Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)Mariano Prado
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
The 10 stategies of leadership. Shackleton has inspired the new way of understanding how to be an effective leader with a democratic way of action. It's a revolution in a group dynamic.
A través de este libro hemos visto dos conceptos que son muy relevantes, no solo para las personas, sino, también para las empresas, el gobierno y principalmente la sociedad ya que hoy en día estamos inmersos en una extraordinaria necesidad de liderazgo. Pero hablar solamente de liderazgo es como hablar de un tema aislado que se maneja de forma unilateral y que tiene consecuencias muy particulares, pero la realidad de hoy en la segunda década del SXXI es necesario complementar un tema que durante muchos años ha sido relevante y necesario y que no es privativo de las grandes empresas o de las personas con una educación universitaria o peor aún, que el liderazgo es exclusivo de una parte de la sociedad que puede tener acceso a ello a través un poderío económico, no hay peor justificación ante ti mismo y una pobreza mental que demostrarías al negarte al desarrollo de tan grandes capacidades que tienes y que no has tenido la “decisión de desarrollarlas”, y obtener lo que todo ser humano se merece, que es la extraordinaria satisfacción de lograr todo lo que te propongas a través de un liderazgo emocional.
El perfecto complemento del líder del SXXI, es y seguirá siendo por más de 50 años la inteligencia emocional, concepto poco conocido, poco valorado y por tanto poco utilizado, tanto es así, que hoy existe una extraordinaria discapacidad emocional en miles de millones de personas, reflejado en cosas como el bullying infantil, el acoso sexual, el abuso de autoridad, el incremento de los divorcios en el mundo, la poca educación de valores familiares, la disociación del núcleo de la sociedad que es la familia, con padres que no tienen el compromiso y responsabilidad para educar y formar a niños con inteligencia emocional alta, la gente no toma compromisos y responsabilidad para evitar el esfuerzo de cumplirlos, cada vez más la comunicación es más fría e impersonal, no solo en las amistades, sino dentro de la familia misma y sin fin de problemas que han existido siempre, pero hoy en día se han incrementado y empiezan a ser crónicos ante la sociedad necesitada de valores familiares. La inteligencia emocional, su educación, su enseñanza y su crecimiento es una de las herramientas que responde a la gran necesidad y problemática que vive la sociedad, pero complementado con el tema de liderazgo, el liderazgo emocional o transformacional se vuelve la respuesta para las grandes necesidades y retos que enfrentan las empresas, el gobierno y la sociedad.
Pero el liderazgo emocional o transformacional es un camino que todos debemos tomarlo con consciencia, compromiso y completa responsabilidad de lo que hagamos y dejemos de hacer, porque los resultados son grandiosos posterior a llevar el camino hacia tu éxito a través del liderazgo emocional.
La decisión de llevar este libro a la práctica es únicamente una alternativa de tu consciencia, tomando una decisión lógica de adoptar los conceptos y ejercicios, si existe un im
El liderazgo es el conjunto de habilidades que posee una persona para influir y motivar a los demás. Estas habilidades son esenciales para alcanzar el éxito dentro del ámbito laboral y personal. Es fundamental que los adolescentes y jóvenes comprendan la importancia del liderazgo. Esto los ayudará a tomar mejor las riendas de su futuro.
Desarrolle Líderes alrededor de Usted! Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)Mariano Prado
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
The 10 stategies of leadership. Shackleton has inspired the new way of understanding how to be an effective leader with a democratic way of action. It's a revolution in a group dynamic.
