Este documento describe diferentes teorías y estilos de dirección. En particular, se discute la teoría clásica, la teoría de la organización funcional y lineal-staff, así como la teoría X y teoría Y de McGregor. También se mencionan conceptos como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la racionalidad en el contexto de estas teorías.
El documento trata sobre un proyecto de investigación del centro comercial Gransan para articular el trabajo de cada asignatura y desarrollar competencias. El propósito es evaluar y analizar el entorno de Gransan para aplicar teorías administrativas desde una perspectiva personal y profesional. Una limitación es la falta de información especializada. El proyecto busca identificar problemas, aplicar conocimientos adquiridos y resolver problemáticas identificadas.
El documento resume las principales teorías de la administración, incluyendo la Administración Científica de Taylor y la Teoría Clásica de Fayol. Taylor se enfocó en aplicar métodos científicos para mejorar la eficiencia, mientras que Fayol adoptó un enfoque más general considerando a la organización como un todo y propuso catorce principios de la administración. Ambos contribuyeron a sentar las bases de la teoría moderna de la administración.
Taylor y sus seguidores crearon la administración científica a comienzos del siglo XX, sentando las bases de la administración moderna. Su enfoque se basaba en la aplicación de métodos científicos e ingenieriles para eliminar desperdicios, mejorar la productividad y elevar los salarios a través de la especialización del trabajo y establecimiento de estándares de rendimiento.
La reingeniería educativa implica una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos educativos para lograr mejoras espectaculares en los resultados. Se refiere a mejoras mediante saltos cuantitativos en los resultados al revisar el trabajo desde el principio y encontrar mejores formas de hacer lo necesario. Varios casos en universidades latinoamericanas han aplicado con éxito la reingeniería educativa.
El documento resume los antecedentes históricos y fundamentos del pensamiento administrativo. Explica que la administración científica surgió para elevar la productividad mediante métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Frederick Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth fueron pioneros en desarrollar principios como estandarizar tareas, medir tiempos y ofrecer incentivos para mejorar la eficiencia.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Se caracterizó por enfatizar la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Fayol propuso cinco funciones del administrador (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración para guiar el trabajo. Aunque tuvo gran influencia, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque simplificado de la organización y por no considerar plenamente factores human
Este documento presenta la introducción a un curso de administración. Explica que el curso cubrirá las definiciones y teorías fundamentales de la administración, así como su relación con otras ciencias. También describe la metodología basada en casos que se utilizará para aplicar los conocimientos a situaciones empresariales reales. Finalmente, incluye una programación general que resume los temas que se abordarán en cada fascículo.
La administración se refiere a la dirección y gestión de organizaciones. El documento presenta una introducción general a la administración, incluidas definiciones, el objeto de estudio y la naturaleza de la administración como ciencia, técnica y arte. También describe la relación de la administración con otras ciencias y la metodología para el estudio de las teorías administrativas.
El documento trata sobre un proyecto de investigación del centro comercial Gransan para articular el trabajo de cada asignatura y desarrollar competencias. El propósito es evaluar y analizar el entorno de Gransan para aplicar teorías administrativas desde una perspectiva personal y profesional. Una limitación es la falta de información especializada. El proyecto busca identificar problemas, aplicar conocimientos adquiridos y resolver problemáticas identificadas.
El documento resume las principales teorías de la administración, incluyendo la Administración Científica de Taylor y la Teoría Clásica de Fayol. Taylor se enfocó en aplicar métodos científicos para mejorar la eficiencia, mientras que Fayol adoptó un enfoque más general considerando a la organización como un todo y propuso catorce principios de la administración. Ambos contribuyeron a sentar las bases de la teoría moderna de la administración.
Taylor y sus seguidores crearon la administración científica a comienzos del siglo XX, sentando las bases de la administración moderna. Su enfoque se basaba en la aplicación de métodos científicos e ingenieriles para eliminar desperdicios, mejorar la productividad y elevar los salarios a través de la especialización del trabajo y establecimiento de estándares de rendimiento.
La reingeniería educativa implica una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos educativos para lograr mejoras espectaculares en los resultados. Se refiere a mejoras mediante saltos cuantitativos en los resultados al revisar el trabajo desde el principio y encontrar mejores formas de hacer lo necesario. Varios casos en universidades latinoamericanas han aplicado con éxito la reingeniería educativa.
El documento resume los antecedentes históricos y fundamentos del pensamiento administrativo. Explica que la administración científica surgió para elevar la productividad mediante métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Frederick Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth fueron pioneros en desarrollar principios como estandarizar tareas, medir tiempos y ofrecer incentivos para mejorar la eficiencia.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Se caracterizó por enfatizar la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Fayol propuso cinco funciones del administrador (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración para guiar el trabajo. Aunque tuvo gran influencia, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque simplificado de la organización y por no considerar plenamente factores human
Este documento presenta la introducción a un curso de administración. Explica que el curso cubrirá las definiciones y teorías fundamentales de la administración, así como su relación con otras ciencias. También describe la metodología basada en casos que se utilizará para aplicar los conocimientos a situaciones empresariales reales. Finalmente, incluye una programación general que resume los temas que se abordarán en cada fascículo.
La administración se refiere a la dirección y gestión de organizaciones. El documento presenta una introducción general a la administración, incluidas definiciones, el objeto de estudio y la naturaleza de la administración como ciencia, técnica y arte. También describe la relación de la administración con otras ciencias y la metodología para el estudio de las teorías administrativas.
Este documento presenta un resumen del enfoque clásico de la gestión en las organizaciones, con énfasis en la administración científica de Frederick Taylor. Taylor propuso principios como la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo, así como la estandarización de procesos y métodos para aumentar la eficiencia. Posteriormente surgieron críticas a su enfoque como la sobre-especialización laboral y su perspectiva mecanicista y limitada de la organización.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría de la administración científica de Frederick W. Taylor. Explica los orígenes de esta teoría, sus principios fundamentales como el estudio de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, y los incentivos basados en la producción. También resume otras teorías administrativas importantes y sus enfoques principales.
La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylorMaria Victoria Alippi
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y las teorías de la administración cuantitativa, la administración total de la calidad, y los sistemas de información administrativa. También explica conceptos como la teoría de sistemas abiertos y la teoría de la contingencia.
Este documento presenta los conceptos clave de la Teoría de la Administración Científica de Frederick Taylor. Taylor propuso aplicar métodos científicos a la administración para aumentar la eficiencia industrial. Esto incluía dividir el trabajo en tareas elementales, establecer estándares de producción, y pagar salarios basados en la productividad. La administración científica buscaba optimizar cada movimiento del trabajador para mejorar la productividad.
