Este documento discute los desafíos de implementar métodos ágiles en entornos de desarrollo de software distribuidos. Explora cómo los cuatro valores ágiles (individuos e interacción, software funcionando, colaboración con clientes, respuesta al cambio) se pueden aplicar cuando los miembros del equipo están en diferentes ubicaciones geográficas. También analiza factores como la comunicación, colaboración y coordinación en entornos distribuidos.

1. agilidad en entornos distribuidos
Mariano Minoli
@marianominoli

2. internet ha cambiado la forma de
trabajar para siempre

3. “Durante las últimas décadas se ha puesto de manifiesto una
tendencia constante e irreversible hacia la globalización
de los negocios en general y del
desarrollo de software en particular.”
James Herbsleb (2001)

4. ¿puede un equipo ágil trabajar de
manera distribuida?

6. VALOR 1: “Promover a los individuos
y su interacción, por encima de los
procesos y las herramientas”
los 4 valores ágiles ...
VALOR 2: “Valorar el
software que funciona, por
encima de la
documentación exhaustiva.”
VALOR 3:“Valorar la
colaboración con el cliente,
por encima de la negociación
contractual.”
VALOR 4: “La respuesta al
cambio, por encima del
seguimiento de un plan.”

7. 88
Los 4 valores ágiles en equipos distribuidos

8. 99
¿Cómo promover a los individuos y su
interacción, por encima de los procesos y
las herramientas cuando los integrantes
del equipo están a miles de kilómetros
de distancia?
Los 4 valores ágiles en equipos distribuidos

9. 1010
¿Por qué no valorar la
documentación exhaustiva
cuando existe una diferencia
horaria de 10 horas entre los
desarrolladores y el cliente?
Los 4 valores ágiles en equipos distribuidos

10. características del desarrollo
distribuido

11. ¿qué es la distancia?

12. ¿distancia geográfica?

13. distancia geográfica
misma ubicación física
misma ciudad
escenario inter-cuidad
escenario continental
escenario Global

14. ¿distancia temporal?

15. ¿distancia idiomática?

16. ¿distancia cultural?

17. ¿distancia organizacional?

18. estructura de modelos de negocio de Damian (2001)

19. principales aspectosa tener en cuenta
comunicación
control
colaboración
coordinación

20. ¿la comunicación es siempre igual?
formalidad (formal / informal)
apertura (difusión / específica)
intrusividad (intrusivo / no)
persistencia (persistente / volátil)
alcance (intra / extra)

21. comunicación osmótica
-- Alistair Cockburn

23. there are no best practices
—only adequate practices in context.
Craig Larman

24. durante las reuniones exalta las buenas
prácticas de comunicación
correcta elección del medio
puntualidad
objetivos claros antes de comenzar
presentar a cada una de las personas

25. mejorar la comunicación con horas
sincronizadas

26. ¿distancia temporal?
distribuido con superposición de horas de trabajo

27. ¿distancia temporal?
distribuido sin superposición de horas de trabajo

28. espacio compartido multi-sitio

29. espacio compartido multi-sitio

30. todo el mundo
sabe elegir el
medio de
comunicación
para cada caso

31. aprovechar las mejores herramientas de
comunicación

32. tratar a los equipos offshore como equipos
internos

33. intenta mantener equipos estables

34. embajadores
culturales

35. intranets sociales

36. automatización de pruebas

37. favorece una
arquitectura
modular por
funcionalidades
y divide a los
equipos de esta
manera

38. evita separar el análisis o los grupos de
especialistas

39. comunicación a través del
código
Aquello que en Español puede llevarnos horas
explicar, puede verse en unos minutos en el código
(collective code ownership)

40. automatización de pruebas

41. integración continua

43. ¿puede un equipo ágil trabajar de
manera distribuida?

46. agilidad en entornos distribuidos
Mariano Minoli
@marianominoli