3. Organizaciones y Sistemas de
Información
Los gerentes de las organizaciones son lo
encargados de crear sistemas de información para
dar servicio a los intereses de la empresa de
negocios.
El gerente, es la persona que decide qué
sistemas se van a crear, qué van a realizar y cómo
se implementarán.
4. ¿Que es una organización ?
Es una estructura social formal y estable,
que toma los recursos del entorno como
entradas y los transforma en sus procesos
para producir productos y servicios como
salidas.
5. Elementos de una organización
El capital
la mano de obra
Son los factores primarios de producción
proporcionados por el entorno.
La organización (empresa) transforma
estas entradas en productos y servicios en
una función de producción.
6. Comportamiento de las
organizaciones
Recursos
Ambientales Salidas
Ambientales
• Estructura
• Jerarquía
• División de mano de obra.
• Reglas
• Procedimientos
• Procesos de negocios
Cultura
• Proceso
Derechos/obligaciones
• Privilegios/responsabilidad
• Valores
• Normas
• Personas
7. Características de las
Organizaciones
Son burocráticas
La organización se ocupa del principio de
la eficiencia.
Incluyen sus procesos de negocios, la
cultura y las políticas organizacionales, los
entornos que las rodean, su estructura,
objetivos, circunscripciones y estilos de
liderazgo.
8. Impacto de los sistemas de información sobre
las organizaciones y empresas de negocios.
Impacto Económico
Impacto organizacional y
de comportamiento.
Impacto de internet
sobre la ventaja
competitiva
9. El Impacto Económico
El costo de la tecnología de la
información, se sustituye la mano de obra.
La TI reduce los costos de agencia y de
transacción para las empresas.
10. Impacto del Internet sobre la
ventaja competitiva.
El internet incrementa la accesibilidad, el
almacenamiento y la distribución tanto de la
información como del conocimiento para las
organizaciones.
11. Impacto organizacional y de
comportamiento
La tecnología de la información ha
contribuido a la mejora continua de una
organización.
12. ¿ Como lograr una ventaja
competitiva en las organizaciones?
Modelo de fuerza competitiva de Michael
Porter
Estudia el entorno a través de las
siguientes fuerzas competitivas:
1-Competidores tradicionales.
2- Participación en el mercado.
3-Productos y servicios sustitutos.
4-Clientes
5- Proveedores
13. El Modelo de la Cadena de valor de
Negocios
Este modelo resalta las actividades
específicas en las empresas en donde se
pueden aplicar mejor las estrategias
competitivas (Porter, 1985) y en donde es
más probable que los sistemas de
información tengan un impacto estratégico.
14. La cadena de valor de una empresa se
puede enlazar con las cadenas de valor de
sus proveedores, distribuidores y clientes.
15. La red de Calidad
La red de calidad es un sistema en red que
puede sincronizar las cadenas de valor de
los socios de negocios dentro de una
industria para responder con rapidez a los
cambios en la oferta y la demanda.
16. Análisis de sistemas estratégicos
Para que las empresas puedan obtener una
ventaja competitiva es necesario, que los
gerentes realicen una análisis de sistemas
estratégicos.
1. ¿Cuál es la estructura de la industria en
donde se encuentra la empresa?
17. 2. Cuáles son las cadenas de valor de
negocios, empresarial o industrial para esta
empresa en particular?
3. ¿Hemos alineado la TI con nuestra
estrategia y objetivos de negocios?
18. Toda organización y las personas que las
dirigen deben conocer la importancia de un
buen uso de la Tecnología de información,
así podrán convertirse en instituciones
altamente competitivas y exitosas ya que
pueden ver un impacto sobre ingresos y
ganancias.
