El documento presenta información sobre outsourcing. Explica que el outsourcing es el proceso de contratar a otra organización para que realice algunas actividades. También describe los pasos de la metodología de outsourcing e identifica algunos riesgos y aspectos a considerar en la negociación de contratos de outsourcing.
Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica brevemente la historia del outsourcing y su importancia para las empresas. Identifica varios tipos de outsourcing y áreas que pueden y no pueden ser externalizadas. También describe ventajas, desventajas, riesgos y factores críticos para lograr un outsourcing exitoso. Finalmente, ofrece ejemplos de empresas que ofrecen servicios de outsourcing en Venezuela.
El documento habla sobre cómo implementar un esquema de administración de servicios de TI (ITSM) para gestionar eficientemente un outsourcing mediante ITIL. Explica las etapas del ciclo de vida del outsourcing y cómo se relaciona con los procesos de ITIL. También describe las principales áreas donde ITIL puede contribuir como determinar los servicios actuales, gestionar los activos, evaluar la madurez de gestión de TI y definir el modelo de procesos y gobierno para el outsourcing.
Este documento define el outsourcing de TI y describe los tipos de outsourcing de TI, incluyendo la gestión de aplicaciones, infraestructura, helpdesk, aseguramiento de calidad y más. También explica los tipos de outsourcing, el ciclo de vida del outsourcing, y los elementos clave de la auditoría del outsourcing de TI como los contratos, acuerdos de nivel de servicio y los informes de gestión.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Este documento define y explica el concepto de outsourcing. Se define como contratar una empresa externa para realizar tareas asignadas originalmente a otra empresa. Proporciona ventajas como reducir costos y acceder a talento especializado, pero también riesgos como perder control y contacto con nuevas tecnologías. Explica términos como contrato, objetivos, áreas de aplicación y no aplicación, riesgos y ventajas del outsourcing.
El documento describe los conceptos fundamentales del outsourcing, incluyendo su historia, definición, importancia, elementos, objetivos, características, funciones comunes y ventajas y desventajas. El outsourcing involucra la transferencia de actividades no centrales a proveedores externos para reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Ofrece ventajas como acceso a talento especializado y tecnología, pero también riesgos como la pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
El documento habla sobre el tema de outsourcing. Explica que el outsourcing es un servicio contratado por las empresas para tercerizar actividades, generalmente por más de un año. Detalla algunos beneficios como reducción de costos y concentración en actividades principales, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia del proveedor. Resalta la importancia de que las empresas analicen detalladamente sus necesidades, beneficios y riesgos para determinar si vale la pena outsourcar o no una actividad en particular.
El documento presenta información sobre Lic. Agustín Monroy Enríquez y su empresa Monroy Asesores S.C., la cual se dedica a la asesoría y capacitación empresarial. Explica conceptos clave sobre outsourcing como su definición, tipos, orígenes, aplicación en México y ventajas. También describe el proceso de reingeniería y benchmarking para mejorar procesos mediante la adopción de mejores prácticas. El objetivo es actualizar conocimientos sobre outsourcing como modelo de operación empresarial.
Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica brevemente la historia del outsourcing y su importancia para las empresas. Identifica varios tipos de outsourcing y áreas que pueden y no pueden ser externalizadas. También describe ventajas, desventajas, riesgos y factores críticos para lograr un outsourcing exitoso. Finalmente, ofrece ejemplos de empresas que ofrecen servicios de outsourcing en Venezuela.
El documento habla sobre cómo implementar un esquema de administración de servicios de TI (ITSM) para gestionar eficientemente un outsourcing mediante ITIL. Explica las etapas del ciclo de vida del outsourcing y cómo se relaciona con los procesos de ITIL. También describe las principales áreas donde ITIL puede contribuir como determinar los servicios actuales, gestionar los activos, evaluar la madurez de gestión de TI y definir el modelo de procesos y gobierno para el outsourcing.
Este documento define el outsourcing de TI y describe los tipos de outsourcing de TI, incluyendo la gestión de aplicaciones, infraestructura, helpdesk, aseguramiento de calidad y más. También explica los tipos de outsourcing, el ciclo de vida del outsourcing, y los elementos clave de la auditoría del outsourcing de TI como los contratos, acuerdos de nivel de servicio y los informes de gestión.
El documento describe el concepto de outsourcing y sus ventajas y desventajas. Explica que el outsourcing involucra transferir procesos de negocio a un proveedor externo para reducir costos y enfocarse en las actividades principales. También lista varias empresas que ofrecen servicios de outsourcing como soporte técnico, consultoría, desarrollo de software y administración de recursos humanos.
Este documento define y explica el concepto de outsourcing. Se define como contratar una empresa externa para realizar tareas asignadas originalmente a otra empresa. Proporciona ventajas como reducir costos y acceder a talento especializado, pero también riesgos como perder control y contacto con nuevas tecnologías. Explica términos como contrato, objetivos, áreas de aplicación y no aplicación, riesgos y ventajas del outsourcing.