Este documento describe los orígenes y principales aspectos de la teoría clásica de la administración. Explica que surgió debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar su eficiencia. Identifica a Fayol y Taylor como los principales exponentes de esta teoría, desarrollada entre 1903 y 1916. Resume los aportes de Fayol en cuanto a las seis funciones básicas de la empresa, el concepto de administración y los catorce principios generales de la administración.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación y organización de una empresa desde una perspectiva administrativa. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, procedimientos, programas, políticas y presupuesto. Además, define los diversos tipos de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) y los objetivos que debe perseguir una organización.
Este documento presenta un informe sobre los principios y escuelas de administración. Brevemente describe los principios de L.P. Alford sobre organización, especialización, planeamiento de producción, control de materiales e inspección de calidad. También resume las escuelas clásica, de relaciones humanas y burocrática de administración, así como la teoría cuantitativa enfocada en toma de decisiones. El documento concluye recomendando la aplicación de diferentes enfoques de acuerdo al contexto.
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
La Administración Científica y la Teoría ClásicaCUNorte
Frederick Taylor fue conocido como el padre de la administración científica. Propuso principios como la observación, medición y planeación del trabajo para mejorar la eficiencia. Henri Fayol identificó funciones administrativas como la producción, finanzas y contabilidad y propuso 14 principios de la administración clásica como la división del trabajo y la jerarquía.
Las escuelas de la administración incluyen la escuela empírica, científica y de la tradición. La escuela empírica se basa en la experiencia como fuente de conocimiento, estudiando casos para obtener generalizaciones. La escuela científica usa el método científico de experimentación controlada para descubrir conocimientos sobre la administración. La escuela de la tradición considera que las tareas administrativas deben ejecutarse como en el pasado reciente, siguiendo la costumbre, aunque a veces los resultados son mediocres
Este documento presenta un cuadro sinóptico que compara a Henry Fayol y Frederick Winslow Taylor, pioneros de la administración científica de empresas. Resume que Fayol fue el fundador de la escuela clásica de administración y estableció principios como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a través del estudio científico de tiempos y movimientos.
1) El documento describe varias teorías administrativas importantes como la teoría clásica, la administración científica y la teoría clásica. 2) La administración científica de Taylor se centró en aumentar la eficiencia a través de estudios de tiempos, pagos por incentivos y especialización del trabajo. 3) Fayol propuso que la administración consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, y definió seis funciones básicas de una empresa.
Este documento resume las teorías administrativas de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia empresarial a través del análisis de métodos de trabajo. Sus principios incluyen la coordinación de departamentos y la disminución de despilfarro e ineficiencia. Fayol describió seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, contable y administrativa) y cinco tareas administrativas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar).
Este documento presenta un resumen de las 10 principales teorías de la administración occidental. Comienza con antecedentes históricos de la teoría administrativa desde la antigüedad y describe las teorías de la administración científica, burocracia, clásica, relaciones humanas, estructuralista, sistemas y neoclásica, resaltando sus principales exponentes, características y conceptos. El documento analiza cada teoría a través de mapas conceptuales para ofrecer una visión general de la evolución del pensamiento
El cuadro comparativo resume las contribuciones de Frederick Taylor y Henri Fayol al estudio de la administración. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia en el nivel operativo a través de métodos como el estudio de tiempos y la estandarización de tareas, mientras que Fayol desarrolló conceptos administrativos más amplios como los catorce principios de administración y la idea de unidad de mando. Ambos tuvieron un enfoque formalista y autoritario que no consideró plenamente los factores humanos.
Este documento presenta un resumen de las ideas fundamentales de las escuelas de la administración científica y de la administración industrial y general. La escuela de la administración científica, desarrollada por Frederick Taylor, se enfoca en el análisis de tareas, estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia. La escuela de la administración industrial y general, representada por Henri Fayol, se centra en la estructura organizacional, elementos de la administración y principios generales.
Este documento presenta una introducción al cálculo de dotaciones en el sector público. Explica que el cálculo de dotaciones es parte del proceso mayor de planificación de recursos humanos. Luego, identifica varios factores que influyen en el cálculo de dotaciones, como la demanda, la cobertura y continuidad de la función pública, la visión de la institución, los movimientos de personal y la productividad. Finalmente, incluye varios anexos con información complementaria sobre metodologías, esquemas de carreras, anális
Embedded systems engineer performance appraisalandreymiler8
Embedded systems engineer job description,Embedded systems engineer goals & objectives,Embedded systems engineer KPIs & KRAs,Embedded systems engineer self appraisal
Submission to President for reconsideration of bifurcation of state by Chief ...Dilip Sankarreddy
Kiran Kumar Reddy, Chief Minister of Andhra Pradesh, has submitted this document to the President of India and others requesting the reconsideration of bifurcation of Andhra Pradesh state. The document is prepared on 18th November, 2013.
Este documento presenta un resumen del enfoque clásico de la gestión en las organizaciones, con énfasis en la administración científica de Frederick Taylor. Taylor propuso principios como la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo, así como la estandarización de procesos y métodos para aumentar la eficiencia. Posteriormente surgieron críticas a su enfoque como la sobre-especialización laboral y su perspectiva mecanicista y limitada de la organización.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría de la administración científica de Frederick W. Taylor. Explica los orígenes de esta teoría, sus principios fundamentales como el estudio de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, y los incentivos basados en la producción. También resume otras teorías administrativas importantes y sus enfoques principales.
La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylorMaria Victoria Alippi
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
Este documento resume varias teorías clásicas y contemporáneas de la administración. Presenta las teorías de la administración científica de Taylor, la burocracia de Weber, los 14 principios de Fayol, y las teorías de la administración cuantitativa, la administración total de la calidad, y los sistemas de información administrativa. También explica conceptos como la teoría de sistemas abiertos y la teoría de la contingencia.
Este documento presenta los conceptos clave de la Teoría de la Administración Científica de Frederick Taylor. Taylor propuso aplicar métodos científicos a la administración para aumentar la eficiencia industrial. Esto incluía dividir el trabajo en tareas elementales, establecer estándares de producción, y pagar salarios basados en la productividad. La administración científica buscaba optimizar cada movimiento del trabajador para mejorar la productividad.
