estilos de liderazgo

1. LECCA ASCATE DANIEL

2. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
VENTAJAS:
• Eficaz cuando las decisiones deben llegar
rápidamente, sin tiempo para consultar a los
demás.
• Impide que empresas o proyectos se estanquen
debido a la mala organización o la falta de
liderazgo.
DESVENTAJAS:
• Promueve abuso potencial por personalidades
demasiado poderosas
• Puede sofocar al personal y desalentar la
creatividad del equipo
• Puede desalentar la comunicación abierta entre
líderes y subordinados

3. ¿Cuándo es recomendable el liderazgo
autocrático?
• En situaciones de crisis
• En proyectos de alto riesgo
• Con grupos inexperimentados
• En proyectos urgentes

4. LIDERAZGO BUROCRÁTICO
VENTAJAS:
• Resultados de trabajo de alta calidad
• Eficiencia en los resultados
• Consolida una estructura de respeto
DESVENTAJAS:
 No hay comunicación entre líderes y
subordinados.
 Rigidez y resistencia al cambio.
 Un alto nivel de control.
 No motiva a los empleados.
• Sigue las reglas rigurosamente para que todo sea
preciso, ordena y no considera a sus subalternos.

5. LIDERAZGO CARISMÁTICO
CARACTERISTICAS:
• Escuchan
• Generan confianza
• Son inconformistas
• Son bastante persuasivos
• Tienen visión de futuro
• Se sacrifican
• Son creativos
• Son positivos con los demás
• Hablan de sus éxitos en plural.

6. VENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMATICO
Ante un cambio de
liderazgo, genera
menos conflictos que
otros tipos de liderazgo
Genera mucha más
motivación en los
trabajadores
Como la motivación es
mayor, el rendimiento
empresarial también
tiende a serlo
El clima laboral mejora
Los éxitos son
compartidos

7. DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO CARISMATICO
Sus errores suelen
ser perdonados
Sus logros pueden
ser excesivamente
alabados
Puede llegar a
crear dependencia
El líder tiene
mucho peso en el
equipo

9. Es aquel que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
El líder se enfoca en el cumplimiento rápido del trabajo y pueden ser un
poco autócrata.
Se da en situaciones urgentes que requieren decisiones inmediatas y
por supuesto correctas.
Las acciones son conjuntivas.

10. •Ser Claro: Conciso, breve y potente.
•Común: El propósito debe involucrar a todos
quienes intervienen en la tarea.
•Compartido: Tan importante, que haga
imprescindible contar los unos con los otros.
•Desafiante: Que constituya una motivación para
movilizar al equipo a conseguir el propósito.

12. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Define el trabajo y roles necesarios.
 Orden estructural.
 Planificación.
 Organizado
 Control.
 Disminución motivacional.
 Ignora ideas alternativas.
 Retencion de los colaboradores.
 No considera el bienestar del equipo.

13. VENTAJA DESVENTAJA

15. LIDERAZGO
TRANSACCIONAL:
También llamado LIDERAZGO INSTITUCIONAL.
¿QUÉ ES?
Es aquella en el cual el
líder promueve el
cumplimiento de sus
seguidores a través de los
premios o castigos.
Busca, a través de diversas estrategias, incentivar a los
equipos de trabajo hacia la consecución de un plan de
acción con un propósito específico (aumentar las ventas,
optimizar los procesos empresariales o mejorar la
relación con los clientes).

16. Ser asertivo, claro y concreto en la
comunicación:
Sentirse responsable del
equipo:
Características del
líder transaccional
Ser proactivo y Rápido:
Debe saber solicitar a sus empleados lo
que desea obtener de ellos.
Sabe de sobra que los errores del líder afectan a su
equipo.
En caso de crisis institucional.

17. Saber premiar los esfuerzos con entusiasmo y
castigar con firmeza la falta de compromiso
de los miembros de su equipo.
1
Ser cerebral y jamás perder de vista el
objetivo, su razón de ser dentro de la
empresa.
2
Tener la capacidad de obtener lo
mejor de cada uno de sus
subordinados.
3
Confiar en el equipo. Todo
líder debe saber delegar y
confiar en las habilidades de
sus empleados a cargo.
4

18. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Buenos resultados, sistema de trabajo es objetivo y puntual.
 Beneficios para los implicados.
 El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por esta
razón es premiado.
 Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden
aplicarse a corto plazo.
 Los premios otorgados por el líder a los empleados
tienen buenos efectos en ellos, por lo que se mantienen en la
empresa ofreciendo sus trabajos.
 No hay innovación por parte de los empleados, ya que solo buscan realizar su
trabajo de forma correcta para obtener un beneficio determinado.
 La relación entre el líder y los trabajadores es completamente impersonal, por lo
que solo se relacionan en el trabajo.
 No existe una relación estrecha entre el líder y el empleado, por lo que el
empleado brindará su servicio al mejor postor.
 El líder fomenta la competencia entre los trabajadores, al no tomar en cuenta el
ambiente de trabajo.
 El trabajo disminuye cuando hay descontentos entre el líder y el empleado.
 El trabajo solo se basa en cumplir metas, por lo que puede no satisfacer los
deseos del trabajador.

