Explica que la cultura organizacional influye en el clima laboral y viceversa. Define el clima organizacional como las características del ambiente de trabajo tal como son percibidas por los empleados y que afectan su comportamiento. También describe factores que miden el clima organizacional como métodos de mando, fuerzas motivacionales, procesos de influencia y comunicación. Explica que las encuestas de satisfacción y clima son útiles para conocer la opinión de los empleados y mejorar problemas.
El documento describe la gerencia y la gestión gerencial. Define la gerencia como un proceso que implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos establecidos. Describe la gestión gerencial como el proceso de guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. Explica que la gestión gerencial se enfoca en medir la calidad de recursos, estrategias, desarrollo de productos y más, para que la organización cumpla sus objetivos.
El documento describe la evolución del entendimiento del término "talento humano" a través de la historia. Inicialmente, las personas eran dirigidas por dioses o líderes para cumplir sus metas sin considerar su bienestar. Más tarde, la Revolución Francesa promovió la igualdad de derechos. Aunque algunas culturas aún usaban la religión para someter a los trabajadores. Recientemente, se ha entendido que el desarrollo del talento humano y su bienestar son fundamentales para el éxito de una organización.
Este documento describe los procesos y objetivos de gestión de recursos humanos en INPAHU. Explica que el talento humano es el principal activo de cualquier organización y que la gestión de recursos humanos busca reclutar, desarrollar y retener empleados competentes. Luego detalla los seis procesos clave de gestión de recursos humanos en INPAHU, que incluyen selección y contratación, inducción, nómina y control, evaluación, capacitación y bienestar social. El objetivo general es proveer el talento humano neces
Este documento presenta la cátedra de Psicología Laboral y Organizacional del semestre de otoño de 2012. Será impartida por el Prof. Gilmar Cabrera Díaz y abarcará temas como psicología de las organizaciones, cultura organizacional, comportamiento organizacional, dirección estratégica de recursos humanos, entre otros. Los estudiantes aprenderán sobre la conducta humana en el contexto laboral y organizacional desde un enfoque humanista. La evaluación constará de pruebas parciales, exámenes y presentaciones.
Cultura empresarial habitos que deben aplicar estudiantes universitariosjeissonGarcia9
La cultura corporativa se refiere a los valores, espíritu, ética y tradiciones compartidos por una empresa que forman su identidad. La cultura corporativa es el alma de la empresa y un impulsor clave para su desarrollo. Contiene valores como la misión y visión que guían el comportamiento de los empleados.
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) se refieren a herramientas tecnológicas como entornos virtuales y blogs que ayudan en el aprendizaje. Su implementación en el aula mejora la asimilación del conocimiento y permite que los estudiantes sean más autónomos y responsables en su aprendizaje. Si bien las TIC ofrecen ventajas como mayor disponibilidad de información y pensamiento crítico, también tienen desventajas como la dependencia de recursos y la necesidad de que los docentes se actualic
Este documento presenta información sobre la Caja de Seguro Social de Panamá. Comienza con un resumen histórico de la institución, desde su fundación en 1941 hasta la actualidad. Luego describe algunas de las principales prestaciones de salud y económicas que ofrece, así como detalles sobre sus ingresos, finanzas y proyectos de inversión recientes. Finalmente, destaca algunas de las acciones más relevantes emprendidas por la Caja de Seguro Social en los últimos años.
El baloncesto es un deporte de equipo inventado por James Naismith en 1891 en el que dos equipos de cinco jugadores intentan introducir un balón en un aro de 3 metros de altura. Se juega en cuatro períodos de 10-12 minutos cada uno, con descansos entre períodos. Las infracciones de las reglas se penalizan con saques para el equipo contrario, y la puntuación se lleva mediante planillas y tableros electrónicos que cuentan canastas de 2 o 3 puntos según la distancia.
S2880 creación doctorado en dirección de empresasFreelance
La propuesta somete a consideración del Consejo Institucional la aprobación del Doctorado en Dirección de Empresas. Se presentan los argumentos legales y estatutarios que sustentan la creación del programa. El Consejo de Posgrado y la Comisión de Asuntos Académicos y Estudiantiles avalan la propuesta. Finalmente, se propone aprobar el nuevo Doctorado y remitirlo al Consejo Nacional de Rectores para su aprobación.