El documento describe los conceptos fundamentales del outsourcing, incluyendo su historia, definición, importancia, elementos, objetivos, características, funciones comunes y ventajas y desventajas. El outsourcing involucra la transferencia de actividades no centrales a proveedores externos para reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Ofrece ventajas como acceso a talento especializado y tecnología, pero también riesgos como la pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
El documento habla sobre el tema de outsourcing. Explica que el outsourcing es un servicio contratado por las empresas para tercerizar actividades, generalmente por más de un año. Detalla algunos beneficios como reducción de costos y concentración en actividades principales, pero también riesgos como pérdida de control y dependencia del proveedor. Resalta la importancia de que las empresas analicen detalladamente sus necesidades, beneficios y riesgos para determinar si vale la pena outsourcar o no una actividad en particular.
El documento presenta información sobre Lic. Agustín Monroy Enríquez y su empresa Monroy Asesores S.C., la cual se dedica a la asesoría y capacitación empresarial. Explica conceptos clave sobre outsourcing como su definición, tipos, orígenes, aplicación en México y ventajas. También describe el proceso de reingeniería y benchmarking para mejorar procesos mediante la adopción de mejores prácticas. El objetivo es actualizar conocimientos sobre outsourcing como modelo de operación empresarial.
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
Razones para contratar servicios externos. Algunas organizaciones eligen externalizar ciertas funciones no centrales para concentrarse en su negocio principal, reducir costos mediante la tercerización de servicios especializados, y acceder a nuevas ideas y flexibilidad operativa.
El documento resume los primeros 9 capítulos de un libro sobre outsourcing. El Capítulo 1 define outsourcing y explica cuándo un servicio puede o no considerarse outsourcing. El Capítulo 2 analiza las razones para externalizar un servicio y los riesgos de contratar un servicio de outsourcing. El Capítulo 3 cubre la identificación y definición del servicio a externalizar y el proceso de contratación. El Capítulo 4 discute la selección de los negociadores y la determinación de sus competencias para el proceso de contratación.
Este documento discute los conceptos clave de outsourcing. Explica que outsourcing implica contratar un servicio por un largo plazo, generalmente más de un año, y que el contratista tiene autonomía significativa pero también responsabilidades. También identifica factores como reducción de costos, mejora de calidad y acceso a especialistas calificados como razones comunes para outsourcar. Finalmente, destaca los pasos clave en el proceso de selección de un proveedor externo y definición del servicio a outsourcar.
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
Outsourcing de Seguridad, Beneficios para la empresa, por Mirko RepettiForo Global Crossing
El documento describe los beneficios del outsourcing de seguridad para las organizaciones, incluyendo la optimización de costos, la flexibilidad, la menor inversión inicial y el menor riesgo. También discute cómo los servicios gerenciados de TI pueden evolucionar de un enfoque táctico a costos a uno estratégico y transformacional.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
Este documento proporciona información sobre el estudiante Omar Israel Martínez Becerra que está inscrito en el grupo 8C de la materia Administración de Proyectos con la profesora Victoria Cedillo Rodríguez. La fecha de entrega del proyecto es el 31 de julio de 2012.
Este documento describe el uso del outsourcing por parte de Nestlé. Nestlé externaliza procesos como TI y logística para reducir costos y enfocarse en su negocio principal de producción de alimentos. Usa sistemas como OmPrompt para automatizar pedidos de pequeños minoristas y RFID para mejorar el seguimiento de productos en la cadena de suministro. La externalización ha mejorado la eficiencia operativa y satisfacción de clientes de Nestlé.
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
El documento proporciona información sobre outsourcing. Define outsourcing como contratar a un proveedor externo para que se haga cargo de uno o más procesos no críticos de un negocio con el fin de mejorar la efectividad y enfocarse en las actividades principales. Luego enumera algunas ventajas como reducir costos, tener acceso a capacidades de clase mundial y compartir riesgos. Finalmente, incluye una lista de empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
Modelos administrativos, outsourcing y benchmarkingDe Fieston
Este documento define outsourcing y benchmarking, y analiza cómo estas herramientas pueden usarse como parte de un proceso de reingeniería para que las empresas sean más competitivas. Explica que el outsourcing implica transferir actividades no centrales a proveedores externos, mientras que el benchmarking implica estudiar los procesos líderes de otras compañías. Finalmente, concluye que estas herramientas, usadas estratégicamente como parte de una reingeniería, pueden ayudar a las empresas a enfocarse en su negocio principal y ser más efect
La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración radical de las actividades y procesos de una empresa con el objetivo de lograr mejoras significativas en rentabilidad, productividad y calidad en un corto plazo de tiempo. Los factores claves para el éxito de la reingeniería incluyen crear una visión compartida, guiar el proceso metodológicamente, lograr compromiso organizacional y asociar los cambios en todos los niveles de la empresa.