Este documento describe los orígenes y principales aspectos de la teoría clásica de la administración. Explica que surgió debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar su eficiencia. Identifica a Fayol y Taylor como los principales exponentes de esta teoría, desarrollada entre 1903 y 1916. Resume los aportes de Fayol en cuanto a las seis funciones básicas de la empresa, el concepto de administración y los catorce principios generales de la administración.
Este documento presenta los elementos clave de la planeación y organización de una empresa desde una perspectiva administrativa. Explica conceptos como misión, visión, objetivos, estrategias, procedimientos, programas, políticas y presupuesto. Además, define los diversos tipos de recursos (humanos, financieros, materiales y técnicos) y los objetivos que debe perseguir una organización.
Este documento presenta un informe sobre los principios y escuelas de administración. Brevemente describe los principios de L.P. Alford sobre organización, especialización, planeamiento de producción, control de materiales e inspección de calidad. También resume las escuelas clásica, de relaciones humanas y burocrática de administración, así como la teoría cuantitativa enfocada en toma de decisiones. El documento concluye recomendando la aplicación de diferentes enfoques de acuerdo al contexto.
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
La Administración Científica y la Teoría ClásicaCUNorte
Frederick Taylor fue conocido como el padre de la administración científica. Propuso principios como la observación, medición y planeación del trabajo para mejorar la eficiencia. Henri Fayol identificó funciones administrativas como la producción, finanzas y contabilidad y propuso 14 principios de la administración clásica como la división del trabajo y la jerarquía.
Las escuelas de la administración incluyen la escuela empírica, científica y de la tradición. La escuela empírica se basa en la experiencia como fuente de conocimiento, estudiando casos para obtener generalizaciones. La escuela científica usa el método científico de experimentación controlada para descubrir conocimientos sobre la administración. La escuela de la tradición considera que las tareas administrativas deben ejecutarse como en el pasado reciente, siguiendo la costumbre, aunque a veces los resultados son mediocres
Este documento presenta un cuadro sinóptico que compara a Henry Fayol y Frederick Winslow Taylor, pioneros de la administración científica de empresas. Resume que Fayol fue el fundador de la escuela clásica de administración y estableció principios como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a través del estudio científico de tiempos y movimientos.
1) El documento describe varias teorías administrativas importantes como la teoría clásica, la administración científica y la teoría clásica. 2) La administración científica de Taylor se centró en aumentar la eficiencia a través de estudios de tiempos, pagos por incentivos y especialización del trabajo. 3) Fayol propuso que la administración consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, y definió seis funciones básicas de una empresa.
Este documento resume las teorías administrativas de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia empresarial a través del análisis de métodos de trabajo. Sus principios incluyen la coordinación de departamentos y la disminución de despilfarro e ineficiencia. Fayol describió seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, contable y administrativa) y cinco tareas administrativas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar).
Este documento presenta un resumen de las 10 principales teorías de la administración occidental. Comienza con antecedentes históricos de la teoría administrativa desde la antigüedad y describe las teorías de la administración científica, burocracia, clásica, relaciones humanas, estructuralista, sistemas y neoclásica, resaltando sus principales exponentes, características y conceptos. El documento analiza cada teoría a través de mapas conceptuales para ofrecer una visión general de la evolución del pensamiento
El cuadro comparativo resume las contribuciones de Frederick Taylor y Henri Fayol al estudio de la administración. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia en el nivel operativo a través de métodos como el estudio de tiempos y la estandarización de tareas, mientras que Fayol desarrolló conceptos administrativos más amplios como los catorce principios de administración y la idea de unidad de mando. Ambos tuvieron un enfoque formalista y autoritario que no consideró plenamente los factores humanos.
Este documento presenta un resumen de las ideas fundamentales de las escuelas de la administración científica y de la administración industrial y general. La escuela de la administración científica, desarrollada por Frederick Taylor, se enfoca en el análisis de tareas, estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia. La escuela de la administración industrial y general, representada por Henri Fayol, se centra en la estructura organizacional, elementos de la administración y principios generales.
Este documento presenta una introducción al cálculo de dotaciones en el sector público. Explica que el cálculo de dotaciones es parte del proceso mayor de planificación de recursos humanos. Luego, identifica varios factores que influyen en el cálculo de dotaciones, como la demanda, la cobertura y continuidad de la función pública, la visión de la institución, los movimientos de personal y la productividad. Finalmente, incluye varios anexos con información complementaria sobre metodologías, esquemas de carreras, anális
Embedded systems engineer performance appraisalandreymiler8
Embedded systems engineer job description,Embedded systems engineer goals & objectives,Embedded systems engineer KPIs & KRAs,Embedded systems engineer self appraisal
Submission to President for reconsideration of bifurcation of state by Chief ...Dilip Sankarreddy
Kiran Kumar Reddy, Chief Minister of Andhra Pradesh, has submitted this document to the President of India and others requesting the reconsideration of bifurcation of Andhra Pradesh state. The document is prepared on 18th November, 2013.
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El agua es el recurso más importante en el planeta, ya que es esencial para toda forma de vida. A pesar de que hay más agua que tierra en la Tierra, muchas personas no tienen acceso al agua para sus necesidades básicas. Por lo tanto, todos debemos aprender a cuidar y preservar este valioso recurso para garantizar su disponibilidad.
This short message wishes the recipient a good morning and provides two links, one to an elearning forum for an educational institution and another to a forum on an Arabic website. It closes by wishing the recipient good luck.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y por oleoducto, aunque se concederían exenciones temporales a Hungría y Eslovaquia. El objetivo es aumentar la presión económica sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
O documento discute a importância dos cuidados oftalmológicos ao longo da vida para manter a saúde dos olhos e a visão. Ele explica a estrutura e funcionamento dos olhos, os principais problemas de visão como miopia e presbiopia, e como esses problemas podem ser diagnosticados e tratados por oftalmologistas. Também destaca a necessidade de exames oftalmológicos regulares para diagnosticar e tratar doenças oculares em todas as idades.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa de opinião sobre trabalho e estudo, realizada com estudantes da EJA. A pesquisa mostra que a maioria começou a trabalhar entre 16-20 anos, atualmente a maioria está trabalhando e a atividade mais comum é o comércio. Para a maioria, o trabalho representa principalmente ajudar na escola e o estudo ajuda no trabalho.
Este documento descreve uma ação para o Dia dos Pais na empresa Gafisa. A ação oferecerá caixinhas de chocolates personalizadas com mensagens de felicitações para os funcionários presentearem seus pais no dia 12 de agosto na sede da empresa. Um email marketing será enviado convidando os funcionários a pegarem seus mimos.
