El documento describe las etapas de desarrollo de los equipos de alto rendimiento. Existen tres tipos básicos de equipos: equipos de trabajo, equipos de perfeccionamiento y equipos de integración. Los equipos pasan por cuatro etapas previsibles: 1) formación, 2) inestabilidad, 3) normalización y 4) desempeño. Cada etapa presenta desafíos únicos y se recomiendan estrategias de liderazgo específicas para guiar al equipo a través de su transición. Factores como
Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimiento, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.
Esta diapositiva les da a entender q trabajar en equipo es mas practico que trabajar individualmente yaque cada uno puede aportar cosas e ideas diferentes, para q el trabajo sea mas completo, sea mas rapido y parapractico.
ELMANAGEMENT INTERCULTURAL: Una herramienta para el desarrollo internacional ...OLIVIER SOUMAH-MIS
Esta presentación les permite entender a que sirve el Management Intercultural, como utilizar estos servicios y conocer nuestra experiencia en este tema y ver como los podemos apoyar en su desarrollo internacional.
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Desarrollo de aplicaciones altamente escalablesGlobant
[Top 3 Tech Updates Mexico City] Desarrollo de aplicaciones altamente escalables:
Análisis de los factores que permiten a una aplicación escalar.
En un mundo tan conectado es imposible desarrollar aplicaciones para el público en general que no sean pensadas para escalar desde el primer momento. Los tiempos de respuesta y la disponibilidad son factores que pueden alejar a los usuarios tanto como una mala usabilidad.
En esta charla repasaremos cuales con los factores que permiten a una aplicación escalar, las buenas prácticas y de que manera los proveedores de servicios de cloud permiten a la infraestructura crecer al ritmo del numero d usuarios.
Speaker: Adrian Breitburd
Definición del conflicto en los equipos de trabajo, sus efectos al interior del mismo, los tipos de conflicto y las actitudes que se adoptan. Los estilos que existen para enfrentar el conflicto.
Este programa de entrenamiento esta concebido para empresarios de Mipymes que tienen mínimo 5 años de vida y que quieren pasar a la etapa superior, jugar en las grandes ligas. Es para empresarios ambiciosos que no se conforman con lo que tienen, que quieren ir por más, dispuestos a invertir en y para su empresa y en su equipo para alcanzar resultados extraordinarios. TE ESPERAMOS CONTACTANOS.
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un trabajo o proyecto.
Implica la coordinación de 2 a más personas orientadas para el alcance de objetivos comunes. Cada miembro debe aportar para la realización de una parte del trabajo.
Ensayo que describe el trabajo en equipo, así como sus ventajas y desventajas y las formas en que se pueden obtener los mejores resultados, tales como el liderazgo y la organización para un mejor desempeño tanto en equipo como individual.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. 7.1) TIPOS DE EQUIPOS. Existen únicamente tres tipos de equipos básicos: A) Los equipos de trabajo B) Los equipos para mejorar el rendimiento y, C) Los de integración.
3. A) Equipos de trabajo Los equipos de trabajo diseñan, operan y entregan el producto o servicio a un cliente interno o externo, ejecutando la mayor parte de los trabajos que agregan valor directo a la organización.
4. B) Equipos de perfeccionamiento Son los que aconsejan los cambios y mejoras en la organización Son normalmente extraídos de uno o más equipos de trabajo, son temporales y creados para trabajar en un problema o proyecto específico.
5. C) Equipos de integración Estos equipos son los encargados de asegurar que el trabajo esta coordinado en toda la organización. Son el vínculo entre los equipos de trabajo y de perfeccionamiento. Compuestos por miembros de los equipos que están siendo conectados. Los equipos de dirección representan una forma de equipos de integración; establecen estrategias, objetivos y control de los equipos de perfeccionamiento y trabajo.
7. LAS ETAPAS PREVISIBLES DEL DESARROLLO DEL EQUIPO El rendimiento de la mayoría de los equipos disminuye después del inicio y no vuelve al nivel que se tenía antes de empezar hasta después de un tiempo. Los verdaderos beneficios se obtienen hasta después de ese tiempo. A pesar de toda su planificación el camino hacia el alto rendimiento va ser agitado. El mejor consejo es prepararse para el viaje. Cuente con que su equipo, pasará por cuatro etapas previsibles
8. Primera etapa: de formación Espere un período de nerviosa agitación cuando los equipos recién se forman. Es un período de exploración. Junto con la emoción de estar implicado en algo nuevo, puesto que nadie está absolutamente seguro de lo que va a suceder, el rendimiento es bajo. No espere que sus equipos logren grandes cosas en este período.
