Conferencia inaugural de las Jornadas sobre educación emocional en el siglo XXI donde se plantean 5 retos: las relaciones interpersonales, el reconocimiento del saber, la existencia de un proyecto compartido, el liderazgo y la comunicación
El documento destaca 3 puntos clave sobre los equipos de trabajo: 1) Las relaciones interpersonales, el reconocimiento del saber profesional y un proyecto común motivan a los profesionales. 2) Dimensiones como el clima emocional, el saber profesional y un proyecto participativo influyen en la motivación. 3) Proyectos, liderazgo afectivo y comunicación son elementos importantes para la satisfacción laboral y rendimiento de los equipos.
Este documento presenta información sobre diferentes métodos para establecer planes de compensación, incluyendo métodos para clasificar puestos de trabajo, estructurar salarios, ofrecer incentivos y establecer salarios para empleados internacionales. Se discuten temas como clasificación de puestos, encuestas y curvas salariales, incentivos individuales, de grupo y para toda la planta, y consideraciones para establecer salarios equitativos en el extranjero.
Este documento presenta información sobre análisis de puestos, evaluación de desempeño, salarios y legislación laboral y ambiental. Explica que el análisis de puestos determina las tareas, funciones, aptitudes y competencias requeridas, y que la evaluación de desempeño valora el rendimiento del empleado. Además, define que el salario está conformado por prestaciones en especie, pagos en efectivo y percepciones. Finalmente, resume tratados internacionales firmados entre Estados Unidos, México y otros países.
Este documento resume las principales bonificaciones y reducciones de cuotas a la Seguridad Social en España para diferentes tipos de contratos laborales. Detalla las bonificaciones para la contratación indefinida y temporal de colectivos como desempleados, jóvenes, mujeres y personas con discapacidad. También resume las bonificaciones para el mantenimiento del empleo y para ámbitos específicos como las zonas geográficas desfavorecidas e investigación. El documento proporciona información sobre los colectivos beneficiarios, las cuantías de las bonific
El jugador del Fuenlabrada, Casey Prather, fue entrevistado sobre su temporada. Dijo que el equipo está enfocado en ganar partidos en la ACB y que es demasiado pronto para establecer objetivos a largo plazo. Prather no siente más presión como principal referencia ofensiva y cree que otros jugadores también son importantes. Su mente está en el presente con Fuenlabrada y no piensa en la NBA actualmente.
Estudio realizado por un equipo de la EASP en los centros de salud urbanos de las 8 provinicas andaluzas. Se utilizó un cuestionario de 10 preguntas con 3 dimensiones; saber profesional, relaciones interprofesionales y proyecto compartido con más de 100 equipos
Presentación realizada por José Luís Bimbela y por mi en las jornadas de gestión, valores, emoción y liderazgo celebradas en la Escuela Andaluza de Salud Pública
Poesía de un poeta, musicólogo y novelista brasileño ( Mario de Andrade) adaptada por mi, teniendo en cuenta los principios de las REUNIONES, de una gestión adecuada de las mismas, de un buen liderazgo, de una adecuada comunicación, de como afrontar los conflictos,...
El documento destaca 3 puntos clave sobre los equipos de trabajo: 1) Las relaciones interpersonales, el reconocimiento del saber profesional y un proyecto común motivan a los profesionales. 2) Dimensiones como el clima emocional, el saber profesional y un proyecto participativo influyen en la motivación. 3) Proyectos, liderazgo afectivo y comunicación son elementos importantes para la satisfacción laboral y rendimiento de los equipos.
Este documento presenta información sobre diferentes métodos para establecer planes de compensación, incluyendo métodos para clasificar puestos de trabajo, estructurar salarios, ofrecer incentivos y establecer salarios para empleados internacionales. Se discuten temas como clasificación de puestos, encuestas y curvas salariales, incentivos individuales, de grupo y para toda la planta, y consideraciones para establecer salarios equitativos en el extranjero.
Este documento presenta información sobre análisis de puestos, evaluación de desempeño, salarios y legislación laboral y ambiental. Explica que el análisis de puestos determina las tareas, funciones, aptitudes y competencias requeridas, y que la evaluación de desempeño valora el rendimiento del empleado. Además, define que el salario está conformado por prestaciones en especie, pagos en efectivo y percepciones. Finalmente, resume tratados internacionales firmados entre Estados Unidos, México y otros países.