Este documento presenta un informe de las acciones y resultados del estudiante Mauricio Montero ante el Consejo Institucional del TEC. Se detallan mejoras en servicios de salud, comedor institucional, transparencia, articulación con sedes, campañas estudiantiles, formación humanística y quehacer institucional.
El documento enfatiza el poder e impacto de las palabras y la importancia de usarlas con cuidado y responsabilidad. Las palabras pueden curar o herir, construir o destruir, y traer paz o conflictos. Se recomienda pensar antes de hablar y evitar palabras agresivas o hirientes que pueden causar daño a otros y generar resentimientos. En cambio, las palabras amables, verdaderas y de aliento tienen el poder de regenerar y traer felicidad.
Este documento define la endometriosis y discute su epidemiología, factores de riesgo, etiología, anatomía patológica, localización, diagnóstico y tratamiento. La endometriosis ocurre cuando el tejido endometrial se implanta fuera del útero, generalmente en los ovarios o el peritoneo pélvico. Puede causar dolor pélvico e infertilidad. El diagnóstico definitivo requiere laparoscopia y confirmación histológica. Los tratamientos incluyen terapias médicas como anticon
El Principio 90/10 establece que solo el 10% de los eventos de la vida están fuera de nuestro control, mientras que el 90% restante depende de cómo reaccionamos. Un ejemplo muestra cómo una pequeña acción, como derramar café, puede conducir a un mal día si la persona reacciona enojada en lugar de con calma. Aplicar este principio reconociendo que tenemos control sobre nuestras reacciones, no los eventos, puede mejorar significativamente la calidad de vida.
El documento ofrece consejos a un hijo sobre cómo cuidar de sus padres o abuelos mayores con paciencia y amor. Sugiere escucharlos aunque repitan historias, ayudarlos con tareas como comer o vestirse sin avergonzarse de ellos, y darles compañía y apoyo en sus últimos días comprendiendo que envejecer es difícil. Finalmente, pide compartir el mensaje con quienes aún tengan a sus mayores para valorar el tiempo con ellos.
El documento describe la metodología PACIE para cursos en línea. La metodología se divide en bloques, incluyendo el Bloque Académico. El Bloque Académico contiene las materias o cátedras y consta de cuatro secciones: 1) Exposición, donde se muestra la información que los estudiantes deben conocer utilizando recursos variados; 2) Rebote, que incluye actividades de autoevaluación; 3) Construcción, con foros para generar interacción e investigación; y 4) Comprobación, la evalu
La civilización de Mesopotamia se desarrolló entre los ríos Tigris y Éufrates entre los siglos XXXIV a.C. y V a.C. e incluyó las culturas de los sumerios, acadios, caldeos, asirios y babilonios. Los sumerios inventaron la escritura cuneiforme, el código legal de Hammurabi y la rueda. Los acadios, caldeos y asirios expandieron los imperios mesopotámicos. Los babilonios alcanzaron prominencia bajo Hammurabi y Nab
Noticias publicadas desde el 25 hasta el 30 de septiembre de 2014 de 2014, con motivo de la futura beatificación de Álvaro del Portillo, y las actividades que se organizaron en torno a la beatificación.
+info www.alvarodelportillo.org
La Web 2.0 permite aplicaciones en la web enfocadas en los usuarios finales que facilitan la colaboración y reemplazan aplicaciones de escritorio tradicionales. Estas aplicaciones permiten que las máquinas se comuniquen entre sí de la misma forma que antes los humanos se comunicaban con las máquinas o entre ellos. La Web 2.0 marca el paso de aprender a usar la web a aprender a programarla.
05. Internet. Aula Abierta. News. Outlook ExpressJosé M. Padilla
Este documento explica cómo configurar y utilizar una cuenta de noticias en Outlook Express para acceder a grupos de noticias. Detalla el proceso de configuración de una cuenta, la suscripción a grupos, la publicación y respuesta de mensajes, y cómo trabajar desconectado descargando mensajes para leerlos sin conexión.
