El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y el mercadeo para las empresas. Explica que la innovación es clave para la competitividad y que es necesaria para crear productos competitivos. También establece los objetivos de las comisiones de innovación tecnológica y mercadeo, que incluyen identificar áreas de mejora, gestionar recursos, y acompañar a las empresas en la implementación de cambios tecnológicos y estrategias de mercadeo.
Consejo aragonés de Cámaras: Programas de las Cámaras en apoyo de los procesos de innovación de las PYMEs como estrategia de internacionalización
Dña. Cristina Bernal. Servicio de Innovación
L´évèque i+C se fundó con el objeto de aportar valor a la innovación y el emprendimiento pero siempre con la perspectiva de la comercialización, de acercar las soluciones a mercado para su explotación económica y rentable de las mismas.
Ofrecemos servicios intensivos en conocimiento tecnológico (TKIBS), en los campos de Innovación, Emprendimiento, Desarrollo de Producto y Comercialización.
Nuestra experiencia en planes de negocio y en otras metodologías ágiles y, sobre todo, nuestro enfoque hacia el mercado y la comercialización es lo que CDTI ha valorado para incluirnos en diferentes acciones durante el último año. Algunos ejemplos son la participación en el programa piloto Commercialise (incluyendo jornada de dinamización sobre crecimiento empresarial), la impartición de un curso a los NCPs en MINECO – FECYT sobre Plan de Negocio en H2020 o la participación en la jornada de apoyo a la preparación de propuestas dentro del reto de sociedades seguras del pasado día 10 de julio, donde hablamos específicamente de la importancia del plan de negocio en H2020.
Fuerzas Comerciales Externas.
Externalización de procesos comerciales aportando los recursos humanos y técnicos. Diseñamos e implementamos fórmulas de colaboración orientadas a incrementar la productividad y la eficiencia en los procesos de venta. Disponemos de diferentes modelos de servicio: Programas de prospección comercial, activación y mantenimiento de puntos de venta, generación de Sales Leads, servicios de investigación comercial, gestión integral de canales de venta, captación de distribuidores,..
Experiencia en los sectores: automoción , bienes de equipo, alimentación, maquinaria agrícola, TI,
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
Lo que aprendes en un proceso de VT debe relacionarse en forma de un círculo constante de retroalimentación estratégica. Estrategia y Vigilancia son parte de un proceso de gestión conjunto e indivisible
taller tematico. Management Framework for small business in the path to raise public funds. Business requeriments for internationalization. Innovation Pipeline. Chilean funds
Presentacion para patrocinadores locales con propuestas economicasMarla Reyes Rojas
¿Qué es Startup Weekend?
¿Los retos profesionales y personales, los altos y bajos, los fracasos y el éxito? Startup Weekend es un movimiento mundial de emprendedores activos y capacitados que están aprendiendo los conceptos básicos para construir startups, conocer potenciales co-fundadores y aprender a lanzar empresas exitosas. Nuestro principal propósito es ayudar a las personas a tener una vida plena que cree valor para la sociedad. A través de nuestros eventos, ofrecemos una nueva alternativa para aprender mediante una educación vivencial a través de la acción.
En tan sólo 54 horas, logramos que todos los participantes de Startup Weekend vivan las diferentes facetas que trae consigo la creación de una empresa, dejando en ellos un aprendizaje que facilita el acceso a la cultura emprendedora. Al inicio los asistentes presentan sus mejores ideas para formar equipos. El sábado y el domingo se enfocan en validarlas, practicar metodologías de Lean Startup y construir un producto mínimamente viable. El domingo en la tarde, presentan sus startups y reciben retroalimentación de un panel de expertos.
Con el objetivo de brindarle mejores oportunidades a nuestros pacientes, y fortalecer la salud dental en nuestro país, Inversiones Dentales Y&M tomo la decisión de la implementación del “Plan de Afiliación Dental Laboral Y&M”, en el cual se le da la oportunidad al paciente de acceder a un servicio odontológico de calidad a bajo costo.
2. Que es la innovación tecnológica?
La innovación es el elemento clave que explica la
competitividad. Porter (1990), afirmó: "La competitividad de
una nación depende de la capacidad de su industria para
innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva
mediante innovaciones"
3. Porque es importante la innovación
tecnológica?
Porque obtenemos productos cada vez mas competitivos
dentro de un mercado que se mueve a una velocidad
impresionante, en donde cada día aparece un nuevo
producto buscando sustituir a los ya existentes.
