El documento contrasta los presupuestos públicos y privados. Los presupuestos públicos se elaboran con base en el control de gastos y estimaciones de ingresos provenientes de impuestos, préstamos y emisión de dinero. Los presupuestos privados son estudios de ingresos y egresos para obtener ganancias comerciales. Ambos son instrumentos de planificación, pero los públicos son obligatorios mientras que los privados buscan cubrir las necesidades de una organización.

1. PRESUPUESTO PUBLICO Y
PRIVADO
Integrantes:
Scarlet Pabon III-173-00017
Rachelle Rodríguez III-173-00100

2. Presupuesto
Publico Privado
 Los Presupuestos Públicos se elaboran
con base en la idea de control de gastos,
se hace primero una estimación de los
gastos que se han de originar debido a
necesidades pública y después se planea
la forma de cubrirlas, estudiando la
aplicación de ingresos que se recaben de
los impuestos, obtención de empréstitos y
la emisión de papel moneda que
ocasionaría inflación.
 El presupuesto privado es un estudio de
ingresos y egresos para la realización
de una actividad comercial con el fin de
obtener ganancias. El presupuesto
privado es un instrumento de
planificación que elaboran las empresas
privadas para fijar metas específicas,
asignando los recursos necesarios para
su consecución y estableciendo
mecanismos de coordinación y control,
y se pueden realizar de manera
trimestral o anual.

3. Características Presupuesto
Publico
 1. Anticipación: El presupuesto es siempre una previsión que trata de recoger
las operaciones del Sector Público en un período futuro (generalmente un año máximo).
 2. Cuantificación: Se utiliza un lenguaje contable, clasificado de acuerdo a cierto orden
y criterios.
 3. Obligatoriedad: El Sector Público está obligado legalmente a cumplir el
presupuesto. Las autorizaciones presupuestarias tienen un carácter limitativo, y no
pueden superarse salvo por circunstancias específicas legalmente previstas.
 4. Regularidad: El presupuesto se elabora y se ejecuta en intervalos determinados de
tiempo. El ejercicio presupuestario tiene una duración anual.

4. Características Presupuesto
Privado
 Se caracteriza por buscar cubrir las necesidades propias de una organización.
 Se conoce como una herramienta en la administración de la empresa.
 Su papel es sumamente importante en las funciones y misión es de una
organización.
 Este tipo de presupuesto forma parte de las actividades que los administradores de
una empresa deben elaborar para planificar, preparar, ejecutar y elaborar las
funciones requeridas.

5. Importancia
Publico Privado
 Es un instrumento para cumplir el plan
de la nación, por lo tanto, debe
formularse, sancionarse y ejecutarse en
forma tal que asegure el logro de los
objetivos previstos en el plan. Es una
herramienta de administración,
planificación, control, gestión
gubernamental y jurídica. Ofrece un
espacio para la coordinación de
las acciones relativas a asuntos
políticos, económicos y sociales.
 El presupuesto surge como herramienta
moderna de planeamiento y control al
reflejar
el comportamiento de indicadores econó
micos como los enunciados y en virtud de
sus relaciones con los diferentes aspectos
administrativos, contables y financieros
de la empresa. El presupuesto está ligado
a la vida de la empresa, cuya
organización no es inmutable, y deberá
adaptarse a la orientación económica que
se dé al negocio, así como a los hombres,
a fin de lograr la mejor utilización de las
posibilidades de cada uno.

6. Presupuesto Publico
Ventajas Limitaciones
 • Se posee en todo momento un cuadro
general de las operaciones y resultados
pudiendo de esa manera prever las
situaciones y tomar decisiones más
acertadas.
 • Se dispone de instrumento por el cual
el trabajo se desarrolla de acuerdo a un
plan general coordinado.
 Toma tiempo y costo su preparación.
 No se debe esperar resultados demasiado
pronto.
 Su ejecución no es automática, es
necesario que el personal comprenda la
utilidad de esta herramienta.

7. Presupuesto Privado
Ventajas Limitaciones
 La empresa puede determinar de manera
temprana sus problemas y crear
contingencias.
 Permite la revisión y evaluación de
políticas para alcanzar los objetivos
deseados.
 Es una herramienta gerencial, es decir
sirve como guía a la administración de la
empresa más no es infalible.
 Necesita de tiempo para ser
implementado y funcionar de manera
correcta.