John Locke nació en Inglaterra en 1632 y se educó en la Westminster School y Christ Church de Oxford. Más tarde estudió medicina. Locke creía en un Dios creador y trataba la religión como un asunto privado. Consideraba que la filosofía debía participar en avances importantes eliminando conceptos inútiles y que el conocimiento proviene de la experiencia sensorial más que del innatismo. Publicó su Ensayo sobre el entendimiento humano en el que estableció los fundamentos del conocimiento humano.
06. Internet. Aula Abierta. Ftp. Sitios De Red XpJosé M. Padilla
Este documento explica cómo agregar un sitio FTP a Windows XP para acceder de forma permanente a un servidor FTP. Detalla los pasos para introducir la dirección del servidor FTP, el nombre de usuario y la contraseña, y configurar el nuevo sitio de red FTP que aparecerá entre los sitios de red del usuario. Una vez configurado, el usuario podrá acceder al servidor FTP de la misma manera que accede a las carpetas locales.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del desarrollo organizacional y sus componentes para ser aplicados en el Consejo Municipal de Derechos del Niño, Niña y Adolescente de Iribarren. Explica que el desarrollo organizacional busca el crecimiento de las organizaciones mediante estrategias de cambio planeado. Define el desarrollo organizacional y sus objetivos, y describe los elementos de un sistema organizacional e influencias en el comportamiento organizacional como la productividad y ausentismo. Finalmente, presenta las unidades de capacitación sobre desarrollo organizacional
Las organizaciones son unidades sociales creadas intencionalmente para lograr objetivos específicos. Sirven para satisfacer necesidades humanas mediante la producción de bienes y servicios. El hombre pasa gran parte de su tiempo en organizaciones, donde trabaja, se desarrolla y recibe compensación para cubrir sus necesidades. La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito organizacional al contribuir a la formación de capital humano, mejorar resultados e incentivar a las personas.
Este documento presenta una introducción a una investigación sobre la cultura organizacional como una ventaja competitiva en la empresa Dos Sportswear. El documento describe la importancia de la cultura organizacional para el éxito de las organizaciones en un contexto de cambio y globalización. El estudio analizará la cultura organizacional en Dos Sportswear y cómo esta apoya las funciones de recursos humanos para lograr mayor competitividad.
Administración de recursos humanosvbvg slaisherines Rayland
El documento discute la administración de recursos humanos en instituciones educativas. Explica que involucra procesos como la definición de puestos de trabajo, organigramas, selección de empleados, y gestión de riesgos laborales. También cubre temas como el reclutamiento y selección de personal, diseño de cargos, evaluación de desempeño, entrenamiento, relaciones laborales, y el papel de los sindicatos. El objetivo es organizar y gestionar equipos de trabajo para que los centros educativos funcionen de
Cap 1 Introducción a la Administracion del Recurso Humano (1).docxPancho446238
El documento introduce los conceptos clave de la gestión del talento humano, incluyendo su evolución histórica, definición, objetivos y funciones. Explica que la gestión del talento humano se refiere a la adquisición, capacitación, evaluación y remuneración de empleados para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. También describe las funciones del departamento de recursos humanos de una organización y algunas de las políticas clave de gestión del talento humano.
Este documento trata sobre conceptos y elementos de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas, hábitos y valores compartidos por los miembros de una organización que determinan su comportamiento. Explica que la cultura organizacional es fundamental para que las organizaciones sean competitivas.
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
Documento apoyo 2 gestion del recurso humano politecnico de colombiaMiguel Coba Ballestas
1) Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar sus objetivos, mientras que las personas usan las organizaciones para alcanzar sus propios objetivos individuales, lo que puede generar conflictos. 2) La gestión de recursos humanos implica integrar a las personas de manera que tanto la organización como los individuos logren sus metas. 3) Las políticas de recursos humanos guían funciones como el reclutamiento, la selección, la integración, la evaluación del desempeño y el desarrollo de carreras.