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
- Servicio de Marketing para venta de transporte de carga Terrestre en Colombia, Venezuela y Ecuador. Con los Proveedores de servicio de Transporte Terrestre de Primera Linea en Calidad, excelencia, respaldo, cubrimiento y cumplimiento.
- Formación del área comercial en empresas de transporte terrestre con un selecto grupo de profesionales en el tema, una pre selección de clientes mas representativo y estables de la cadena logística que requieren de los servicios de Transporte nacional en OTM, DTA, Nacional, especialmente carga contenerizada.
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Este documento describe los servicios de outsourcing administrativo y contable que una empresa, Nérgis, ofrece a sus clientes. Nérgis se enfoca en mejorar los procesos administrativos y contables de sus clientes a través de la optimización, reducción de costos y el uso de profesionales altamente calificados. Ofrece una variedad de servicios como contabilidad, gestión de inventarios, compras, nómina, y administración de cuentas por cobrar y pagar, entre otros. Su enfoque es brindar excelencia en la calidad del
Este documento habla sobre la subcontratación o tercerización. Menciona que la subcontratación puede reducir los costos de producción y mantenerse a la vanguardia, pero también puede resultar en la pérdida de control de la producción de la empresa. Recomienda no subcontratar áreas como la administración estratégica, control de proveedores, gestión humana y control de calidad. Explica que el proceso de implementar subcontratación implica la planeación, selección de proveedor, negociación de contratos e implementación de las actividades ter
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
Razones para contratar servicios externos. Algunas organizaciones eligen externalizar ciertas funciones no centrales para concentrarse en su negocio principal, reducir costos mediante la tercerización de servicios especializados, y acceder a nuevas ideas y flexibilidad operativa.
El documento resume los primeros 9 capítulos de un libro sobre outsourcing. El Capítulo 1 define outsourcing y explica cuándo un servicio puede o no considerarse outsourcing. El Capítulo 2 analiza las razones para externalizar un servicio y los riesgos de contratar un servicio de outsourcing. El Capítulo 3 cubre la identificación y definición del servicio a externalizar y el proceso de contratación. El Capítulo 4 discute la selección de los negociadores y la determinación de sus competencias para el proceso de contratación.
Este documento discute los conceptos clave de outsourcing. Explica que outsourcing implica contratar un servicio por un largo plazo, generalmente más de un año, y que el contratista tiene autonomía significativa pero también responsabilidades. También identifica factores como reducción de costos, mejora de calidad y acceso a especialistas calificados como razones comunes para outsourcar. Finalmente, destaca los pasos clave en el proceso de selección de un proveedor externo y definición del servicio a outsourcar.
El documento introduce el tema del outsourcing y provee varias definiciones de este concepto. Explica que el outsourcing involucra transferir actividades no centrales de una organización a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en las habilidades principales. También describe las ventajas del outsourcing, como reducir costos, acceder a expertos especializados, y permitir que las organizaciones se enfoquen en sus funciones centrales.
Outsourcing de Seguridad, Beneficios para la empresa, por Mirko RepettiForo Global Crossing
El documento describe los beneficios del outsourcing de seguridad para las organizaciones, incluyendo la optimización de costos, la flexibilidad, la menor inversión inicial y el menor riesgo. También discute cómo los servicios gerenciados de TI pueden evolucionar de un enfoque táctico a costos a uno estratégico y transformacional.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos con el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia. Algunos beneficios son ahorrar hasta 40% en costos, acceder a servicios especializados sin invertir en infraestructura, y poder enfocarse en las actividades centrales del negocio. También presenta ejemplos exitosos de outsourcing con empresas como Accenture, IBM, Sodexo y otros.
Este documento proporciona información sobre el estudiante Omar Israel Martínez Becerra que está inscrito en el grupo 8C de la materia Administración de Proyectos con la profesora Victoria Cedillo Rodríguez. La fecha de entrega del proyecto es el 31 de julio de 2012.
Este documento describe el uso del outsourcing por parte de Nestlé. Nestlé externaliza procesos como TI y logística para reducir costos y enfocarse en su negocio principal de producción de alimentos. Usa sistemas como OmPrompt para automatizar pedidos de pequeños minoristas y RFID para mejorar el seguimiento de productos en la cadena de suministro. La externalización ha mejorado la eficiencia operativa y satisfacción de clientes de Nestlé.
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
El documento proporciona información sobre outsourcing. Define outsourcing como contratar a un proveedor externo para que se haga cargo de uno o más procesos no críticos de un negocio con el fin de mejorar la efectividad y enfocarse en las actividades principales. Luego enumera algunas ventajas como reducir costos, tener acceso a capacidades de clase mundial y compartir riesgos. Finalmente, incluye una lista de empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
Modelos administrativos, outsourcing y benchmarkingDe Fieston
Este documento define outsourcing y benchmarking, y analiza cómo estas herramientas pueden usarse como parte de un proceso de reingeniería para que las empresas sean más competitivas. Explica que el outsourcing implica transferir actividades no centrales a proveedores externos, mientras que el benchmarking implica estudiar los procesos líderes de otras compañías. Finalmente, concluye que estas herramientas, usadas estratégicamente como parte de una reingeniería, pueden ayudar a las empresas a enfocarse en su negocio principal y ser más efect
La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración radical de las actividades y procesos de una empresa con el objetivo de lograr mejoras significativas en rentabilidad, productividad y calidad en un corto plazo de tiempo. Los factores claves para el éxito de la reingeniería incluyen crear una visión compartida, guiar el proceso metodológicamente, lograr compromiso organizacional y asociar los cambios en todos los niveles de la empresa.
