Este documento identifica diferentes actitudes que afectan el rendimiento organizacional y el logro de metas. Describe cinco tipos de actitudes: 1) El productor que aporta mucho, 2) El hacedor dispuesto con actitud positiva, 3) El hacedor menos eficiente con poca voluntad, 4) La persona potencial de problemas que frena el avance, y 5) Las personas supresivas que son las más peligrosas. Para lograr buenas relaciones socio-laborales es indispensable reconocer las actitudes destructivas y productivas, hacer cambios positivos en el equip

1. Facilitadora Jeanethe Toruño
Mayo 2014
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL

2. Objetivos
• Identificar tus metas y los medios para alcanzarlas.
• Diagnosticar las causas que te impiden lograr los
desafíos propuestos.
• Reconocer la necesidad de ser responsable por las
actitudes negativas y sus consecuencias.
• Asumir actitudes positivas, para avanzar a la
consecución de las metas personales y
organizacionales.
• Reforzar en forma permanente el comportamiento
positivo.

3. Este video muestra diferentes actitudes,
que afectan nuestro rendimiento de la
organización y el logro de nuestras
metas.
Identificar las actitudes negativas y
actuar para lograr cambios positivos
que permitan que el equipo de trabajo
sea mas estable y productivo.

5. 1. El productor
2. El hacedor
3. El hacedor menos eficiente
4. Fuente potencial de problemas
5. Personas supresivas
Actitud ante el trabajo

6. • Responsable por su
trabajo
• Disciplinado
• Sabe a donde ir
• Que hacer y como
hacerlo
1. El Productor
Es un emprendedor, aporta mucho a la organización

7. 3. El Hacedor
Dispuesto, con actitud positiva
• Es eficiente
• Tiene actitud de aprender y
mejorar
• Con buena orientación y
entrenamiento, será un
futuro productor.

8. 3. El hacedor menos eficiente
Poco comprometido con sus metas y las de la
organización
• Tiene algo de voluntad para ayudar
• Realiza las actividades sin mucho entusiasmo
• Se distrae fácilmente
• Su actitud no hace mucho para contribuir al
desarrollo de la organización

9. • Tiene altibajos en la
producción, alternando entre
ayudar y destruir.
• Sus influencia hace el trabajo,
mas difícil para los demás
4. Persona fuerte potencial de problemas

10. • Si no se detecta es la peor
amenaza para la organización
• Frena el avance del equipo
• Se opone a todos los cambios
• Lanza criticas destructivas
• Siembra cizaña en el grupo
5. Personas supresivas
La mas peligrosa de todas, puede tener una
apariencia de amabilidad

11. PARA LOGRAR UNAS BUENAS RELACIONES SOCIO- LABORALES ES
INDISPENSABLE:
• Es importante poder reconocer en nuestras actitudes y las de los demas, las
actitudes destructivas y las productivas.
• Hacer una introspección y proponerse a efectuar cambios positivos en el
equipo de trabajo.
• Influir en la conducta de un miembro del equipo que este impactando de
forma negativamente en las metas fijadas.
• Poner en claro la interrelación de los Valores y Metas personales con las
Metas del Equipo.
• Fomentar el compañerismo, que mejora el clima laboral.
• La comunicación constante y de confianza.
• Promover los momentos de socialización

12. Para poder avanzar al cumplimiento de las metas
personales y de la organización, debemos trabajar
como equipo.
Establecer compromisos, asumir responsabilidades,
actitudes positivas y comprometernos a mejorar.

14. Preguntas
Puedes responder de forma anónima a este cuestionario
1. ¿Cuáles son tus metas?
2. ¿Crees que la organización en la que estas laborando
te permitirán alanzarlas?
3. ¿Con que actitud te identificas?
4. ¿Qué actitudes de las que muestra el video, puedes
identificar en tu organización?
5. ¿Consideras que es importante el cambio de
actitudes negativas, por que ?
Fuente: La carreta /Proformia –construya su equipo