Este documento presenta varios modelos de gestión de recursos humanos, describiendo sus componentes y énfasis. Los modelos incluyen el de Besseyre des Horts, Beer y colaboradores, Werther y Davis, y el modelo de diagnóstico, proyección y control. También discute la importancia de alinear la gestión de recursos humanos con la cultura organizacional y principios éticos.
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
Este documento trata sobre varios temas clave relacionados con la administración de recursos informáticos, incluyendo el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional, y la reingeniería. Explica cada uno de estos conceptos y proporciona definiciones, características y ejemplos. El objetivo general es analizar diferentes aspectos de las organizaciones y cómo pueden ser mejoradas.
El documento presenta una breve historia de la administración de recursos humanos. Explica que sus orígenes se remontan a la Revolución Industrial y cómo ha evolucionado a través de diferentes etapas e influencias como el sindicalismo, la administración científica y la psicología industrial. También describe los objetivos de la administración de recursos humanos como reclutar y desarrollar el talento humano para lograr los objetivos de la organización, crear condiciones satisfactorias para los empleados y alcanzar la eficiencia.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias y entendimientos compartidos por los miembros de una organización. La cultura ofrece formas de pensar y actuar que guían las decisiones. Las culturas organizacionales exitosas atraen y retienen empleados al recompensarlos por cumplir metas. Los líderes dan forma a la cultura de una organización, la cual influye en la filosofía y el estilo administrativo. Las culturas se diferencian según características como la iniciativa individual, la tolerancia al riesgo y al
La cultura organizacional de la Alcaldía del Municipio San Cristóbal del Estado Táchira presenta desafíos. Actualmente existe desconfianza entre los empleados y una falta de respeto hacia la autoridad de algunos jefes. Se propone una estrategia de cambio cultural que incluye capacitación al personal, mejora de la satisfacción laboral, e implementación de herramientas como carteleras y redes sociales para promover la participación e innovación. El objetivo es transformar la cultura tradicionalista actual para aumentar el conocimiento y compromiso de los e
La cultura y el clima organizacional son elementos estratégicos importantes para las organizaciones. Una cultura abierta que aliente la participación y conducta responsable puede encaminar a las organizaciones al éxito. Los directivos juegan un papel clave en administrar la cultura para apoyar los cambios necesarios y los nuevos valores requeridos, lo que puede tomar años pero trae beneficios a largo plazo como una organización más eficiente.
Este documento proporciona una introducción a la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas adecuadas en los puestos correctos con las habilidades necesarias en el momento oportuno. Además, describe los pasos clave de la planificación estratégica de RRHH como establecer la misión, visión y valores de la organización, analizar el ambiente interno y externo, y desarrollar estrategias para gestionar los recursos humanos de
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta su funcionamiento y resultados. Señala que el comportamiento organizacional analiza el impacto de individuos, grupos y estructura organizacional, con el objetivo de mejorar la efectividad de la organización. Finalmente, destaca que el comportamiento organizacional se enfoca en el comportamiento individual, de grupos y aspectos organizacionales.
Unidad 6 cultura y desarrollo organizacionalfrerifer
El documento presenta definiciones y conceptos clave sobre desarrollo organizacional. Define el DO como un esfuerzo planificado para aumentar la efectividad de una organización mediante intervenciones que aplican las ciencias del comportamiento. Tiene como objetivos diagnosticar problemas, desarrollar las capacidades de los individuos y optimizar metas y recursos de acuerdo al medio ambiente. El proceso de DO implica recolectar datos, retroalimentación, planeación de soluciones y evaluación continua. También presenta conceptos sobre aprendizaje organizacional y cultura organizacional,
El documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo su definición, factores que la influyen, tipos, importancia y cómo se forma y mantiene. Explica que la cultura organizacional son los valores y creencias compartidos que guían el comportamiento en la organización y contribuyen a su éxito competitivo. También describe los elementos simbólicos, estructurales, materiales y de comportamiento que componen la cultura, y los métodos para implementarla y promoverla en una organización.