El documento describe el outsourcing como la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba internamente. Menciona que el outsourcing permite reducir costos operativos, enfocarse en la razón de ser de la empresa y acceder a capacidades especializadas. También describe algunos beneficios como reducción de costos de manufactura, capacidad de respuesta rápida a cambios y acceso a tecnología avanzada. Finalmente, resalta que para implementar outsourcing con éxito, las empresas deben definir una e
- Servicio de Marketing para venta de transporte de carga Terrestre en Colombia, Venezuela y Ecuador. Con los Proveedores de servicio de Transporte Terrestre de Primera Linea en Calidad, excelencia, respaldo, cubrimiento y cumplimiento.
- Formación del área comercial en empresas de transporte terrestre con un selecto grupo de profesionales en el tema, una pre selección de clientes mas representativo y estables de la cadena logística que requieren de los servicios de Transporte nacional en OTM, DTA, Nacional, especialmente carga contenerizada.
El documento describe varios aspectos del outsourcing o tercerización, incluyendo su definición, historia, sujetos involucrados, obligaciones de las partes, responsabilidad por daños, confidencialidad, duración y terminación del contrato. También discute el marco tributario aplicable y diferentes modalidades como el outsourcing de personal, auditoría, logística, contabilidad y producción.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Este documento describe los servicios de outsourcing administrativo y contable que una empresa, Nérgis, ofrece a sus clientes. Nérgis se enfoca en mejorar los procesos administrativos y contables de sus clientes a través de la optimización, reducción de costos y el uso de profesionales altamente calificados. Ofrece una variedad de servicios como contabilidad, gestión de inventarios, compras, nómina, y administración de cuentas por cobrar y pagar, entre otros. Su enfoque es brindar excelencia en la calidad del
Este documento habla sobre la subcontratación o tercerización. Menciona que la subcontratación puede reducir los costos de producción y mantenerse a la vanguardia, pero también puede resultar en la pérdida de control de la producción de la empresa. Recomienda no subcontratar áreas como la administración estratégica, control de proveedores, gestión humana y control de calidad. Explica que el proceso de implementar subcontratación implica la planeación, selección de proveedor, negociación de contratos e implementación de las actividades ter
Este documento resume las principales características del outsourcing. Define outsourcing como desprender actividades no principales de una empresa a un tercero especializado para concentrarse en las habilidades centrales. Explica las ventajas e importancia del outsourcing, así como las desventajas. Detalla una metodología de evaluación de outsourcing en 5 fases y los puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso, como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades outsourciar y seleccionar proveedores.
Presentación momento critico 2 abog. jesús borrerojborrero42
El documento discute cómo los procesos tecnológicos están relacionados con la gestión del conocimiento y el desarrollo de una nación. Explica que la tecnología juega un papel fundamental en la gestión del conocimiento y que Venezuela ha mostrado interés en desarrollar la tecnología como una herramienta para procesos gubernamentales como el censo electoral y la cedulación.
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada en Venezuela. Explica que la gerencia pública se rige por leyes como la Ley del Funcionario Público y busca administrar los recursos del estado de manera eficiente, mientras que la gerencia privada se rige por la Ley Orgánica del Trabajo y busca generar utilidades para la empresa. Ambas deben involucrarse en la responsabilidad social.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia del sector público y privado en Venezuela, incluyendo las secciones de gerencia pública y privada, los retos de la gerencia, la evolución de la gerencia en Venezuela y la bibliografía citada.
Este documento describe un proyecto de investigación que evalúa la gestión administrativa y financiera de la empresa Pepsi-cola Venezuela. Los objetivos son analizar la situación actual, determinar factores que influyen en deficiencias financieras, y diseñar lineamientos estratégicos para fortalecer la gerencia. El documento también revisa conceptos clave como administración, planeación, gerencia estratégica y lineamientos estratégicos.
La administración pública y privada tienen objetivos diferentes, siendo los de la pública el servicio a la comunidad y los de la privada el lucro. Aunque utilizan métodos similares como la planeación y el control, la gerencia pública tutela a la privada y es más rígida al cambio. Ambas gerencias se refieren al manejo de recursos humanos y materiales, aunque la privada depende más de la familia de los dueños. En Venezuela, tanto la gerencia pública como privada adolecen de falta de profesionalización y planificación estrat
Este documento habla sobre la gerencia en Venezuela. Brevemente discute el rol del gerente público y privado, citando fuentes como una antología de teoría de administración pública y un artículo de Antonio Quintín sobre la especificidad y deseabilidad de la gerencia pública. El autor es Lic. Borjas Lenin y fue escrito en Maracay, Venezuela en Julio de 2012.