Este documento resume las principales bonificaciones y reducciones de cuotas a la Seguridad Social en España para diferentes tipos de contratos laborales. Detalla las bonificaciones para la contratación indefinida y temporal de colectivos como desempleados, jóvenes, mujeres y personas con discapacidad. También resume las bonificaciones para el mantenimiento del empleo y para ámbitos específicos como las zonas geográficas desfavorecidas e investigación. El documento proporciona información sobre los colectivos beneficiarios, las cuantías de las bonific
El jugador del Fuenlabrada, Casey Prather, fue entrevistado sobre su temporada. Dijo que el equipo está enfocado en ganar partidos en la ACB y que es demasiado pronto para establecer objetivos a largo plazo. Prather no siente más presión como principal referencia ofensiva y cree que otros jugadores también son importantes. Su mente está en el presente con Fuenlabrada y no piensa en la NBA actualmente.
Estudio realizado por un equipo de la EASP en los centros de salud urbanos de las 8 provinicas andaluzas. Se utilizó un cuestionario de 10 preguntas con 3 dimensiones; saber profesional, relaciones interprofesionales y proyecto compartido con más de 100 equipos
Presentación realizada por José Luís Bimbela y por mi en las jornadas de gestión, valores, emoción y liderazgo celebradas en la Escuela Andaluza de Salud Pública
Poesía de un poeta, musicólogo y novelista brasileño ( Mario de Andrade) adaptada por mi, teniendo en cuenta los principios de las REUNIONES, de una gestión adecuada de las mismas, de un buen liderazgo, de una adecuada comunicación, de como afrontar los conflictos,...
Presentación del libro EQUIPOS CON EMOCIÓN, donde compartí cartel con el gerente del SAS, José Luís Gutiérrez y por otra a Javier de Teresa, Presidente del Consejo General de Colegios de médicos de Andalucía. Se realizó en el hospital Virgen del Rocío
Presentación para la sesión previa de equipos y nuevos perfiles profesionales del IV Congreso Nacional de atención al paciente crónico a celebrar en Alicante en marzo 2012
El documento presenta los conceptos clave de la Ecología Emocional, una filosofía que propone gestionar las emociones de forma positiva para prevenir la contaminación emocional y sus consecuencias negativas. Compara las emociones a recursos naturales que deben administrarse de manera sustentable. Explica que cada persona influye en el clima emocional global y puede optar por contribuir a soluciones o problemas.
Este documento discute la gestión adaptativa y desadaptativa del clima emocional interno y cómo esto afecta a los demás. La gestión desadaptativa implica descargar emociones negativas como el rencor y el odio hacia otros de manera irresponsable, contaminando el ambiente. La gestión adaptativa requiere autogestionar las emociones para expresar sentimientos sin dañar a los demás, creando un clima de generosidad y respeto mediante la responsabilidad personal.
Presentación de las conclusiones de la II Jornada precongreso nacional de hospitales y gestión sanitaria celebrada en Córdoba bajo el título de #iHospitales para #iPacientes
Este documento presenta una guía para implementar un proceso de autoevaluación en escuelas públicas mexicanas basado en el Modelo Nacional para la Calidad Total. La guía describe las cuatro etapas del proceso: 1) sensibilización del personal, 2) formación del equipo de autoevaluación, 3) desarrollo de la autoevaluación, y 4) elaboración de un plan de mejora. El objetivo es que las escuelas puedan diagnosticar sus fortalezas y áreas de oportunidad para mejorar la calidad educativa mediante la mejora continua.
Presentación desarrollada en #eSTPalma18 sobre el impacto de los sistemas basados en internet sobre los procesos de colaboración y la autonomía de los pacientes (a propósito de experiencias como las escuelas de pacientes): Se parte del informe de la ONTSI del uso d einternet en España en 2016 en temas de salud, pata ahondar en el papel del paciente, la formación entre pacientes, sus resultados, para a partir de este principio, analizar experiencias como la escuela de pacientes o el proyecto FFPaciente.
Este documento discute la importancia de humanizar la atención médica. Propone que la escucha de pacientes, familias y profesionales es fundamental para lograrlo. También enfatiza la necesidad de empoderar a los pacientes y gestionar los sistemas de salud con enfoque humano y centrado en las personas. El objetivo final es que la atención médica se enfoque no solo en lo técnico sino también en lo humano.
