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ESCENARIO 2
Yolima Ortiz Jiménez 500001_
IDENTIFICACIÓN DE LA
PROBLEMÁTICA DE UNA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA
Con el paso del tiempo se han generado cambios al rededor del mundo, los cuales también requieren de
combios en los procesos educativos y por ende de la forma en que se educa. Actualmente se educan personas
con métodos obsoletos teniendo en cuenta que su debido tiempo eran métodos eficaces pero a su vez muy
exclusivos haciendo participe únicamente a los directos actores del campo educativo En esta oportunidad es
importante reconocer que todos los ciudadanos tenemos parte en la educación dejando de un lado ideas
absurdas tales como: “la educación es asunto únicamente de padres y docentes”,” la letra con sangre entra”, “en
mi época se aprendió así y aquí estoy”, entre otras que solamente reprimen y limitan a la persona en formación
anulando su individualidad y creatividad. Es por esto que la problemática se constituye como la falta de
inclusión social en los procesos educativos
SÍNTOMAS DE LA PROBLEMÁTICA
Dentro de los sintomas de esta problemática los cuales arrojan como resultado final el fracaso
escolar podemos encontrar:
• El temor de los estudiantes a la participación
• El bullying
• El distanciamiento entre estudiantes y docentes
• La desmotivacion del estudiante frente a las actividades académicas
• Las evasivas y excusas de los familiares o cuidadores del estudiante frente a su participación
mediante el acompañamiento extraescolar
• Los señalamientos de los ciudadanos hacia una institución por alguna situación adversa.
Participantes directa o indirectamente implicados en el proceso educativo como:
• Estudiantes
• Docentes
• Padres de familia
• Personal complementario de las instituciones
• Ciudadanos en general
POBLACIÓN
NECESIDADES
1. Educación homogenizadora: llevar a cabo programas de formacion que fomente un ambiente de trabajo
motivador que refleje la similitud de capacidades entre los estudiantes de tal manera que no experimenten
sensaciones de inferioridad frente a los demás participantes del campo educativo
2. Reconocimiento del individuo: Brindar la oportunidad al estudiante de Comunicar sus propias ideas y que aún
así pueda aportar y colaborar tanto en los contenidos de la clase como en las ideas de los demás participantes
del escenario educativo.
3. Atenuar la sistematización: El ciudadano debe evitar situaciones que muestren a los jóvenes exigencias para
lograr el éxito anulando su libre expresión y la búsqueda de sus vocaciones
4. Espacio para la creatividad y desarrollo libre del estudiante: usualmente la institución impone los
conocimientos y la forma en que deben de ser aprovechados los recursos educativos limitando la creatividad y
oprimiendo el potencial del estudiantes cuando se recompensa a quien sigue estrictamente las instrucciones
del docente.
5. Inclusion de las familias en los procesos educativos: independizar los niveles educativos de los padres o
cuidadores del estudiante generando un mayor compromiso y participación en los procesos educativo evitando
La sistematización y procurando la autonomía del mismo.
OBJETIVO
Hacer inclusion participativa de los directos e indirectos participantes de los procesos
educativos en especial del propio estudiante con el fin de generar autonomía y Fomentar el
interés por la adquisición de conocimiento de manera que se apropien de los contenidos
impartidos por parte del docente y así mismo sean aprovechados para explotar sus diferentes
habilidades, evitando así la sistematización y la limitación del desarrollo de las personas en
formación y por ende la evolución Ciudadana que en este cambio de era es muy importante
REFERENCIAS
• * Acevedo Zapata, S. (2017). Gestión social del conocimiento, redes de investigación e innovación para la inclusión.*
• Acevedo Zapata, S. (2015). Gestión social del conocimiento para potenciar la educación inclusiva. En Libro Educación Superior Inclusiva
aportes a la Construcción de la Cultura de Paz.*
• Acevedo Zapata, S. (2017). Innovación pedagógica y curricular para la inclusión social en la Educación Superior.*
• Acevedo, D. (2018). Marco de un buen desempeño directivo. En curso de inducción a directivos. Ministerio de Educación Nacional. Perú. *
• Acevedo Zapata, S. (2018). Revisión de la educación y la tecnología desde una mirada pedagógica. (2018) En Revista Pedagogía y Saberes. Vol.
Número 48. Universidad Pedagógica Nacional. Colombia.*
• Acevedo Zapata, S. (2015). Neuroplasticidad Cerebral y Memoria en la Construcción de Pensamiento Prospectivo. Autora Sandra Acevedo y
otros. (2015). En: Retos y Desafíos de la Prospectiva de la Educación como Eje de Desarrollo Económico, Social y Cultura. Mera, Carlos
(Comp). Pp 17 - 30. UNAD.*
• Acevedo Zapata, S. (2016). Reflexiones éticas sobre la sobre gestión de la diversidad en educación superior inclusiva.
