Este documento describe los elementos necesarios para convertir un equipo actual en uno de alto rendimiento, incluyendo establecer objetivos comunes, asignar tareas claramente, monitorear el progreso hacia los objetivos, y fomentar la sinergia y liderazgo entre los miembros del equipo. También enfatiza la importancia de tener comunicación efectiva, orientación a la solución de problemas, búsqueda de excelencia, e involucrar a personas relevantes de diferentes disciplinas.

1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
Extensión Puerto la Cruz
Profesora: Participante:
Orpha Alemán Mario Castrillón
C.I: 24.448.996
Puerto la Cruz, Noviembre de 2015.

2. Equipo de Alto
Rendimiento
Conjunto de
personas (pocas).
Habilidades y
experiencias
complementarias.
Metas y objetivos
comunes y
específicos.
Conjuntamente
Responsables

3. *
Personas con predisposición a la acción
Claridad en el ¿Qué?
Claridad en el ¿Por qué?
Claridad en el ¿Cómo?
#1
#2
#3
#4

4. Para lograr que nuestro actual equipo se convierta en uno de alto
rendimiento, se debe diseñar un programa de mejora continuado que
incluya los siguientes elementos:
* La fase en la que se encuentra nuestro equipo; desarrollo y evaluación...
* Los objetivos comunes a prever, programar y planificar así como las actividades que se van a
abordar.
* La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos
individuales.
* La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.
* La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.
* El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
* Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un
equipo experimentado.
* Sinergia grupal: los valores del equipo.
* El rol del líder en un equipo maduro.
* Cómo conseguir un equipo capaz de autodirigirse.
* Cómo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad ante cambios y conflictos.

5. *
Tener un Propósito claro.
Comunicación Efectiva hacia adentro y hacia afuera
Participación en Equipo.
Orientación a la solución de problemas.
Búsqueda de la Excelencia.
Celebración de los Logros.
Involucrar a todas las personas relevantes.
Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.
Busqueda de Innovación
Compromiso

6. *GENERALES
Misión y valores.
Trabajo en equipos.
Orden y limpieza.
Puntualidad y productividad.
Responsabilidad.
Calidad.

7. *INDIVIDUALES
Haber integrado la competencia técnica de cada uno.
Haber desarrollado la capacidad de escucha.
Integrar en la propia identidad, la especificidad del otro.
Estar dispuesto a convertirse en un verdadero líder.

8. *Para conseguir productividad, calidad y moral de las personas del
equipo.
*Lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad
compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros
del equipo.
*Una identidad como equipo de trabajo para el grupo involucrado
*Diseñar procesos internos propios del equipo con el propósito de
alcanzar una mayor efectividad en sus interacciones.
*Mejorar el conocimiento interpersonal y descubrir las potencialidades
de cada uno de los integrantes del grupo.

9. *