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Nombres: Germán Rozas
Juan Araya
Carrera: ing. Civil industrial
Sección: presentación efectiva y oratorias
Fecha: 06/09/2015
Introducción
 corresponde a un sistema integral de gestión empresarial que está
diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la
empresa.
 que unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar,
de este modo cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata.
Origen e historia de los
ERP
 En los años 60`, el principal uso de software, en entornos industriales, era
para la gestión de inventario.
 En los años 70` se empezó a prestar más atención al uso de software, se
puede entender como Planificación de Necesidad de Materiales.
 En los años 80`, surge el concepto de MRP (Manufacturing Resources
Planning = Planificación de los Recursos para la Producción /
Fabricación),
 A principios de los 90`, MRP-II fue ampliado aún más para abarcar
áreas como Ingeniería, Finanzas, Recursos Humanos, Gestión de
Proyectos, etc.;
 Fue esta evolución lo que introduzco el concepto y el termino ERP.
Cuándo Pensar En Un ERP?
 Es difícil extraer la información de sus sistemas?
 Todas las áreas se ven como islas independientes?
 Se duplican muchos los datos en los diferentes
sistemas?
 Sus sistemas carecen de una base de datos
centralizadas?
 El mantenimiento de sus sistemas es demasiado
costoso en tiempo y en dinero?
¿Porqué utilizar un sistema ERP?
competitividad
Control de
operaciones
integración
Los sistemas de planificación de recursos
empresariales
 son sistemas de información gerenciales que
integran y manejan muchos de los negocios.
 manejan la producción, logística,
distribución, inventario, envíos, facturas
y contabilidad de la compañía de forma
modular.
 intervienen en el control de muchas actividades
de negocios
Los sistemas ERP
 son llamados ocasionalmente back
office (trastienda)
 El propósito fundamental de un
ERP es otorgar apoyo a los clientes
del negocio, tiempos rápidos de
respuesta a sus problemas.
implementación
Debido a que cubre una amplia gama de aspectos de la gestión de una
empresa
un sistema de software ERP está basado en algunos de los productos de
software de mayor tamaño y complejidad en la industria. Al implementar
tales sistemas en una compañía, la metodología tradicional solía
involucrar a un grupo de analistas, programadores y usuarios.
Ventajas
 Aumento de la
productividad
 Disminución de costos
 Apoyo a la toma de
decisiones
 Procesos integrados
 seguimiento del cliente
Desventajas
 Licencias costosas
 Implementación costosa
 Tiempos de implementación largos
Buen nivel de patrocinio
Presupuesto Adecuado
En conjunto con Expertos
Adecuada gestión del cambio
Involucrar a los interesados
Factores de éxito en la
implantación de un ERP
PROCESOS TÍPICOS QUE APOYA UN ERP
Contabilidad
Financiera
Contabilidad
Administrativa
Costeo y
Presupuesto
Activos Fijos
Pagos y Recaudos
Proveedores
Contratación y
Compras
Inventarios
Mantenimiento de
planta y equipos
Ventas y
Distribución
Manejo de Personal
Estructura
Organizacional
Formación y Plan de
Carrera
Servicios para el
Empleado
Nómina
 En la siguiente presentación podemos concluir que con un ERP,
se pueden llevar a cabo todos los procesos que realiza una empresa de forma
más cómoda y organizada.
 Y también a su vez conseguir que cualquier tipo de proceso sea realizado en
algún tipo de empresa mediante una ERP para que sea más eficiente y eficaz.
.
Conclusión
INQUIETUDES
COMENTARIOS
OBSERVACIONES
?

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  • 1. Nombres: Germán Rozas Juan Araya Carrera: ing. Civil industrial Sección: presentación efectiva y oratorias Fecha: 06/09/2015
  • 2. Introducción  corresponde a un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa.  que unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata.
  • 3. Origen e historia de los ERP  En los años 60`, el principal uso de software, en entornos industriales, era para la gestión de inventario.  En los años 70` se empezó a prestar más atención al uso de software, se puede entender como Planificación de Necesidad de Materiales.
  • 4.  En los años 80`, surge el concepto de MRP (Manufacturing Resources Planning = Planificación de los Recursos para la Producción / Fabricación),  A principios de los 90`, MRP-II fue ampliado aún más para abarcar áreas como Ingeniería, Finanzas, Recursos Humanos, Gestión de Proyectos, etc.;  Fue esta evolución lo que introduzco el concepto y el termino ERP.
  • 5. Cuándo Pensar En Un ERP?  Es difícil extraer la información de sus sistemas?  Todas las áreas se ven como islas independientes?  Se duplican muchos los datos en los diferentes sistemas?  Sus sistemas carecen de una base de datos centralizadas?  El mantenimiento de sus sistemas es demasiado costoso en tiempo y en dinero?
  • 6. ¿Porqué utilizar un sistema ERP? competitividad Control de operaciones integración
  • 7. Los sistemas de planificación de recursos empresariales  son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios.  manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular.  intervienen en el control de muchas actividades de negocios
  • 8. Los sistemas ERP  son llamados ocasionalmente back office (trastienda)  El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas.
  • 9. implementación Debido a que cubre una amplia gama de aspectos de la gestión de una empresa un sistema de software ERP está basado en algunos de los productos de software de mayor tamaño y complejidad en la industria. Al implementar tales sistemas en una compañía, la metodología tradicional solía involucrar a un grupo de analistas, programadores y usuarios.
  • 10. Ventajas  Aumento de la productividad  Disminución de costos  Apoyo a la toma de decisiones  Procesos integrados  seguimiento del cliente
  • 11. Desventajas  Licencias costosas  Implementación costosa  Tiempos de implementación largos
  • 12. Buen nivel de patrocinio Presupuesto Adecuado En conjunto con Expertos Adecuada gestión del cambio Involucrar a los interesados Factores de éxito en la implantación de un ERP
  • 13. PROCESOS TÍPICOS QUE APOYA UN ERP Contabilidad Financiera Contabilidad Administrativa Costeo y Presupuesto Activos Fijos Pagos y Recaudos Proveedores Contratación y Compras Inventarios Mantenimiento de planta y equipos Ventas y Distribución Manejo de Personal Estructura Organizacional Formación y Plan de Carrera Servicios para el Empleado Nómina
  • 14.  En la siguiente presentación podemos concluir que con un ERP, se pueden llevar a cabo todos los procesos que realiza una empresa de forma más cómoda y organizada.  Y también a su vez conseguir que cualquier tipo de proceso sea realizado en algún tipo de empresa mediante una ERP para que sea más eficiente y eficaz. . Conclusión