Conferencia inaugural Congreso #SEMERGEN2017: Médicos/as con H de almajoan carles march cerdà
Presentación en el Congreso de Semergen celebrado en Granada con el hastaag #SEMERGEN2017 en la que abordé 4 bloques:
1. Cambio de época
2. El don de la vocación
3. Las h de alma: Claves para ser un/a médico/a con h-alma
4. La importancia de cuidar-me para cuidar-te
Las actividades del Servicio Andaluz de Salud en el ámbito de la participación ciudadana se desarrolla en dos ámbitos principales: la medición de la calidad de vida por parte de los pacientes, así como la escuela de pacientes en un proceso de empoderamiento del paciente
Cuidando la comunicación 1.0 y 2.0 y Viceversa con H-alma #ComCuidados14 joan carles march cerdà
Conferencia en la Jornada realizada en Avilés, en el Hospital San Agustín, sobre Cuidar la comunicación, donde hablé de la música, del H-alma, del profesional 2.0, del paciente 2.0 y de la comunicación si quieres
Salud Sexual: Impacto positivo de las redes sociales, La piel que habitojoan carles march cerdà
Presentación realizada en el Symposium Internacional “Ginecología General 2014” donde hablamos de salud sexual, redes sociales y el trabajo de la escuela de pacientes en sexualidad de pacientes crónicos
Presentación sobre el empoderamiento del paciente, el papel de internet, las buenas prácticas en salud en la red y algunos ejemplos de e-pacientes y la escuela de pacientes realizada en el congreso de Oviedo #JugarEsSalud que se ha desarrollado el 23 de octubre
Comunicación y Crisis en salud pública: Claves para responder de forma adecua...joan carles march cerdà
Presentación de como actuar en comunicación ante una crisis en salud pública: qué hacer y qué no hacer; qué decir y qué no decir. Consejos clave. Principios organizativos ante una situación de crisis.
Primer año de funcionamiento de la Red de Escuelas de Salud para la Ciudadaníajoan carles march cerdà
Este documento resume el primer año de actividad de la Red de Escuelas de Salud para la Ciudadanía en 2013. La red se creó para promover el empoderamiento de los ciudadanos en su salud y autogestión de enfermedades. En su primer año, la red estableció su estructura organizativa, identificó objetivos específicos como la constitución de comités y la difusión de la red, y desarrolló documentos y propuestas para mejorar la educación en salud de los ciudadanos.
#esaludbaleares: La realidad sobre la eSalud Española. El paciente ante las ...joan carles march cerdà
Presentación realizad en la Jornada esaludBaleares celebrada en Palma los días 16 y 17 de junio sobre 4 aspectos, uno de contexto de la realidad de la esalud, uno del papel del paciente en el sistema, un tercer aspecto sobre buenas prácticas de la esalud en España para pacientes para terminar hablando de la escuela de pacientes en su versión 2.0. Se concluye la necesidad de trabajar en la importancia de que el papel tenga un papel más activo.
Ponencia realizada en el primer congreso de juegos de salud celebrado en Madrid el 28 de mayo sobre el papel del paciente empoderado (educado, formado e informado, comprometido, experto, equipado) y lo que pueden ayudar los juegos a ellos. Aprender de forma lúdica y divertida para mejorar su salud.
‘La Escuela de Pacientes, un ejemplo de innovación permanente en el marco de la Red de escuelas de salud para ciudadanos’ Presentación realizada en las 10 Jornadas Andaluzas de SALUD INVESTIGA de la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas sociales de la Junta de Andalucía: Como nació, como se asentó, como se desarrolló, en qué punto está, qué actividades hace y como se plantea el futuro
Consumo de alcohol en adolescentes de 12 hasta 17 años: Opinión de adolescent...joan carles march cerdà
Estudio realizado a partir de entrevistas con Profesionales Sanitarios y Grupos triangulares con Profesorado, Grupos focales con Padres y Madres y Grupos Focales con
Adolescentes sobre el consumo de alcohol en adolescentes y las medidas más adecuadas a poner en marcha
Presentación realizada en el marco del congreso SADECA con José Luís Bimbela que empezó con un monólogo sobre el trabajo en equipo de José Luís Gutiérrez Sequera y terminó con la actuación del Mago Migue
Presentación del libro EQUIPOS CON EMOCIÓN, donde compartí cartel con el gerente del SAS, José Luís Gutiérrez y por otra a Javier de Teresa, Presidente del Consejo General de Colegios de médicos de Andalucía. Se realizó en el hospital Virgen del Rocío
Presentación para la sesión previa de equipos y nuevos perfiles profesionales del IV Congreso Nacional de atención al paciente crónico a celebrar en Alicante en marzo 2012
El documento presenta los conceptos clave de la Ecología Emocional, una filosofía que propone gestionar las emociones de forma positiva para prevenir la contaminación emocional y sus consecuencias negativas. Compara las emociones a recursos naturales que deben administrarse de manera sustentable. Explica que cada persona influye en el clima emocional global y puede optar por contribuir a soluciones o problemas.