El documento describe las finanzas como el estudio de la generación y uso de recursos en un negocio. Sus objetivos principales son tomar decisiones sobre inversión, financiamiento y dividendos. También cubre conceptos clave como capital de trabajo, estructura de capital y presupuesto de capital. El objetivo final de la administración financiera es maximizar el valor de la empresa para los accionistas.
El documento analiza la política fiscal en Venezuela en los últimos años, señalando que ha estado marcada por un alto gasto público y dependencia de los ingresos petroleros. Explica los principales instrumentos fiscales utilizados como el IVA, ISLR e IAE, y la necesidad de reducir la evasión de impuestos para mejorar la recaudación tributaria no petrolera. Finalmente, propone aplicar políticas de austeridad fiscal, reducción del tamaño del Estado y mayor apertura económica para lograr la recuperación.
El documento habla sobre la Semana Sin Humo de 2013 y el Día Mundial sin Tabaco. Resalta los peligros del consumo de tabaco y los daños a la salud que causa, especialmente a fumadores pasivos y embarazadas. También critica las tácticas de la industria tabacalera para promover el tabaco y oponerse a las leyes de control del tabaco.
El documento explica los principales riesgos asociados con los trabajos de construcción, como las caídas desde altura, y destaca la importancia de implementar medidas de seguridad como el uso de equipos de protección individual, sistemas de anclaje, andamios y escaleras seguras.
Este documento presenta una introducción al tema del outsourcing. Explica conceptos clave como definiciones, historia, objetivos, tipos de contratos, ventajas, desventajas, estrategias, áreas de aplicación, y el proceso de desarrollo e implementación. También incluye ejemplos de outsourcing en Colombia y algunas de las empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
Gerencia de Seguridad Industrial.- Diplomado en Riesgo Laboral. defLuis Salas
Este documento presenta información sobre la historia de la seguridad e higiene industrial, incluyendo los principales contribuyentes a lo largo de la historia. También describe brevemente el nacimiento de la seguridad industrial en Venezuela y las leyes e instituciones creadas con el objetivo de promover la seguridad laboral. Finalmente, presenta algunas normas venezolanas relacionadas con la seguridad industrial.
Este documento presenta el curso de Contabilidad I que forma parte de la carrera de Técnico Superior Universitario en Gerencia Financiera. El curso tiene como objetivo proporcionar a los estudiantes conocimientos básicos de contabilidad para registrar operaciones contables. El contenido incluye cinco unidades sobre introducción a la contabilidad, libros de contabilidad, hoja de trabajo, balance general y estado de resultados. También incluye un plan de evaluación con diferentes actividades y una bibliografía de referencia.
Este documento describe varios métodos de negocios internacionales como el comercio internacional, otorgamiento de licencias, otorgamiento de franquicias y coinversiones. También explica los riesgos de exposición internacional como movimientos en las tasas de cambio, condiciones económicas externas y riesgo político. Finalmente, señala algunas opciones de financiamiento internacional como bancos multilaterales y emisión de bonos en el exterior.
Este documento describe el origen y conceptos del outsourcing. Explica que surgió en Estados Unidos en la década de 1940 y llegó a América Latina en los años 1990, enfocándose inicialmente en tecnología de la información. Define outsourcing como la delegación de procesos internos a proveedores externos especializados. También analiza los tipos, razones, beneficios y empresas que usan esta estrategia.
Este documento presenta el resumen de la hoja de vida de Carlos Alberto Montealegre Escobar. Posee estudios en administración financiera e informática para la gerencia de proyectos. Tiene experiencia laboral como asesor, director y gerente financiero en diferentes empresas. Proporciona sus datos de contacto como teléfono, correo electrónico y Skype.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing y sus aplicaciones en diferentes áreas como tecnologías de la información, recursos humanos, producción, entre otras. Explica los beneficios que puede traer el outsourcing como reducción de costos y concentración en las actividades principales de la empresa, pero también menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación. Finalmente, detalla las fases para realizar de manera exitosa un proceso de outsourcing.
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
Este documento describe el concepto de outsourcing, definido como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo para obtener mayores beneficios como menores costos y mayor especialización. Explica las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como áreas comunes que las empresas subcontratan como sistemas financieros, administrativos y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso para implementar outsourcing de manera exitosa.
Este documento presenta una introducción al tema de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas y desventajas de outsourcing, así como las áreas comunes que las empresas pueden considerar para outsourcing. Finalmente, describe los pasos clave en la metodología de outsourcing, incluida la evaluación, planificación, contratación, transición y administración.
