1. Esta formada por los
continuadores de los
clásicos de la teoría
administrativa Taylor y
Fayol

3.  Se centro en la dimensión formal
continuando con la búsqueda de la
eficiencia atreves de técnicas legadas por
los precursores.
La teoría neoclásica le asigna una gran
relevancia a los aspectos prácticos de la
administración, se le asigna alta jerarquía
a los conceptos clásicos.

4. Estructura, autoridad, responsabilidad y
departamentalización .
Desarrolla y pone al día los principios
formulados por Taylor y Fayol.
Las características principales son:
Énfasis en la practica de la administración
El pragmatismos (es caracterizar la verdad o
significado de las cosas)
La búsqueda de resultados concretos y
palpables.

6.  En la teoría no se preocuparon mucho por los
conceptos teóricos de la administración , solo
tienen valor cuando es operacionalizada en la
practica.
 La reafirmación relativa de los postulados
clásicos: los neoclásicos pretenden colocar
las cosas en su debido lugar, por lo tanto
retoman gran parte del material desarrollado
por la teoría clásica.

7.  Restucturandolo de acuerdo con las
contingencias de la época actual dándole una
configuración mas amplia y flexible.
 Los neoclásicos se preocuparon por
establecer comportamientos administrativos
los principios de la administración que los
clásicos utilizaban con las leyes científicas y
son retomados. Como criterios mas o menos
elásticos en la búsqueda de soluciones
administrativas practicas, también se basa en
los principios generales sobre como :

8.  Planear
 Organizar
 Dirigir
 Controlar
 Énfasis en los objetivos y los resultados
 La teoría científica se baso en los métodos y en
realización de trabajo.
 La teoría clásica en los principios generales de la
administración

9.  La teoría neoclásica los considera medios
en la búsqueda de la eficiencia pero su fin
son los resultados y se encuentra un
fuerte cambio.
 Eclecticismos : es decir reúnen lo que les
parece verdadero y útil de varias teorías y
de esta manera recoge el contenido de
casi todas las teorías administrativas.

10.  Teoría de las relaciones humanas
 Teoría estructuralista
 Teoría del comportamiento
 Teoría dela matemática
 Teoría de sistemas
Debido a esto se considera una teoría
clásica actualizada.

11.  Neoclásica de la administración industrial
según Taylor
 Neoclásica de la dirección de administración
general según Fayol.
 Autores representativos como:
 Barnest, Nadler, Alford, Banck, Mainard,
Luter, GulliCk,lindall Urwick, james Money,
William newman, koontz, o`donell y pettel.

12.  Gullick y Urwick son dos de los autores de esta
escuela mas preocupados por demostrar el
tratamiento de los principios tratando de
lograr una aplicación real a la problemática de
las organizaciones.
 Gullick, reconoce una clara filiación fayolista
exponiendo que la tarea de administrar consta
de 7 elementos, 2 mas que Fayol.

13. Prever
Coordinar
Organizar
Dirigir
Controlar.

15. Planificación
Organización
Dirección
Coordinación
Rendición de cuentas
Confección de presupuestos.
Formando la palabra POSTCORB. Para
referirse a su modelo de administración.

16.  Quien también fue seguidor de Fayol
 La función
 Previsión
 Hacer planes, y vaticinar.
 Proceso ,efecto.
 Vaticinar lleva a hacer planes ,
organizar tiene por objetivo coordinar ,
mandar acaba en controlar.

18. quien coincide con fayol agrega una sexta
función
 EXCEPCION, o sea la ejecución por parte
de los administradores de tareas no
delegadas.

19. 1870 y 1920

20.  Unidad de mando y especialización.
 Autoridad y responsabilidad.
 Autonomía de línea y estado mayor.
 Alcance del control.

21.  Son los puntos de vistas clasistas como la
organización en línea caracterizada por la
centralización de la autoridad y los de la
teoría científica la cual defiende la
organización funcional, la cual se
destacaba por una excesiva
descentralización de la autoridad.

22.  Determina el máximo de autoridad control,
decisión e intervención que recae sobre una
sola persona que generalmente es quien esta
en los niveles mas altos de la escala jerárquica.
 Permite una autoridad parcial delegada y
distribuida en los niveles de supervisión
situado en los niveles jerárquicos inferiores.

24.  La teoría neoclásica se baso en la formación de
nuevos principios implementados a los de la
teoría clásica y dedujo nuevas ideas
continuando con la búsqueda de la eficiencia
en la producción pero con elementos mas
actualizados.

25.  videocassette (1951)
 La primera grabación en video se realizó en 1951
 Pepsi
 piano
 plancha
 pólvora
 plástico
 píldora anticonceptiva . (1780-1830).
 la corriente ecléctica
 la imprenta en 1450

26.  Necesidad de coordinar actividades, tomar decisiones y ejecutar.
 Admón. en la Edad Media 1340 : descentralización de gobierno, fundamentos de la
contabilidad moderna y las transacciones comerciales, hacen uso del libro diario y el
mayor.
 Edad Moderna 1560 : selección y adiestramiento de personal especialización de
funciones y el establecimiento de controles administrativos.
 Edad Contemporánea 1860 a 1914 : revolución del acero y la electricidad.
 FREDERICK TAYLOR :Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en
Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba
lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero
y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse
cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios
administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de
personal y las características de los trabajos humanos

27.  La Administración por Objetivos surgió en
 la década de 1950, pérdida de sus márgenes de ganancias y de la
necesidad de reducir Gastos. La administración por objetivos surgió
como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y
organizaciones en crecimiento rápido.
 La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado,
de una organización identifican objetivos comunes(APO técnica de
dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control
administrativo.
 necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y
crecimiento

28.  establecimiento conjunto de objetivos entre el
ejecutivo y su superior; establecimiento de objetivos
para cada departamento o posición; interrelación de
los objetivos departamentales;
 elaboración de planes tácticos y de planes
operacionales con énfasis en la medición y el control;
 continua evaluación, revisión y reciclaje de los planes;
 participación activa de la dirección; apoyo intensivo
del staff durante las primeras etapas.