A través de este libro hemos visto dos conceptos que son muy relevantes, no solo para las personas, sino, también para las empresas, el gobierno y principalmente la sociedad ya que hoy en día estamos inmersos en una extraordinaria necesidad de liderazgo. Pero hablar solamente de liderazgo es como hablar de un tema aislado que se maneja de forma unilateral y que tiene consecuencias muy particulares, pero la realidad de hoy en la segunda década del SXXI es necesario complementar un tema que durante muchos años ha sido relevante y necesario y que no es privativo de las grandes empresas o de las personas con una educación universitaria o peor aún, que el liderazgo es exclusivo de una parte de la sociedad que puede tener acceso a ello a través un poderío económico, no hay peor justificación ante ti mismo y una pobreza mental que demostrarías al negarte al desarrollo de tan grandes capacidades que tienes y que no has tenido la “decisión de desarrollarlas”, y obtener lo que todo ser humano se merece, que es la extraordinaria satisfacción de lograr todo lo que te propongas a través de un liderazgo emocional.
El perfecto complemento del líder del SXXI, es y seguirá siendo por más de 50 años la inteligencia emocional, concepto poco conocido, poco valorado y por tanto poco utilizado, tanto es así, que hoy existe una extraordinaria discapacidad emocional en miles de millones de personas, reflejado en cosas como el bullying infantil, el acoso sexual, el abuso de autoridad, el incremento de los divorcios en el mundo, la poca educación de valores familiares, la disociación del núcleo de la sociedad que es la familia, con padres que no tienen el compromiso y responsabilidad para educar y formar a niños con inteligencia emocional alta, la gente no toma compromisos y responsabilidad para evitar el esfuerzo de cumplirlos, cada vez más la comunicación es más fría e impersonal, no solo en las amistades, sino dentro de la familia misma y sin fin de problemas que han existido siempre, pero hoy en día se han incrementado y empiezan a ser crónicos ante la sociedad necesitada de valores familiares. La inteligencia emocional, su educación, su enseñanza y su crecimiento es una de las herramientas que responde a la gran necesidad y problemática que vive la sociedad, pero complementado con el tema de liderazgo, el liderazgo emocional o transformacional se vuelve la respuesta para las grandes necesidades y retos que enfrentan las empresas, el gobierno y la sociedad.
Pero el liderazgo emocional o transformacional es un camino que todos debemos tomarlo con consciencia, compromiso y completa responsabilidad de lo que hagamos y dejemos de hacer, porque los resultados son grandiosos posterior a llevar el camino hacia tu éxito a través del liderazgo emocional.
La decisión de llevar este libro a la práctica es únicamente una alternativa de tu consciencia, tomando una decisión lógica de adoptar los conceptos y ejercicios, si existe un im
El liderazgo es el conjunto de habilidades que posee una persona para influir y motivar a los demás. Estas habilidades son esenciales para alcanzar el éxito dentro del ámbito laboral y personal. Es fundamental que los adolescentes y jóvenes comprendan la importancia del liderazgo. Esto los ayudará a tomar mejor las riendas de su futuro.
Desarrolle Líderes alrededor de Usted! Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Resúmen personal del libro "Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo" de John C. Maxwell, mi agradecimiento personal al Coach Marcos Andrade y a mis compañeros de la ONG. LISER.
En esta presentacion te mostraremos algunas habilidades y actitudes que puedes desarrolla o destacar si es que ya cuentas con ellas para llegar a ser un lider. Ten encuenta que hay diferentes tipos de lideres, todo depende de cuales sean tus cualidades y habilidades personales o mas desarrolladas.
¡El primer número de 2019!
En está edición, gracias a excelentes aportes de grandes amigos, se contruye el artículo de ¿Qué es un líder? Además, los siguientes temas:
- 11 Hábitos Saludables paa Alcanzar Nuestros Sueños
- ¿Por qué no Logro Alcanzar las Metas?
- El Instrumento del liderazgo por John Maxwell
- La Unión Hace la Fuerza
¡Visita este número y cómpartela con más líderes!
Conciertos Marenostrum Fuengirola 2024 - Fechas y Artistasholabuscafiesta
Desde Buscafiesta hemos recopilado los conciertos más destacados de la edición de este año en MareNostrum Fuengirola 2024. Puedes verlos todos a través de aquí: https://www.buscafiesta.es/sitio/marenostrum-fuengirola/
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Caso de Plaza Vea Perú, enfocado a su historia y la aplicación de estrategias...