• Blanco, R. (2007). Educación de calidad para todos, un asunto de derechos humanos.
• Botero, C. (2007). Cinco tendencias de la gestión educativa.
• Chiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill. Education.* Contreras,
F. y Tito, P. (2013). La gestión del conocimiento y las políticas públicas. Universidad UNA,
Biblioteca Nacional del Perú.
• Contreras-Velásquez, Julio C, Wilches-Duran, Sandra Y, Graterol-Rivas, Modesto E, &
Bautista-Sandoval, María J. (2017). Educación Superior y la Formación en Emprendimiento
Interdisciplinario: Un Caso de Estudio.
• Garbanzo-Vargas, Guiselle M. (2016). Desarrollo organizacional y los procesos de cambio en las
instituciones educativas, un reto de la gestión de la educación, vol. 40.
• * Jhonson, G. Scholes, K. y Whittington, R. (2006) Dirección estratégica. Séptima edición.*
Libreros, R. (2015). Emprendimiento y dirección organizacional.
* Ministerio de Educación Nacional (2010).Guías de lineamientos generales
* OVI Unidad 1
Palacios, M. (2016). Calidad educativa y marco del buen desempeño directivo.
* OVI Unidad 2
Acevedo, S. (2014). Diseño de proyectos pedagógicos para la educación inclusiva con el uso de tecnologías de la comunicación. UNAD. Bogotá.
* OVI Unidad 3
Alor, D. (2014). Principios de la calidad educativa. (Archivo de video). Sesión 6. Markconsultores. Perú.
* Pacheco, L. (2014). Gestión educativa. (Archivo de video). Administración 101. Colombia.
* Salinas Ramos, F. Osorio Bayter, L. (2012). Emprendimiento y Economía Social, oportunidades y efectos en una sociedad en transformación CIRIEC-España, Revista de Economía
Pública, Social y Cooperativa, núm. 75, agosto, 2012, pp. 128-151 Centre International de Recherches et d’Information sur l’Economie Publique, Sociale et Coopérative Valencia, Organismo
Internacional
* Sparrow, P. (2002). Gestión del conocimiento, aprendizaje organizacional y psicología cognitiva: desentrañando importantes competencias individuales y organizacionales Revista de
Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 18.
* UNESCO (2011). Manual de gestión para directores de instituciones educativas.

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  • 2. IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Con el paso del tiempo se han generado cambios al rededor del mundo, los cuales también requieren de combios en los procesos educativos y por ende de la forma en que se educa. Actualmente se educan personas con métodos obsoletos teniendo en cuenta que su debido tiempo eran métodos eficaces pero a su vez muy exclusivos haciendo participe únicamente a los directos actores del campo educativo En esta oportunidad es importante reconocer que todos los ciudadanos tenemos parte en la educación dejando de un lado ideas absurdas tales como: “la educación es asunto únicamente de padres y docentes”,” la letra con sangre entra”, “en mi época se aprendió así y aquí estoy”, entre otras que solamente reprimen y limitan a la persona en formación anulando su individualidad y creatividad. Es por esto que la problemática se constituye como la falta de inclusión social en los procesos educativos
  • 3. SÍNTOMAS DE LA PROBLEMÁTICA Dentro de los sintomas de esta problemática los cuales arrojan como resultado final el fracaso escolar podemos encontrar: • El temor de los estudiantes a la participación • El bullying • El distanciamiento entre estudiantes y docentes • La desmotivacion del estudiante frente a las actividades académicas • Las evasivas y excusas de los familiares o cuidadores del estudiante frente a su participación mediante el acompañamiento extraescolar • Los señalamientos de los ciudadanos hacia una institución por alguna situación adversa.
  • 4. Participantes directa o indirectamente implicados en el proceso educativo como: • Estudiantes • Docentes • Padres de familia • Personal complementario de las instituciones • Ciudadanos en general POBLACIÓN
  • 5. NECESIDADES 1. Educación homogenizadora: llevar a cabo programas de formacion que fomente un ambiente de trabajo motivador que refleje la similitud de capacidades entre los estudiantes de tal manera que no experimenten sensaciones de inferioridad frente a los demás participantes del campo educativo 2. Reconocimiento del individuo: Brindar la oportunidad al estudiante de Comunicar sus propias ideas y que aún así pueda aportar y colaborar tanto en los contenidos de la clase como en las ideas de los demás participantes del escenario educativo. 3. Atenuar la sistematización: El ciudadano debe evitar situaciones que muestren a los jóvenes exigencias para lograr el éxito anulando su libre expresión y la búsqueda de sus vocaciones 4. Espacio para la creatividad y desarrollo libre del estudiante: usualmente la institución impone los conocimientos y la forma en que deben de ser aprovechados los recursos educativos limitando la creatividad y oprimiendo el potencial del estudiantes cuando se recompensa a quien sigue estrictamente las instrucciones del docente. 5. Inclusion de las familias en los procesos educativos: independizar los niveles educativos de los padres o cuidadores del estudiante generando un mayor compromiso y participación en los procesos educativo evitando La sistematización y procurando la autonomía del mismo.