9. Primera etapa: de formación Para dirigir a los miembros de esta etapa, se recomienda: 1) Ayudar a los miembros a conocerse entre ellos. 2) Señalar al equipo una dirección y propósitos claros. 3) Involucrar a los miembros en el desarrollo de los planes, en la clarificación de la funciones y en el establecimiento de los métodos para trabajar juntos. 4) Proporcionar al equipo la información necesaria para empezar a trabajar.
10. Primera etapa: El equipo inicial Los equipos de trabajo (cuadrados) son supervisados en las actividades diarias por un líder del equipo (circulo central)
11. Segunda etapa: inestabilidad En esta etapa las cosas parecen que van de mal en peor. Los miembros del equipo son cada vez más impacientes al ver que no hay ningún progreso y quieren ponerse seriamente a trabajar, pero no saben como obtener resultados positivos. Todos empiezan a tener la sensación de que eso de trabajar en equipo es mucho mas difícil de lo que habían esperado. Es un período en el que se suelen echar las culpas, hay confrontaciones, disparidades, tensión y hostilidad. Se forman subgrupos. El equipo lucha por llegar a acuerdos sobre cómo trabajar juntos, la productividad continúa derrotada. El equipo pasa por su etapa más difícil.
12. Segunda etapa: inestabilidad Para dirigir a su equipo en esa etapa se recomienda: 1) Resolver los temas del poder y la autoridad. No permitir que el poder de una persona aplaste las contribuciones de los demás. 2) Poner en práctica los acuerdos sobre cómo y quién toma las decisiones. 3) Adaptar el papel de liderazgo para lograr que el equipo se vuelva más independiente. Animar a los miembros del equipo a asumir mas responsabilidades
13. Segunda etapa: El equipo de la transición En el equipo de la transición: el líder del equipo empieza a coordinar más que supervisar a los equipos de trabajo; el líder ya no dirige las actividades diarias.
14. Tercera etapa: normalización De repente, las cosas comienzan a mejorar. El equipo desarrolla un tipo de principios básicos o “normas” que ayudan a trabajar juntos. Por fin la gente deja de intentar sobresalir y se da cuenta que todos están juntos trabajando para conseguir un mismo objetivo. La gente poco a poco empieza a sentir a nivel de NOSOTROS. La gente se siente orgullosa de algo y empieza a cooperar en lugar de competir. Se abre la comunicación, la confianza aumenta y después de la etapa de inestabilidad la vida en equipo comienza a ser mas tranquila.
15. Tercera etapa: normalización Para dirigir a su equipo en esta etapa, se recomienda: 1) Aprovechar plenamente las habilidades, conocimientos y experiencias de los miembros del equipo. 2) Animar y reconocer el respeto entre los miembros del equipo. 3) Estimular a los miembros a que sigan trabajando en colaboración
16. Tercera etapa: El equipo experto El equipo experto: el líder del equipo (o coordinador) se separa del grupo y simplemente vigila las actividades del equipo.
17. Cuarta etapa: desempeño Finalmente el progreso ocurre. El equipo gana confianza. La gente llega a comprender que es un equipo y qué intenta conseguir. El equipo crea y comienza a utilizar procesos y procedimientos estructurados para comunicarse, resolver conflictos, distribuir recursos y relacionarse. El conflicto esta canalizado de manera constructiva y se llega a encontrar soluciones creativas a los problemas relacionados con el trabajo.
18. Cuarta etapa: desempeño Para dirigir el equipo en esta fase que desempeña se aconseja: 1) Actualizar los métodos y procedimientos del equipo para fortalecer la cooperación. 2) Ayudar al equipo a comprender cómo conducir el cambio (cibernética organizacional). 3) Representar y defender al equipo ante otros grupos e individuos. 4) Controlar los progresos y celebrar los logros.
19. Cuarta etapa: El equipo maduro El equipo maduro: el líder del equipo ha desaparecido, pero esta presenta de manera implícita; el equipo es completamente responsable de su propio trabajo.
20. 7.3.) Velocidad de TransiciónFactores El grado de interdependencia entre los miembros del equipo El tamaño del equipo La diversidad de los miembros a nivel funcional y disciplinas La experiencia técnica y la habilidad Número de cambios Tiempo de existencia del equipo
21. 7.4.) Aptitudes necesarias en los miembros de los equipos de alto rendimiento Se necesitará aptitudes, que se dividen en cuatro categorías: Técnicas, Administrativas, Interpersonales y, Para tomar decisiones y resolver problemas.