Este documento discute la gestión adaptativa y desadaptativa del clima emocional interno y cómo esto afecta a los demás. La gestión desadaptativa implica descargar emociones negativas como el rencor y el odio hacia otros de manera irresponsable, contaminando el ambiente. La gestión adaptativa requiere autogestionar las emociones para expresar sentimientos sin dañar a los demás, creando un clima de generosidad y respeto mediante la responsabilidad personal.
Presentación de las conclusiones de la II Jornada precongreso nacional de hospitales y gestión sanitaria celebrada en Córdoba bajo el título de #iHospitales para #iPacientes
Este documento presenta una guía para implementar un proceso de autoevaluación en escuelas públicas mexicanas basado en el Modelo Nacional para la Calidad Total. La guía describe las cuatro etapas del proceso: 1) sensibilización del personal, 2) formación del equipo de autoevaluación, 3) desarrollo de la autoevaluación, y 4) elaboración de un plan de mejora. El objetivo es que las escuelas puedan diagnosticar sus fortalezas y áreas de oportunidad para mejorar la calidad educativa mediante la mejora continua.
Presentación desarrollada en #eSTPalma18 sobre el impacto de los sistemas basados en internet sobre los procesos de colaboración y la autonomía de los pacientes (a propósito de experiencias como las escuelas de pacientes): Se parte del informe de la ONTSI del uso d einternet en España en 2016 en temas de salud, pata ahondar en el papel del paciente, la formación entre pacientes, sus resultados, para a partir de este principio, analizar experiencias como la escuela de pacientes o el proyecto FFPaciente.
Este documento discute la importancia de humanizar la atención médica. Propone que la escucha de pacientes, familias y profesionales es fundamental para lograrlo. También enfatiza la necesidad de empoderar a los pacientes y gestionar los sistemas de salud con enfoque humano y centrado en las personas. El objetivo final es que la atención médica se enfoque no solo en lo técnico sino también en lo humano.
Conferencia inaugural Congreso #SEMERGEN2017: Médicos/as con H de almajoan carles march cerdà
Presentación en el Congreso de Semergen celebrado en Granada con el hastaag #SEMERGEN2017 en la que abordé 4 bloques:
1. Cambio de época
2. El don de la vocación
3. Las h de alma: Claves para ser un/a médico/a con h-alma
4. La importancia de cuidar-me para cuidar-te
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Cuidando la comunicación 1.0 y 2.0 y Viceversa con H-alma #ComCuidados14 joan carles march cerdà
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Salud Sexual: Impacto positivo de las redes sociales, La piel que habitojoan carles march cerdà
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Presentación sobre el empoderamiento del paciente, el papel de internet, las buenas prácticas en salud en la red y algunos ejemplos de e-pacientes y la escuela de pacientes realizada en el congreso de Oviedo #JugarEsSalud que se ha desarrollado el 23 de octubre
Comunicación y Crisis en salud pública: Claves para responder de forma adecua...joan carles march cerdà
Presentación de como actuar en comunicación ante una crisis en salud pública: qué hacer y qué no hacer; qué decir y qué no decir. Consejos clave. Principios organizativos ante una situación de crisis.
Primer año de funcionamiento de la Red de Escuelas de Salud para la Ciudadaníajoan carles march cerdà
Este documento resume el primer año de actividad de la Red de Escuelas de Salud para la Ciudadanía en 2013. La red se creó para promover el empoderamiento de los ciudadanos en su salud y autogestión de enfermedades. En su primer año, la red estableció su estructura organizativa, identificó objetivos específicos como la constitución de comités y la difusión de la red, y desarrolló documentos y propuestas para mejorar la educación en salud de los ciudadanos.
