Para que el trabajo en equipo sea real, efectivo y satisfactorio no basta con reunir a las personas en un local. Se hace necesario crear condiciones para una participación activa, sin decisiones prefabricadas ni dominio de unos individuos sobre otros. Aqui se explica como hacerlo.
Trabajo en Equipo, una habilidad blanda que debe practicarse con diferentes tipos de grupos y ambientes, ya que uno requiere adaptarse a diferentes escenarios.
Este taller lo complementó con dinámicas de juegos que tengan relación con el punto revisado.
Siempre existirá diferentes puntos de vista o perspectivas para abordar un tema, lo importante es que tomes lo que te es más fácil entender y aplicar. Te recomiendo leas o consigas los libros de la bibliografía.
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
Teoría sobre grupos. Clasificaciones, momentos del grupo, objetivos, elementos, normas, roles y funciones.
Seminario de Grupos. Instituto de Educación Superior de Profesorado nº 15, "Dr. Alcides Greca". San Javier.
Para que el trabajo en equipo sea real, efectivo y satisfactorio no basta con reunir a las personas en un local. Se hace necesario crear condiciones para una participación activa, sin decisiones prefabricadas ni dominio de unos individuos sobre otros. Aqui se explica como hacerlo.
Trabajo en Equipo, una habilidad blanda que debe practicarse con diferentes tipos de grupos y ambientes, ya que uno requiere adaptarse a diferentes escenarios.
Este taller lo complementó con dinámicas de juegos que tengan relación con el punto revisado.
Siempre existirá diferentes puntos de vista o perspectivas para abordar un tema, lo importante es que tomes lo que te es más fácil entender y aplicar. Te recomiendo leas o consigas los libros de la bibliografía.
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
Teoría sobre grupos. Clasificaciones, momentos del grupo, objetivos, elementos, normas, roles y funciones.
Seminario de Grupos. Instituto de Educación Superior de Profesorado nº 15, "Dr. Alcides Greca". San Javier.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Trabajo en equipo1
1.
2.
3. E
U
Q
O
P
I
mpezar planificando y organizando el trabajo
mportante el respeto por las opiniones y el trabajo de los demás.
nos y otros planteen propuestas y den sus opiniones, todas son validas.
ué tenemos que hacer?. ¿Que tarea realizar cada uno?.
articipen todos y cada uno responsablemente
pten por hablar bajito, que solo se escuchen entre ustedes para no
interrumpir el trabajo de los demás.
4.
5. • Trabajar en Equipo es una oportunidad de crecimiento
personal.
• En ningún caso debe atenuar o falsear nuestra manera de
ser.
• Es una oportunidad para hacernos mejores.
• Nos permite pulir las aristas de nuestra personalidad.
• Hacernos mas personas es un gran triunfa social.
• Nos enseña hacer responsables de nuestros actos ante los
demás.
TRABAJO EN EQUIPO
6. Conjunto de personas: los equipos de
trabajo están formados por personas,
que aportan a los mismos una serie de
características
diferenciales (experiencia, formación,
personalidad, aptitudes, etc.).
Organización: existen diversas formas
en las que un equipo se puede
organizar para el logro de una
determinada meta u objetivo.
Objetivo común: no debemos olvidar,
que las personas tienen un conjunto de
necesidades y objetivos que buscan
satisfacer en todos los ámbitos de su
vida, incluido en trabajo.
8. 1.- Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos y metas
comunes.
2.- Conocer la etapa de desarrollo del
equipo.
3.- Organización interna.
4.- Buen liderazgo.
5.- Buen clima interno.
6.- Tiempo disponible
9. Saber
escuchar
Buscar información y
opiniones diferentes
Aprender a pedir
ayuda
Dar y recibir
crítica constructiva
Disposición para
cambiar de opinión
Desarrollar capacidad
de empatía
Expresar
sentimientos
Dar y recibir
confianza
10. FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO
A UN EQUIPO DE TRABAJO
Fijar reglas de
funcionamiento muy
claras
Fijar objetivos
y exigencias a
corto plazo
Retroalimentación
Considerar que los
equipos son
fundamentales en
los procesos de
cambio.
Entregar de
manera periódica
información nueva
al equipo.
11. ( necesidad fuerte
y constante)Nace
• Necesidad de mejorar algunas condiciones que están
interfiriendo en el logro de las metas
• Cuando se agrupan las personas como un equipo, la
rotación disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor
• El trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor
motivación individual y un ritmo más rápido de trabajo.