El documento presenta cuatro perspectivas de la psicología organizacional: 1) la competitividad empresarial y el marketing orientado al consumidor, 2) los recursos humanos y las competencias requeridas de los empleados, 3) la productividad y la ergonomía, y 4) la utilidad general de la psicología organizacional para mejorar la eficacia de las organizaciones. Explica cómo cada perspectiva aplica conceptos como las motivaciones, habilidades, valores y procesos para optimizar el funcionamiento y rendimiento de las empresas y sus trabajadores.
Glosario de terminos de planeación estrategica de rrhhRoger Olavarrueth
Este documento presenta un glosario de términos básicos relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. El glosario contiene más de 100 términos ordenados alfabéticamente con sus respectivas definiciones. Fue elaborado por un grupo de estudiantes de la maestría en gerencia de recursos humanos de la Universidad de San Carlos de Guatemala para contextualizar los conceptos al uso local.
Este documento presenta una solución de caso práctico sobre planeación estratégica de recursos humanos para una lavandería. Identifica debilidades como falta de capacitación y planeación, alta rotación de personal y bajas compensaciones. Recomienda desarrollar una planeación estratégica con visión, misión y objetivos, mejorar procesos de contratación, capacitación y compensación, y elaborar manuales de puestos y capacitación.
El documento describe el proceso de cifrado y firma digital de un mensaje utilizando PGP. El emisor calcula un resumen del mensaje, lo firma con su clave privada y cifra el mensaje y la firma con una clave simétrica. La clave simétrica se cifra con la clave pública del destinatario. El destinatario descifra la clave simétrica para descifrar el mensaje y validar la firma digital comparando los resúmenes.
1. UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
CURSO: PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CON RELACION A LA
PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Grupo 1
Chiquimula, Marzo 10 de 2013
2. INTRODUCCIÓN
Actualmente las empresas a nivel nacional e internacional, se encuentran en
constante investigación y análisis del ambiente interno y externo que las
conforman, para conocer la forma como están trabajando a lo interno y lo que la
competencia está realizando para atender a los clientes de manera satisfactoria.
Es por ello, que en el medio empresarial la cultura organizacional y la planeación
estratégica de recursos humanos son dos variables administrativas en las cuales
se basan las empresas para el análisis ambiental, que le permita conocer cómo
está funcionando la empresa y cómo va a dotar de personal en el futuro de
acuerdo a las demandas de mercado para poder atender eficaz y eficientemente a
los clientes.
En el presente ensayo se presenta el tema la relación de la cultura organizacional
y la planeación estratégica de recursos humanos, el cual incluye temas de la
cultura y sus características, la planeación estratégica de recursos humanos así
como planteando al final la relación que existen entre ambas. Siendo el objetivo de
esta establecer la relación que existe y como poder integrarlas para que
favorezcan al alcance de los objetivos y metas organizacionales.
En consecuencia se desarrollarán los temas indicados según referencias de
autores de los mismos y la explicación que corresponde a la relación entre ambas
variables.
3. II. IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CON RELACIÓN A LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
2.1 Cultura organizacional
Hellriegel, D. (2000, p.378), indica que la cultura organizacional representa un
patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas
compartidas por lo integrantes de una organización que evoluciona con el paso
del tiempo.
Para Koontz y Weihrich, (2010, p.353), es el patrón general de conducta,
creencias y valores que sus miembros comparten. Se le puede inferir de lo que la
gente dice, hace y piensa en el contexto de una organización. Esta implica la
adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta en
el transcurso del tiempo, lo que significa que la cultura es sumamente estable y no
cambia rápidamente.
Por otro lado, la cultura organizacional incluye: 1) formas rutinarias de
comunicarse; 2) las normas que comparten individuos y equipos de toda la
organización; 3) valores dominantes que mantiene la organización; 4) las reglas
del juego para llevarse bien en la organización y 5) el sentimiento o clima que se
transmite en una organización por la disposición física y la forma en que lo
integrantes interactúan con los clientes, proveedores y otras instancias externas.
Hellriegel, D. (2000, p.378).