Ted Mosby cuenta la historia de cómo conoció a la madre de sus hijos mientras vivía con sus amigos Marshall Eriksen y Lily Aldrin en Manhattan. A lo largo de nueve temporadas, Ted conoce a diferentes mujeres y pasa por varias relaciones hasta que finalmente encuentra al amor de su vida.
La mujer (Europa) y la bestia (satanás) han estado gobernando sobre las naciones de la tierra por siglos. Pronto, la bestia se manifestará abiertamente. El documento advierte que es tiempo de escapar de su dominio a través de la salvación en Cristo, antes de que sea demasiado tarde. La segunda venida de Cristo se acerca, por lo que debemos estar preparados espiritualmente.
O documento descreve o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), que analisa o desempenho de empresas listadas na bolsa de valores sob a ótica da sustentabilidade corporativa. O ISE é composto por até 40 empresas selecionadas anualmente através de um questionário com cerca de 300 perguntas sobre dimensões como governança, meio ambiente e responsabilidade social. O documento também discute os benefícios da adesão ao ISE e ações para melhorar a avaliação da empresa JSL no próximo índice.
El documento presenta una guía sobre la estructura y contenido de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas. Un plan de negocios es un documento esencial que describe todos los aspectos de un proyecto empresarial, incluyendo los objetivos, recursos, estrategias de marketing y ventas, y proyecciones financieras, con el fin de obtener financiamiento, socios o licencias para el negocio. La guía recomienda incluir secciones sobre la descripción del producto/servicio, análisis del mercado, competid
Este documento resume los principios de la administración científica de Taylor, incluyendo el estudio científico del trabajo, la selección y entrenamiento de empleados, la colaboración con los trabajadores y la distribución equitativa del trabajo. Aunque Taylor se centró en mejorar la productividad a través de instrucciones detalladas, también es importante reconocer la capacidad humana y adaptación de los trabajadores.
Este documento presenta información sobre la teoría de la administración científica. Resume las principales ideas de autores clave como Taylor y Gantt, incluyendo conceptos como la división del trabajo, establecimiento de estándares de tiempo, y el uso de incentivos para mejorar la productividad. También describe otras escuelas de pensamiento administrativo como la ambiental y del comportamiento humano.
Este documento resume las principales teorías administrativas, incluyendo la teoría científica de Taylor, la teoría clásica de Fayol, la teoría conductual de Mayo, la teoría de sistemas y la teoría de contingencia. Explica los principios y aportes de cada teoría y cómo han evolucionado para adaptarse a contextos cambiantes. También menciona algunos de los principios de administración más utilizados actualmente como la definición clara de objetivos, la especialización de funciones y líneas claras de autor
Este documento resume las teorías neoclásicas de la administración propuestas por Frederick Taylor y Henri Fayol. Taylor se centró en mejorar la eficiencia del trabajo a través de métodos científicos, mientras que Fayol se centró más en la estructura general de la organización. La teoría neoclásica enfatiza los principios prácticos de la administración y la consecución de objetivos y resultados.
El documento resume las principales escuelas del pensamiento administrativo, comenzando con Frederick Taylor y su enfoque en la administración científica, la cual se basa en principios como la planeación, preparación y control del trabajo. Luego se describe a Henri Fayol y su énfasis en las funciones administrativas como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Finalmente, se mencionan algunas críticas a estas teorías iniciales como su enfoque mecanicista y la omisión de factores humanos.
Este documento presenta un resumen de la Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol. Describe las funciones básicas de la administración, los 14 principios de la administración propuestos por Fayol, y las características de un administrador. También incluye un cuadro comparativo entre la Teoría Clásica y la Teoría Científica de Taylor. El documento concluye que los principios de Fayol siguen siendo aplicables hoy en día aunque con algunas pequeñas diferencias.
Este documento presenta el syllabus de un curso sobre fundamentos de administración, planeación estratégica y competitividad. El propósito general es adquirir conocimientos sobre teorías administrativas y planeación estratégica para lograr competitividad. Entre los propósitos específicos se encuentran ofrecer herramientas para la toma de decisiones estratégicas y describir enfoques de análisis estratégico. El curso cubrirá temas como teorías administrativas, planeación estratégica, matrices de planeación y competit
Este documento resume la teoría neoclásica de la administración. Se define la teoría neoclásica como una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Describe a los principales representantes de esta teoría como Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol. También describe las características de la teoría neoclásica como su énfasis en los principios generales y los objetivos de la administración. Finalmente, explica conceptos clave como la eficiencia, eficacia, centralización
El documento describe el enfoque clásico de la administración y sus orígenes a comienzos del siglo XX. Dos ingenieros, Frederick Taylor y Henri Fayol, desarrollaron teorías pioneras sobre administración científica que se centraron en aumentar la eficiencia de las empresas. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a nivel operacional mediante la racionalización del trabajo, mientras que Fayol desarrolló principios generales de organización y administración. Sus ideas formaron la base del enfoque clásico de la administración.
El documento describe los fundamentos de la teoría científica y la importancia de la gestión empresarial. Explica los principios de la administración científica de Taylor como dividir el trabajo en tareas simples y cronometrar los movimientos de los trabajadores para mejorar la eficiencia. También resume los principios de otros pensadores como Adam Smith, Robert Owen, Henry Ford y H. Emerson.
La administración científica busca aumentar la eficiencia de las empresas mediante la racionalización del trabajo y la aplicación de principios científicos. Frederick Taylor inició esta corriente a principios del siglo XX. Propuso estudiar científicamente los tiempos y movimientos de los trabajadores para establecer normas de trabajo más eficientes. También abogó por la selección científica de empleados y su entrenamiento para mejorar la productividad.
Este documento presenta información sobre administración de empresas como una ciencia, teoría y práctica. Explica conceptos clave como organización, administración, funciones administrativas, habilidades gerenciales y teorías de administración como la administración científica de Taylor y Fayol. También cubre temas como productividad, evolución de la teoría administrativa, ciencias del comportamiento y sistemas. El objetivo es proporcionar una introducción general a los fundamentos de la administración.
La administración científica se enfoca en aplicar métodos científicos como la observación y medición a los problemas de administración para lograr una alta eficiencia industrial. Frederick Taylor es considerado el fundador de este enfoque y organizó los métodos científicos en ocho aspectos, incluyendo el estudio de tiempos y movimientos para establecer estándares de trabajo y mejorar la productividad.
