El documento discute los enfoques tradicionales para medir la productividad de los desarrolladores de software, como contar las horas en la oficina o el número de líneas de código, y argumenta que estos enfoques no capturan realmente el rendimiento. En cambio, señala que factores como la felicidad, la motivación intrínseca y las buenas relaciones entre las personas son más determinantes para el éxito de un proyecto de software. Finalmente, concluye que el factor humano es la parte más crítica en el desarrollo de software

1. by María Morales and

4. En la actualidad,
muchos proyectos
valoran las horas que
alguien está sentado
en la oficina

5. Fabricar software no
es como fabricar
coches o casas

6. Entornos físicos que
afectan al rendimiento
del desarrollador
software

7. Sistemas de fichar que
cuentan las horas
desde que entras
hasta que sales

8. “Medir el rendimiento de un
profesional en base a las horas
que pasa sentado en una silla
tiene el mismo sentido que
contar el avance de un proyecto
software en función del número
de líneas de código, ninguno.”
Javier Garzás

9. ¿Productividad =
horas sentados en
la oficina = éxito?
Pero…

10. ¿Pasear = no pasar
horas sentado en la
oficina = no
trabajar?

12. …El mundo aun
no esta preparado
para valorar…

13. La felicidad de
las personas

14. Las personas más felices
son aproximadamente un
12% más productivas.
FastComany.

15. Niko-Niko es una
técnica para
medir la felicidad
de las personas

16. La motivación de
las personas ! Lo estoy
haciendo !
¡ Lo
logré !
Buf no
podré…
Trataré de
conseguirlo
No puedo
hacerlo…

17. Motivación
intrínseca

18. La alegría de
superar la tarea es la
propia recompensa
Harry F. Harlow

19. Motivadores
Intrínsecos
10

21. 2
Honor y lealtad

22. 3 Aceptación y
asociación al
éxito

23. 4
Conocimiento

24. 5
Poder e
influencia

25. Libertad
Independencia
Autonomía
6

26. 7
Relaciones

27. 8
Claridad y
sinceridad

28. 9
Tener un objetivo
y un propósito

29. 10
Estatus

30. Motivación
extrínseca

31. “Cuando el dinero se
utiliza como
recompensa externa
los sujetos, pierden el
interés intrínseco de la
actividad”
Edward Deci

32. 6 reglas para el
buen uso de las
recompensas

33. No prometas todas las
recompensas por adelantado1

34. Pequeñas recompensas
anticipadas
2

35. Recompensas de
forma continua, no
solo una vez
3

36. Recompensas en
público, no en privado4

37. Recompensar el
comportamiento, no el
resultado
5

38. No solo a
subordinados
Recompensa también a compañeros
6

39. Kudo Box, un método para
recompensar sencillo
pero eficaz

40. ¿Qué es lo más
determinante para el éxito
o fracaso de un proyecto?

41. “Las personas son las que
hacen el software.
Las herramientas ayudan, las
técnicas también, los
procesos, etc.
Pero sobre todo esto están
las personas.”
Robert L. Glass

42. “Las personas
son la clave del
éxito.”
Alan M. Davis

43. “El equipo humano
es el componente no
lineal de primer
orden en el
desarrollo software”
Alistair A.R. Cockburn

44. Steve McConnell
“Las personas son
lo que tiene más
potencial para
recortar el tiempo
de un proyecto”

45. El software lo hacen
personas, no máquinas
Glass, McConnell, Cockburn,
Boehmn, y todos.

46. ¿Preguntas?
@MaMoralesMC
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