La cultura organizacional tiene diversos niveles que difieren en términos de
visibilidad y resistencia al cambio, siendo los siguientes: supuestos y la filosofía
compartidos, que representan las creencias básicas sobre la realidad, la
4. naturaleza humana y la forma en que las cosas se deben hacer; los valores
culturales, que representan las creencias suposiciones y sentimientos colectivos
sobre qué cosas son buenas, normales, racionales y valiosas; conducta
compartida, que incluya normas que son vas visibles y, en cierta forma, más
fáciles de cambiar que los valores y los símbolos culturales, son palabras,
ademanes de imágenes u otros objetos físicos con un significado particular dentro
de la cultura. Hellriegel, D. (2000, p.378)
Las organizaciones deben de lograr un adecuado acoplamiento entre los valores
de la organización y los del empleado, requiere primero que el que desee ser
contratado imagine lo que una organización aprecia y, segundo que busque una
que comparta sus valores personales, por lo que la cultura organizacional es
importante para empleados y administradores por igual.
Para Robbins, S. (2000), se puede encontrar cultura fuertes o débiles en la
organización, las culturaras, fuertes tienen un mayor impacto en el colaborador, lo
que a consecuencia dará como resultado una menor rotación del personal, debido
a que los valores centrales se sostienen con intensidad y se comparten
ampliamente, pue si con aceptados su compromiso será mayor y contaran con un
alto grado de acuerdo entre los miembros acerca de lo que representa la
organización.
Dentro de las empresas, existen tres fuerzas para mantener una cultura
organizacional: 1) prácticas de la selección: que consisten en identificar y contratar
individuos que tengan conocimientos, habilidades y destrezas para desempeñar
con éxito las actividades que tienen que realizar en su trabajo; 2) las acciones de
la alta dirección: tomando en cuenta que de acuerdo al comportamiento de la alta
gerencia, los altos ejecutivos establecen normas que se transmiten a los niveles
5. más bajos de la organización y 3) métodos de socialización: para conocer todo lo
relacionado a la cultura de la empresa.
Hellriegel, D. (2000, p.380), una cultura organizacional se forma como respuesta a
dos grandes retos que toda organización enfrenta: 1) la adaptación externa y la
supervivencia: que se relaciona con el modo en que la organización encontrará un
nicho y cómo hará frente a su ambiente externo en cambio constante. Esta incluye
temas tales como: la misión y estrategia, metas, medios y medición. 2) integración
interna: se relaciona con el establecimiento y el mantenimiento de relaciones de
trabajo efectivas entre los miembros de la organización y considera entre otros: el
lenguaje y conceptos, límites de grupo y de equipos, poder y estatus y premios y
castigos.
Además, para lograr mantener una cultura organizacionales se deben de tomar en
cuenta indicadores muy poderosos tales como:
Aquello a lo que los directivos y equipos prestan atención, evalúan y
controlan
Formas en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las
crisis organizacionales
El modelado la enseñanza y la asesoría de funciones administrativas y de
equipos
Criterios de asignación de premios y estatus
Los criterios de contratación, selección, ascensos y despidos de la
organización
Los ritos, ceremonias y anécdotas de la organización.
6. 2.2 Planeación estratégica de recursos humanos
Bohalander y Scott (2008), establecen que planeación estratégica de recursos
humanos, es un proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia
el interior, dentro de esta y hacia fuera de la organización. Permite situar personas
en la cantidad, calidad y oportunidad que la empresa necesita. Implica un conjunto
de procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo y las
estrategias de la organización.
La planeación estratégica sitúa su importancia en tres escenarios: 1) individual:
que ayuda a las personas en el uso de sus capacidades y potencialidades para un
mejor desempeño; 2) Organizacional: asegura la disposición del personal en
cantidad, calidad y oportunidad para poder atender las demandas del factor
externo y 3) ambiental: mejora el ambiente brindando oportunidades a la empresa
y sus empleados.