#esaludbaleares: La realidad sobre la eSalud Española. El paciente ante las ...joan carles march cerdà
Presentación realizad en la Jornada esaludBaleares celebrada en Palma los días 16 y 17 de junio sobre 4 aspectos, uno de contexto de la realidad de la esalud, uno del papel del paciente en el sistema, un tercer aspecto sobre buenas prácticas de la esalud en España para pacientes para terminar hablando de la escuela de pacientes en su versión 2.0. Se concluye la necesidad de trabajar en la importancia de que el papel tenga un papel más activo.
Ponencia realizada en el primer congreso de juegos de salud celebrado en Madrid el 28 de mayo sobre el papel del paciente empoderado (educado, formado e informado, comprometido, experto, equipado) y lo que pueden ayudar los juegos a ellos. Aprender de forma lúdica y divertida para mejorar su salud.
‘La Escuela de Pacientes, un ejemplo de innovación permanente en el marco de la Red de escuelas de salud para ciudadanos’ Presentación realizada en las 10 Jornadas Andaluzas de SALUD INVESTIGA de la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas sociales de la Junta de Andalucía: Como nació, como se asentó, como se desarrolló, en qué punto está, qué actividades hace y como se plantea el futuro
Consumo de alcohol en adolescentes de 12 hasta 17 años: Opinión de adolescent...joan carles march cerdà
Estudio realizado a partir de entrevistas con Profesionales Sanitarios y Grupos triangulares con Profesorado, Grupos focales con Padres y Madres y Grupos Focales con
Adolescentes sobre el consumo de alcohol en adolescentes y las medidas más adecuadas a poner en marcha
Presentación realizada en el marco del congreso SADECA con José Luís Bimbela que empezó con un monólogo sobre el trabajo en equipo de José Luís Gutiérrez Sequera y terminó con la actuación del Mago Migue
La Escuela de Pacientes ofrece formación entre pacientes para enseñarles a vivir y manejar su enfermedad. Los profesores son los propios pacientes, que comparten su experiencia y conocimiento en un lenguaje comprensible. La alimentación es un eje importante de trabajo, con talleres, blogs y recetas saludables. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los pacientes mediante la credibilidad, el apoyo mutuo y la adquisición de hábitos saludables.
El documento habla sobre la importancia de empoderar a los pacientes a través de la información y formación para que sean más activos en el manejo de su salud. Esto ayuda a mejorar la aceptación de la enfermedad, aumentar el cumplimiento del tratamiento y aumentar la seguridad del paciente. El documento también discute el contexto y marco para empoderar a los pacientes a través de redes de escuelas de pacientes y el uso de las nuevas tecnologías.
1 año después del Real Decreto 16/2012 ¿qué atención sanitaria nos queda?joan carles march cerdà
En Homenaje a Alpha Pam, inmigrante senegalés que murió, casi coincidiendo con el primer aniversario de la aprobación del Real Decreto 16/2012, por parte del Gobierno, a lo que hay que añadir las políticas de austeridad y de interés en privatizar determinados servicos públicos como es la sanidad
Salud 2.0 más cerca del paciente ¿Qué busca el paciente en Internet? joan carles march cerdà
Este documento describe la experiencia de la Escuela de Pacientes de Jaén, España. La Escuela de Pacientes entrena a pacientes para que enseñen a otros pacientes a manejar sus enfermedades. El documento discute cómo las redes sociales y la tecnología pueden usarse para mejorar la educación de pacientes y hacerlos más activos en el manejo de su salud. También argumenta que cuando los pacientes están mejor informados, son colaboradores más activos en su atención médica
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
13. Modelo explicativo de los “Cuatro
Círculos” desarrollado por McClelland
•Un 30% de los resultados de un
equipo se explica por el clima.
•Un 70% del clima se debe a los
estilos de liderazgo
utilizados.