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EJEMPLOS:
•Mcdonald’s premia al mejor trabajador del mes,
quien obtiene el título de «empleado del mes» junto
con un reconocimiento en una placa y un premio
económico.
•Los entrenadores de equipos
deportivos suelen usar este tipo de
liderazgo, ya que motivan a sus jugadores a
entrenar y obtienen diferentes
recompensas, como por ejemplo, estar en
el equipo titular.

22. ¿QUÉ ES?
Es la toma de decisiones entre los sujetos
que integran una tarea o proyecto.
Es una forma de asumir los roles y de
interactuar en un contexto en el que
previamente se han fijado objetivos concretos.
Requiere la participación activa.
Busca crear grupo y alcanzar beneficios
grupales.

23. Escucha y agradece todas las opiniones del grupo.
Le resulta más sencillo conocer mejor a su equipo y, en
consecuencia, aprender a confiar en sus capacidades.
Toma la última decisión luego de haber pedido opiniones y
aportes de sus integrantes.
LÍDER
PARTICIPATIVO:

24. COMPONENTES:
Tratamientos de conflictos: Solución de las
diferencias y problemas generalmente. Trato entre
todos los integrantes. Líder oyente.
1
Alta motivación: Ambiente sano y positivo.
Pedir opiniones y sugerencias para que el
trabajador se sienta parte.
2
Esfuerzo común: Trabajo en equipo.
No hay competencia Objetivos
compartidos con roles y
responsabilidades diferentes.
3
Fomento de responsabilidad:
Todos cumplen responsabilidades
aunque estén en un grupo.
4

25. VENTAJAS DESVENTAJAS
 Los miembros se sienten valorados y en control.
 Mejor desempeño(aún si el líder está ausente).
 Aumento de la moral del grupo.
 Disminución de la competitividad.
 Se siente presión social para ajustarse al
enfoque adoptado por el líder del grupo.
 La toma de decisiones puede llevar mucho
tiempo.
 La indecisión (ineficiencia).

26. https://prezi.com/jkxu5fttuumy/liderazgo-orientado-a-la-tarea/?frame=6ebf08b2db6b91f9d86a9a53765612c424ee0a10
https://prezi.com/p/ptq_wjghvhe3/liderazgo-orientado-a-la-tarea/
https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-orientado-a-la-tarea.html
https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transaccional/
https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/ejemplo-lider-transaccional
https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo_transaccional#:~:text=Liderazgo%20Transaccional%2C%20también%20conocido
%20como,de%20los%20premios%20o%20castigos.
https://retos-directivos.eae.es/caracteristicas-principales-del-liderazgo-participativo/#Definicion_de_liderazgo_participativo_nbspQue_es
https://www.kyoceradocumentsolutions.es/es/smarter-workspaces/business-challenges/paperless/ventajas-y-
desventajas-del-liderazgo-participativo-en-la-empresa.html#:~:text=el%20liderazgo%20participativo.-
,El%20liderazgo%20participativo%20es%20aquel%20que%20más%20tiene%20en%20cuenta,de%20dicho%20estilo%2
0de%20liderazgo.

27.  Conocimiento
 Confianza
 Integridad
 Carisma, para inspirar a su subordinado
Cualidades que deben tener
LIDERAZGO ORIENTADO A
LAS PERSONAS

28. Papel del líder de orientado a las personas
mejorar las competencias del líder
Practicar y adquirir nuevas destrezas del
liderazgo
Incrementar el autodesarrollo
Crear nuevos seguidores
Mejorar la comunicación

29. ventajas
Buscan soluciones a los problemas
Siempre tienen buenos resultados
Aprenden a escuchar a los demás con atención
Colaboran entre todos para tener un resultado
Desventajas
Sacrifican tiempo personal
Deben tener mucha responsabilidad
para que todo le salga bien
Deben saber afrontar sus errores

30. LIDERAZGO NATURAL
Es un estilo de liderazgo que surge de
manera espontanea en aquellos grupos o
equipos que no cuentan con una figura
dominante establecida.

31. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO NATURAL
Características innatas
Extroversión
aquellas personas que buscan estímulos sociales y que
se sienten cargados de energía cuando están en
presencia de otros individuos.
Normalmente esto hace que sean mas abiertos
Resiliencia
Se define como la capacidad que tiene una
persona para reponerse con facilidad tras ser
expuesta a una situación adversa.
confianza Por ello para dirigir un equipo es necesario contar
con un buen nivel de confianza en uno mismo

32. Inteligencia
emocional
Puede ser desarrollada con esfuerzo, la mayoría
de lideres naturales poseen esta característica
desde la infancia. Gracias a ella, consiguen que
los demás les sigan sin ni siquiera que pedirlo.
Altos niveles de
energía
Dirige un equipo de manera adecuada y llevarlo
hasta una meta concreta, es necesario que un
líder pueda continuar actuando con todos los
demás ya han tirado la toalla.

33. CARACTERISTICAS APRENDIDAS
Capacidad de
comunicación
Cuando los lideres son jóvenes puede que no
entienda por completo el valor de una buena
comunicación. Sin embargo, según van
madurándose van dando cuenta de que la
gente esta mas dispuesta a seguir a aquellos
individuos que son capaces de comunicarse
con ellos de manera clara.
Pensamiento
estratégico
En su juventud, muchos ladres naturales son muy
buenos motivando a la gente de su entorno. Pero luego
fallan a la hora de encontrar una manera de actuar que
sea realmente eficaz para conseguir sus objetivos.

34. Capacidad para
tomar decisiones
Esta capacidad normalmente no
surge de manera natural, sino que se
adquiere a lo largo de los años con la
experiencia y tras enfrentarse a
multitud de situaciones similares
Habilidad para
motivar a los demás
Los lideres naturales debe adquirir con
los años la capacidad de conseguir de que
el resto de personas se sientan con ganas
de llevar a cabo las tareas que les
propone

35. EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
El Liderazgo Transformacional puede ser capaz de dirigir con éxito a las organizaciones a
través del caos del siglo XXI

36. El Líder Transformacional vs.
El Líder Transaccional.
Burns articuló el modelo de Liderazgo
Transformacional en 1978 como oposición al
Liderazgo Transaccional. Bass profundizó el
modelo en la década de los 80.
El Liderazgo Transaccional mantiene las cosas
funcionando correctamente, sin ir más allá;
mantiene el barco a flote.

37.  El Liderazgo Transformacional cambia las bases
de motivación de la gente y la lleva al
compromiso; cambia el estado de las cosas al
transmitir a los seguidores una visión especial
del futuro.

38. ¿Cómo lo hacen? Las 4
dimensiones del Liderazgo
Transformacional

39. 1.- Influencia idealizada o
carisma:
• Magnetismo personal. Capacidad de comunicación y
persuasión.
Se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores.
• Propician intenso apego personal de su equipo de
trabajo.
• Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores para lograr
niveles óptimos de desempeño.

40. 2.- Motivación inspiradora:
Diseñan y transmiten una Visión en la cual el futuro es
mejor para todos.
Son creadores de significados.
Mueven a la gente hacia el logro de la Visión.
Generan optimismo y confianza.
Propician el deseo de avanzar en el desarrollo personal de
cada uno de sus colaboradores.

41. En resumen, los Líderes
Transformacionales:
 Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.
Son visionarios con un alto nivel de confianza en su intuición.
 Conciben y articulan nuevas oportunidades para la
organización.
 Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.
 Lideran con el ejemplo.

42. Liderazgo motivacional
Influencia que ejercen las
personas basadas en las
características personales,
estimulando al compromiso
y a la responsabilidad
con las metas propuestas
componentes
Toma de decisiones
democráticas
Orientación hacia
metas y resultados
Integración grupal

43. Estrategias
de
Influencia
Racional
Inspiradora
Participativa
Halagadora
Negociadora
Afectiva
Confederativa
Normativa
Coercitiva

44. Factor de
credibilidad:
que esperan
los
demás de sus
líderes
•Honestidad
•Competencia
•Inspiración
•Visión
¿Cómo?
Clarificando valores
Identificando las
expectativas
de sus seguidores
Construyendo consenso
Comunicando valores
compartidos
Apoyando las creencias
Dando el ejemplo

45. LIDERAZGO SITUACIONAL
CARACTERÍSTICAS MÁS DESTACABLES DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
1. Flexibilidad: para poder alternar diferentes estilos de liderazgo.
2. Visión: la que permite al líder entender las necesidades de los demás y ajustar su estilo de
gestión para satisfacerlas en la medida de lo posible.
3. Habilidad para la resolución de problemas: una de las capacidades que pueden
desarrollarse en un MBA.
4. Confianza: transmitirla es la base para lograr el compromiso por parte de los miembros
del equipo.