Es oportuno mencionar además los objetivos de la planeación estratégica de
recursos humanos: a) optimizar el factor humano de la empresa; b) asegurar en el
tiempo la plantilla necesaria y cuantitativamente c) desarrollar, formar y
promocionar al personal actual en relación a las necesidades futuras de la
empresa; d) motivar al factor humano de la empresa; e) mejorar el clima
organizacional y f) contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
2.3 Importancia de la relación entre la cultura organizacional y la planeación
estratégica de recursos humanos:
Toda empresa dentro de su marco interno cuenta con recursos humanos,
materiales, económicos, tecnológicos, entre otros, los cuales permiten de una u
7. otra manera alcanzar los objetivos organizacionales en la medida que fueron
planificadas. Considerándose al recurso humano como el más valioso de la
empresa y quien hace funcionar eficaz y eficientemente los otros recursos.
Internamente la empresa tienen una serie de conductas, creencias y valores que
las personas cumplen para alcanzar los objetivos de su puesto de trabajo, para
ello se debe de lograr que los valores de las empresas y de la organización estén
íntimamente relacionados para alcance de resultados recíprocos.
En consecuencia, al momento que la empresa pretenda reclutar personal en el
presente y futuro debe considerar aquellos candidatos que puedan adaptarse a la
cultura de la empresa y que se completamente con el trato y acompañamiento que
le pueden brindar los altos ejecutivos, evitando así un alto grado de rotación de
personal.
En la medida que se dote del personal idóneo en calidad y cantidad y que dentro
de la empresa se implemente una cultura organizacional eficaz y eficiente los
clientes a los cuales atiende la empresa serán satisfechos y cuando esto ocurre,
directamente el beneficio económico es alto y provoca resultados que positivos
también para los colaboradores que la conforman.
Cabe mencionar que cuando se habla estratégicamente, se refiere a acciones a
largo plazo y que tanto la cultura organizacional como la planeación estratégica de
recursos humanos, contemplan factores del ambiente interno y externo y que
permiten no solo obtener resultados beneficiosos en el presente sino en el futuro
de acuerdo a las demandas del mercado al cual se atiende.
8. Por lo tanto, se puede concluir que la planeación estratégica de recursos humanos
está íntimamente relacionada con la cultura organizacional tomando en cuenta
que se debe reclutar, selección y contratar personal que se adapte a la empresa y
que permita alcanzar los objetivos para los cuales fue creada la empresa.
9. III. CONCLUSIONES
La cultura organizacional comprende la forma de interacción dentro y entre
los grupos de trabajo que existente dentro de la empresa. Cuando se tiene
un cultura fortalecida va a permitir cumplir con los planes establecidos por
la empresa.
La implementación de una adecuada cultura organizacional hace que la
empresa sea competitiva en el mercado que se desenvuelva, tomando en
cuenta que si las cosas se realizan correctamente los resultados serán los
esperados por lo altos ejecutivos.
La planeación estratégica de recursos humanos para una empresa
comprende procesos a largo plazo para proveer a la empresa de personal
en el presente y futuro de manera oportuna de acuerdo a las demandas de
los clientes a los cuales se están o pretenden satisfacer.
Existen una estrecha e importante relación entre la planeación estratégica
de recursos humanos y la cultura organizacional, ya que disponer de
personal en calidades y cantidades que con facilidad se adapten a la forma
de hacer el trabajo dentro de la empresa, permitirá convertirla en
competitiva en el mercado.
Una estrategia de recursos humanos que no tome en cuenta la cultura
organizacional de la empresa conllevaría a no obtener resultados
satisfactorios, derivado que el personal que se contrate debe saber
adaptarse fácilmente a los grupos de trabajo de la empresa.
10. IV. REFERENCIAS
Bohalander, George y Snell Scott (2008). Administración de Recursos Humanos.
México. Catorceava edición. Prentice Hall.
Hellriegel, Don (2000). Comportamiento Organizacional. Décima edición.
Thompson.
Koontz, Harold y Heinz Weihrich (1998). Administración: Una perspectiva global.
México. Onceava Edición. Mc Graw Hill.
Robbins Steven, (2007). Comportamiento Organizacional. México. Décima edición.
Pearson Educación.