Es importante contar con las herramientas necesarias para que
nuestros productos sean competitivos, debemos identificar los
puntos de mejora de los proyectos empresariales y crear
acciones en pro de establecer mejoras a los procesos,
productos, servicios, organización, gestión así como en las
cualificaciones de los profesionales a cargo de dichos
procesos.
4. ¿Qué tipo de innovaciones serán más
factibles de realizarse?
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
AD
Y COMERCIALIZACION
Y COMERCIALIZACION
PRODUCTOS Y
PRODUCTOS Y
I VID PROCESOS
PROCESOS
PE TIT Capacitación
••Capacitación
Asociatividad
••Asociatividad
OM
••Informaciónde
Información de
Calidad
••Calidad
C mercado
mercado Creatividad
••Creatividad
Producto
••Producto
••Mercadeoe
Mercadeo e
Innovación
••Innovación
Investigación de
Investigación de
Conocimiento
••Conocimiento
Mercados
Mercados
5. Objetivos de la comisión de Innovación
Tecnológica
Establecer procesos que permitan identificar las áreas de
mejora de los proyectos.
Gestionar la obtención de recursos y/o especialistas en
las diferentes áreas para la creación de planes de
innovación específicos acordes a las necesidades de la
red.
Acompañamiento a los miembros de la red en la
definición e implementación de los cambios tecnológicos,
procesos de formación continuos e implementación de
sistemas.
6. DIAGRAMA DE CADENA DE VALOR (Integración Vertical)
INSUMOS innovar
PRODUCCIÓN innovar Finca Santa Rosa.
TRANSFORMACIÓN innovar
COMERCIO innovar
CONSUMO innovar
7. Fundamentos de la empresa innovadora
Liderazgo
Competente
Personas
Cuestionamiento
Aprendizaje
Renovación Estructuras y
Cultura Procesos de
Innovadora apoyo
9. "El marketing se está convirtiendo en una batalla
basada más en la información que en el poder de las
ventas". Philip Kotler
10. En una era de alta competitividad tanto de productos como
de servicios, es necesario estar atento a las exigencias del
mercado para lo cual es indispensable el uso de técnicas y
herramientas necesarias para realizar tanto investigaciones de
mercado, canales de distribución, competencia y demás
factores que afectan directamente los niveles de
comercialización de nuestros productos
11. El mercadeo implica la creación de planes estratégicos para
nuestros productos que estén dirigidos a atacar los factores
principales como son:
Producto : Aquí entra el tema de la innovación tecnológica,
empaque, diseño, investigación sobre las necesidades del
mercado y las oportunidades de nuestro producto.
Cada producto tiene necesidades diferentes, lo importante es
crear la necesaria para su desarrollo.
12. Plaza : Identificar los puntos de comercialización del producto
y/o servicio, sus oportunidades de penetración y desarrollo del
mercado, definir la segmentación de mercado, analizar a la
competencia: que hace, como se comunica, a quien le vende.
13. Precio : Análisis del mercado para evaluar en que nivel
queremos que nuestro producto se comercialice lo cual es
uno de los factores que definen el target.
14. Promoción Establecimiento de estrategias de
comunicación acordes a las necesidades del producto, los
objetivos de las empresas, publico objetivo, identificar
claramente la forma de comunicarse de la competencia
tanto a nivel masivo como de punto de venta y en las
comunicaciones de nicho.
15. Objetivos de la comisión de Mercadeo
Orientar a las empresas hacia oportunidades económicas
que sean mas atractivas para ella, que estén relacionadas con
su saber-hacer y por ende reconocer el potencial de
crecimiento y rentabilidad de la empresa.
A través de la investigación, el objetivo es definir el mercado
meta para luego establecer estrategias para crear la mezcla
de mercadeo que satisfaga las necesidades del producto en
base a su consumidor objetivo.
16. Como lo vamos a hacer para promover la Innovación
Tecnológica y el Mercadeo en las empresas?
Brindando capacitación constante a los miembros de la red
sobre temas de mercadeo, comercialización, ventas e
innovación tecnológica.
Talleres de EMPODERAMIENTO
Obtención de fondos tanto para la aplicaciones de proyectos
de innovación tecnológica como para la realización de
investigación de mercado y asesoría en la elaboración de
estrategias de mercado para las empresas.
Sistemas de mentorias en donde miembros de la red con
experiencia en el ramo sirvan de guía y acompañamiento en
los procesos de crecimiento de las empresas.
17. AD
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