Taller liderazgo
1. TTAALLLLEERR LLIIDDEERRAAZZGGOO
NNUUNNCCAA PPEERRDDIIÓÓ EELL OOBBJJEETTIIVVOO PPAARRAA
AALLCCAANNZZAARR EELL ÉÉXXIITTOO
FFÓÓRRMMUULLAA
Trabajo y sacrificio constante sin dejar llevarse
por la euforia.
2. Supera la inexperiencia…
aprendiendo de los mejores.
• Según Gabriel Masfurroll, Guardiola ha adquirido una
gran formación desde que ingresó en La Masía, su
vida en el Barça, donde vivió derrotas, victorias, etc.,
o su paso por Italia donde maduró como persona.
“Ha tenido como maestros a grandes entrenadores.
Y eso le ha permitido elaborar su receta”. Eugenio de
Andrés añade que siempre estudió lo que hacían sus
entrenadores: “Preguntaba el porqué de sus
decisiones”.
3. Gestiona la presión… sin perder el
objetivo
• Para Juan Carlos Cubeiro, “ha demostrado
gran serenidad, incluso cuando el Madrid le
tuvo cerca. Ha dosificado esfuerzos y
mantenido el discurso de que aún no habían
ganado nada”.
4. Asume la responsabilidad… y
quita presión al equipo.
• “El líder soy yo”, contestó cuando le
preguntaron si el equipo no echaba en falta
un líder en el campo. “Ha dado la cara en los
momentos difíciles para quitar presión al
grupo. Y ha manejado el tiempo psicológico”,
destaca Jaume Cruz.
5. Comunicativo… y exigente
• . “Ha demostrado que un estilo de
comunicación positivo no está reñido con ser
exigente al máximo”, afirma Cruz. “Es ejemplo
de un liderazgo no autoritario ni rígido, sino
flexible, que sabe ser exigente”, afirma De
Andrés.
6. Se rodea de colaboradores… que
dan valor.
• “Si el líder piensa que es el mejor, está acabado; no
puede saber de todo. Para rodearse de buenos
colaboradores, ha hecho autocrítica y reconocido
que necesita de otros”, apunta De Andrés. “Se ha
rodeado de su gente. Tal vez, no sean los mejores,
pero sí son sus mejores, en los que confía
ciegamente y ellos, en él. Y juntos multiplican su
valor ‘n’ veces”, recalca Masfurroll.
7. Gestiona la diversidad... con la
dirección personalizada.
• ”Si intentas resolver por la fuerza un conflicto con un
profesional muy competitivo, que busca lucirse,
estás acabado. Le puedes ganar, pero rompes la
relación y tendrás problemas con él”
• “Ha sabido ver cuáles son los puntos fuertes y
débiles de cada uno, técnica y personalmente. A
unos les ha abierto la mano, y a otros, les ha guiado,
porque pueden ser ejecutores de sus decisiones,
pero no todos valen para proponer ideas, gestar
proyectos…”.
8. Grupo… frente a individuos
• “Si el equipo está unido y con iguales
objetivos, el proyecto será ganador. Si surgen
díscolos que ponen trabas, peligra. Por eso,
prescindió de Ronaldinho, Deco y Eto’o. Los
roces y las dificultades provocan distorsiones
y se pierde el rumbo”, argumenta Gabriel
Masfurroll.
9. Gestiona el talento… desde el
compromiso
• “De nada vale gente con capacidad 10 y compromiso
cero. Si tienes un 5 en capacidad –gente con poca
experiencia, que se acaba de incorporar– pero con
un 10 en compromiso –que se entrega, que entrena,
que respeta las normas internas, etc.– consigues un
talento mayor”,.
• “La clave es hallar a las personas adecuadas para
cada posición, que combinen compromiso y talento y
sean complementarios entre sí, profesional y
personalmente”.
