Ensayo sobre el entorno de los negocios cambiante de las tecnología de la información

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Universidad Tecnológica de Honduras
Sistemas de Información Gerencial
Tema:
Sistemas de Información, Organizaciones y Estrategias
Facilitador:
Máster Guillermo Brand
Aula : 252
Maestrante:
Sara Abigail Argueta Bacilá
San Pedro Sula, 31 de julio de 2014

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INTRODUCCION
En el presente documento trata sobre un tema muy interesante en las empresas u
organizaciones modernas como ser sus sistemas de información, organizaciones y
sus estrategias. Donde trataremos diferentes temas como ser sus actividades de
apoyo, sus ecosistemas de los negocios, los sistemas de respuesta eficiente al
cliente, las transiciones estratégicas.

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Sistemas de Información, Organizaciones y Estrategias
Como todo gerente necesita conocer las características de la organización para
poder crear y usar un sistema de información, ya que todas las organizaciones
cuentan con sus propias políticas y sus culturas, son centralizadas e imparciales.
Toda empresa u organización y su recurso humano son oponentes al cambio, ya
que un nuevo sistema afectaría los intereses del grupo, la toma de decisiones, sus
objetivos etc. Por eso al momento de integrar un sistema es recomendable
conocer y estudiar muy bien las necesidades, porque se debe de mejorar la
debilidad con la que se cuenta para su mejor funcionamiento. Al integrar un nuevo
sistema de información para competir según las cinco fuerzas competitivas de
Porter: la competencia, las nuevas competencias, los productos sustitutos, los
proveedores y los clientes, ayudaría a las organizaciones a competir a bajos
costos y siempre con una excelencia operacional diferenciándose, enfocándose en
el nicho del mercado, fortaleciendo los lazos con los clientes y proveedores e
incrementar las fortalezas en el mercado. Uno de los mayores impactos en las
organizaciones son las estrategias competitivas y los sistemas de información
debido a la cadena de valor donde se resalta las actividades especifica de la
organización, al enlazar la cadena de valor con sus proveedores, distribuidores y
clientes seria una red de calidad que consiste en los sistemas de información y
mejoraría el trabajo con sus socios de calidad. Al unir las operaciones de varias
unidades distintas de negocios, las empresas obtienen una mejor eficiencia en sus
funciones y también ayudan a que las empresas se beneficien de sus
competencia, ya que se cuenta unas redes extensas de información y esto se
vuelve mas competitivos, y de esta manera se pueda comercializar y distribuir los
productos y servicios esto se vuelve un ecosistema de negocios porque las
empresas o industrias trabajan en conjunto y le ofrecen el valor al cliente y se
densa la información entre las empresas participantes. Al implementar un sistema
estratégico no se asegura una ventaja estratégica por qué no todas las empresas
son iguales, ya que requiere de un extenso cambio organizacional y una transición
estrategia en el cual son muy difíciles y dolorosos de lograr.

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Conclusiones
La tecnología se ha vuelto imprescindible en las organizaciones modernas ya que
optimiza el proceso y las funciones tanto externa e interna y dejan de ser
competitivas.
Los seres humanos por naturaleza somos resistentes al cambio ya que los nuevos
sistemas perturban los procesos ya establecidos por trabajo y las relaciones de
poder y es por eso que se muestra una indisposición al introducirlos y requiere de
una ardua labor y dedicación.