17. Profesionales valoran a SUS JEFES (de 1 a 7):
3,65 la confianza que les inspiran sus jefes/as
3,6 el apoyo que les dan en el trabajo
3,48 el fomento a su participación
3,57 el mantenerles sus jefes/as informados
3,19 el refuerzo que les dan sus jefes/as
18. Obtiene
Satisfacción Satisfaccióngene co el trabajo
ral n
poca
(Escala: M ydesacuerd Mu deac rdo
u o- y ue )
aceptable en recompensa
el trabajo con el
7
6
esfuerzo
5
4
3 Hacen esfuerzos
para mejorar el
2
equipo
1
L relaciones con el
as Alcanza m etas
Satisfacción con su Deseo de cam de
biar Me e lapen
rec a R izalas ta que le
eal reas Ha por m r su
ce ejora Obtiene recom pesa Su tarea ledefine
s s n
personal Muy frías-Muy importantes en el
trab o*
aj centro* esfuerzo corresponden centro* justa el esfuerzo* dentro del centro
hum anas* trabajo
Osakidetza 5,03 2,47 5,19 5,12 5,14 4,09 5,45 2,39 5,36
INSALUD 4,72 2,96 4,96 4,93 4,90 3,86 5,53 2,52 5,24
SAS 4,91 2,81 4,99 5,08 5,04 4,17 5,82 2,71 5,47
SCS 4,61 3,43 4,63 4,52 5,10 4,03 5,54 2,14 5,12
Total 4,86 2,85 4,98 5 5,03 4,07 5,66 2,55 5,36
Osakidetza n=220, Insalud n=254, S Sn
A =583, SC n
S =126
19. Los GESTORES, cargos intermedios y Profesionales opinan:
credibilidad de información que reciben los profesionales
27,3
Bastante/Muy
41,2
creible
62,1
0 10 20 30 40 50 60 70
Gerentes Cargos Intermedios Personal de base
24. Por cada punto que aumenta la
comunicación
de los líderes con los
profesionales, la satisfacción
profesional aumenta en 0,82
puntos
25. La participación
es un elemento
de la
comunicación interna que está en
conexión directa con la mejora de los
niveles de
satisfacción laboral
de los y las profesionales
27. LA EMOCIÓN
DE UN EQUIPO PROFESIONAL
META: LIBERAR EL TALENTO
“Diagnosticar y desarrollar las
emociones de un Equipo libera
el Talento colectivo y ayuda a
la consecución de resultados”
L o c o mp e te nte L o im p lic a d o L o a n im a d o E l r e s u lt a d o
que s e e s q ue s e e s tá q u e s e s ie n t e q u e s e lo g r a
S AB ER
C O N O C IM IE
+ C O M P R O M IS x
QUERER S E N T IR
E M O C IÓ N
= P O T E N C IA
TA L E N TO
N TO O
Efecto multiplicador sobre
las Organizaciones
“ nos sentimientos optimistas conducen a una percepción creativa
U
y los obstáculos son vivenciados por los audaces como apasionantes desafíos”
Javier F ernández A guado
28. LA EMOCIÓN
DE UN EQUIPO PROFESIONAL
FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN
“Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con
independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía,
limitando o impulsando sus acciones y resultados”
LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
SERENIDAD EXPANSION
ESTADOS Equipos estables, con orgullo de Equipos motivados y dispuestos al desafío,
EMOCIONALES pertenencia, fieles y positivos, abiertos muy orientados a resultados y
QUE IMPULSAN al aprendizaje, pero con escasa al cambio.
iniciativa propia. No miran el reloj.
RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
ESTADOS Equipos con elevada conflictividad, fuertes Equipos desmotivados, con
EMOCIONALES dosis de indisciplina, y sensación de derrota, sin .
QUE LIMITAN críticos con las decisiones estratégicas. iniciativa, eluden retos y se les cae el
lápiz a la hora.
29. LA EMOCIÓN
DE UN EQUIPO PROFESIONAL
FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓ
“Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con
independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía,
limitando o impulsando sus acciones y resultados”
LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
SERENIDAD EXPANSION
ESTADOS Equipos estables, con orgullo de Equipos motivados y dispuestos al desafío,
EMOCIONALES pertenencia, fieles y positivos, abiertos muy orientados a resultados y
QUE IMPULSAN al aprendizaje, pero con escasa al cambio.
iniciativa propia.
No miran el reloj.
RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
ESTADOS Equipos con elevada conflictividad, fuertes Equipos desmotivados, con
EMOCIONALES dosis de indisciplina, y sensación de derrota, sin .
QUE LIMITAN críticos con las decisiones estratégicas. iniciativa, eluden retos y se les cae el
lápiz a la hora.
30. LA EMOCIÓN
DE UN EQUIPO PROFESIONAL
FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN
“Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con
independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía,
limitando o impulsando sus acciones y resultados”
LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
SERENIDAD EXPANSION
ESTADOS Equipos estables, con orgullo de Equipos motivados y dispuestos al desafío,
EMOCIONALES pertenencia, fieles y positivos, abiertos muy orientados a resultados y
QUE IMPULSAN al aprendizaje, pero con escasa al cambio.
iniciativa propia.