10. Gestiona la cantera.
• “la ventaja de la cantera es que sabes lo que
puedes esperar de cada uno. En una empresa,
la ventaja de la cantera –promoción interna,
junior, etc.– está en conocer la estructura y el
funcionamiento de la organización”.
11. La multitud por sí sola nunca
llega a nada si no tiene un líder
que la guíe Hermann Keyserling
12. LLiiddeerraazzggoo
Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo
tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la
solución de problemas de las industrias modernas.
No existe una definición universal de liderazgo, más
que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse
de distintas maneras se emplean o utilizan
definiciones diferentes.
13. DDEEFFIINNIICCIIÓÓNN
El liderazgo es un proceso que supone la relación entre
una persona y otras, que son sus seguidores. La
primera iinnfflluuyyee en el comportamiento de las personas
para llevarlas en una determinada ddiirreecccciióónn, a través
de medios no coercitivos. Un liderazgo eficaz oorriieennttaa llaa
ccoonndduuccttaa de las personas hacia el logro de rreessuullttaaddooss
que satisfacen tanto las necesidades del grupo u
organización, como las necesidades de las personas
como individuos.
14. DDEEFFIINNIICCIIÓÓNN
Koontz, Weihrich
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de
influir en las personas para que se esfuercen con
buena disposición y entusiastamente, hacia la
consecución de metas grupales.
Stoner, Freeman y Gilbert
El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir las
actividades laborales en los miembros de un
grupo y de influir en ellas.
15. GGeerreenncciiaa vvss LLiiddeerraazzggoo
A diferencia de muchas de las personas en Gerencia, se dice que el líder
genera:
Sentido de dirección, es decir que guía a su equipo por el camino
correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.
Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de
un líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el
equipo de trabajo y en el individuo.
Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y
viceversa, el equipo tiende a buscar al líder no al jefe.
Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será
realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el
corazón y la mente de sus subalternos o área de trabajo.
21. IINNTTEERRPPRREETTAACCIIÓÓNN
PUNTUACIÓN ENTRE 0 Y 16
Tus conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio de un
liderazgo eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender a ser un buen líder. Es
importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos básicos a la
hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. El líder mantiene siempre unos
principios y unos valores claros, y éstos son la base de su comportamiento.
PUNTUACIÓN MAYOR QUE 16 Y MENOR QUE 30
Tu desempeño no corresponde al de un buen líder todavía, pero posees algunas
características que son básicas para la potenciación y el desarrollo de un liderazgo
eficaz. Debes replantearte ciertos aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la
mejor manera de superarte, a fin de llegar a desempeñar el rol de líder de forma
apropiada. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos
básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. Sigue en esta línea!! Vas por
buen camino!.
22. IINNTTEERRPPRREETTAACCIIÓÓNN
PUNTUACIÓN IGUAL O MAYOR QUE 30
¡Eres un líder nato! Posees el carisma necesario para ejercer una influencia positiva
entre tus seguidores. No obstante, tienes que continuar desarrollando, conociendo y
practicando los principios aportados por tu experiencia como conductor. Recuerda....
¡EL LIDER NACE Y SE HACE! Sin duda, no te faltan cualidades para determinar que
eres un líder natural. Para ello, se requieren una serie de competencias,
conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y tú posees esas actitudes
que favorecen el desempeño de un liderazgo eficaz. Eres un buen comunicador, pero
no debes olvidar la importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las
personas que te siguen y que creen en ti. Confías en ti mismo, y tienes un gran
sentido de la misión y de la responsabilidad.
27. CCAARRÁÁCCTTEERRÍÍSSTTIICCAASS YY VVIIRRTTUUDDEESS
PPRRIINNCCIIPPAALLEESS DDEELL LLÍÍDDEERR
• Sabiduría
• Prudencia
• Justicia
• Fortaleza
• Perseverancia
• Persuasión o retórica
• Alegría
• Espíritu de servicio y sacrificio
• Magnanimidad
• Humildad
• Solidaridad o caridad
Toda persona puede,
en principio,
desarrollar en algún
grado estas
características,
acercándose al perfil
ideal de un líder.