Este documento presenta una introducción al concepto de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas del outsourcing, como reducir costos y enfocarse en las habilidades principales, así como las desventajas, como la pérdida de control y la posible conversión del proveedor en competidor. Finalmente, identifica áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, de contabilidad
El documento proporciona información sobre el outsourcing, incluyendo su historia, definición e importancia. Explica que el outsourcing consiste en transferir ciertos procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. También analiza métodos de outsourcing, ventajas y consecuencias, y presenta un ejemplo de una empresa peruana, Cinemark, que utiliza el outsourcing para servicios como seguridad y mantenimiento.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Define outsourcing como la contratación de servicios no críticos a un proveedor externo para reducir costos y concentrarse en las actividades principales. Describe varios tipos y objetivos del outsourcing, así como aspectos a considerar y empresas que ofrecen servicios de outsourcing en áreas como sistemas de información y tecnología.
El documento habla sobre el outsourcing en las empresas. Define outsourcing como contratar procesos no críticos a proveedores especializados para mejorar la efectividad. Discute las ventajas de reducción de costos y concentración en el negocio principal, y las desventajas como pérdida de control e innovación. También cubre áreas comunes de outsourcing, estrategias, riesgos y dos cuadros comparativos de empresas proveedoras de servicios de outsourcing.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Explica que es la transferencia de tareas o actividades a proveedores externos para mejorar la eficiencia. Algunas ventajas son menores costos, mayor flexibilidad y enfoque en las habilidades centrales de la empresa. Sin embargo, existe el riesgo de que el proveedor se convierta en competidor. Se debe seleccionar cuidadosamente al proveedor y establecer un contrato claro.
El documento describe el outsourcing como una estrategia mediante la cual las empresas delega procesos no esenciales a proveedores externos especializados para concentrarse en sus actividades principales y reducir costos. El outsourcing permite acceso a mayor escala, flexibilidad y experiencia, pero también genera dependencia del proveedor externo.
El documento define el outsourcing como el proceso en el que una empresa delega ciertas tareas a empresas externas mediante un contrato para aprovechar su especialización y experiencia. Explica que puede ser más eficiente y económico, aunque también conlleva riesgos como no cumplir con las necesidades, mayores costos de lo esperado o problemas laborales. Requiere elegir proveedores serios y que cumplan con sus obligaciones.
Este documento trata sobre el outsourcing y sus aspectos clave. Explica que el outsourcing implica transferir un proceso de negocio a un proveedor externo para aprovechar su especialización. Luego describe brevemente la historia, definición, tipos y razones para usar outsourcing, así como ventajas como reducción de costos y desventajas como pérdida de control. Finalmente, concluye que el outsourcing es una tendencia creciente que permite a las empresas enfocarse en lo principal y acceder a mejores servicios.
Este documento define el outsourcing y describe los criterios para evaluar empresas de outsourcing de sistemas y tecnología de la información. Define qué es el outsourcing, aspectos a considerar antes de contratar, áreas de una empresa que pueden y no pueden ser objeto de outsourcing, tipos de outsourcing y beneficios y desventajas. También describe el proceso de evaluación y selección de empresas de outsourcing, con una lista de empresas evaluadas y las empresas seleccionadas: GBM e Hitecha Panamá.
El documento habla sobre el outsourcing. Define outsourcing como cuando una empresa transfiere parte de su proceso de negocio a un proveedor externo para que lo realice de manera más eficiente. Explica algunas de las razones para usar outsourcing como reducir costos y acceder a talento especializado. También menciona algunas ventajas como menores costos y desventajas como la pérdida de control. Finalmente, concluye que outsourcing puede ser bueno pero requiere un contrato legal sólido y compartir información entre la empresa y el prove
El documento trata sobre el outsourcing, que es una tendencia en la que las empresas contratan a proveedores externos para realizar ciertas funciones o servicios. El outsourcing permite a las empresas acceder a talento y recursos especializados de manera más económica y eficiente. Históricamente, el outsourcing ha estado presente desde hace mucho tiempo, pero ganó popularidad en las décadas de 1970 y 1980 como una estrategia para reducir costos y concentrarse en las principales actividades del negocio.
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización externa y poder enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y cubren áreas como recursos humanos, TI, manufactura u otros procesos.
Outsourcing es el proceso de contratar una empresa externa para realizar tareas específicas de una compañía. Esto puede reducir costos al evitar mantener un departamento interno. Algunas ventajas incluyen menores gastos, acceso a especialización y enfocarse en el negocio principal. Los contratos de outsourcing típicamente duran entre 3 a 10 años y pueden incluir actividades no esenciales o repetitivas.
Este documento define el outsourcing como la práctica de contratar organizaciones externas para realizar ciertas funciones de una empresa con el fin de reducir costos y mejorar la eficiencia. Explica que el outsourcing surgió en 1980 y ha crecido significativamente desde entonces. Las ventajas incluyen menores costos, acceso a expertos y flexibilidad, mientras que las desventajas son la pérdida de control y la posible conversión de proveedores en competidores. Finalmente, concluye que el outsourcing puede ayudar a las empresas
El documento proporciona información sobre outsourcing o tercerización. Explica que consiste en transferir procesos complementarios a terceros para optimizar costos y concentrarse en las actividades principales. Detalla los objetivos, ventajas y desventajas del outsourcing, así como las actividades que comúnmente se subcontratan y no. Además, presenta una lista de empresas de outsourcing evaluadas según área, costo, experiencia y necesidades, seleccionando tres empresas para continuar con la planeación del proceso de outsourcing.
