Equipos Autodirigidos

[object Object],EQUIPOS AUTODIRIGIDOS EN LAS ORGANIZACIONES EMERGENTES

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¿POR QUE LAS EMPRESAS USAN EQUIPOS AUTODIRIGIDOS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],¿QUÉ SON LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

10 FUNCIONES DE LOS EAD (Muestras de 1000 empresas, USA) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nº Funciones %

LIDER DEL EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPOS AUTODIRIGIDOS LIDERAZGO DE EQUIPO Consiste en proveer dirección, estructura y apoyo a los otros miembros. El liderazgo es ejercido por todos los integrantes del equipo dependiendo de sus competencias técnicas y humanas, y también de la naturaleza de la tarea. No se refiere a la autoridad formal sobre otros.

[object Object],[object Object],COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPOS (Cont.) COMUNICACION Consiste en el intercambio de información entre dos o más miembros. Frecuentemente, el propósito de la comunicación es clarificar información o participar su recepción.

[object Object],[object Object],COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPOS (Cont.) FEEDBACK Consiste en dar, solicitar y recibir información dentro del equipo. Dar feedback se refiere a proveer información sobre el desempeño de los otros miembros. Solicitar feedback se refiere a buscar ayuda u orientación respecto al propio desempeño. Recibir feedback se refiere a aceptar abiertamente información positiva y negativa sobre el propio desempeño.

COORDINACION Consiste en que los miembros del equipo ejecutan sus funciones a tiempo y de manera integrada. Implica que el desempeño de unos miembros influye el desempeño de otros. Puede, además, incluir el intercambio de información dirigida explícitamente a influir el desempeño de los compañeros. COMPONENTES DEL TRABAJO EN EQUIPOS (Cont.)

Y ahora... datos de nuestra investigaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Competencias asociadas a la Orientación de Equipo

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿DE QUÉ SE NUTRE LA HONESTIDAD? Aporte de diferentes competencias a la HONESTIDAD (porcentajes)

EAD y Tiempo de Respuesta (TR) (Field Operations, Intesa, 1998) TR en horas después del Entrenamiento en EAD

EAD en el Proceso SBV (PDVSA, Amuay, 1998) Porcentaje de actos seguros después del entrenamiento en EAD

EAD en el Proceso SBV (P&G Barquisimeto, 1999)

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