30. PPRROOCCEESSOO DDEE LLIIDDEERRAAZZGGOO
Empleados y organización alcanzan
mejor sus metas
Existe desempeño eficiente
Los empleados están satisfechos y
motivados y aceptan al líder
El líder ofrece ayuda en la
trayectoria del empleado hacia las
metas
El líder relaciona
recompensas con
metas
Se establecen metas
adecuadas
El líder identifica las
necesidades de los
empleados
31. Es necesario…..
• Tener una historia y una visión común
• Alinear las estrellas y las cosas se irán dando
• Lo más importante es ser uno, tener ambición,
aspiraciones, dedicación, estudiar los temas y
cada uno irá encontrando su camino.
• La virtud está en tener diversidad de
opiniones y saberlas respetar y entender.
32. Estrategias
1. Poder acceder -- Insistir
2. Mostrar porqué el Consorcio es
fundamental
– Cuales son sus beneficios
– Cuál es la utilidad
– Diagnósticos, estadísticas de uso.
1. Ajustarse a las necesidades
33. MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN
PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS
VERDADEROS LÍDERES.
Notas del editor
Influencia: es el proceso en el lider comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
Lideres y seguidores: los buenos seguidores tambien desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario y además influyen en los lideres.
Cambio: Influir y establecer objetivos implica cambio, necesariamente hay que cambiar para mejorar el desempeño, las organizaciones necesitan modificarse
Objetivos organizacionales: Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización. Los líderes tienen que dar rumbo y, con el aporte de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos y anteponer la responsabilidad para lograrlos.
.
El líder es un servidor.
Lo que lo define es su vocación de servicio hacia el bien de los demás, tanto en su dimensión personal o individual como en la social o común. Es este un aspecto que, por supuesto, distingue a toda autoridad. Y recordemos que el líder es una autoridad.
El liderazgo implica una abierta disposición de servicio.
Es una característica fundamental, de entrega al bien de los otros, incluso, si fuera necesario, con prescindencia del bien propio.
El líder auténtico procura el bien común
Tanto para las instituciones, movimientos o causas que conduce y, junto con éste, el bien personal de aquellos que son guiados por él. Por supuesto, contrariamente no refleja la presencia de un auténtico liderazgo la preocupación prioritaria por el bien propio, o por ser un servido de los demás
Sabiduría
El líder ha de tener ideas claras, convicciones profundas y principios sólidos en los cuales asentar sus decisiones y conductas. Sin estas cualidades todas las otras carecen totalmente de sentido.
• Prudencia
Sin prudencia no se puede dirigir al bien; no es posible ser autoridad ni líder. Esta constituye, por tanto, la característica fundamental de todo auténtico líder. Y, si bien en parte no despreciable su posesión es fruto de la experiencia de vida, todo líder debe preocuparse por cultivarla evaluando permanentemente el acierto o desacierto de las propias decisiones y acciones.
• Justicia
Quien es justo procura permanentemente el bien de los demás y el propio, ordenándolos al bien común, es decir, al bien social conjunto. El hombre justo jerarquiza y ordena bienes y sabe anteponer debidamente el bien común sobre los bienes personales y, asimismo, el bien de los demás frente a los intereses propios.
• Fortaleza
Es una virtud moral clave para el líder. Consta básicamente de dos dimensiones: la capacidad de resistir y la capacidad de emprender. Al respecto, no cabe duda alguna de que estas características son absolutamente definitorias al momento de efectuar el perfil que debe poseer un líder.
La capacidad de resistir la adversidad, las contradicciones y la oposición de los demás a sus propósitos es vital para quien conduce a grupos de personas hacia un objetivo común. De similar modo, también lo es la capacidad de resistir el fracaso en algunos de los intentos por alcanzar el fin propuesto.
