El documento describe los elementos clave para formar equipos de trabajo dinámicos y colaborativos. Explica que un equipo efectivo establece metas claras, fomenta la creatividad, apoya el liderazgo compartido y una buena comunicación entre sus miembros. También destaca la importancia de desarrollar un buen clima dentro del equipo y hacer decisiones objetivas centradas en los resultados.

1. Formación de Equipos de Trabajo Ray Rivera Navas

2. Grupo de Trabajo Un grupo de trabajo es una combinación de individuos que comparten funciones y espacios comunes en una organización

3. Grupos de Trabajo Un grupo de trabajo se convierte en un equipo en la medida que sus miembros: Compartan ideas para mejorar sus procesos de trabajo. Desarrollen respuestas coordinadas a los cambios que afectan a todo el grupo. Promuevan el respeto entre sus miembros. Participen en la definición del mejoramiento de los objetivos comunes. Creen iniciativas comunes para lograr un rendimiento superior.

4. Equipos de Trabajo Formar un equipo de trabajo dinámico implica cambiar el grupo de una colección de individuos a un equipo colaborativo.

5. Sentido de éxito Productividad Compromiso Equipo colaborativo

6. Elementos críticos de un equipo de trabajo dinámico

7. Un equipo dinámico... Claramente establece su misión y sus metas Propósito y metas claras Metas y objetivos en común

8. Un equipo dinámico ... Opera en forma creativa Creatividad y experimentación Toma riesgos calculados Oportunidades para implantar nuevos procesos y técnicas Creativo en toma de decisiones y en resolver problemas

9. Un equipo dinámico ... Apoya el liderazgo entre cada miembro Miembro B Miembro C Miembro D Miembro A deberes deberes deberes deberes deberes

10. Un equipo dinámico ... Desarrolla clima de equipo Energía de equipo Resuelve desacuerdos Reconoce los conflictos y trata de resolverlos

11. Un equipo dinámico ... Se comunica abiertamente D C B E A Comunicación en el equipo

12. Un equipo dinámico ... Hace decisiones objetivas Evalúa su propia efectividad Se enfoca en resultados Está bien organizado Se crea de acuerdo a las fuerzas individuales

13. Fase 1: Guía hacia la misión FASES Fase 2: Esforzarse hacia la efectividad del equipo Fase 4: Llegar al tope del desempeño Fase 3: Progreso para la efectividad del equipo

14. Identifique Adversidades Síntomas de un pobre equipo de trabajo Problemas de comunicación Desacuerdos en el equipo No se comparte información Reuniones de equipo inefectivas Metas no reales Competencia no saludable Poca fe en los otros

15. Solución de conflictos Ser pro-activo Recordar nuestra misión Cooperar Considerar Toma de decisiones Compromiso Creatividad

16. Como ser creativos en la solución de conflictos Responder con interés a las aportaciones de los miembros No juzgar ideas poco convencionales Registrar todas las ideas Motivar a los miembros a desarrollar sus ideas

17. Como ser creativos en la resolución de conflictos A mayor cantidad de ideas mayor posibilidad de obtener una solución Respetar el silencio Modificar percepciones Romper la rutina

18. !Gracias por Su Atención!