El documento describe los orígenes y principios del enfoque clásico de la administración. Se explica que la revolución industrial llevó al crecimiento de empresas más grandes y complejas, requiriendo un enfoque científico para la administración. Frederick Taylor fue pionero de la administración científica, estudiando los tiempos y movimientos de los trabajadores para establecer estándares de producción que maximizaran la eficiencia. Taylor creía que la administración debía tratarse como una ciencia para reemplazar el empirismo, y que
Este documento presenta un resumen de las principales teorías de la administración a través de la historia. Comienza con una introducción sobre la evolución de la teoría de la administración y cómo ha respondido a los contextos históricos y sociales. Luego describe brevemente catorce teorías clave, incluida la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría de la burocracia, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y más recientemente la teoría de contingencias.
Este documento presenta una comparación entre las teorías administrativas clásicas de Taylor y Fayol. Analiza los orígenes y principios de la Administración Científica de Taylor y la Teoría Clásica de Fayol, resaltando que ambas buscaban aumentar la eficiencia de las organizaciones a través de la racionalización de los procesos y funciones administrativas. Finalmente, discute en qué medida los aportes de estas teorías aún son considerados relevantes en la actualidad.
EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADO EN EL RELATO DE TAYLORBryan Bone
En este trabajo se presenta la obra de Taylor y sus seguidores, quienes dieron inicio a una revolución en la administración. Muestra el concepto que debería tener un jefe hacia sus trabajadores, para obtener mayor producción. Partiendo de estrategias y funciones para cada miembro de la empresa, estipulando nuevos horarios y mecanismos de trabajo.
En 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa.
En la teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
Emfoques tradicionales de la era clasica y eraaestradae
El documento describe los orígenes y bases del enfoque clásico de la administración. Surge como respuesta a la necesidad de una mayor eficiencia y control en las empresas durante la revolución industrial. Los teóricos clásicos Taylor y Fayol se enfocaron en aumentar la productividad, definir roles y estandarizar procesos. Sus ideas formaron las bases de la administración científica y la teoría administrativa moderna.
Emfoques tradicionales de la era clasica y eraaestradae
El documento describe los orígenes y bases del enfoque clásico de la administración. Surge como respuesta a la necesidad de mayor eficiencia y control en las empresas durante la revolución industrial. Se centra en las teorías de Taylor sobre el proceso productivo y Fayol sobre la estructura organizacional. Los neoclásicos continuaron este enfoque adaptándolo a los cambios tecnológicos y de tamaño de las organizaciones.
El documento habla sobre los Tratados de Libre Comercio (TLC), que consisten en acuerdos entre países para eliminar aranceles y barreras comerciales entre ellos. Los TLC aumentan el comercio de productos nacionales y generan más empleo. Sin embargo, es necesario que los países desarrollen políticas internas para aprovecharlos, como mejorar la infraestructura y la innovación. El documento también analiza los efectos del TLC entre Colombia y Estados Unidos en sectores como las confecciones y la agricultura colombianas.
El documento describe el crecimiento del tráfico aéreo en Colombia durante los primeros tres meses de 2013. El número total de pasajeros aumentó un 17,6% con casi 1 millón de pasajeros adicionales, mientras que la carga transportada creció un 4,4% con 7,5 mil toneladas más. El mercado internacional de pasajeros creció un 13,6% y el doméstico un 19,6%. Los aeropuertos con mayores tasas de crecimiento fueron Cartagena, Pereira, Cali, Santa Marta y Barranquilla
This document provides definitions for key business administration terms:
- Direction refers to managerial skills and leadership that motivate followers to achieve tasks and improve management.
- Efficiency means accomplishing planned work in the best way with minimum resources. Productivity is the level of combined efficiency and effectiveness in company production.
- Factors of production include land, labor, and capital. Innovation creates changes to improve results for the company and customers.
Este documento presenta instrucciones para cuatro tareas relacionadas con la argumentación. Explica que un argumento involucra ofrecer razones para apoyar una conclusión. Luego, proporciona un mapa conceptual con conceptos clave para comprender ensayos basados en argumentos y cuadros para clasificar los componentes de un argumento y tipos de argumentos.
Este documento discute los Tratados de Libre Comercio (TLC) de Colombia con otros países. Argumenta que los TLC han traído beneficios económicos a Colombia al permitir el acceso libre de aranceles de productos colombianos a grandes mercados. Sin embargo, también advierte que los TLC podrían afectar negativamente las culturas y productos autóctonos colombianos a través de la copia por parte de industrias extranjeras. El documento concluye instando al gobierno colombiano a proteger las culturas e
El documento describe los Incoterms, que son términos internacionales estandarizados para la interpretación de cláusulas comerciales relacionadas con el transporte internacional de mercancías. Los Incoterms determinan el punto de transferencia de responsabilidades entre comprador y vendedor, así como los costos y riesgos asociados con el transporte. Se dividen en cuatro grupos según el alcance de las obligaciones del vendedor.
Australia es miembro de la OCDE y su economía depende en gran medida de la exportación de productos primarios e importación de manufacturas. La agricultura y la minería han desempeñado un papel central históricamente, siendo Australia el mayor exportador mundial de lana de oveja. Aunque la agricultura es menos importante en términos de PIB y empleo, la cría de ganado y cultivos siguen siendo importantes para muchas regiones.
Australia es miembro de la OCDE y su economía depende en gran medida de la exportación de productos primarios e importación de manufacturas. La agricultura y la minería han desempeñado un papel central históricamente, siendo Australia el mayor exportador mundial de lana de oveja. Aunque la agricultura es menos importante en términos de PIB y empleo, la cría de ganado y cultivos siguen siendo importantes para muchas regiones.
El documento describe el modelo burocrático de organizaciones propuesto por Max Weber. Señala que Weber definió la racionalidad burocrática y describió las características de este modelo, incluyendo una estructura jerárquica, reglas formales y especialización del trabajo. También discute las críticas de Robert Merton sobre las distorsiones que pueden surgir en las burocracias y concluye que existen diferentes grados de burocratización en las organizaciones.
El documento habla sobre los tipos de departamentalización en una empresa. Explica que la departamentalización se refiere a dividir una empresa en áreas, divisiones o segmentos. Luego describe los principales tipos de departamentalización como por funciones, productos, área geográfica, clientela, proyectos y procesos. Finalmente, señala que estos tipos no indican las interrelaciones entre departamentos ni cómo deben estar subordinados.