El documento proporciona información sobre outsourcing o tercerización. Explica que consiste en transferir procesos complementarios a terceros para optimizar costos y concentrarse en las actividades principales. Detalla los objetivos, ventajas y desventajas del outsourcing, así como las actividades que comúnmente se subcontratan y no. Además, presenta una lista de empresas de outsourcing evaluadas según área, costo, experiencia y necesidades, seleccionando tres empresas para continuar con la planeación del proceso de outsourcing.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
1. Asignatura
Organizaciones
Tema
Outsourcing
Presenta
Nathalia Pinzón
John Zambrano
Daniel Angarita
Jair Ávila
NRC: 18062
Docente
José Ramírez
Bogotá D.C Mayo, 24 de 2012
2. Es el proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte
de su producción y preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son
propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para disminuir costos, mejorar la
eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la
base de su negocio.
El outsourcing abarca una amplia gama de áreas pero actualmente es mas en común en
recursos humanos, atención al cliente, contabilidad, telemarketing, diseño
gráfico, generación de contenido, manufactura e ingeniería.
La metodología del outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma
incluye los pasos de todo proceso administrativo de avaluación, planeación y
ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquella áreas donde
se necesitan conocimientos especializados para realizar las distintas actividades de la
organización.
3. El outsourcing es una practica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto
no es nuevo ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia
de negocios. Al inicio de la era post – industrial se inicia la competencia en los mercados
globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en si
mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los
proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en un principio resultara efectiva, fue
haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos
de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las
agencias independientes especializadas en un área, además, su capacidad de servicio
para acompañar de crecimiento era insuficiente.
El concepto de outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los
70´s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en la empresas.
El termino outsourcing fue creado en 1980 para describir la creciente tendencia de
grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a
proveedores .
En 1998, el outsourcing alcanzo una cifra de negocio a nivel mundial de cien millones
de dólares.
4. Hasta hace un tiempo esta practica era considerada un medio para reducir los costos;
sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el
crecimiento de las empresas por razones tales como:
Es mas económico. Reduce y/o controla el gasto de operación.
Concentración en los negocios y disposición mas apropiada de los fondos de capital
debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con la razón
de ser de la compañía.
Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al
proveedor.
Manejo mas fáciles de las funciones difíciles o que están fuera de control.
Disposición de personal altamente capacitado.
Mayor eficiencia.
5. La compañía contratante, o comprador, se beneficiará de una relación de outsourcing ya que logrará
en términos generales, una "Funcionalidad mayor“ a la que tenía internamente con "Costos Inferiores"
en la mayoría de los casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías
contratadas.
En estos casos la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes
áreas de su organización, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo
tecnológico, manejo de proyecto, Implementación, administración y operación de la infraestructura.
Se pueden mencionar los siguientes beneficios o ventajas del proceso de outsourcing:
Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización.
Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad
de la información para las decisiones críticas.
Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para
manejarla.
Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.
Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
6. Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del mismo.
El outsourcing no queda exento de esta realidad.
Se pueden mencionar las siguientes desventajas del outsourcing:
Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para
empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de outsourcing puede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja
competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
Reducción de beneficios
Pérdida de control sobre la producción.
7. En lo que se ha convertido una tendencia de crecimiento, muchas organizaciones están tomando la decisión
estratégica de poner parte de sus funciones en las manos de especialistas, permitiéndoles concentrarse en lo
que mejor saben hacer maximizar el rendimiento minimizando los costos.
El proceso de outsourcing no sólo se aplica a los sistemas de producción, sino que abarca la mayoría de las
áreas de la empresa. A continuación se muestran los tipos más comunes.
Sistemas
Financieros
Actividades
Mercadotecnia
Secundarias
Sistemas Sistemas
Administrativos Contables
Recursos
Humanos
Se puede observar que el outsourcing puede ser total o parcial.
Outsourcing Total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al
contratista.
Outsourcing Parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores.
8. Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están:
Tesorería
Distribución Y Control De
Ventas Proveedores
Administración De
Servicio Al Cliente
Calidad
9. Pese a los beneficios comentados anteriormente, el outsourcing también puede contener
una serie de riesgos. Éstos se clasifican en:
Riesgo Programático
El riesgo programático se refiere al riesgo relacionado con la actividad subcontratada propiamente, con el contexto de
negocio que rodea a la actividad, con su complejidad. Este riesgo puede venir determinado por el gran tamaño del contrato
de outsourcing. Su gran escala suele determinar una mayor complejidad, incertidumbre y riesgo así como una mayor
dificultad de medir los resultados.