No miran el reloj.
ESTADOS RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
Equipos desmotivados, con
EMOCIONALES Equipos con elevada conflictividad, fuertes
sensación de derrota, sin .
QUE LIMITAN dosis de indisciplina, y
iniciativa, eluden retos y se les cae el
críticos con las decisiones estratégicas.
lápiz a la hora.
31. LA EMOCIÓN
DE UN EQUIPO PROFESIONAL
FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN
“Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con
independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía,
limitando o impulsando sus acciones y resultados”
LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
SERENIDAD EXPANSION
ESTADOS Equipos estables, con orgullo de Equipos motivados y dispuestos al desafío,
EMOCIONALES pertenencia, fieles y positivos, abiertos muy orientados a resultados y
QUE IMPULSAN al aprendizaje, pero con escasa al cambio.
iniciativa propia.
No miran el reloj.
RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
ESTADOS Equipos con elevada conflictividad, fuertes Equipos desmotivados, con
EMOCIONALES dosis de indisciplina, y sensación de derrota, sin .
QUE LILMITAN críticos con las decisiones estratégicas. iniciativa, eluden retos y se les cae el
lápiz a la hora.
32. LA EMOCIÓN
DE UN EQUIPO PROFESIONAL
FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN
“Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con
independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía,
limitando o impulsando sus acciones y resultados”
SERENIDAD EXPANSION
ESTADOS Equipos estables, con orgullo de Equipos motivados y dispuestos al desafío,
EMOCIONALES pertenencia, fieles y positivos, abiertos muy orientados a resultados y
QUE IMPULSAN al aprendizaje, pero con escasa al cambio.
iniciativa propia. No miran el reloj.
ESTADOS RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
Equipos desmotivados, con
EMOCIONALES Equipos con elevada conflictividad, fuertes
sensación de derrota, sin .
QUE LIMITAN dosis de indisciplina, y
iniciativa, eluden retos y se les cae el
críticos con las decisiones estratégicas.
lápiz a la hora.
33. El capital del fondo de un equipo:
es el compromiso de sus miembros, el
cual nunca surge porque dichas
personas sean “buenos y bondadosos
profesionales”, sino porque se ha
sabido crear un juego social en el que a
cada uno de ellos le importa verse
valorado positivamente y ganarse un
prestigio.
34. Círculo cohesivo:
Buscar proyectos y arrimar el hombro es
más una oportunidad que una carga, entre otras
razones porque los profesionales reciben, como
mínimo, el aplauso por sus méritos y en el mejor,
una retribución monetaria ajustada a esfuerzo y
méritos.
Cada profesional tiene la oportunidad de ser
valorado en lo que vale, y se evitan dinámicas de
“cabeza de turco” o “camarillas de
elegidos para la gloria”.
35. El círculo egoísta consiste en:
a más retos “los de siempre” tratan de
reflotar al equipo, creándose una camarilla de
“buenos” profesionales contra una “mayoría
silenciosa”. En este punto el clima de equipo es
de“buenos contra malos” o de “elegidos
para la gloria” contra “sálvese quien
pueda”, y “de todo eso tiene la culpa
otro”.
44. SEGUNDO PLATO:
Cine, cine, cine + CINE POR
FAVOR, como diría Luís Eduardo Aute:
Sister Act,
Eric Brockovick y
En Busca de la felicidad
45. Un equipo de verdad
Visión compartida,
Enfoque
Toma de decisiones
Roles complementarios
Diversidad del equipo
Aprendizaje continuo
Dinamismo del entorno
46. Un equipo sano
• Tener un propósito claro
• Contar con un líder que negocia con los
miembros del equipo el reparto de tareas
• El equipo lo conforman personas con
conocimientos y habilidades que fomentan
el intercambio y que se formen para
mejorar
• Tener un sistema de reconocimiento y
recompensa
47. Un equipo sano
• EL equipo se basa en la flexibilidad y
autonomía para sus integrantes
• Existir protección contra los bloqueadores
de creatividad
• Y todo tiene como elemento cemento una
comunicación proactiva, basada en:
49. 7 “C”
1. C
1. Credibilidad
2. C
2. Contexto
3. Contenido
3. C
4. Claridad
4. C
5. Continuidad
5. C
6. C
Canales de
comunicación
7. Capacidad del oyente
7. C
51. B reve ¡...!
E specífico
S encillo
O rdenado ¿...?