1) La organización funcional se basa en la especialización de funciones y tareas, asignando a cada persona una cantidad limitada de responsabilidades acorde a su experiencia.
2) La teoría clásica de organizaciones se centra en la división del trabajo a través de roles y funciones bien definidos con el fin de mejorar la eficiencia.
3) La organización lineal se caracteriza por una estructura jerárquica piramidal donde la autoridad fluye de arriba hacia abajo a través de la cadena de mando.
Este documento resume la teoría neoclásica de la administración. Se basa en los principios de Taylor y Fayol como planificar, organizar, dirigir y controlar con énfasis en la eficiencia y eficacia. Amplía la teoría clásica a un contexto moderno dando importancia a los objetivos y resultados. No aporta ideas nuevas y se enfoca más en la estructura que en las personas.
Este documento describe dos estilos de dirección: la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X se basa en la presunción de que los empleados son perezosos y evitan el trabajo, por lo que requieren supervisión estricta. La Teoría Y supone que los empleados disfrutan de su trabajo y se esforzarán voluntariamente por alcanzar los objetivos de la organización si se les da autonomía y participación en la toma de decisiones. El estilo de dirección descrito en este caso es participativo, que sigue los princip
Este documento presenta un resumen de la teoría estructuralista. Explica que el estructuralismo busca analizar campos específicos como sistemas complejos de partes relacionadas, identificando las estructuras subyacentes que producen significado dentro de una cultura. También describe algunos objetivos de esta teoría, como proporcionar análisis organizacionales desde múltiples perspectivas, mostrar diversas tipologías de organización y dar a conocer conflictos organizacionales.
1. ~-,",-,_.. ._----_
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-"_.-r-'~"--"''''''''--'--''-
Estilo de dirección:
TEORIA y
El estilo de dirección que se
~ TEOBIA
dará en este caso, es una dirección participativa
que proporcio-
XAY
nara las condiciones para que
las personas puedan alcanzar
los propios objetivos al tiempo
que se alcanzan los organízatl-
I
PRESENTiiDO POR:
vos. Los directores deben dar
Johana arevalo
confianza, información
Cindy johana Vargas
mación, facilitando
y for-
la participa-
ción de los empleados en la to-
María Fernanda Ortegón
ma de decisiones, así como en
leonardo mora
la negoclación de los objetivos.
PROGRAMA
Comercio exterior e internacional
Primer semestre
Año 2013
2. ==
TEORIA X & Y
Douglas Me Gregor
,'i
'
t-
- I
"',
,
"
TEORIAX
Gi;ilk1'lG
Está basada en el antiguo precepto del
garrote y la zanahoria y la presunción de
mediocridad de las masas, se asume
que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del
batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí
"trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dos necesi-
Estilo de dirección:
dades urgentes para la organización: la
supervisión y la motivación.
TEORIA y
Nació en 1906 y falleció en 1964
siendo profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology durante sus últimos 10 años
de vida. Su trabajo está muy cerca
de las ponencias y postulados de
Rensis Likert y de Arnold Tannenbaum, en su calidad de contemporáneos sin dejar de mencionar la influencia inicial, que tuvieron en su
formación las investigaciones de EIton Mayo.
TEORIAX
La dirección ante personas de estas e
terísticas ha de estar basada en el eje
Los directivos de la Teoría Y consideran
de una autoridad formal, donde la dln
que sus subordinados encuentran en su
señala a cada uno lo que debe hacer ~
empleo una fuente de satisfacción y
cómo hacerlo, marca los tiempos de r
que se esforzarán siempre por lograr los
ción del trabajo, dicta unas normas a ~
mejores resultados para la organiza-
y somete a los empleados a una consi
ción, siendo así, las empresas deben
presión, consiguiendo que hagan los €
liberar las aptitudes de sus trabajado-
zos necesarios para evitar ser sancion
res en favor de dichos resultados.
correspondiendo estas actuaciones a
tilo de dirección autoritario
3. TEO
PETER DRUCKER
CARACTERISTICAS
•
o
Es una continuación de la teoría clásica,
aparece durante la segunda guerra
mundial, su enfoque se centra en 'lo
formal,
tratando
de
encontrar
la
eficiencia,
se demostraron
en
los
siguientes cambios:
4&
•
•
Énfasis en la práctica de la
administración.
Reafirmaciones
positivas
de
los
postulados
de la teoría
clásica.
Énfasis en los principios generales
de la administración.
Énfasis en los objetivos y
resultados.
Eclecticismo.
VENTAJAS
•
Mayor
automatización
en
los
procesos productivos.
•• Menor utilización de la mano de obra
en trabajos de producción, transporte
y carga.
•
Mayor cantidad de miembros por el
crecimiento de las horas.
•• Mayor
cantidad
de objetivos
a
alcanzar en la organización.
¡
!
¡
1
.1
I
I
Para los neoclásicos, la administración
consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para
lograr un fin común con un mínimo de
recursos y de esfuerzos y con la menor
interferencia, con otras actividades útiles.
'Y Se basa principalmente en los
Drucker nació en 1909 en Austria, trabajo
como periodista en Londres se trasladó a
EE.UU. en 1937 y publicó Concept of the
Corporation en 1946, desde entonces
sus obras, más de 30 han aparecido
regularmente. A lo largo de su vida ha
tenido frases
como privatización
y
trabajador
del
conocimiento
y ha
defendido
conceptos
como
la
administración por objetivos. Ha sido
profesor
durante
tres
décadas
desde1971 en la escuela para graduados
de Claremont, California.
principios de Fayol y Taylor que
son: Planificar, organizar, dirigir y
controlar.
> Hace énfasis en la práctica de la
eficiencia y eficacia.
~ Formulación de principios de
departamentalización y de
autoridad funcional.
y Invitan a trabajar en equipo.
> Proporciona a la organización una
directriz precisa.
y Esta teoría es elástica (reúne lo
verdadero y útil de varias teorías)
> Esta teoría se enfocó en la APO
(Administración por Objetivos)
;-
Aumentan la posibilidad de prevención al
futuro.
'Y Ayuda a orientar la distribución de
recursos con criterios.
4. >-
Es más felxible y amplia, retoman
la teoría clásica dentro de un
ámbito moderno y de época
actual
DESVENTAJAS
);- No realizan aportes importantes.
>- No fueron una escuela definida.
);- Fueron mecanistas y estáticos.
>- Se apoyaron en los principios de
la administración, carece de lo
más importante la tarea científica.
>- Fueron formalistas y no
reconocieron la influencia de las
variables de las conductas.