46. VENTAJAS
 Desarrolla su creatividad, sus conocimientos y su experiencia en liderar individualmente
y si se da el caso grupalmente.
 Se aplica a las personas que les encanta realizar un buen trabajo ya sea bueno o malo.
 Sus colaboradores trabajan de la mejor manera.
 Aprueba que su equipo trabaje sin presión y libertad.
DESVENTAJAS
 La postura de sus seguidores depende mucho de su estado de ánimo.
 Los seguidores realizan su trabajo a su voluntad y criterio.
 El líder no tiene autoridad

47. LIDERAZGO CENTRADO EN
PRINCIPIOS
CARACTERISTICAS
El líder centrado en principios aprende continuamente.
Existe una gran diferencia entre los verdaderos líderes y los que sólo están por su posición. Los líderes de
posición creen que lo saben todo y construyen su valor en mostrar su “sabiduría” a otros. Los líderes centrados
en principios son personas que entienden que a medida que crece su círculo de conocimiento, también crece su
nivel de ignorancia
El líder centrado en principios es orientado a servir.
Este tipo de líder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde quieren o deben llegar a
través del servicio. El servicio puede ser abrirles puertas a las cuales ellos no tienen acceso, conectarlo con otras
personas de influencia, servir de mentor, corregirlos, retarlos y a veces hasta confrontarlos.
Irradia energía positiva

48. El líder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad. Su espíritu está
lleno de entusiasmo y con esperanza sobre un futuro cada vez mejor. Las personas positivas
atraen personas positivas y neutralizan a las personas negativas.
Creen en las otras personas
El líder centrado en principios comprende que existe una diferencia entre el desempeño actual
y el potencial a futuro. Éste tipo de líder no reacciona negativamente a los comportamientos
erróneos, crítica y debilidad. Por el contrario, aprovecha dichas experiencias para ayudar a su
equipo a crecer al siguiente nivel.

49.  CARACTERISTICAS
 Personal más activo, líder más pasivo. En efecto, esta figura de liderazgo, contempla que los seguidores
participen de forma mucho más activa previendo con esto, que sean ellos mismos quienes sean los
protagonistas de cada proceso.
 En este tipo de liderazgo, cada persona se convierte en un pequeño líder; conforme a esta postura realiza su
propia toma de decisiones, lo que por ende lo hace responsable de sus propias acciones o consecuencias, pero
también le acredita a él mismo el logro de los objetivos.
 Cada persona suele tener una porción de poder, pero que debe ir de forma compaginada con la porción que le
corresponde a cada uno de sus demás compañeros.
 De forma igualitaria, cada uno de ellos, es dueño de su proceso, pero siempre considerando y respetando el
proceso de su otro.
LIDERAZGO LIBERAL

50. VENTAJAS
 Desarrolla su creatividad, sus conocimientos y su experiencia en liderar individualmente
y si se da el caso grupalmente.
 Se aplica a las personas que les encanta realizar un buen trabajo ya sea bueno o malo.
 Sus colaboradores trabajan de la mejor manera.
 Aprueba que su equipo trabaje sin presión y libertad.

51. DESVENTAJAS
 La postura de sus seguidores depende mucho de su estado de
ánimo.
 Los seguidores realizan su trabajo a su voluntad y criterio.
 El líder no tiene autoridad

52. LIDERAZGO EMPRESARIAL
CARACTERISTICAS
1. Comunicación
Cualquier directivo o líder necesita saber comunicar cuál es la estrategia de la empresa a la
que representa. Esto hace que un líder deba ser conciso y muy claro. Debe asegurarse de que
el mensaje que transmite se entiende a la perfección y es una comunicación bidireccional.
2. Motivación
Para ser un buen líder necesitas inspirar y motivar a tus empleados. Un empleado motivado
es más productivo. Está demostrado que en un buen ambiente laboral es más fáciconseguir
los objetivos.

53. 3. Dar buen ejemplo
Un líder siempre está en el punto de mira. Por eso debes ser un modelo a seguir y debes
comportarte de manera responsable.
4. Empatizar
Un buen líder es cercano y comprensivo. Conseguir el equilibrio no es sencillo. Un exceso
de confianza puede hacer que se perjudiquen los resultados finales tanto del equipo como
de la empresa.
5. Asumir y renunciar a la responsabilidad
El conocimiento de la organización y del sector es primordial, y es lo que te habilita como
líder para desempeñar tu cargo. Un buen directivo sabe en qué momento debe delegar
responsabilidades en los equipos de trabajo.

54. VENTAJAS
 se mejoran los resultados en general de la empresa
 Aumenta el trabajo en equipo.
 Se incrementa la participación de los empleados en la toma de decisiones y otros
factores importantes.
 La confianza y fiabilidad da cara a la empresa se mejora.
 Se disminuyen las ausencias injustificadas en el trabajo.
 Se mejora el rendimiento empresarial.
 Se trabajan los objetivos a corto, medio y largo plazo.

55. DESVENTAJAS
 Se pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución.
 Otra desventaja del liderazgo de empresarial es que puede haber un desacuerdo entre
el líder y los trabajadores.
La productividad puede descender en aquellas empresas en las que no se pueden delegar
tanto las tareas o se delegan las tareas más complicadas en el trabajador