Este documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo líderes autócratas, democráticos, liberales y situacionales. Explica que un líder se hace a sí mismo y debe reconocer sus fortalezas y debilidades. También describe las etapas de un equipo de trabajo y las actitudes que debe tener un líder situacional.

1. Estilos de Liderazgo
Trabajo de Emprendimiento
Presentado por
Juan Pablo Duque Ochoa – 10°A
Colegio San José De La Salle
Medellín

2. ¿El Líder nace o se hace?
Un líder se hace, se construye, se “inventa” a si mismo , como una obra artística.
Todos podemos ser lideres , porque el arte de llegar a ser líder es el arte de ser uno
mismo.
Para construirnos a nosotros mismos como lideres se debe tener en cuenta lo siguiente:
•Reconocer fortalezas y debilidades.
•Enfrentar los obstáculos que impiden ser responsables.
•Desprenderse de hábitos que encadenan.
•Evitar el exceso de comodidad típico de la humanidad.
•En lugar de reaccionar, actuar.

3. Tipos de Líderes
Líder características ejemplos
Autócrata Fuerte, dominante, Los ex presidentes:
orientado a la tarea, no Augusto Pinochet (Chile),
participa. Fulgencio Batista (Cuba),
Anastasio Somoza
(Nicaragua)
Democrático Participativo, se interesa y Mahatma Gandhi,
escucha y anima en todos
Liberal Solo si le solicitan resume Andrés Bello, José de San
que hay que hacer, no Martin y Francisco
aporta excepto si se le Miranda, todos
pregunta, no participa relacionados con Bolívar.
Situacional Fomenta la participación, Álvaro Uribe Vélez.
apoya y motiva , define
funciones.

4. Etapas de un equipo de trabajo
NIVEL CUATRO: el líder delega.
Estimula y apoya la autonomía del
grupo que es muy competente y
hábil. Un líder liberal se acomoda a
este nivel.
NIVEL TRES: El líder asesora.
Le da importancia a los esfuerzos y
rendimientos del grupo que es ya más
competente. Va delegando decisiones y
responsabilidades. Un líder democrático se
acomoda bien a este nivel.
NIVEL 2:El líder supervisa.
Incrementa la ayuda al grupo, que es de bajo nivel de
competencia. Redefine metas, escucha y anima.
También un líder situacional es el indicado.
NIVEL 1: El líder controla.
Determina metas y tareas a un grupo muy motivado pero con pocos conocimientos
y competencia. El líder tiene que planear para adquirir habilidades. Este podría ser
un líder situacional.

5. El Liderazgo
como una cualidad personal
Se sabe claramente que la habilidades que hacen a un líder son muy comunes a
todos, de modo que los que sí son en efecto líderes son en mayor grado mucho
más brillantes, ofrecen a su grupo de trabajo mejores criterios, interactúan más con
el ambiente, trabajan bien bajo tensión y presión, toman las mejores decisiones
gerenciales, tienden a tomar el control y el mando, pero lo más importante y sobre
todo se sienten seguros de sí mismos.

6. Actitudes para un líder situacional
Caso concreto:
Se desarrolla una actividad dentro del salón de clase, en la cual,
para que el grupo avance se necesita que los diferentes
miembros efectúen cada uno su papel dentro del mismo según
la habilidades de cada cual.
Entonces, en siendo el líder del grupo, mi actitud con cada
persona deberá ser la de motivarle lo que bien sabe hacer, de
modo que se sienta estimulada para trabajar .
Así cada persona dará lo mejor de si misma porque se le está
apoyando y motivando a que se desempeñe con absoluta
libertad lo cual la hará mas eficiente.