Por otra parte, casi por definición podríamos decir, no hay liderazgo posible y real que no requiera de una importante dosis de capacidad emprendedora. El líder es, de hecho, un emprendedor permanente en la tarea de conducir a sus dirigidos hacia el fin común.
• Perseverancia
Si bien la perseverancia constituye una virtud que puede considerarse parte de la fortaleza, vale la pena una referencia especial a ella debido a la gran importancia que tiene dentro del conjunto de cualidades de un líder.
Sin perseverancia, que implica tener la capacidad de re-emprender el camino una y otra vez si fuera necesario, es imposible un auténtico liderazgo; esto es, aquel que no se confunde con el mero oportunismo o con los intentos de caudillismo aislados y débiles ante las dificultades.
• Empatía o compasión
La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes.
La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes.
Persuasión o retórica
Hemos señalado que el líder es una autoridad poseedora de una especial cualidad retórica o persuasiva. Esta representa una de sus características más sobresalientes. Y consiste básicamente en saber comunicar el bien, en hacerlo objetivo común del cuerpo social dirigido.
A través de una adecuada retórica logra el líder suscitar la adhesión de sus seguidores. Por medio de ella, estos últimos hacen suyo el propósito que anima al primero y unen sus voluntades en la común tarea de hacerlo realidad.
Alegría
Entendemos aquí por alegría ese ánimo o apetito natural del deseo de vivir que vinculado a la esperanza es característico del líder. Este derrocha deseos de vivir, de crecer, de desarrollarse y de desarrollar, de ir siempre en búsqueda de más; básicamente de más humanidad, o de una humanidad más plena. Por ello, la esperanza es cualidad que le distingue y que va aneja con la expresión positiva de su propia vitalidad y de sus ideales superiores.
Espíritu de servicio y sacrificio
Ya se ha dicho que el espíritu de servicio define al auténtico liderazgo y lo distingue del que no lo es. Espíritu que se orienta intencionalmente a la búsqueda del bien de los demás. Este lleva aparejado inevitablemente la privación y la renuncia -a sí mismo, especialmente-, es decir, trae consigo el sacrificio. Es por ello que al líder no sólo lo distingue un profundo espíritu de servicio a los demás sino que también un acendrado espíritu de sacrificio por los demás.
Magnanimidad
Como se ha visto, el líder debe poseer un espíritu generoso o magnánimo, bien dispuesto para afrontar tareas ingentes y desafíos no menos grandes. Sin un espíritu magnánimo resulta imposible la tarea de un líder. Particularmente, para dar cumplimiento a su propósito de servir y a la consecuente necesidad de sacrificarse en aras de tal anhelo.
Humildad
El humilde se conoce a si mismo tal como es y, así, reconoce su propia pequeñez, sus debilidades y falencias. Desde este punto de partida, está siempre dispuesto a aceptar la ayuda, que le permite soslayar y superar esas flaquezas. Pero, por sobre todo, está siempre bien dispuesto a aceptar las debilidades de los demás y a ayudarles a superarlas. Quien cultiva la virtud de la humildad se encuentra en inmejorables condiciones para privilegiar una actitud cooperativa -y no sólo competitiva- hacia las otras personas y, en último término, se halla especialmente dotado para desarrollar una disposición de servicio hacia ellas.
Solidaridad o caridad
La solidaridad, la caridad o el amor que, por cierto, resultan impensables sin la humildad, constituyen la quintaesencia la característica más notable de un gran líder. Si repasamos nuestro argumento podemos apreciar que la cualidad más importante de un gran líder es su capacidad de amar a los demás -a cada cual del modo que corresponde. Amor que lo impulsa a servir, que lo lleva a la entrega total en pos del bien ajeno, que lo mueve a desplegar una permanente conducta de donación personal.
En esencia, el mejor líder es el que tiene la capacidad de amar hasta el extremo, incluso con desprendimiento del bien personal más preciado, esto es, de la propia vida. Y de ello, la historia nos muestra claros ejemplos.