S ugerente
52. C O M U N IC A C IO N :
...si quieres que te
entiendan, di tres
cosas
Una,
dos,
tres
53. C O M U N IC A C IO N :
...si quieres
que te !!GRATIS!!
retengan, una
sola
54. C O M U N IC A C IO N :
...si quieres que
te sigan, acércate
55. C O M U N IC A C IO N :
...si quieres
enganchar,
pregúntales qué les
interesa
56. C O M U N IC A C I O N :
...si quieres
comunicarte, háblales
57. C O M U N IC A C IO N :
...si quieres
que te
atiendan,
escúchales
58. C O M U N I C A C IO N :
...si quieres que
te odien,
monologa
59. C O M U N IC A C IO N :
...si quieres
convencerles,
dialoga
60. El clima emocional se renueva cada
día a partir de la acción común, y en
ello juega un papel protagonista la
capacidad de
ilusionarse
por un proyecto.
63. Siempre
negativo,
“Cualquier tiempo pasado fue
mejor”. Jorge Manrique, (1440-1478) a la muerte de
su padre
nunca positivo
Louis Van Gaal, entrenador del Barcelona
64.
65. • PERO…………………………………………
……………………………………………..
• Se demanda que se trabaje en equipo,
pero se premia lo que se consigue
individualmente
66. • “Dime de lo que presumes y te diré de
lo que careces”
67. PASAMOS A LOS
POSTRES, doble en
este caso:
jefes y comunicación
68.
69. Si quieres hablar con alguien, mírale
a los ojos, suavemente, con dulzura
Si son varios, mira al más
distante, o al más contrario a tus
ideas y nunca le ignores
Si son muchos, busca la cercanía
y no te quedes sólo con una
“cara gancho”
70. Si al que mirar está lejos, utiliza el
teléfono, poniéndole ojos con
quien hables
Si es importante, visítale. Y mírale a
los ojos
Si te interesa mucho, búscale y no te
olvides de regalarle una mirada
Si quieres demostrar seguridad, no
desvíes la mirada.
71. Si pasan todo el día, pon un cartel para
poder ser mirado por mil ojos
Si se encuentran dispersos, haz un folleto
lleno de miradas.
Si quieres que te lean, añade dibujos (con
ojos de cercanía).
Si quieres que te crean, ponle una foto de
tu mirada
Si quieres impresionar a todo color
72. Si quieres que te entiendan,
diciendo sólo tres cosas,
mírale
Si quieres que te retengan, una
sola y con mirada, que es la
que habla.
73. Si quieres que te sigan,
mira y acércate.
Si quieres enganchar,
pregunta con la mirada
74. Si quieres aburrirles, no
busques el color de sus
ojos, no les mires.
Si quieres comunicarte,
mírales.
Si quieres que te atiendan,
escúchales con una mirada
atenta, cercana
75. Si quieres que te odien,
mira con indiferencia o
con “miradas que matan”.
Si quieres convencerles,
mira con diálogo, con
cercanía y con miradas
que aman.
76. Sin duda la salud es
transmisible.
Mirar, que es
comunicar, es sin duda
saludable.
Notas del editor
Niveles de satisfacción muy altos (los distintos estudios y variables o dimensiones superan el 80% de satisfechos) es el resultado final de la totalidad de la atención que recibe un cliente y está influido por multiples factores dsitribuidos a lo largo del proceso de prestación del servicio Resultados globales muy influidos por el resultado final A pesar de que se ha popularizado la medida de la satisfacción del paciente , la utilidad que se obtiene de esta medida es enormemente variable. Además, nos encontramos con importantes problemas tanto teóricos como metodológicos: por un lado, no encontramos ninguna teoría que nos afirme qué estamos midiendo exactamente con satisfacción, y por otro, los instrumentos de medida utilizados (encuestas posthospitalarias, encuestas telefónicas,...) no terminan de aportar la información necesaria para introducir mejoras en la calidad de los servicios.
NO conocen los resultados No siempre se realizan en el mejor momento y lugar – sesgos importantes SE duda de que sirvan como mecanismo de mejora, que sus resultados orienten las decisiones y las medidas demejora Sólo preguntan por aquello que saben que saldrá bien. Las preguntas de si, no o del 1 al 5 no sirven para conocer cuál es nuestra opinión, nuestras necesidades, nuestras propuestas