>- Hacen énfasis en la estructura de
la organización y no en las
personas.
>- Falta de soporte científico, carece
de metodología.
>- No se preocupó por los conceptos
teóricos, se enfocó en la
búsqueda de resultados.
>- Habla de la delegación de
responsabilidad, pero esta no se
delega se delega autoridad.
>- Usa una forma piramidal de
estructura jerárquica.
OTRAS INFLUENCIAS DE LA TEORIA
NEOCLASICA
La escuela neoclásica se puede dividir
en tres corrientes independientes,
la
escuela austriaca, la escuela inglesa y la
escuela matemática:
•• La llamada escuela austriaca, está
representada
por Carl Menger
(1840-1921), Eugen Von Bohm
Bawerk (1851-1914) y F. Von
Wieser (1851-1926).
•
•
La escuela matemática, conocida
también como la escuela de
Lausana, por la ciudad suiza, fue
representada
por León Walras
(1834-1910) junto con Wilfredo
Pareto (1848-1923).
En la escuela inglesa, conocida
también
con
el nombre
de
Cambridge,
surgieron,
Alfred
Marshall (1834-1910) y Stanley
Jevons (1835-1882).
Esta escuela está basada netamente en
los pensamientos de TEYLOR y FAVOL,
solamente
amplía
su
teoría.
Si
realizamos una comparación entre los
clásicos y los neoclásicos podemos decir
que los clásicos reconocen de la escuela
aspectos como constituir el primer intento
con fundamentos científicos para igualar
los procesos productivos, cubriendo los
requerimientos
de nacionalización
y
procurando producir desarrollos para
obtener producción y mejoraría.
En cambio la escuela neoclásica se
destaca nuevos procesos técnicos. En la
actualidad podemos decir que orienta a
los nuevos economistas a organizar la
empresa
con los nuevos cambios
económicos y tecnológicos.
Jevüfer Cruz
);> LuLr FerV,etj C¡oVÁ.ez
);>
CONCLUSIÓNES
La escuela neoclásica no quiso sustituir a
la escuela clásica sino que buscaba un
perfeccionamiento
ya
que
debe
adaptarse
a los
nuevos
cambios
tecnológicos causados por la economía
de la época y de esta manera pueden
llevar
a una mejor
administración
empresarial.
);> Av'~yes
FClbLClV,
);> SCl V,~ yCl MíleV,Cl
C¡ueyyeyo
ortiz
cOVVl-ercLo I v"tenl,C!
ÚOIl,C! L
PrLVVl-er s,eil'Aes,he
FUII,c!C!cLóll, V.II,Lvers,LtcwLC! Slilil, MC!teo
octubre
23 c!e 201.3.
6. CARACTERISTICAS
concentración
en
el
momento
de
la
*ORGANIZACIÓN
LINEAL:
rotación.
-Racionalidad
Es unos
*TEORíA
-División
del trabajo
CLÁSICA:
Hizo demasiado
énfasis en la organización
forma!.,
-la jerarquía
según Taylor
basarse
en la división
consiguiente
-la distribución
de la autoridad
y de la
en
la organización
la
del trabajo
especialización
debe
y por
del
obrero.
responsabilidad
La teoría clásica se distingue
en la estructura
*Racionalidad:
debe tener
Capacidad
evaluar
humana
y actuar
principios
de
permite
acuerdo
de optimidad
para satisfacer
*División
que
pensar
por el énfasis
y en las funciones
una organización
que
para logar la
eficiencia.
principios
*
administrativas
básicas:
roles,
con
en diferentes
objeto
de;
Cuando
el trabajador
pequeña
y
se centra
sencilla
la
en
pondrá
rotando,
es
una en donde
decir
se
comerciales
financieras
una
5funciones
de seguridad
contables
más
atención.
Que si realiza
3funciones
tareas y
mejorar
eficiencia.
tarea
técnicas
6funciones
el
2funciones
4funciones
las fuerzas laborales
de
debe
perderá
estar
la
cual
se
simples
basa
*unidad
única)
de la autoridad
escalar
una forma
los
ella
los
de dirección
"centralización
"cadena
en
de
de
autoridad
claramente
órganos
confiando
que
en
de mando,
organización
la organización
y la cooperación
más
Unidad de mando (Supervisión
siguen
La empresa cumple funciones
lfuncionees
Es la especialización
la
Presenta
y consustencia
del trabajo:
tipos
en
a ciertos
algún objeto y finalidad.
los
organización,
(teoría clásica)
-la especialización
de
el
piramidal
la conforman
principio
está basada
de los antiguos
eclesiástica
ejércitos
medieval
de
en la
y en
8. TIPOS DE
IlPARTIIENTAlIZACIOI
DEP ARTAMENTALIZACION
Hace referencia a un área,
división o segmento de una
empresa.
¿Para que se utiliza?
Para obtener homogeneidad
en
las tareas de cada órgano,
teniendo
en cuenta
el tamaño
•
POR FUNCIONES:
•
POR PRODUCTOS:
agrupar las actividades de acuerdo
con el producto o servicio que ofrece la
empresa.
•
POR ÁREA GEOGRÁFICA:
de acuerdo con la ubicación donde el
trabajo se desempeñara, o con un área
de mercado a ser servida por la
empresa.
•
agrupación de las actividades según el
tipo de persona o personas para
quienes se ejecuta el trabajo
•
SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS DE LA
DEP ARTAMENTALIZACION
POR CLIENTELA:
organizaciones y de las
operaciones que esta desempeñe.
POR PROYECTOS:
agrupación de las actividades
en relación con las salidas y los
resultados a uno o varios
proyectos de la empresa.
consiste en agrupar actividades y
tareas de acuerdo con el criterio de
similitud de funciones
y
complejidad de las
•
POR PROCESOS:
Se utiliza con frecuencia en las
empresas industriales en los niveles
más
bajos
de
la
estructura
Los tipos de
departamentalización expuesto
s no indican las interrelaciones
entre los diversos
departamentos .ni cómo
deben estar subordinados.
10. ,
que la perjudican Y la llevan a la
Philip Selznick
. ineficiencia.
OBJETVOS
ALVIN GOULDALVIN
* Dar a conocer los orígenes de la
teoría de la burocracia en la teoría
administrativa
* Definir la racionalidad burocrát!ca
* Describir los grados de burocrati-
zación
* Identificar las características del
modelo burocrático propuesto por
M. Weber
La organización burocrática es una estructura social.
Robert K.