Este tipo de riesgo también se puede manifestar cuando el servicio contratado al proveedor externo está relacionado con
una tecnología novedosa, no testada suficientemente con anterioridad lo que aumenta el riesgo de aparición de problemas
no predecibles con anterioridad.
Riesgo Contractual
Se trata de riesgos relativos al precontrato y contrato que ligan a proveedor de servicios y cliente. En este sentido se pueden
dar riesgos de renegociación oportunista, falta de representación de las capacidades reales del proveedor, etc.
El riesgo precontractual suele comprender la posible representación incorrecta de sus aptitudes por parte del proveedor de
servicios cuando el cliente no está capacitado para detectar dicha incapacidad del proveedor para llevar a cabo la prestación
con los niveles de calidad exigidos.
Otros Riesgos
El outsourcing puede tener otra serie de consecuencias potencialmente adversas para la empresa. Puede suponer una
pérdida de conocimientos y capacidades internas y una dilución de la ventaja competitiva de la empresa a largo plazo. Al
mismo tiempo puede llevar a un coste total mayor y a una reducción de la calidad.
En relación con los recursos humanos de la empresa puede determinar una desmoralización de los mismos, si la política de
externalización no se lleva a cabo de forma inteligente, informando a los empleados sobre dicha política, etc.
10. Al considerar la negociación de un contrato de outsourcing se deben de tener en cuenta ciertos
aspectos como son:
Decisiones Iniciales:
a) ¿Conviene, por razones de confidencialidad durante las negociaciones, redactar un acuerdo independiente de no revelación con
cada uno de los proveedores potenciales?
b) Definir que sistemas y/o servicios van a subcontratarse.
c) Confirmar la viabilidad financiera del proveedor, ¿requerida el cliente una garantía de desempeño o acciones específicas sobre la
cobertura del seguro del proveedor o una indemnización por parte de la matriz del proveedor?
d) ¿Quién iniciará la elaboración del contrato, el proveedor o el cliente?
Por ejemplo:
Administración funcional
Experiencia técnica
Administración de contratos
Asesoría legal interna
Asesoría legal externa
a) ¿Qué recursos deberán utilizarse en la elaboración y/o negociación?
b) Decidir la fecha de inicio para el contrato.
c) Decidir la fecha de transición para el inicio de los servicios de outsourcing.
Definir la Terminología:
Definir los términos apropiados para este acuerdo particular de outsourcing, Por ejemplo, los servicios y el nivel de servicios.
Se han identificado y cuantificado las actividades claves?
Identificar los establecimientos donde se realizaran los servicios.
Identificar los equipos que se usarán para proveer los servicios.
Identificar el software que se utilizará para los servicios si se va a subcontratar tecnología informática.
11. La metodología del outsourcing es esencialmente la incorporación de buena práctica en la toma de decisiones
gerenciales.
La decisión para subcontratar necesita estar sujeta a un proceso administrativo apropiado y no tomarse
simplemente, como en el caso de muchas decisiones más, sobre bases financieras o técnicas.
Lo que hace esta metodología es ayudar a planear, ayudar a fijar las expectativas, tanto dentro de la
organización como en el exterior, e indica aquellas áreas donde la organización necesita conocimiento
especializado.
Pasos de la Metodología:
Fase O: Inicio
Fase 1: Evaluación.
Fase 2: Planeación.
Fase 3: Contratación.
Fase 4: Transición.
Fase 5: Administración.
Para cada una de las fases se contestaran las siguientes preguntas:
¿Qué hace la fase?
¿Cuánto tiempo deberá tomar?
¿Quién participa?
¿Qué se entrega?
¿Qué decisión se toma?
12. Identificar estratégicamente los procesos sujetos a contratar.
Repetidamente se insiste en indicar que los procesos que son claves para el mejor desempeño de la empresa es imposible
que se dejen en manos de otros. Un proceso interno puede servir para esta depuración.
Definir cuales son los mejores candidatos.
Establecer cuales son las empresas de categoría mundial que permitan definir los nuevos proveedores.
Por medio de directorios telefónicos, las páginas amarillas, los clubes de asociaciones, los profesores universitarios, en fin
hay muchas fuentes que pueden ayudar a definir los candidatos. Por medio de una licitación se puede invitar a quienes
estén interesados y cumplan requisitos mínimos exigidos por la empresa.
Definir los requerimientos.
Debemos establecer cuales son los requerimientos mínimos y como se van a medir.
Seleccionar los proveedores.
Se debe indagar por la experiencia que en el medio muestra los posibles candidatos; la afinidad que pueda tener con la
empresa, los resultados obtenidos con industrias similares y evitar caer en el error de contratar teniendo únicamente como
criterio importante los costos.
Informar.
Indicar en la organización los cambios que se harán para obviar problemas que se pueden presentar por la falta de
comunicación.
Administrar las relaciones.
Para lograr un buen resultado hay que dotar la organización con todas las herramientas administrativas tecnológicas
humanas y todo aquello que permita que existan las mejores relaciones.