  • 6. OBJETIVO Hacer inclusion participativa de los directos e indirectos participantes de los procesos educativos en especial del propio estudiante con el fin de generar autonomía y Fomentar el interés por la adquisición de conocimiento de manera que se apropien de los contenidos impartidos por parte del docente y así mismo sean aprovechados para explotar sus diferentes habilidades, evitando así la sistematización y la limitación del desarrollo de las personas en formación y por ende la evolución Ciudadana que en este cambio de era es muy importante
  • 7. REFERENCIAS • * Acevedo Zapata, S. (2017). Gestión social del conocimiento, redes de investigación e innovación para la inclusión.* • Acevedo Zapata, S. (2015). Gestión social del conocimiento para potenciar la educación inclusiva. En Libro Educación Superior Inclusiva aportes a la Construcción de la Cultura de Paz.* • Acevedo Zapata, S. (2017). Innovación pedagógica y curricular para la inclusión social en la Educación Superior.* • Acevedo, D. (2018). Marco de un buen desempeño directivo. En curso de inducción a directivos. Ministerio de Educación Nacional. Perú. * • Acevedo Zapata, S. (2018). Revisión de la educación y la tecnología desde una mirada pedagógica. (2018) En Revista Pedagogía y Saberes. Vol. Número 48. Universidad Pedagógica Nacional. Colombia.* • Acevedo Zapata, S. (2015). Neuroplasticidad Cerebral y Memoria en la Construcción de Pensamiento Prospectivo. Autora Sandra Acevedo y otros. (2015). En: Retos y Desafíos de la Prospectiva de la Educación como Eje de Desarrollo Económico, Social y Cultura. Mera, Carlos (Comp). Pp 17 - 30. UNAD.* • Acevedo Zapata, S. (2016). Reflexiones éticas sobre la sobre gestión de la diversidad en educación superior inclusiva.
  • 8. • Blanco, R. (2007). Educación de calidad para todos, un asunto de derechos humanos. • Botero, C. (2007). Cinco tendencias de la gestión educativa. • Chiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill. Education.* Contreras, F. y Tito, P. (2013). La gestión del conocimiento y las políticas públicas. Universidad UNA, Biblioteca Nacional del Perú. • Contreras-Velásquez, Julio C, Wilches-Duran, Sandra Y, Graterol-Rivas, Modesto E, & Bautista-Sandoval, María J. (2017). Educación Superior y la Formación en Emprendimiento Interdisciplinario: Un Caso de Estudio. • Garbanzo-Vargas, Guiselle M. (2016). Desarrollo organizacional y los procesos de cambio en las instituciones educativas, un reto de la gestión de la educación, vol. 40. • * Jhonson, G. Scholes, K. y Whittington, R. (2006) Dirección estratégica. Séptima edición.* Libreros, R. (2015). Emprendimiento y dirección organizacional.
  • 9. * Ministerio de Educación Nacional (2010).Guías de lineamientos generales * OVI Unidad 1 Palacios, M. (2016). Calidad educativa y marco del buen desempeño directivo. * OVI Unidad 2 Acevedo, S. (2014). Diseño de proyectos pedagógicos para la educación inclusiva con el uso de tecnologías de la comunicación. UNAD. Bogotá. * OVI Unidad 3 Alor, D. (2014). Principios de la calidad educativa. (Archivo de video). Sesión 6. Markconsultores. Perú. * Pacheco, L. (2014). Gestión educativa. (Archivo de video). Administración 101. Colombia. * Salinas Ramos, F. Osorio Bayter, L. (2012). Emprendimiento y Economía Social, oportunidades y efectos en una sociedad en transformación CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, núm. 75, agosto, 2012, pp. 128-151 Centre International de Recherches et d’Information sur l’Economie Publique, Sociale et Coopérative Valencia, Organismo Internacional * Sparrow, P. (2002). Gestión del conocimiento, aprendizaje organizacional y psicología cognitiva: desentrañando importantes competencias individuales y organizacionales Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 18. * UNESCO (2011). Manual de gestión para directores de instituciones educativas.