Merton
Para Merton
la burocracia
no es tan eficiente, si no
que presenta
en la práctica
. una serie de
distorsiones
Concluyó que no existe un único
modelo de burocracia pero si una
variedad de grados.
12. • Proporcionar un análisis
organízacional desde un enfoque
múltiple y amplio.
--
En general, es un enfoque
filosófico que trata, de un. modo,
afrontar las ciencias humanas,
de analizar un campo especifico
como un sistema complejo de
partes relacionadas entre sí;
como decía Román Jakobson.
Por tanto, en términos amplios y
básicos el estructuralismo busca
las estructuras a-través de-las
cuales se produce er significado -dentro de una cultura.
Estateoría se distingue por ciertas
características
que permiten
visualizar dentro de sus aspectos
que en todo momento el fin último
- de tales estipulaciones son la
eficiencia y racionalidad de la
organización
evidenciado-en el
desarrollo y acondicionamiento de
los objetivos trazados.
• Mostrar las diversas tipologías de
organización, con el tin de facilitar
el estudio comparativo de estas.
• Dar una idea de los objetivos
organizacionales que orientan la
dinámica y la estructura de las
organizaciones.
• Identificar los conflictos
organizacionales-y su-influencia en
los- eembios e-innoveeiones que
ocurren en las organizaciones.
• Dar a conocer las diversas sátiras
contra las organizaciones,
efectuadas por diversos autores.
• Proporcionar una evaluación
crítica del estructuralismo en la
administración
Rornán .Jakobsón
13. 1, ~'",
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Conjunto de personas elegidas
para desempeñar una labor determinada en representación de un
colectivo:
Comité de empresas
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Es una asociación integrada
por sus trabajadores
en
defensa- y promoción de sus
intereses
socialeseconómicos y profesionales
relacionados
con
su
actividad laboral respecto al
centro
de
producción
(fábrica, taller, .~empresa), o,
al empleador con el que .
están
relacionados
contractual mente.
*'
Ya
que
también
nos
podemos referir a comités
de
empresas
como
(organización sincical de los
traoajadores )
-
Comité olímpico Colombiano
Preséntado por
Comité Cafetero:
Didier Quiroga Carrero
Lo cual los hace diferente uno
de los otros pues ya" que sus
fun.ciones o direcion de man,do son muy diferentes.
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, Comercio Internacional
Principios de Administración
BOGOTA DC
2013'
comité de empresa debe constituirse en
centros de trabajo que tengan 50 o más
FUNDACION SAN MArEO
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SANMATEd
¡;1'II!l'ACION
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El comité de empresa tiene atribuidas
competencias de información, negociación con el empresario y fiscalización de
la actividad empresarial.
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Busca Fomentar
Gogestion es una práctica en la cual
los empleados tienen un papel fundamental en la dirección y gestión
de la emQreS2. Surge ¡D.Jem2nia en
el sector delcarcón y el ,-~acero.
......,.,...---.-
¡
14. Auíoaestión en or ",ani73ción es el
uso
de'
cualquier método, habilidarl y estiategía
a través de las cuales los partícipes
de una actividad puedan guiar
el
La duración del mandato de los miembros del Comité de Empresa es de 4
años
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~J
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1Tipos de comités de empresas
J
,
Comité de empre'sa propio: se constituye
en empresas o centros de trabajo que tienen una plantilla superior a 50 trabajadores.
logro de sus objetivos con autonomía de gestión. La autogestión pretende el aooderamjentq de los individuos para que cumplan objetivos
por sí mismos
Comité de empresa conjunto: cuando
una empresa tenga dos o más centros de
trabajo en una misma provincia 6 en municipios limítrofes y la plantilla de cada uno
no supere los 50 trabajadores, pero en
conjunto sí que lo alcance, se constituirá
un comité conjunto sumando los trabajadores de cada centro de trabajo.
Comité intercentros: Representa- al conjunto de comités de centros de trabajo de
empresas que tienen varios comités de
empresas propios. Es de creación voluntaria por convenio colectivo y tendrá un máximo de 13 miembros-
Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas,
autoevaluación,
autointervención
'f
autcdesaerollo
La composición del Comité de
Empresas será la siguiente:
• Presidente
e Secretario
COMITES DE EMPRESA
• Un Portavoz por cada uno de
los Sindicatos con presencia en
el Comité
~ Resto de Miembros del Comité
El Comité de Empresa
debe reunirse cada 2
meses, como mínimo,
o siempre que lo solicite un tercio de sus
miembros o una tercera
parte de los trabajadores.
N° de Tra-
N° de representantes
bajadores
De 50 a 100 5
De10i a
250
De 251 a
500
De 501 a
I
9
17
Ihí'l
IVU
De 751 a
1000
13
Los miembros del Comité se eligen
por todos los trabajadores mediante sufragio personal, libre, directo y secreto, que puede emitirse por correo.
Son electores todos los trabajadores de la empresa o centro de trabajo mayores de 16 años y con
una antigüedad en la empresa
de al menos un mes en el mornen1'0 de la votación. Son elegibles los trabajadores que, al prosentar la candidatura, tienen 18
años cumplidos y una antigüedad
en la empresa de al menos 6 me~
ses salvo que en convenio colectivo se pacte una antigüedad menor (con el límite de 3 meses).
Funciones
del comité
Control del cumplimiento de las condiciones de
trabajo, vigilancia y control de:
Cumplimiento de normas vigentes en Prevención
de Riesqos laborales de Seguridad Social y
empleo.
Cumplimiento de la normativa laborales
Gestión de obras sociales establecidas en la
empresa.
Establecimiento de medidas para mejorar ia
productividad.
15. . . . . . . . . . . .....
.
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.
Centralización
Descentralización
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Centralización y
Descentralización
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El Problema de la delegación
de autoridad, implica pensar
hasta donde se debe centralizar v descentralizar esa autoridad, ya que en la practica hay
personas .que por su mismo
temperamento qweren estar
en todo, esto no sucede a menudo en la compañías norte
americanas y en algunas euro-
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Jessica sanchez
Brian martinez
Felipe Rubiano
Felipe Becerra
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El grado en que la centralización o descentralización prevalezca en la dirección, podrá determinarse
aplicando el
principio de la necesidad imperiosa, que'
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responsabilidad repartida.
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El concepto de la centralización
de los planes de trabajo y la descentralización de las operaciones
proporciona un medio para expresar el efecto combinado de todos
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La descentralización se mide por el grado
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y se permite que los funcionados tomen
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