12. Equipo
de
trabajo
Equipo actual o permanente
Creado por una fusión o un
cambio estructural de la
empresa o para resolver un
problema específico
Formación
grupo familiar
un gerente y sus subordinados
Nuevo equipo
grupo especial
Unidad
fundamental de
la organización
Mejorar la
eficacia de la
organización
13. ACTIVIDAD GRUPOS DE FAMILIA GRUPOS ESPECIALES
Diagnóstico
Realización de tareas
Establecimiento y
conservación de
relaciones
Administración de los
procesos de grupo
Análisis y negociación de
papeles
“¿Cómo marchan las
Cosas?”
Solución de problemas,
toma de decisiones,
definición de papeles,
establecimiento de metas,
etc.
Orientación hacia buenas
relaciones interpersonales, entre
ellas las existentes entre
jefe y subalterno
Orientación hacia el
conocimiento de los
procesos y cultura del
grupo
Técnicas aplicadas en el
esclarecimiento y
definición de papeles.
“¿A dónde nos gustaría
llegar ?”
Problemas especiales,
definición de papeles y de
metas, utilización de
recursos, etc.
Orientación hacia el conflicto
interpersonal o entre unidades y
subutilización de otros miembros del
equipo como recursos
Orientación hacia la
comunicación, la toma de
decisiones y las
asignaciones de tareas
Técnicas aplicadas en el
esclarecimiento y
definición de papeles
14. Cinco cuestiones a
considerar en la formación
de equipos de trabajo .
Cohesión .
Asignación
de roles y
normas
Comunicación.
Definición de objetivos
Interdependencia
positiva
.
15. ·
Equipos para resolver
problemas y tomar
decisiones
Equipos Funcionales
La meta : resolver
problemas y tomar
decisiones.
Integrar esfuerzos y ejecutar
una tarea.
propios objetivos
16. Oportunidad de
aprendizaje
mutuo.
Identidad de las
personas con su
organización.
Agiliza planes y
programas.
Permite acciones mas
asertivas, eficaces,
creativas (visión desde
distintos ángulos).
19. INFLUENCIA DEL LIDER
DENTRO DEL EQUIPO
HABILIDAD
Respeto y confianza de los otros
liderazgo situacional
Dinámico y fuerte
Silencioso y observador
Integrador y Facilitador
20. Ø Inicia la Acción.
Ø Facilita un
consenso
Ø Actúa como enlace con el
mundo exterior
22. CONFLICTOS EN UN EQUIPO DE TABAJO
Son situaciones
de crisis que
surgen cuando
las inquietudes
de dos o más
personas
parecen
incompatibles.
Áreas de conflictos:
• Distintas percepciones
sobre los hechos.
• Sobre los métodos.
• Sobre las metas.
• Sobre los valores
23. EFECTOS DE UN CONFLICTO
Positivos:
Aumenta
creatividad.
Clarifica
ideas.
Se aprende
a conocer a
los
integrantes.
Oportunidad
para
cambiar
situaciones
molestas.
Negativos:
Disminuye
productividad.
Desajuste
temporal.
Tardanza en la
toma de
decisiones.
24. No permita ataques personales
(no personalice)
Pregunte, aclare los temas en
cuestión.
No le dé la espalda
- No espalda
- Espere
prudentemente
Escuche
atentamente.
Actúe.
25. • Describa no enjuicie.
• No de opinión, converse de
hechos concretos.
• Busque alternativas de
solución con el grupo.
• Si es necesario dé un tiempo
para calmar al grupo.
26. COMO SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
Todas las partes
deben ponerse
de acuerdo.
Es de gran ayuda si
la gente está de
acuerdo en que
existen problemas.
Las personas pueden encontrar que es más fácil hacer
frente al conflicto si pueden aceptar que el resultado final de
la formación de equipo no es que la gente simpatice con
otros si no que se comprendan unos a otros y sean capaces
de trabajar juntos.
27. REUNIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
Cierre de la reunión.
Participar en las reuniones.
Conducir – Dirigirlas.
Preparar la reunión.
28.
29. GRUPO DE
TRABAJO:
Cada persona
responde
individualmente
Sus miembros
tienes una
formación similar y
realizan el mismo
tipo de trabajo
Cada persona
tiene una manera
particular de
funcionar
Equipo de trabajo
El equipo responde en
conjunto del trabajo
realizado
Cada miembro realiza
una parte concreta del
proyecto
Es necesario la
coordinación lo que va
a exigir establecer
unos estándares
comunes de actuación
30.
31.
32. 1. Saber
Esta competencia
engloba las
características
diferenciales entre
los miembros del
equipo de trabajo,
así como
determinadas
características del
equipo como tal.
33.
34.
35.
36. MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
La clave para el éxito de un Equipo es la
motivación de sus miembros.
Lograr
relaciones
positivas
entre los
miembros –
personas.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43. Objetivos no compartidos.
Metas no claras.
Falta de planificación.
Falta de soporte de los
directivos.
Liderazgo no efectivo.
Problemas de
comunicación.